Вот, например, что можно сделать, когда твои партнёры «оправдываются» придумывают всякие отговорки, что бы, не поехать на семинар. Но как бы уверяют тебя, что вот на следующий семинар обязательно поедут. Надо «привести» им семинар домой, то есть привести им билет на следующий семинар. То, что нам говорят и советуют наши спонсоры, купите билеты на следующий семинар. В данном случае, когда будут вас уверять, что на ближайший семинар не могут поехать, а наследующий поедут. То вы можете сразу же предложить им билет. Даже тем самым, вы сможете увидеть, как ваш партнёр настроен на работу. Поэтому надо брать гораздо больше билетов, ведь такие случаи встречаются. И ещё потому что, и ваш спонсор так же будет видеть ваш настрой и продвижение в бизнесе. Как говорит Лариса Иванисова, что когда твои деньги вложены в билеты, ох как хорошо они продаются.
Я себе и партнёрам говорю, что таким способом можно себя подбодрить. Возможно «заставить», себя таким способом поработать и подтянуть себя, если у тебя слабое место в продаже билетов. И надо это делать с охотой, с любовью к людям. Ведь по большому счёту, это мне надо, не спонсору, а мне. И я, должен это делать не потому что, надо, а потому что, хочу. Сказать себе, я хочу это делать, и просто делать и делать.
Когда будет много билетов, то, наверное, все же, ты приложишь усилия, проделаешь работу для продажи билетов. Спросишь у спонсора совет, если что то, не получается. Получишь знания при этом, опыт продажи билетов и этот опыт у тебя ни кто не заберёт. И ты будешь уже знать, как это делать. Просто с каждым проданным билетом будет усовершенствоваться мастерство по продаже билетов. И в скором времени ты будешь это делать, даже не обращая внимания на это. Но думая в первую очередь как семинар поможет людям. Ведь после семинара многие меняют свое мнение по отношению к бизнесу к лутчему и начинают работать.
Ещё совет спонсора. Выходи каждый день на улицу с чистым листком бумаги. Где ты будешь записывать новых приглашенных людей на МП. Тем самым оттачивая умение говорить с не знакомых людей и приглашать их на МП. Потому что, после встречи МП, уже сегодня или завтра они могут быть вашими партнёрами по бизнесу. Как говорят незнакомый человек, это друг которого вы ещё не знаете.
И ещё лидеры советуют, что когда у тебя появился новый партнёр по бизнесу, после МП. То ты уже сегодня или завтра должен проводить МП, у него дома, или у тебя, с его уже приглашенными людьми.
У меня есть знакомый, которому, я уже показывал возможности нашего бизнеса. Мы иногда работаем вместе. Сейчас он верующий. И он естественно занимается «оправданизмом» на счёт возможности идти по пути успеха, предоставляемой системой нашего бизнеса. Он говорит: вот когда, ты станешь зарабатывать, вот тогда и я, может стану работать. Или спрашивает, а почему ты до сих пор не имеешь уровня Бриллианта, и т.д. Я ему говорю, что, я только начинаю работать, учусь и принимаю решения постепенно. Он говорит: что, почему ты так долго принимаешь решение. Ты возьми и попробуй, начни делать, то что, тебе говорят. Может, это не твоё. Ты так долго учишься, а вдруг это не твоё. Начни, если почувствуешь что, это не твоё возьмёшься за другое. Сейчас ты возлагаешь надежды, думаешь обо всём этом. Мечтаешь, учишься, читаешь, слушаешь, а вдруг, это не твоё, попробуй, а то только время зря потратишь. Я ему также отвечаю, что, почему зря время трачу. Вот ты также читаешь, учишься, читаешь проповеди, Библию, всю эту литературу. И мы оба учимся. Да, то, что я не продвигаюсь, как ты говоришь, это (-) минус и это моё решение как двигаться. Но (+) плюс есть, я ведь продвигаюсь, учусь.
