Ведь чаша наполняется знаний. Как Даг Вид на примере со стаканом показывал, наливая в него воду, что вода, заполнив стакан, начинает вытекать из него. Так и наши знания. Чтоб попусту, не вытекали, ими надо делиться, передать их другим, и снова наполнять, и снова делится. Чтоб попусту не разливать воду.
Может через чур, я уже зачитался. Как говорил Сергей Петрович: захожу на офис, а там чуть ли не весь офис читает, Киосаки. Когда работаешь, возникают вопросы, и иногда сам задаешь вопрос себе, и сам ответ находишь. Потому что, находишься на волне успеха, а там, на все вопросы есть ответы. Просто очень хочется их услышать. И, ответы, конечно, приходят если, работаешь. И приходят они чаще всего в спокойной обстановке. Когда ты настроен, сосредоточен, уверен. И не даешь слабину. Задал вопрос, и ответ, приходит как бы, «само собой». Но мы ведь знаем откуда. А когда задал вопрос, и от тебя идёт страх, перед этим, неуверенность, беспокойство. То тут же идут как всегда преграды, и появляется чувство неуверенности ко всему. А проходишь их, и получаешь ответ походу движения. По этому, наверное, и говорят: что изжечь страх нельзя, нужно тренировать смелость.
Конечно, что бы получать ответы надо, учится, читать, слушать, посещать семинары набираться знаний. И я, это пытаюсь делать, что бы и партнёрам своим затем передать эти знания. Однажды при разговоре с Евгением Николаевичем, он вдруг меня спрашивает: а, ты откуда это знаешь? Я говорю, что читаю, слушаю записи лидеров и как бы между строк, это вижу, а что? А он отвечает, что эту мысль им говорили лидеры высшего ранга. На обучающих семинарах лидеров, на встречах, +80. Это ещё одно подтверждение того, что, когда настроен, на волну успеха то можешь получить любую информацию, если находишься в динамике работы. Даже находясь на более низком уровне, чем изумруд или Бриллиант.
И скорее всего, я больше начитался и наслушался, хотя это также и (+) плюс. Работа по проведению МП, и спонсированию отстают на много пунктов. Само настрой сработал не так, установка не та. И так, как сам, себя настроил то и понятно, что, самому надо это исправлять. И опять-таки, я ловлю себя на мысли, что слишком, я настроил себя на это, «запрограммировал».
Вот, я был в другой «ветке», давно. Передо мной ушло из бизнеса 4-лидера. Если бы у меня тогда, хватило уверенности и т.д., может было бы всё по-другому. (слова конечно, было бы, да кабы). Это всё оправданизм. Но всё же, в то время 13-14 лет назад, информации было мало. Бизнес только-только начинался на Украине. Может спонсорская, какая то, недоработка, опыта мало, и спонсор был далеко. Спонсором был Отилло, остался Саша Федоренко и я. Отилло, Федоренко, Меткий. Меня учили, и рекомендовали делать так и так. Затем я, выбыл из системы. И скорей всего по причине личных отношений между спонсорами. И я, попал в другую ветку в - Львовскую, а был в - Белоцерковской. Нет, я не жалею об этом на всё есть своя причина. Хотя мне надо было время, что бы войти в ритм Львовской ветки. Я подписался к человеку, который ничего не знал о бизнесе Эмвей. И получалось на первых порах, что, я ему передавал свои знания, которые были у меня на тот момент. По сути дела, это было простое перекрещивание, и, тем не менее, польза какая то, была. Ведь мы уже были в одной команде.
Когда мы говорили с Евгением Николаевичем, и он меня спрашивал о мечте и цели, и какие планы на ближайший период то я ему сказал, что хочу достичь уровня – платина. Нет, я не бегу за значком, деньгами этот у меня на втором плане. Почему – платина, это уже как говорил Саша Рыжак первый пит-стоп. 3% - 21% - для меня как, учебный пункт. Конечно, его надо пройти, сделать. И на личном примере показать своим партнёрам как, это можно сделать и возможно гораздо быстрее. А когда, я говорил со своим непосредственным спонсором, то оказалось что у него немного ниже мечта. Он хотел достичь 15-18-21%, и выше его пока что не интересовало. И он и сейчас остаётся там, где есть. Но, это личное решение каждого человека, где ему быть.
