0,228 6 страница

2. роста производительности труда, на изменение расходов на оплату труда по торговому предприятию исходя из данных таблицы.

3. роста средней заработной платы на изменение расходов на оплату труда по торговому предприятию исходя из данных таблицы.

Таблица Показатели по труду и заработной плате по торговому предприятию, млн. р.

Показатель	Условное обозначение	Предшествующий год	Отчетный год
Розничный товарооборот	Т
Товарооборот на одного работника	ПТ
Средняя заработная плата	ЗПср	1,67	2,1
Расходы на оплату труда	ФОТ	86,84

Решение

В данной ситуации необходимо использовать метод цепных подстановок и формулу

ФОТ=Т* ЗП_ср:ПТ

1. Влияние изменения товарооборота на размер расходов на оплату труда определяется следующим образом:

∆ФОТ_т = Т₁* ЗП_ср0: ПТ₀ – Т₀* ЗП_ср0: ПТ₀ = 50000*1,67:875 - 45500*1,67:875 =8,56 млн. р.,

(значком «1» помечены показатели отчетного периода, «0» - базисного периода)

2. Влияние роста производительности труда на оплату труда определяется следующим образом:

∆ФОТ_пт = Т₁* ЗП_ср0: ПТ₁ – Т₁* ЗП_ср0: ПТ₀ = 50000*1,67:1000 - 50000*1,67:875 = - 11,9 млн. р.

1. Влияние на изменение расходов на оплату труда роста средней заработной платы вычисляется по формуле

∆ФОТ_зп.ср = Т₁* ЗП_ср1: ПТ₁ – Т₁* ЗП_ср0: ПТ₁ = 50000*2,1:1000 - 50000*1,67:875 = 21,5 млн. р.

Задача 20. Сумма текущих активов фирмы равна 1746 тыс. руб., краткосрочные обязательства 978 тыс. руб. Рассчитать коэффициент текущей ликвидности и охарактеризовать платежеспособность предприятия.

Коэффициент текущей ликвидности показывает, какую часть текущих обязательств предприятие сможет погасить, мобилизовав все оборотные средства. Данный финансовый коэффициент рассчитывается как отношение оборотных средств к краткосрочным обязательствам.

Разница между текущими активами и краткосрочными обязательствами представляет собой сумму собственных оборотных средств, или чистый оборотный капитал (чистые активы).

Нормативное значение коэффициента текущей ликвидности при удовлетворительной структуре баланса должно равняться 2,0.

Задача 21. Товарооборот торговой фирмы за отчетный период составил 1163 млн. р., среднесписочная численность работников составила 133 чел, в том числе торгово-оперативного персонала – 96 чел., средняя сумма основных средств – 924 млн. р. Определить фондоотдачу, фондоемкость, фондооснащенность и фондовооруженность.

Решение.

Фондоотдача = отношение товарооборота к средней сумме основных средств = 1163:924= 1,26

Фондоемкость = отношение средней суммы основных средств к товарообороту = 0,79

Фондооснощенность = отношение средней суммы основных средств к среднесписочной численности работников = 6,9

Фондовооруженность = отношение средней суммы основных средств к численности торгово-оперативного персонала = 9,6

Задача 22. Какой из коэффициентов относится к группе коэффициентов финансовой устойчивости?

1. Коэффициент рентабельности постоянных активов

2. Коэффициент оборачиваемости кредиторской задолженности

3. Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами

4. Коэффициент корреляции

5. Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности

6. Коэффициент автономии

7. Коэффициент ренатбельности продаж

8. Коэффициент оборачиваемости оборотного капитала

9. Коэффициент маневрености собственных оборотных средств

10. Коэффициент фондоотдачи

11. Коэффициент рентабельности собственного капитала

12. Коэффициент оборачиваемости запасов

Задача 23. Определите типы организационной структуры, представленных на схемах,перечислите основные достоинства и недостатки.

рис. 1

Р—руководитель: Ф —функцио­нальные органы управления (функциональные руководители): Л — линейные органы управле­ния: И — исполнители

рис. 2

Ответы: рис.1 - Линейно-функциональная структура управления. К преимуществам функциональной структуры можно отнести то, что она стимулирует деловую и профессиональную специали­зацию, уменьшает дублирование усилий и потребление материальных ресурсов в функциональных областях, улучшает коорди­нацию деятельности.

Вместе с тем специализация функциональных отделов нередко является препятствием для успешной деятельности предприятия, поскольку затрудняет координацию управленческих воздействий. Функциональная структура не подходит для предприятий с широкой или с часто меняющейся номенклатурой продукции, а также для предприятий, осуществляющих свою деятельность в широких международных масштабах, одновременно на несколь­ких рынках в странах с различными социально-экономическими системами и законодательством.

Рис. 2. Продуктовая структура управления, как вид дивизиональной структуры управления. Продуктовая структура позволяет легко справиться с разра­боткой новых видов продукции, исходя из соображений кон­куренции, совершенствования технологии или удовлетворения потребностей покупателей. В то же время дивизиональные структуры управления привели к росту иерархичности, т.е. вертикали управления. Они потребо­вали формирования промежуточных уровней управления для ко­ординации работы отделений, групп и т.п.

Дата добавления: 2015-08-28