Ведь когда ты не учишься, ты мозг свой как бы замораживаешь и останавливаешься в развитии. Но возможно тебя устраивает то, что ты имеешь сейчас. И у тебя нет желания получать другую, новую информацию. А ведь со старой информацией ты не сможешь получить что то, новое. То же самое говорят и наши лидеры нам, делай и чем быстрее начнёшь, тем быстрее будут результаты. Каждый день, но делай, планомерно, но делай. Возможно, и действительно ты поймёшь, твоё это или нет. И мой знакомый от части прав. Есть ведь примеры, когда люди долго собираются, разбираются, чего выжидают. А начав что-то делать, почему уходят из бизнеса, по сути дела даже не начав бизнес. И оправдывая своё я, начинают негативно говорить всем своим знакомым о бизнесе.
Ещё пример на дисках. Кто подписался на программу CD, это супер. Но вначале бизнеса, не все, но в большинстве случаев мы покупаем, мало дисков, то есть для себя пока. А их надо покупать немного больше обычного. Это как с билетами на семинар. Не купив билеты или диски с записями лидеров. Ты уже как бы тормозишь свой бизнес. Потому что не делаешь, что рекомендуют. И программируешь заранее, что у тебя на следующем семинаре будет меньше партнеров, чем могло бы быть. По причине того что, не взял билеты, не взял диски для себя, для своих и для своих будущих партнёров. Я, стараюсь брать больше, но иногда беру только для себя, записи лидеров, которых у меня нет. Но в любом случае уже думаю и о партнёрах. Что им в данный момент их развития надо прочитать прослушать. Чтобы бизнес рос.
Лидеры советуют и говорят, если ты запланировал то это, обязательно сбудется. Даже если ты пока не знаешь, как это произойдёт и что, для этого нужно делать. Но это сбудется, если будешь работать. Когда мы планируем, кажется, что времени мало для осуществления всего. Но происходит совсем на оборот.
К примеру, мы запланировали одно или два дела. Мы можем их сделать оба в течение часа. А обычно, что происходит. Мы, планируя, уже заранее знаем, когда мы можем их сделать. А зная заранее, мы начинаем эти дела растягивать набольшее время. А в итоге мы можем их не доделать, или что то, одно сделать, или вообще не начинать. А когда дел больше, нагрузки больше и когда ты наметил всё сделать, работа идёт планомерно. У тебя вырабатывается дисциплина. И вроде бы дел больше и работы больше. Но когда ты всё сделаешь, что запланировал, то получаешь большое удовольствие. Появляется больше свободного времени. Потому что, то, что ты сделал, другой не спеша будет делать, может неделю или две. И получается, что не запланированные дела у нас забирают время, а запланированные дают ещё свободное время. Сделал дело, гуляй смело.
Ещё один не гласный закон связан с дисками. Я стараюсь покупать диски оригиналы, потому что, у меня есть переписанные записи, то есть копии. У меня разны записи их мало около 80 и книг где-то так по СМ. И если это не касается бизнеса Эмвей или записи не наших лидеров, то это ещё ничего. Но когда это записи наших лидеров то, это должны быть только оригиналы. Система даст сбой, если будут копии. Копия есть копия. Продвижение на новую ступень успеха может задержаться. Лидеры нам говорят об этом каждый раз, что есть система, в ней всё заложено ещё с 1959 года и надо, выполнять все её законы. Когда мы начинаем, что то изобретать своё то в скором времени, это выльется в минус (-). Мы можем продвинуться немного вперёд, но за тем всё становится на свои места. И если мы исправим ошибку, то всё будет хорошо и будет продвижение дальше. Наши лидеры нам говорят, что и они делали ошибки и делаю их. Но они их уже сразу замечают, и о них знают. И тем более всё знать не возможно и заметить все ошибки сразу нельзя. Но, тем не менее, лидеры, видя ошибку тут же, её исправляют. Делают все правильно и принимают правильное решение. Все больше я, в этом убеждаюсь.