Поэтому мне надо, толчок более сильного лидера, и он есть, это Евгений Николаевич Белозуб. Я, хочу видеть жизнь того уровня на который поставил. Меня нужно «загнать» в угол, прижать к стене, разогнать, и я знаю что, смогу. Я говорил самому себе и спонсору, что если до сих пор, я не ушел из бизнеса, а предложений и соблазнов много. То уже не уйду, что бы там не происходило.
Кстати ещё есть один негласный закон, ты можешь работать, спонсировать. Но если ты ещё кроме бизнеса Эмвей, будешь параллельно пытаться получить какой-то дополнительный доход с другой сетевой системы. То бизнес Эмвей не даст ходу для нового уровня. Или бизнес будет идти, но очень и очень медленно. И это, наверное, касается любого бизнеса сетевого. Если будешь работать по найму, на предприятии, сам что-то делать, это ещё как бы ничего. Но ещё раз повторю, когда будешь пытаться получать доход в нескольких сетевых компаниях, не получится роста. Может поначалу как вроде бы заманухи, у вас, что-то, будет получаться. Но это будет не долго, может одноразово, а вы всё будете надеяться на продолжение. Тем не менее, нужно будет принимать решение, делать выбор.
Вот представьте, вы работаете, у вас есть партнеры, и тут вам предлагают на ваш взгляд ещё одно прибыльное дело. Вроде бы хорошая позитивная информация. И вы естественно хотите улутшить своё финансовое положение и это так же с СМ. И рано или поздно ваши партнёры об этом узнают. А ещё хуже, если вы им об этом начнёте рассказывать и предлагать участвовать. Начнётся перекрещивание, и партнёры теряются и теряются в догадках, тут им вчера рассказывали о мечте, они поверили и верят, что их мечта сбудется. А сегодня им уже предлагают другой вариант осуществления их мечты, и дополнительного дохода в СМ, и идёт разлад. Конечно, не все уходят. А вы спонсируете, спонсируете и что? Стоите на месте или двигаетесь, но очень медленно. И думаете, что, я так много работаю, а результата мало. И вы или уходите, или от вас уходят. Не надо этого делать. Вы работаете и «топчитесь» на месте, и начинаете выбирать, куда бежать на право, налево, в эту систему в ту систему, и эту не хотите бросать, и той хотите заниматься. Или если и делаете такое, то никому, это не показывайте, и никому не рассказывайте.
Ещё раз повторю то, что, я до сих пор не ушел. Хотя был просто потребителем, может и сейчас так. Но читал книги, слушал записи успешных людей об СМ. И дальше так же буду работать, спонсировать, учится, это вроде (+) плюс. А вот (-) минус что, я всё же жду этого пинка, или свечу под «зад». У меня свеча горит, но я её держу над головой и вижу дорогу. Но мне надо свечу под «зад», чтобы с места сдвинуть.
Вот у меня бывают моменты и в последнее время чаще, и это (+). Что появляется жгучее желание работать. Я даже звоню спонсору, посылаю смс, там: я, хочу достичь такого то уровня, помоги, жми, прижми меня к стенке, дай пинка. Но спонсор сам в динамике работы, и рядом его не оказывается, конечно, начинает звонить, рекомендует, советует что делать, советы супер. Но, я ведь хочу, или настроил, запрограммировал свой мозг, чтоб в такие минуты всплеска желания моего, спонсор был рядом, а не совет только. Да, я говорю спонсору и сам понимаю, что надо пройти все уровни, начиная с 3%, и до 21%, и подкрепить их знаниями, что бы их удержать. Но суть для меня не в значке, суть в настрое. И понятно, что спонсор не может, всё бросить и «прилететь» и быть рядом, когда мне что-то в голову взбредёт. Я, хочу, чтоб вы поняли, что суть в – мышлении, а не в поступке. Без мышления поступка не будет.
