Анри Файоль основной функцией управления считал:

Анри Файоль основной функцией управления считал:

- администрирование

Анализ поставщиков фирмы предполагает оценку ее:

- деловое окружение

Анализ внешней микросреды фирмы не включ оценку:

- степени стабильн действ налог законодательства

В функциональной структуре ответственность работников ниже в связи с:

- получением исполнителем указаний от нескольких менеджеров

В линейно-мастаб организ структуре штаба готовят:

- рекоменд руковод линейных подразделен

Горизонт разделения труда менеджера подразум выделение:

- минимилиз издержек

- дифференциации

- фокусирование

Два случая применения стратегия роста:

- новым организациям, независимо от сферы деятельности

- фирмам, действующим в традиционных сферах

Два определения стратегического планирования:

- процесс формирования миссии и целей организ выбор специфич стратегий для определ и получен необход ресурсов и их распредел с целью распред в будущем

- набор действий и решений, предпринятых руководителем, предназначены для того, чтобы помочь организации достичь своих целей

Два основных итога хоторнских экспериментов:

- пересмотр роли человеческого фактора в производстве

- открытие явления неформальной организации

Две характеристики, получаемые в результате анализа внешнего окружения:

- возможности

- развития фирмы

Две характеристики, получаемые в результате анализа внутреннего окружения:

- слабые стороны

- сильные стороны

Две составляющие фонового окружения фирмы:

- экономический фон

- политический фон

Исследуемые продукты в матрице БКГ представляются в виде окружностей, диаметр которых:

- зависит от величины долевого участия оборота для данного продукта в общем объеме оборота на рынке

К адаптивным организационным структурам относится:

- матричная структура

К бюрократическим организационным структурам не относятся:

- матричная структура

К области изучения поведенческой школы относится:

- мотивизация трудовой деятельности

Квадранту кошки матрицы BCG соответствует:

- стратегии сочетания

Количественная школа включает методологические подходы:

- системный

- процессный

- ситуационный

К основным функциям менедж не оносит:

- поощрение

Матрица BCG не используется для:

- оценки рыночных перспектив ближ конкур

Менеджмент – это:

- управление ком организ в рыночных условиях

Метод сценариев предполагает разработку трех вариантов сценариев:

- пессимистических

- оптимистических

- наиболее вероятных

Метод оценки стратегического положения и действий организации называется:

- метод SPACE

Модель Портер включает оценку таких сил как:

- угроза появления новых конкурентов

- вероятность появления товаров заменителей

- способность поставщиков диктовать свои условия

- способность потребителей диктовать свои условия

Наблюдение за поддержанием оптимального соотношения между различными видами продуктов можно осуществлять, используя матрицы:

- БКГ

Наиболее рискованной стратегией развития является стратегия:

- стратегия роста

Научной школы выживания пота в отечественной практике называли:

- классическую

Нормализация приемов и условий работы является объектом исследования школы управления:

- научного управления

Наиболее эффективно наступление на следующие стороны конкурента:

- слабая сторона более сильного конкурента

Наступательные стратегии это:

- комплекс мероприятий утвержден характера по утвержд и приобретен конкурен преимущества

Основоположник школы научного управления:

- Ф. Тейлор

Основной недостаток метода SPACE:

- наличие элемента субъективизма в оценки

Относительное долевое участие на рынке в матрице БКГ определяется относительно самого ____ конкурента:

-сильного

Организационная структура, создаваемая на основе выделения стратегических бизнес-групп, является логическим продолжением:

- цивизиональной структуры

Открытая система характеризуется:

- взаимодействием с внешней средой

Основные функции, рассматриваемые при анализе внутренних проблем фирмы:

- культура

- персонал

- финансовое состояние

Особенности российской экономики:

- ассиметрическое освоение, разрывы между ресурсной базой на востоке и производством в европейской части

- различия между городом и деревней

- существенные региональные отличия

Оценка стратегического состояния организации включает анализ след.:

- внутренней среды

- внешней среды

Оценка функции «производство» включает анализ четырех основных составляющих:

- эффективность системы управления запасами

- системы управления качества

- факторов снижения себестоимости

- оборудования фирмы

Планирование – это:

- непрерывный процесс установления и конкретизации целей развития всех организации….достижения, сроков и последовательности реализации, распределение ресурсов

Процесс тактического планирования предполагает разработку:

- мер, шагов, действий по реализации стратегии в конкретной ситуации

Привлекательность рынка в матрице БКГ характеризуется:

- темпами развития рынка

При внедрении в фирме, выпускающей недифференцированную продукцию, современной корпоративной информационной системы наиболее предпочтительным будет использование:

- проектной структуры

При последствия применения стратег вертикальной интграции:

- ослабляет конкурентную силу поставщиков;

- ослабляет конкур силу потребит;

- позволяет расти организации, когда невозможно увеличить рыночную долю

При составлении политического фона:

- стабильн правительства;

- группы лоббирования

- стабильность законодательства

При высоких темпах роста рынка и охвате большой доли рынка выбирают:

- стратегию роста

Понятие менеджмент употребляется в 4:

- наемный работ, заним определен руковод должн в данной организации

- руководитель организации

- руковод структ звеньев

- организатор определ видов работ

Понятие менежм употреб по отношен:

- хоз деятельностью

Понятию «менеджер» соотв характер:

- профессион подготов наемный управляющий

Появление товара заменителя возможно, когда не исследован фон:

- технологический

Пять демографических факторов, влияющих на выбор стратегии:

- возрастные изменения

- изменение половой структуры

- изменение национального состава

- изменение уровня жизни населения

- изменение численности населения

Пять рекомендаций по определ частных целей оргаизации:

- конкретность и измеримость

- ориентированность во времени

- достижимость

- взаимная поддержка

- понятность для исполнителей

Планирование предполагает соблюдение пять принципов:

- единство

- непрерывность

- гибкость

- точность

- участие

Принципы управ, предложен Тейлором:

- планиров подготов пр-ва должны осуществлять инженеры, а собств производ продукцию – рабоч;

- техники находят одно решение, кот не обсуждается;

- чем больше разделение труда, тем выше производительность;

- чем больших рабочий работает, тем больше получает;

- каждого человека, независимо от квалификации можно поставит работать

Синергетические эффекты проявляются в стратегии:

- связанной диверсификации

Системный подход рассматр организацию:

- открытую систему

Современная система взглядов на управление имеет характерные черты:

- пр-е открытая система рассматр в единстве факторов внутренней и внешней среды

- ораент на качество продукции и услуг;

- ситуац подход к упр-ю, адаптация к условиям сущестоваия;

- система управления, ориентиров на повышен организ культуры, а мотивацию работников;

- главный источник прибавачной ст-ти – люди, обладающ знаниями

Стратегия фокусирования характерна для:

- малых предприятий

Стратегия связанной дифференциации относится к:

- глобальным

Стратегия роста в матрице БКГ называется:

- звездный час

Стратегия дифференциации предполагает работу на … сегмент потребителей:

- широкий

Стратегия минимизации издержек предполагает производство… номенклатуры товаров:

- узкой

Стратегия минимизации издержек эффективна, когда преобладает конкуренция:

- ценовая

Стратегия оогранич роста предполагает, что цели:

Определяются от дотигн уровня

Стратегия сочетания характерна для:

- крупных предприятий, работающих в различных сферах бизнеса

Стратегия минимизации издержек предполагает снижение издержек за счет двух основных способов:

- достижение эффекта масштаба производства

- организации массового типа производства

Стратегия обратной вертикальной интеграции подразумевает:

- создание на предприятии производства комплектующих, а не их закупку

Стратегия ограниченного роста предполагает, что:

- цели определяются от достигнутого роста

Стратегические планы разрабатываются на период:

- от 3 до 5-10 лет

Стадии этапа планирования действий:

1. определение основных задач и мер

2. установление подразделений участвующих в их реализации

3. делегирование соответствующих полномочий подразделениям

4. оценка затрат времени на основные операции

5. определение ресурсов для каждой операции

6. проверка сроков и корректировка планов действий

Стратегическому планированию присущи следующие элементы алгоритма:

- как делать?

- делать с использованием каких средств

- в какие сроки и в какой последовательности

- какой должная быть организационная последовательность

- кто будет делать?

- формулировка главной цели

Три составляющие политического фона:

- стабильность правительства

- группы лоббирования

- использование оборудования

Функции управления:

- организация

- планирование

- контроль

- мотивация

Формулировка миссии должна отражать следующие понятия:

- на каких потребителей ориентирован бизнес

- предмет бизнеса организации

- отличительные особенности выбранного бизнеса

Фирма может окаывать непосредственное воздействие на ее:

- деловое окружение

Характеристики японской модели управления:

- умение работать в команде

- деловые отношения строятся на личных контактах на основе взаимного доверия

- инновации внедряются эволюционным путем

- специалисты широкого профиля

- нежелание рисковать

Характеристики американской модели управления:

- инновации внедряются революционным путем

- борьба за лидерство

- глубокое освоение одной профессии

Цели формулируются в первую очередь:

- долгосрочные

Четыре основных положения научной школы управления:

- обосновывает введение целесообразных режимов смены труда и отдыха

- устраняет непродуктивные движения

- водит труд к физиологическим затратам

- рассчитывает законы нагрузки человеческого организма

Четыре характеристики организации в современной концепции менеджмента:

- способна адаптироваться к изменениям внешней среды

- принимает управленческие решения в зависимости от сложившейся ситуации

- ориентирована на человека и его возможности

- является открытой системой

Четыре основных составляющих ПЭСТ-анализа:

- политический

- экономический

- социальный

- технологический

Четыре основных характеристики, рассматриваемых при анализе маркетинга на предприятии:

- эффективность рыночных исследований

- предпродажное обслуживание

- доля рынка

- разнообразие и качество ассортимента

Школа человеческий отношений и повенденческих наук представляет предприятие как систему:

- социальную

Школа количественного подхода в менеджменте – это:

- формализация управленческих процессов с помощью математических моделей

Этапы процесса стратегического планирования:

- определ миссии оргаизации, целей

- оценка и анализ внешней среды

- оценка сильных и слабых сторон

- анализ стратегических альтернатив

- выбор стратегии

- реализация стратегий

- оценка стратегий

SWOT – анализ включает оценку четырех составляющих:

- сильных стороны

- слабых стороны

- угроз

- возможностей

Дата добавления: 2015-08-29