Слушайте диски, когда вам не хочется, не нравится слушать. И как я, уже говорил, что в такие моменты надо особенно слушать. Слушать записи с выступлением лидера, который вам поначалу не понравился. Потому что, там информация в такой момент будет ещё лутче и полезней и без искажений.
Когда мы проводим МП, в среднем один или два в день. То, проведя в таком темпе, хотим мы этого или нет, но срабатывает человеческий фактор - Усталость. Мы проводим встречи, отвечаем на вопросы, если есть, проводим вторые встречи и снова отвечаем на вопросы, и так каждый день. Фактически вопросы повторяются. И когда отвечаешь на один и тот же вопрос по 10 раз. Иногда срываешься, нервничаешь в нутрии себя, но, не показывая, это состояние окружающим.
В любом случае, а особенно в такие моменты надо использовать диски или книги. Человек заинтересовался, задаёт вопросы. Пожалуйста, вы ему дайте один или два диска, он послушает и получит на свои вопросы, ответы. Ведь когда человек задает вопросы, то вы уже примерно знаете какой диск ему надо послушать. И тем самым вы снимаете с себя немного нагрузки. А если у вас несколько человек со встречи заинтересуются, данной возможностью. Тем более диски помогут, ведь вы не сможете быть в разных местах одновременно. А так ваши инструменты будут помогать в работе. И тем более, сколько бы вы или ваши партнёры не слушали бы запись. Голос и интонация у выступающего лидера даже не меняется.
Дело не в цене, а в ценности. Когда мы делаем копии, наши партнёры видят копии. А, всё ведь дублируется, этим самым мы не придаем обучающей системе, бизнесу ценности. И партнёры начнут это делать, это (-) минус.
На первых порах в начале пути, система как бы нам дает «скидку». Мы работаем, делаем первые шаги, первые ошибки даже их не замечая. Но мы учимся, и ошибки начинаем замечать. И если после этого, мы продолжаем их делать, но уже осознанно. Думая, я ведь уже делал так и ничего. То теперь система уже не даст нам «скидку». Мы должны соблюдать правила и жить по законам, которые заложенные в данной системе, и придавать всему этому – ценность. Цена может быть разной, а ценность одна и по сути дела она бесценна. Мы должны предавать - ценность – всему тому, чем мы, пользуемся при достижении своей мечты. Инструментам, технологиям, опыту лидеров, достигнутого на пути к успеху.
Тем более мы можем повлиять на жизнь других людей. А, это очень большая ответственность к этому надо относиться, очень серьёзно. Мы предлагаем людям новый путь в жизни. Новый путь в развитии мышления. Люди нам верят и тем самым мы уже в ответе, за этих людей. Берём ответственность на себя за их будущее, если они дадут согласие идти с нами по пути к успеху. Мы должны прислушиваться к нашим спонсорам, лидерам. Чтоб мы могли идти правильно вперед к своей мечте. И правильно вести своих партнёров по бизнесу за собой к их уже мечте. Спонсоры кровно заинтересованы в этом, и они в свою очередь в ответе за тех, кто с ними идёт.
И чтобы там не было - 24 часа в сутки мы можем звонить своим спонсорам. И они нам помогут и подскажут, как правильно идти вперёд к достижению успеха. Постараются дать ответ на все возникающие вопросы по работе. Или порекомендуют где эту информацию получить. Это команда, а в команде главное, чтоб были слаженные все действия и были доверительные отношения. И ещё раз повторю, что отношения определяют всё.