Я, ищу свою, шипучую таблетку и одновременно занимаюсь, своим «оправданизмом». Тем самым оправдывая свою бездеятельность. К примеру, прослушав Иванисову Ларису, я взял за оправдание, что на первых порах она проводила 1-2 МП в месяц и что, она не умела подавать. Но плюс (+) она этому научилась, работая, потихоньку, планомерно. Она продавала, много плюшевых мишек даже ещё не видя их, а когда увидела, они были не очень красивыми. Послушав Вади Джеймса в Одессе, я понял, что до бизнеса Эмвей он прочитал много книг, прослушал много записей успешных людей и сейчас это делает. И когда ему предложили возможность бизнеса Эмвей, те знания ему очень пригодились, помогли взлететь в бизнесе. И я, читаю, слушаю и ловлю то что, мне надо. И опять же таки то, что мне надо для оправдания своей бездеятельности. Но понимание этого, уже (+) плюс, ну это уже «оправданизмом» пахнет.
Вот Евгений Николаевич, когда мы снова с ним беседовали, говорил мне: что, говори со всеми, то есть, с кем даже попало, где есть возможность. Тебе надо выговориться, чтоб отточить, конкретизацию в словах и мыслях. И это супер совет. И мы, это видим на примерах наших лидеров, всех до одного. Можно по разговору проследить уровень развития мышления и достижения уровня.
Почти все начинающие хотят «спасти мир и всех». Говорят, со многими и каждого тянут за уши. И много идёт время вначале на уговаривание. Уговаривать не надо, нужно найти людей, которые ищут такую возможность, которая понравилась и вам. Проводят МП, читают, слушают, приезжают на семинары, это (+) плюс. Но (-) минус в том, что они хотят все эти знания передать любому - и все сразу. А надо постепенно. Конечно, все это надо делать, потому что с этим всем, приходит опыт. И, тем не менее, надо прислушиваться к опыту ведения бизнеса своего наставника он это уже прошел. И даст совет как быстрее достигнуть запланированного результата.
Затем идет некоторая фильтрация, набирается опыт. И уже не так много говорят, а если говорят то более конкретно, хотя ещё цепляются за каждого. Уже есть партнёры, бизнес набирает обороты. На уровне – платина – уже есть наработки, опыт, это первый пит-стоп, на уровне – изумруда, второй пит-стоп, ещё больше опыта, партнёров больше. Стабильность появляется, ещё больше конкретизации, болтовни и слов пустых меньше. Партнёров много, а времени не хватает со всеми, желающими поговорить. Поэтому приходится учиться говорить кратко, доступно. Чтобы можно было бы поговорить со многими партнёрами.
А на уровне Бриллианта, есть колоссальный опыт в общении. Стабильность, уверенность в завтрашнем дне, финансовая свобода. Достигнув, этот уровень, лидер уже накричался, наговорился. Наработки есть, правильная конфигурация бизнеса есть, бизнес налажен. Дело только во времени, чтоб хватало времени для поддержки своих лидеров. И конечно искать новых, чтоб достигать более высоких уровней в бизнесе. И уже опыт есть, что сказать, как сказать и есть, что показать. И времени уже уходит меньше как в начале пути на спасение всего и каждого. И, люди это чувствуют, что разговаривают с человеком лидером, который уверен в себе, в завтрашнем дне. Уверенно об этом говорит и хочет все свои знания передать своим партнёрам, кто захочет их получить и стать успешным в бизнесе Эмвей и в жизни.
Чисто по-человечески понятно, что человек достигший уровня Бриллианта, лидер. И он хочет наслаждаться этим. Тем не менее, у него и больше ответственности. Опять повторю, он достиг уровня, он уже накричался, и пожинает плоды своего труда и теперь как бы очередь других. И он передаёт опыт, чтоб люди поняли, что можно этот уровень достичь быстрее. Благодаря опыту, успешных людей, а их уже не мало. И опыта ведения бизнеса много. Говорить надо кратко, доступно по сути дела.
