· 50%от длительности пребывания 10 страница

· 50%Концентрация власти

152.Какие проявления в поведении характерны для руководителя-демократа?

· -100%Контроль исполнения и формализм в работе

· 50%Коллегиальные решения

· -100%Зависимость от воли коллектива

· -100%Единоличные решения

· 50%Партнерские отношения в коллективе

153.Какие проявления в поведении характерны для руководителя-либерала?

· -100%Контроль исполнения

· -100%Коллегиальные решения

· -100%Единоличные решения

· 50%Формализм в работе

· 50%Зависимость от воли коллектива

154.Основные функции менеджера:

· 33.3%принимать и реализовать управленческие решения

· 33.3%информационная роль

· 33.3%руководитель

· -100%практик

· -100%идеолог

155.Основные требования к менеджеру:

· 50%здравый смысл и знание дела

· -100%оптимизм

· 50%уверенность в своих силах и умение доводить начатое до конца

· -100%радушие

· -100%неясные личные цели

156.Потенциальные ограничения в деятельности руководителя:

· 50%неумение управлять собой, неумение влиять на людей и решать проблемы, заторможенное личное развитие, размытые личные цели неясные личные цели

· 50%отсутствие творчества в работе, непонимание специфики управленческого труда, низкие организаторские способности, неумение обучать и формировать коллектив

· -100%пессимизм

· -100%апатия, эмоциональное выгорание

· -100%диктат

157.Сколько этапов проходит трудовой коллектив в своем развитии?

· -100%Больше семи

· 50%Три

· 50%Меньше пяти

· -100%Восемь

· -100%Девять

158.Сколько выделяют разновидностей власти?

· -100%Меньше пяти

· 50%Семь

· 50%Больше трех

· -100%Девять

· -100%Двенадцать

159.Назовите основные формы власти

· 50%утилитарная и объединенная власть

· -100%продуктивная власть

· 50%авторитарно-нормативная власть

· -100%структурная власть

· -100%практическая власть

160.Более мягкое воздействие на подчиненных

· -100%заражение

· 50%влияние

· 50%поведение одного индивида, которое вносит изменение в поведение другого

· -100%просьба

· -100%подкуп

161.Эмоциональные средства влияния на подчиненных

· 50%заражение

· -100%влияние

· 50%подражание

· -100%внушение

· -100%приказ

162.Что входит в группу рассудочного влияния на коллектив?

· 50%Внушение, убеждения и угрозы

· -100%Подражание

· -100%Заражение

· -100%Уважение

· 50%Приказ, подкуп и просьба

163.Что не относится к способам положительного воздействия на подчиненных?

· -100%Подавление собеседника выдержкой и спокойствием

· -100%Концентрированное внимание на одном из подчиненных, авансированной похвалой

· 50%Радушие

· 50% Оптимизм

· -100%«Насилием» над собственным мнением, «постановкой себя на место другого»

164.Статусы авторитета – это …

· 50%официальный авторитет

· 50%реальный авторитет

· -100%рациональный авторитет

· -100%групповой авторитет

· -100%криминальный авторитет

165.Назовите разновидности псевдоавторитета:

· -100% авторитет усиления, авторитет приближения, авторитет недоверия, авторитет подчиненности, авторитет исполнительности

· 50%авторитет расстояния, авторитет доброты

· 50% авторитет педантизма, авторитет чванства, авторитет подавления

· -100% авторитет балансирования, авторитет неопределенности, авторитет иррациональности, авторитет воодушевления, авторитет предвзятости

· -100% авторитет критичности, авторитет внушаемости, авторитет подражаемости, авторитет релаксии, авторитет адаптации

166.В чем проявляется суть концепции ограничений?

· 50%В выявлении тех факторов, которые препятствуют полной реализации всех личностных возможностей менеджера

· -100%В прогнозировании поведения менеджера

· -100%В подчинении себя коллективу

· 50%В отсутствии возможности развития и повышения эффективности своей работы

· -100%В моделировании модели поведения менеджера

167.Что следует понимать под властью?

· 50%Умение оказывать влияние на поведение других людей

· -100%В противоборстве частного и общественного

· -100%В удовлетворении желаний людей

· 50%Умение руководить коллективом

· -100%В способности управлять собой

168.В чем суть делегировании прав, ответственности и власти?

· 50%В способе разделения власти

· 50%В развитии системы самоуправления

· -100%В способе подчинения власти

· -100%В способе раздвоения власти

· -100%В способе изменения власти

169.Что следует понимать под балансом власти руководителей и подчиненных?

· 50%Баланс достаточный для достижения целей организации

· -100%Искажения в целевой направленности коллектива

· -100%Снижение общественно значимых затрат

· 50%В решении задач демократизации и самоуправления

· -100%Усиление экономической власти администрации

170.Назовите способы положительного влияния руководителя на подчиненных?

· 50%Создание доверительной атмосферы

· 50%«Подавление» собеседника выдержкой и спокойствием

· -100%Ситуационность решений

· -100%Неумение обучать

· -100%Размытые личные ценности

171.Что следует понимать под авторитетом менеджера?

· -100%Большой потенциал

· 50%Заслуженное доверие

· 50%Навыки и способности эффективно управлять

· -100%Скромность

· -100%Душевную чистоту

172.Назовите функции управления

· 50%планирование и организация

· 50%мотивация и контроль

· -100%наблюдение

· -100%анализ и синтез

· -100%учет и методология

173.По сроку действия управленческие решения делятся на:

· 50%долгосрочные

· -100%одноразовые

· -100%повторяющиеся

· -100%сезонные

· 50%среднесрочные

174.По частоте принятия управленческие решения делятся на:

· -100%долгосрочные

· 50%одноразовые

· 50%повторяющиеся

· -100%среднесрочные

Дата добавления: 2015-11-04