Я ещё раз повторю то, о чём уже говорил. К примеру, вы пришли на встречу, вам возможность понравилась. И, вы хотите благодаря этой возможности, которую предлагает наша фирма, улутшить свою жизнь. Вы в моей команде и мы начинаем с вами работать. Мы с вами уже будем находить на одной волне, волне успеха. И, я постараюсь сказать то, что вам надо и естественно вы услышите то, что хотите услышать. А если вы, как бы для отмазки глаз, подойдёте и будете спрашивать просто так. Что бы показать, что я, что-то делаю, то результат будет минимальным. Возможно я, дам вам информацию и вы услышите то, что хотите или же вы пока, это, не поймёте. А поймёте немного позже, если будете в динамике развития. А не в пассивном каком то, состоянии находясь. То есть, когда у вас уровень мышления готов принять совет, вы его воспримете в тот же миг. Если нет то позже. А когда во время работы вы вспомните совет. Возможно, скажите себе: О, да ведь спонсор мне это говорил, а почему я только сейчас это понял, странно.
Поэтому когда вы настроены и хотите работать. Вы будете получать ту информацию на данный момент, которая вам нужна или которая в ближайшее время вам будет необходима. И вы её услышите или на семинаре, или при разговоре со спонсором или, слушая диски, читая книги, так происходит всегда.
Лидеры говорят, советуют, и мы получаем ту информацию, на уровне которой мы находимся. То есть мы воспринимаем и понимаем ту информацию, для которой мы готовы. И мы воспримем её, даже если, мы получим информацию с лихвой, которую лидер может нам дать. Ведь через некоторое время наша личность возрастёт, наше мышление возрастёт. Мы чему то, научимся, услышим ещё информацию. У нас уже будут кое, какие знания и в совокупности всё это, соберётся в одно целое. И мы получим конкретный опыт, ведения нашего бизнеса, конкретную идею и будет конкретный результат. Мы будем уже знать как вести себя в какой-то, конкретной ситуации и сможем уже приобретённые знания, передать своей группе. А так как в нашей системе все дублируется. То в вашей команде произойдут позитивные перемены и от этого, все выиграют. И особенно возрастет доверие к вам, и отношения станут еще больше доверительнее.
Так слаживается и укрепляется опыт. Поэтому каждый раз нужно спрашивать совета, говорить с людьми, анализировать ситуации. Выбирать наилучший вариант, что бы помочь партнёрам и конечно и от этого и помочь себе. Так что, ничего нового в этом нет.
Мы слышим иногда одно и то же. Но говорят об этом просто разные люди. И мы воспринимаем одну и туже, информацию по-разному. В зависимости от кого мы её услышим или даже, от количества раз услышанного. Или из-за уровня своей личности, уровня своего развития. Нам может наш спонсор говорить и давать советов много, или одну и ту же идею, повторять. И идея и советы супер. Но иногда эта идея или совет идет мимо нас. И хотя мы все это слышим много раз, воспринимаем всё это, как в порядке вещей.
Но, иногда услышав, может быть, где то на семинаре или при разговоре других лидеров, опять такую же информацию, какую не раз слышал от своего спонсора. Происходит как бы просветление, встряска какая-то в мозгу. И эта информация запоминается на всю жизнь, хотя она и прозвучала от как бы постороннего лица. И информация конечно помогает. Но ведь спонсор нам, наш говорил то же самое, не в обиду будет сказано спонсору. Но почему то, так иногда происходит. Вот и (-) минус, и тут же (+) плюс. 2 в 1.
Или вот идёт семинар выступают лидеры. Я, иногда смотрю на своих лидеров и вижу что они, что-то записывают. И позже понимаю, что они так же конспектировали какие-то фразы, идеи, мысли, которые они слышали, когда, выступающий говорил со сцены. А, я как бы слушая выступающего в тот же момент, ничего не видел и не слышал, чтоб меня заинтересовало и я, мог законспектировать в данный момент выступления. Хотя до этого момента конспектировал. Это ещё одно подтверждение, которое говорит, об уровне развития каждого. И его восприятия, информации на данный момент в бизнесе. Согласно его уровню в жизни и бизнесе.