Вот то о чём я, сейчас говорю, или пытаюсь сказать. Можно сократить во много раз, то есть сказать, кратко и доступно. А не так вот растянуто. И как говорит Мирон Грабор, что человек взял из книги листок, и на основании мысли изложенной на одном листке написал целую книгу. И я, прочёл кое-что, прослушал диски, взял пару набросок и вот говорю, выговариваюсь, по совету спонсора, даже в таком варианте. И может, выговорившись, позже кому-то скажу гораздо меньше, доступно и в сокращённом виде, а не так как сейчас.
Есть ещё один не гласный закон. Надо любить и с уважением относится к самому высокотехнологическому инструменту нашего бизнеса, и иметь его у себя дома. У меня их два, один венгерский 1996 года выпуска, другой 2004 года. Конечно, надо и другими инструментами пользоваться. Но есть система и её надо выполнять, это заложили ещё в 1959 году. И если начинаешь игнорировать этот инструмент в связи с развитием технологий, то система так же даст сбой, и возможно притормозит уровень развития бизнеса. Даже если вы будете работать как «проклятые», будете «топтаться» на месте до тех пор, пока не выбросите стыд, есть примеры. Думая, что уже не - ловко этим пользоваться, неудобно ходить с этим, люди смотрят и т.д. А уберёте, этот комплекс стыда, неуверенности и бизнес пойдёт. И всё равно, что там, в след будут говорить. Когда вы будете с этим высокотехнологическим инструментом идти и работать с людьми.
Это наш белый квадрат, наша доска, на которой можно нарисовать ваше будущее, ваши мечты какими бы они не были. Вот те кружочки, нарисованные на доске, дадут вам всё, что вы хотите. И в первую очередь покажите с помощью этого инструмента, людям, что они могут иметь, из этого бизнеса. В доске заключена магия успеха в этом бизнесе, а всё остальное это вспомогательные инструменты, которые помогают в построении бизнеса. И когда вы полюбите вашу доску она ответить вам тем же. Нужно возить, переносить её, ходить с ней любя, не думая, что там подумают люди, видя вас с доской. Или вы захотите пройти, где меньше людей, чтоб меньше кто видел и т. д. Это, доска почувствует, такое вот к ней отношение, и результат может быть нулевой со встречи МП. Вот всё вроде прошло на встрече хорошо, и встреча прошла в позитиве, а нет результата. И вот одной из причин может послужить ваше негативное отношение к доске. Так что, любите свой инструмент, и чтоб влюблённость в него не проходила ни когда. Как говорит Сергей Петрович о жизненном примере, пары влюбляются, влюблённость «проходит», начинается быт. Со временем каждый начинает замечать недостатки, затем пижама, щётина и т. д. Но у нашей доски, ни пижамы, ни щётины, ни бороды никогда не должно быть, и её нет, и нет срока давности.
И когда вы начнёте выговариваться, то будет происходить, то что, происходит с лидерами высшего уровня. К ним подключаются в среднем, из 10 человек почти все. Лидер знает, что сказать каждому, у него есть опыт общения, он эмоционально в ходе разговора связан со всеми людьми на встрече. И конкретно без лишних слов, говорит всё самое главное. Благодаря тому, что, когда то, говоря много, понял, что нужно говорить и как надо доносить людям мысль в жатом виде. И этого лидер достигал с каждой встречей и теперь есть результаты. Люди это чувствуют и это мастерство общения. На этой основе появляется взаимопонимание и доверие к человеку и бизнесу. Появляется самый дорогой актив в жизни это – отношения. А отношения определяют всё в жизни и в бизнесе.
Слушая Бекмусаева, я также взял для себя кое-что. То что, его двигал долг в бизнесе это одно, тем не менее, со временем, он, повышая свой уровень, не бежал за деньгами. Бекмусаев говорит, что, Эмвеем занимается его жена, то есть товарооборотом, а я провожу встречи. И, мне это понравилось, потому что, и я у себя такую установку увидел. Деньги, конечно, они нужны для достижения своей мечты и продвижения в бизнесе. Тем не менее, деньги меня не ведут.
