4. Использование вероятностного подхода в организационном поведении открывает новые возможности для соответствия практики менеджмента определенной ситуации.
Организационное поведение несомненно предполагает исследование природы работы менеджера. Современный менеджер как правило выступает в роли ЗтренераИ или ЗпомощникаИ, эффективность его деятельности определяется способностью организации добиваться высоких результатов при сохранении в течении длительного времени трудового энтузиазма сотрудников. В процессе своей деятельности менеджеру приходится осуществлять многочисленные коммуникативные связи как внутри организации, так и вовне ее, что предполагает общение с большим количеством людей, принятие решений. Успешность его работы определяется также выполнением таких функций, как планирование основных направлений; организация сбора ресурсов и систем; мотивирование, выражающееся в выработке у сотрудников трудового энтузиазма; контроль конечного результата. Способность достижения желаемого результата формируется в использовании управленческих навыков: технических, организационных, концептуальных. Технические навыки дают возможность использовать специализированные знания, позволяющие выполнять осуществление профессиональных методов, коммуникационных и информационных технологий. Организационные навыки определяют способность менеджера успешно сотрудничать с окружающими, что позволяет эффективно выстраивать межличностные отношения и управлять конфликтами. Концептуальные навыки заключаются в способности эффективно решать комплексные и взаимосвязанные проблемы.
Неотъемлемыми элементами организационного поведения можно считать этическое поведение и социальную ответственность. Этическое поведение должно соответствовать как требованиям закона, так и моральным нормам, принятым в данном обществе. Социальная ответственность заключается в обязанности организации вести себя в соответствии с этическими и моральными нормами.
2.2 Принципы построения системы организационного поведения:
б Принцип оптимальности соотношения интра- и инфрафункций организационного поведения. Определяет пропорции между функциями, направленными на организацию системы организационного поведения (интрафункциями), и функциями организационного поведения (инфрафункциями), т. е. направленность системы на задание или людей.
б Принцип оптимальности соотношения управленческих ориентации. Диктует необходимость опережения ориентации функций развития человеческого капитала по сравнению с функциями, направленными на стабильное развитие производства.
б Принцип потенциальных имитаций. Временное выбытие отдельных работников не должно прерывать процесс осуществления каких-либо функций управления. Для этого каждый работник системы должен уметь имитировать функции вышестоящего, нижестоящего сотрудника и одного-двух работников своего уровня.
б Принцип экономичности. Снижение доли затрат на систему управления в общих затратах на единицу выпускаемой продукции, повышение эффективности производства.
б Принцип прогрессивности. При котором система организационного поведения соответствует перспективам развития организации.
б Принцип перспективности. При формировании системы организационного поведения следует учитывать перспективы развития организации.
б Принцип комплексности. При формировании системы необходимо учитывать все факторы, воздействующие на систему управления организации.
б Принцип автономности. В любых горизонтальных и вертикальных разрезах системы должна обеспечиваться рациональная автономность структурных подразделений или отдельных руководителей.
б Принцип согласованности. Взаимодействие между иерархическими звеньями по вертикали, а также между относительно автономными звеньями системы организационного поведения по горизонтали должно быть в целом согласовано с основными целями организации и синхронизировано во времени.
б Принцип устойчивости. Для обеспечения устойчивого функционирования системы организационного поведения необходимо предусматривать специальные регуляторы, которые при отклонении от заданной цели организации ставят того или иного работника или подразделение в невыгодное положение и побуждают их к регулированию системой.
б Принцип комфортности. Система должна обеспечить максимум удобств для творческих процессов обоснования, выработки, принятия и реализации решения человеком[1].
Организационное поведение может быть основой для изучения других дисциплин в сфере управления персоналом.
Заключение
В данной работе были изучены теоретические аспекты моделей организационного поведения и сделаны следующие выводы.
Классифицировав и рассмотрев в общем, все четыре модели организационного поведения можно сделать вывод, что в одной и той же организационной среде разные люди ведут себя по-разному. Человек всегда обладает свободой в выборе форм поведения: принимать или не принимать существующие в организации формы и нормы поведения, с другой С он может принимать или не принимать ценности организации, разделять или не разделять ее цели и философию. В зависимости от того, в какой комбинации сочетаются эти главные составляющие основы поведения, специалисты выделяют четыре модели организационного поведения человека.
Дата добавления: 2015-11-04; просмотров: 17 | Нарушение авторских прав
| <== предыдущая лекция | | | следующая лекция ==> |