Наши лидеры - Бриллианты знают много, опыт колоссальный, тем не менее, сидят, слушают и записывают периодически. Пока, я ещё не Бриллиант, для меня немного удивительно. Что может быть ещё Бриллианту не понятно, по моему определению. И в то же время, вспоминая, когда лидеры, выступая, признаются. Что они поняли только сейчас, после выступления другого лидера, где и какие ошибки они делали или делают даже сейчас на данном этапе их развития. И на основе этого тут же дают рекомендации, как вести себя правильно, в такой ситуации.
И ты, понимаешь, что даже на больших уровнях люди учатся и учатся постоянно. Потому что, для их уровня надо немного больше знаний. И еще раз повторю, что на каждом этапе развития и при достижении нового уровня, мы будем получать постепенно те знания, которые нам нужны. Если мы будем работать и быть в процессе развития своей личности, своих знаний. Для того что бы, мы могли удержать тот уровень, ту квалификацию на которой находимся. И развиваться дальше, получая новые знания.
И, казалось бы снова-таки по-нашему определению. Когда Бриллиант проводит встречи МП, к нему должны приходить все, кого он приглашал и все подключаться, кто пришел на встречу. Но этого не происходит. Всему этому есть объяснение, мы работаем с людьми. И каждый человек по-своему принимает решение.
Бывает общаешься на семинаре с людьми, с партнёрами и слышишь от них мысли, идеи которые, были произнесены выступающим или выступающими, только что, со сцены. А ты, всё это слушая, думаешь: когда это он говорил? Кто говорил? А почему, я это не слышал? Идея и мысль супер. Почему, я это не законспектировал? Где я был? Я ведь так же всё внимательно слушал. Как я, мог такое пропустить? У меня такое бывает. И теперь возможно я могу ответить на эти задаваемые себе вопросы. Растёшь.
Находясь в динамике своего развития. Я получаю информацию, какая мне надо. Даже, если во время выступления я, что то «пропустил». То всё равно информация прошла через мой мозг. И мозг как бы сам впитывает всю информацию, которая мне надо или пригодится в ближайшее время.
Мы растём даже на семинаре. Возможно, мы что-то услышим в первый день семинара. Или даже в первой половине дня, а во второй половине дня мы уже будем по-другому воспринимать информацию. И воспринимаем. И так происходит на второй день, третий день и с каждым семинаром. И при условии, если мы будем работать. То во время работы эта информация «всплывёт». Мы даже иногда удивляемся от произнесённых идей, мыслей, советов которые мы даём своим партнёрам. Идёт отдача информации. Потому что, мы настроены на волну успеха. И информацию мы когда-то получили даже того не подозревая. Ведь всё запомнит невозможно, но в нужный момент, в нужном месте наш мозг выдаст её и ту, которую нужно.
Мы говорим и нам советуют, и мы учимся выдавать позитивную информацию. А позитивная информация никогда не может быть навязчивой. Мы предлагаем людям улутшить свою жизнь, а люди решают сами на основе информации, которую мы им предлагаем принять решения. И чем больше мы дадим позитивной информации для человека, тем лутче. Когда человек поймёт, что мы не хотим на нём зарабатывать, а хотим помочь ему заработать. И когда он увидит реальность выгоды, которую он получит, я думаю, он не сможет отказаться от предложенного варианта.
Но есть люди, которые заранее настроены негативно из-за какой-то неудачи в прошлом. У них что-то не получилось и теперь они не хотят ничего слушать. Они теперь чтоб им не предлагали, выстраивают всё под одну гребёнку. Возможно, на миг они понимают, что могут извлечь выгоду. Но гордыня и настрой негативный срабатывает. Эти люди всё равно думают, что всё это не работает, чтобы вы им не говорили. И, тем не менее, надо попытаться дать таким людям больше позитивной информации не смотря на их негативный настрой. В данном случае и возможно в любом случае негатив получается навязчивым. А позитив никогда не может быть навязчивым.