Когда то давно, я услышал от Отиллы, что он понял одну вещь со временем. Что нам так мало надо для того, чтоб мы себя чувствовали хорошо. Он говорил, что он старался зарабатывать много денег, затем он стал их зарабатывать. И понял, что не в количестве денег суть. Да они нужны и было потрачено много времени, чтобы их заработать и жизнь пролетает. Он говорил, что когда сел и посчитал, сколько ему надо денег для того, чтоб жить и получать от жизни удовольствие и, не теряя тот статус в обществе который у него есть. То понял, что ему надо всего на всего 10000 у.е. Также он говорил, что он потратил 10 лет в бизнесе, и получает намного больше денег. И теперь, наверное, он больше тратит денег на благотворительность чем для себя во много раз. И, что 10000 у.е. он зарабатывал впервые годы работы в бизнесе. Но почему то, еще гнался за деньгами и не оставлял времени для семьи и отдыха.
И, конечно ему приятно, что он может помогать людям. Но время улетело и нельзя сказать, что зря. И, тем не менее, он хотел сказать, что деньги в жизни не главное. И что бы это понять надо их хоть немного заработать. И у каждого человека есть какой-то для этого понимания предел. И то что, в беге за «наживой» денег, мы можем потерять самое главное. Время, проведённое с дорогими нам людьми. Надо сочетать и работу, и отдых, чтоб была в этом гармония, бег за деньгами затмевает, это видение. Отилло говорил, что у него есть машины дорогие, дома и т.д. И, он себе задавал вопрос иногда, зачем всё это? Хотя по жизни, за это время, всё это, ему давало стимул, для зарабатывания денег, только что бы, все это купить. Но главное в этом всём, отношение с людьми, и он это подчёркивал.
С тех пор, я, не делаю ставку на деньги. Мне, возможно, нравится выступать и говорить перед людьми. Но для этого нужно много знаний, чтоб можно было уверенно говорить, и надо практика. И как говорит Лариса Иванисова, что, на сцену может выйти любой, но на сцену выходят только те, кому есть, что сказать. Сцена других не принимает. Надо выговориться, чтоб конкретно, чётко и ясно излагать мысль и тем более кратко и доступно. А, это достигается только практикой, и конечно надо знать об ораторском мастерстве. Потому что, для всего есть правила. Я думаю, что я, говоря вот всё это, нарушил все мыслемые и не немыслемые правила ведения разговора. Тем более, всё так растянуто, но все приходит с практикой. И я, хочу выступать, и выступать не ради славы, денег нет. Я хочу, просто выступать, это моя мечта. Я даже не знаю почему, просто хочу и все. Но надо, этому учится и, я это понимаю. И надо принимать решения, потому что, это большая ответственность.
Вот Сергей Петрович, я думаю, с большим удовольствием делегировал бы кому-то сцену. Достойному оратору. До уровня – Бриллианта, это была одна жизнь, да он выступал, и будет выступать. Но Сергей Петрович был ведомым. Они шли группой Семенченко, Синица, Выпряжкин, Шевченко и другие лидеры. А сейчас они Бриллианты, и уже у них другой статус, они стали ведущими. Это другой статус и другая ответственность. Вроде бы ничего и не изменилось, лидеры, как дружили, так и дружат. Как ездили, друг к другу в гости, так и ездят. И в отношениях ни чего не поменялось, даже лутче стали отношения. Ответственность другая они ведущими стали, и решения которые они принимают, имеют больше веса, чем раньше. Много людей, партнёров по бизнесу, прислушиваются к их словам, а это, дорогого стоит.
Вот раньше в 1998 – 2000 годах, у меня не было тех знаний, которые есть сейчас. И знаний ещё очень и очень мало. Тем не менее, разговаривая со своим тогдашним спонсором Сашей Федоренко. И с каждый раз, узнавая друг друга ближе, когда он приезжал, раз или два раза в месяц. Он как бы меня похвалил за тогдашние знания и порыв к ним. Но до сих пор, у меня, как и тогда нет смелости в принятии решения, ещё надо ведущего, чтоб «потянул» меня, я должен рядом пройти немного с лидером. Как говорил Саша, что, и он 10 дней провёл со своим спонсором Отиллой. И, ни на шаг от него не отходил. Он видел, как он работал, как живёт и, ему так же захотелось так жить. Мне так же это надо, увидеть.
И Саша Федоренко предложил, Серёж, давай я, тебя поведу, помогу немного. Я вижу, что без денежье, тебя губит. Давай я, тебе буду каждый месяц присылать или давать денег. А, ты будешь работать, делать бизнес, ездить по Украине вообщем работать. И что, в течение 6 месяцев, я смогу выйти на уровень серебряного или золотого и через два выйду на уровень – платина. Хороший план, и он вполне реальный. И то, что он вложит в меня, и ему, и мне поможет. И, каждый из нас получит, даже больше чем ожидал. Это, я сейчас понимаю, что все, что Саша говорил реально. А тогда для меня, эти слова почти ничего не говорили.
И тогда, я не знаю, может быть, и надо было согласиться, и, тем не менее, я сказал примерно следующее: что, Саша спасибо, это замечательно и возможно перспективно. И я, смогу достичь того, о чём ты говоришь, но ты же знаешь, что система не разрешает сделки. Я, могу взять деньги как у друга, но ты мой спонсор. Для статуса друга надо время, а мы друг – друга мало знаем. И даже это не важно. Если я, возьму сейчас деньги, ты же знаешь, что уже сегодня, или завтра или после, завтра начнутся проверки на прочность. Я, могу деньги потратить, а результата не будет. Где, я тогда возьму, чтоб отдать деньги. Система говорит, что каждый может начать, этот бизнес даже с минимальными затратами. Но для этого, каждый должен принять решение. Хотя от помощи никогда нельзя отказываться. Давай немного попозже, я, попробую сам, своими силами. Тем более Саша, ты же сам говорил, что спонсор не должен спонсировать своего партнёра деньгами. Он должен спонсировать его только своими знаниями. Саша снова как бы похвалил за такой ответ. Даже сказал, что возможно я, и прав, и согласился поговорить об этом позже.
А, позже по состоянию здоровья мой спонсор непосредственный ушел из бизнеса. И в силу, каких - то личных отношений между собой. Мой непосредственный спонсор не давал возможности связаться с Сашей. И с Сашей я, не мог связаться, ведь мобильных телефонов тогда не было. А Саша по мере роста в бизнесе менял место жительства, вот так я, выбыл из бизнеса. Пока снова-таки, мой бывший спонсор не познакомил меня с человеком, который только начинал делать первые шаги в бизнесе. Конечно в тот момент, я спрашивал у бывшего спонсора о Саше Федоренко. Но прозвучал ответ, что здесь будет лутче, и что какая разница, фирма то одна. Я, видел затем Сашу в Киеве на базе, и не раз, ну это в прошлом.
Ещё раз повторю я, не жалею на всё есть причина может так и впрямь будет лутче, ну это, уже снова оправданизм. Когда, я загружен работой тогда мне как-то легко. Мало времени на безделье, но есть (-) минус в этом. Могу начать одно дело, затем другое, третье, хотя все дела доведу до завершения, все три, ну это, (+)плюс. А когда мне лень, то в последнее время, я даю себе как бы установку. Меняю этим мышление, и она, эта мысль немного меня подбадривает.
К примеру, сижу, смотрю телевизор и говорю себе, чтоб там не показывали. Вот те, что в телевизоре, работают, создают программы, поют, разговаривают. А я, сидя возле телевизора, ведь плачу им. Они достигли, какого-то успеха, их за это, показывают им платят за это. А, я, сидя у экрана телевизора ничего, не получаю. Они ведь работают, программ, сериалов сейчас множество, и люди проделывают путь, чтоб их показывали. И ты пользуешься этим, а сам при этом не зарабатываешь. А время летит. Какой-то артист снимается, «вкалывает», а ты ждёшь следующую серию с его участием или программой. Или что-то, в этом роде.