Иногда при встрече или на встрече человек начинает высказывать весь негатив в самом начале. Как только вы начинаете говорить. Если вы вдвоём это, одно. А если вы не один. Люди, слушая этот весь негатив уже как бы, нехотя, сами настраиваются негативно на ваше предложение. Даже не услышав или не дослушав о нем всю вашу информацию. И негатив получается навязчивым. И конечно немного трудновато, после такого, людям показать всю прелесть нашей возможности и нашего предложения, которые предлагает фирма.
Судя по ситуации. Подберите момент и попросите, чтоб такой человек высказался после встречи. Ведь он не один и что надо уважать время и других людей. Тем более он ещё не слышал вашей всей информации. Может он что-то, где-то слышал и кто-то другой, не так рассказал или дал минимальную информацию. Или так же с негативом рассказал о том, что вы, хотите предложить. Поэтому в любом случае предложите выслушать вас.
И в большинстве случаев получив полную и позитивную информацию. Люди меняют мышление и своё отношение к предлагаемой возможности. Ещё раз повторю, что позитивная информация, никогда не может быть навязчивой.
Мы предлагаем и рекомендуем варианты, которые помогут человеку, а он уже сам решает, и от его решения и зависит его будущее. Тем более позитивную информацию люди ощущают. И от нас должен идти позитив. А для этого нам надо, во время встречи, думать, как помочь человеку и что ему сказать, что бы он это понял. Когда мы будем об этом думать. То естественно мы будем искать и получать позитивную информацию и искать где можно её получить и как. А, как и где? Конечно же, практикуясь, читая рекомендуемую литературу, слушая записи CD, DVD. Посещая семинары, общаясь со спонсором, и нашими лидерами.
Когда всё же человек настаивает на своём. Спросите: ты где, это видел? где слышал? пробовал ли он сам это делать? и почему у него такой настрой? И в большинстве случаев человек начинает искать оправдания и отвечать как бы от лица другого человека. Кто то, что-то пробовал, и у него ничего не получилось, где то слышал, где то видел и т.д.
Я иногда говорю человеку, у которого негативный настрой: говоря мне «нет» и давая негативную информацию, ты мне навязываешь это. Он в ответ так же: нет, это ты мне навязываешь. (Я, иногда говорю, это специально, чтобы человека вызвать на такой диалог.) Я, сразу говорю ему, я не могу тебе навязывать. Потому что, позитивная информация никогда не может быть навязчивой а, негативная может. Ведь негативная информация у нас в памяти держится гораздо дольше иногда, чем позитивная. Верно или не так? И в большинстве случаев человек соглашается хоть и не охотно. Или даже не произнеся вслух согласия, понимает, что я прав, и его гнев немного остывает.
И снова повторю, если вы сможете дать позитивную информацию. Даже, казалось бы, что, этот негативно настроенный человек вас не слушает. То позитив всегда сделает свое дело. И возможно этот человек захочет с вами ещё раз поговорить. Или вы сами, предложите ему ещё раз, встретится и поговорить. Человек даже не смотря на свой негативный настрой соглашается. Или поняв, что вы возможно и правы в чём то. И даже поняв это, хочет всё же доказать свою правоту, и держит свою негативную марку. То в подсознании он уже и сам хочет с вами поговорить, только этого не показывает. А услышав от вас позитив и приглашение ещё раз поговорить, как бы неохотно, но соглашается.
К примеру. Когда я слышу негатив, да ещё лично, о нашей компании, то есть конкретно. Я даже делаю как бы обрадованный вид лица. И даже радуюсь такой информации. Человек, видя в поём поведении радость. Как-то недоумевает. Он ждёт, что я, начну оправдываться, и он, этого и ждёт. А я говорю примерно следующее: вы это знаете? вы об этом слышали? вы это пробовали? замечательно. Я только начинаю, и для меня любая информация будет полезна, я могу с вами поговорить об этом, мне это надо. И человек понимает, что он в любом случае должен поговорить ещё раз на эту тему. Что бы дать или позитивную, или негативную информацию и прийти на встречу ещё раз. И начинает оправдываться или начинает навязывать снова негативную информацию. Отговаривать меня от этой идеи, от занятия этим бизнесом и т.д. в этом плане.