И сам себе, все-таки говорю: вставай, вставай, вставай, и получается иногда и всё чаще и чаще, и это (+)плюс. Или ещё себе говорю: а, вот представь, что выключили свет, бывает же такое, и что тогда? Вот сидишь и не можешь оторваться от, какой то, передачи, хочешь досмотреть. И кричишь на всех и вся, чтоб не отвлекали лишь бы досмотреть. Но вдруг свет выключили, авария на електроподстанции, и все. Всё стает на свои места. Ну не досмотрел ты передачу и что? И никто не виноват и все живы.
Один из тренеров говорил,- хочешь иметь свободное время с начало отдай его, хочешь сидеть у телевизора, отдай это время сейчас, хочешь иметь в каждой комнате по телевизору, отдай то время, проведённое возле него. И у тебя будет и, то, и другое в изобилии. Только проделай путь, потрать время некоторое, потерпи, как тебе кажется на, неудобства. Хочешь быть дома, потрать время некоторое вне дома. Хотя по большому счёту, наш бизнес построен, чтоб мы были больше дома. Ведь, где мы проводим МП? Дома. А, проводя больше время дома и читая при этом МП, мы также со временем будем больше дома, со своими родными. И при этом, иметь свободу, и быть финансово не зависимыми. Конечно, всё зависит от нашего с вами отношения ко всему этому. Отношения определяют всё.
Есть ещё не гласный закон. Сергей Петрович говорил в Луганске, что есть партнеры, которые делают товарооборот по 70% стоимости и только. Вот если, что то, подарить из товара, это одно. И, это может сработать во много раз лутче, если подаришь с любовью, а не ради выгоды. Думая я, вот подарю, ему понравится, и я, на этом, позже заработаю. Подари без таких мыслей. Подари с любовью, и всё. Не ищи во всем этом выгоду. Выгода приходит тогда, когда вы искренно все делаете с любовью к окружающим вас людям.
Делая товарооборот только, по 70% стоимости, как говорила Наталья Семенченко, в – Львове, ты унижаешь продукт. Ты, этим самым поведением обесцениваешь его. К примеру, тебе заказали понравившийся товар, товар супер. И ты решил сделать «медвежью» услугу, продать по оптовой цене. Ты тратишь время, тратишь денежные средства, чтоб доставить товар. Может быть, в другой конец города или в другой город и т.д. И, не получив взамен ничего, за своё сервисное обслуживание, никакой прибыли, возвращаешься домой. В надежде, что в следующий раз, этот потребитель закажет гораздо больше. Если так, будет то это, плюс (+), но в основном происходит на оборот. Конечно, если это не касается партнёров по бизнесу.
И как говорила Алёна Синица, что 30% - ю, скидку нам фирма даёт, за ту работу, которую мы проделываем. Когда делаем товарооборот и за наше сервисное обслуживание, т.е. за доставку товара потребителю. И, когда кто-то, производит продажу по 70% стоимости, он не работает по системе. И система снова делает сбой. И останавливает того человека, который, это делает лишь бы для того, чтобы сделать по быстрее товарооборот и достигнуть какого то уровня. Это простой промоушен. Этого делать не надо.
Снова повторюсь, вот я, взял пару набросок из того, что видел, прочёл, услышал на дисках. И, вот, сколько уже говорю, а ведь всё это, есть на дисках, книгах. Информация там, краткая, умная без искажений, я лишь пересказываю своими словами, как это вижу. И понимать пытаюсь, ведь сейчас на дисках, в книгах, на семинарах вся нужная информация. Потому что, был пройден путь нашими замечательными лидерами, и они показывают, как этот путь успеха пройти с наименьшими потерями.