И в то же время, я снова говорю то же самое. Что я был бы очень рад поговорить с ним об этом. А если он приведёт на встречу ещё кого то, то это будет замечательно. Или может, он согласен, что бы я, к нему пришёл, это так же хорошо. И этот человек может быть новый партнёр. Или же его друг, с которым он придёт ко мне на встречу или приведёт к себе кого-то. Чтобы возможно вдвоём вывести меня на чистую воду при встрече.
Вариантов много. Когда проводишь встречи, приглашаешь, вообщем идёт работа и историй много. Трудно иногда что-то посоветовать. Потому что, для одного человека одна история будет полезна, а для другого нет. По разному люди реагируют на одну и ту же информацию. И в то же время, это замечательно ведь даже если люди скажут, нет бизнесу. То будут пока вашими покупателями. А в дальнейшем, могут стать вашими партнёрами по бизнесу. Ведь в любом случае мы приглашаем всех на встречу. Мы не знаем, кто, и какое решение примет. Но мы ищем тех людей, которые примут информацию и будут идти с нами по пути к успеху.
Есть ещё негласный закон на счёт оригиналов, а не копий или товаров с других фирм, какими бы они хорошими не были. Комплектация должна быть одной фирмы и вспомогательные материалы также. Как бы это по-детски наивно не звучало. Но если есть емкость и к ней рекомендуют дозатор. То он должен быть только одной фирмы. Если предлагают и рекомендуют, какой-то дозатор, распылитель и т.д. то он так же должен быть одной фирмы. Казалось, что это и так понятно, что можно об этом и не говорить. Но я видел у покупателей дозаторы, баночки, коробочки из других фирм. И к нашим товарам их приспосабливают, и наши товары разводят в других вспомогательных материалах. Вроде бы и в этом, нет ничего такого. Люди пытаются сэкономить, это простой человеческий фактор. Но если это не касается бизнеса и вы простой пользователь товара. Это ничего.
Но если вы хотите строить бизнес или строите. И вы так же заменяете некоторые вспомогательные товары, что бы так же сэкономить. Бизнес так же может дать сбой. И вы можете так же много работать, а результат будет желать лутчего. И одной из причин может послужить вот такая, казалось бы мелочь. Поэтому все товары должны быть с одной фирмы и с одним логотипом.
Всё идеально делать, никто не может. И в то же время, чтобы негативных моментов было меньше, спонсоры нам наши советуют, надо быть постоянно обучающимся. Слушать каждый день CD, DVD, что-то прочесть из рекомендуемой литературы, и воплотить все рекомендации в жизнь. Некоторые советы сразу помогут, некоторые позже. Так же надо передавать полученную информацию своим партнёрам. Чтобы и они применяли в своей работе рекомендации. Ведь от их успеха зависит наш успех. Надо проводить каждый день встречи с людьми. При общении с людьми мы в любом случае набираемся опыта, который нам пригодится.
Мы сами себя настраиваем иногда как бы на негатив. Когда хотим подойти к людям и предложить возможность, которую предлагает наша фирма. Я помню, на первом моём семинаре выступала Ольга Комарова, по-моему, она из Нижнего-Новгорда. Она говорила, что для того что бы поехать на семинар она постоянно отправляет своего мужа куда то отдохнуть. На такое же время, которое она тратит на поездку на семинар. Вроде компенсации, так как муж не хотел ездить с ней на семинар. И она уже могла себе это позволить.