Сергей Петрович сам задал вопрос, и сам как бы на него ответил. Почему Семенченко достиг уровня – серебряный, за 11 месяцев, а советует и предлагает такой уровень сделать быстрее. Потому что, пройдя этот путь за 11 месяцев, Сергей Петрович понял, как можно его достигнуть гораздо быстрее. Проанализировав этот путь, он увидел, сколько он сделал неправильных действий. И что, эти действия можно сократить или вообще убрать на пути к достижению намеченной цели. И у него этот путь пройден, он проделал работу, сделал «лыжню», путь розчищен, его надо только пройти. Но иногда, срабатывает человеческий фактор, и мы снова хотим посмотреть со стороны. А тот, кто слушает наставления, рекомендации лидера, тренера, тот достигает результата и идёт к новым достижениям. И, мы это видим, и это здорово. Благодаря успехам наших лидеров мы учимся не на неудачах, а на успехах наших лидеров. И вот после каждого семинара и разговора с лидерами, я замечаю. Сколько я сделал не нужных действий, которые забирали у меня просто время. И что без этих действий можно было бы спокойно обойтись. Ни какого толку от них не было. И в этом есть плюс (+). Мы тем самым набираемся опыта для работы. И видим, как надо делать бизнес правильно.
Есть программа 90 – 120 дней. Если следовать её рекомендациям то уровень – серебряный, можно достичь за это время, то есть 21 %. Наш бизнес, это бизнес статистики и сортировки. Есть статистика, проделанной работы людей в бизнесе. И на основании этой статистики и проделанной работы разрабатываются программы. Чтобы люди достигали намеченных уровней в жизни с наименьшими потерями на пути к ним. Почти все программы среднестатистические. Всё зависит от проделанной работы. Любой уровень можно достигнуть быстрее, чем рекомендует программа. И это, здорово, тем самым всегда есть стимул для того, чтобы сделать работу быстрее.
Вот я, сам себя спрашивал, и сам себе ответил, почему 90 -120 дней. И это, мое видение на этот счёт. Нам рекомендуют проводить 30 – МП, в месяц. Значить когда у нас будет в среднем на встрече 10 – 15 человек. То, через, примерно 90 дней, при правильной конфигурации в бизнесе мы сможем сделать уровень – серебряный. Конечно если мы начнём работу сразу после того как нам предложили эту возможность, т. е после МП. А, 120 дней, это если, мы не сразу, начнём работать. И, что 30 дней нам как бы дается программой для принятия решения, «разгона» в бизнесе.
И можно примерно посчитать 30 – МП в месяц – 90 дней, через день 30 - МП – 180 дней, через два дня 30 МП – 360 дней надо, чтобы, достигнуть уровня - 21, % т.е.- серебряный. По этому, каждый может просчитать какого он хочет достигнуть уровня и в какие сроки. Всё зависит от решения человека. Как он настроится на работу такой результат и получит. А если читать по два МП в день или три. Так же можно посчитать. Какого уровня, можно достигнуть, и в какие сроки.
Вот как можно себя ещё настроить на работу? Дисциплина в первую очередь, без неё никуда. Дисциплинировано нужно выполнять все рекомендации, которые нам советуют наши лидеры. Нам предлагают новый путь, путь успеха. Но так как мы с рождения, «запрограммированы». И когда хотим идти по новому пути, новой программе то у нас возникают испытания. И если мы их пройдём сами или с помощью наших наставников – спонсоров, то у нас будет всё идти, так как надо. И мы уже будем идти по пути успеха, а испытания будут всегда. Ведь мы в любом случае двигаемся вперёд, чтобы мы не делали и это (+) плюс.
За это, вот время, я говорю постоянно,- Я - потому что, я как бы говорю сам с собой. И в тоже время как бы перед аудиторией или перед своими партнёрами по бизнесу. У меня даже есть свои постоянные слушатели. Может ещё у кого-то, есть такие. Обычно у меня их 5 (пять) и один даже 3 в 1. Это, мои 5 – подушек, и трюмо. Они меня всегда внимательно, терпеливо слушают. Приходя домой после встреч, после консультаций со спонсором, семинаров и т.д. Вместе с ними ищу подбадривающие варианты для работы, «шипящую таблетку». Выговариваюсь перед ними и мне, это помогает, как не странно это звучит.
Дата добавления: 2015-09-30; просмотров: 26 | Нарушение авторских прав
| <== предыдущая лекция | | | следующая лекция ==> |