А в начале, когда ей предложили возможность дополнительного дохода. Она, как и может быть большинство людей, приняла это предложение не охотно. А тем более начать свой бизнес. Отнекивалась, говорила, что у неё не получится и т. д. И, тем не менее, зарегистрировалась, подписала договор и начала пользоваться товарами. Тогда в конце девяностых товары шли долго. Но в течение полугода сама того не замечая она делала сеть.
То есть она как бы отбросила мысль о бизнесе. Говорила себе, что не сможет работать, продавать, рассказывать о возможности бизнеса и получении дополнительного дохода благодаря этому. И она с такой мыслью, и жила. Но в то же время она всё это делала, т.е. жила повседневной жизнью. Разговаривала с людьми, пользовалась товаром и рассказывала о товаре людям. И у неё образовалась сеть потребителей.
При очередном заказе, а заказ был уже большой она куда-то уезжала. И попросила отнести деньги за товар свою дочь или внучку не помню. Но когда заказ и деньги подсчитали, то спонсор, который делал заказ, почти все деньги вернул назад. Скажем, дочь, принесла их обратно. Когда Ольга Комарова приехала и увидела деньги, начала расспрашивать, почему деньги не взяли, а заказ сделан. Дочь не могла ничего сказать и объяснить. Тогда эта женщина поехала к спонсору за разъяснениями.
И спонсор объяснил, что эти деньги она уже заработала. А сумма вознаграждения оказалась намного больше, чем она получала на работе. Спонсор объяснила, что если ещё будет заказ товара такой же, то она снова получит определённую сумму. И что то, что она при первой встрече отказывалась, как бы делать она делала и делала успешно. И женщина поняла, что это может быть её даже основной доход. Спонсор снова рассказал подробно МП. И Ольга Комарова уже сама начала интересоваться, что и как нужно делать для продвижения вперёд.
Мы это делаем каждый день, что то, продаём при общении с людьми. И в большинстве случаев за это не получаем денег. Информация ведь это так же товар. Мы продаём себя при общении, покупаем кого-то, общаясь с кем то. Мало кто придаёт значения этому и думает в таком ракурсе.
Людям в основном нравится та возможность заработка, которую мы им предлагаем. И в то же время их отпугивает работа возле доски. Вот всё было бы хорошо, если бы не доска. И возможность, и товар премиум – класса. А, вот стоять у доски как-то людей не привлекает. А ведь в этом вся изюминка нашего бизнеса. Благодаря работе возле доски у нас будет стабильность во всех отношениях. Доска ещё раз повторю это самый высокотехнический инструмент, нашего бизнеса. В ней, в доске заключена вся «магия» нашего успеха в бизнесе.
К примеру. Один из лидеров бизнеса при выступлении спросил у людей. Когда начинается наш бизнес? Люди говорили варианты, но ни один из вариантов не подходил. Но когда выступающий озвучил ответ, все варианты ответов сразу же подошли. Он ответил на свой вопрос так. Бизнес начинается только тогда когда, мы, стоя у доски, берём в руки маркер, и пишем по доске, рассказывая о возможностях бизнеса.
Что бы стать у доски и рассказывать о возможностях бизнеса. Надо, до этого момента, проделать определённую работу и постараться получить информацию о бизнесе, как можно больше. У спонсора, из предлагаемой литературы из прослушивания дисков, при посещении семинаров. И в этом заключена суть бизнеса. Надо быть обучаемым, что бы знать, как правильно работать и что сказать партнёрам.
Можно взять ручку, написать и показать возможность на простом листке бумаги. Или где-то на песке палкой, много вариантов. Но вся магия успеха заключена в работе возле доски с неё всё начинается. Так что любите доску, и она ответить вам взаимностью. Если те «кружочки», которые мы рисуем на доске, при проведении МП помогут людям воплотить в жизнь их желания и мечты, которые у них есть. То и мы сможем осуществить все свои мечты в жизни. Результат будет стоить всех наших усилий.
Дата добавления: 2015-09-30; просмотров: 31 | Нарушение авторских прав
| <== предыдущая лекция | | | следующая лекция ==> |