$$5 все ответы верны
$$6 нет правильного ответа
Вопрос № 242
$$1 Каковы основные функции системы E-CRM:
$$2 эффективное управление информацией и контактами сотрудников с клиентами, а также работа с информацией о поставщиках, посредниках, конкурентах и конкурирующих товарах
$$3 основная функция E-CRM — сбор, хранение, использование и поддержка информации о клиенте и истории контактов с ним
$$4 главная функция системы — анализ продаж и персонифицированное прогнозирование спроса
$$5 эта система призвана накапливать и структурировать основные значимые для успешного маркетинга данные о потребителях.
$$6 нет правильного ответа
Вопрос № 243
$$1 Чем отличается тактический план от операционного:
$$2 тактические планы разрабатываются для реализации стратегических планов, но с учетом конкретных условий сегодняшнего дня, а операционные определяют последовательность и механизмы осуществления отдельных действий
$$3 тактический план шире операционного, позволяет осуществить стратегические цели
$$4 операционные и тактические планы — это одно и то же
$$5 операционные планы позволяют спланировать крупные операции на рынке, а тактические — достигать отдельные тактических целей.
$$6 нет правильного ответа
Вопрос № 244
$$1 Как соотносятся понятия «стратегический план» и «долгосрочный план»:
$$2 стратегический и долгосрочный план — близкие, но в то же время различные понятия
$$3 стратегический план — это разновидность долгосрочного плана
$$4 долгосрочный план - это разновидность стратегического плана
$$5 долгосрочный и стратегический план — это одно и то же.
$$6 нет правильного ответа
Вопрос № 245
$$1 Какое из приведенных ниже утверждений верно:
$$2 составление стратегического плана — это процесс, в котором обязательно должны участвовать люди, которые будут впоследствии его выполнять
$$3 составление стратегического плана - это функция руководства
$$4 составление стратегического плана - это дело внешних консультантов по стратегическому планированию
$$5 составление стратегического плана — это функция планового отдела
$$6 нет правильного ответа
Вопрос № 246
$$1 Имеются ли различия между понятиями «программа» и «план», и если да, то в чем они состоят:
$$2 программа — понятие более широкое, в рамках программы может быть несколько проектов
$$3 программа и проект — это, в принципе, одно и то же
$$4 проект — понятие более широкое, в рамках проекта может быть несколько программ
$$5 программа и проект различаются, поскольку используются на разных стадиях планирования
$$6 нет правильного ответа
Вопрос № 247
$$1 Насколько необходимо личное участие руководителя в составлении бизнес-плана:
$$2 оно абсолютно необходимо
$$3 вполне достаточно, чтобы бизнес-план разработал квалифицированный консультант, а руководитель предприятия подписал этот план
$$4 необходимо участие в разработке бизнес-плана заместителя руководителя, ответственного за экономику и планирование бизнеса
$$5 необходимы оба условия
$$6 нет правильного ответа
Вопрос № 248
$$1 Основные преимущества участия предприятий в холдингах — это:
$$2 использование эффекта масштаба, снижение трансакционных издержек и риска
$$3 повышение финансовой и управленческой самостоятельности предприятий
$$4 верны оба предыдущих ответа
$$5 неверны все предыдущие ответы
$$6 зависит от отраслевой принадлежности
Вопрос № 249
$$1 В число приоритетных задач холдинга в части стратегического планирования в нем входит следующее:
$$2 выстраивать холдинг как компанию, как бренд, решать задачу повышения стоимости этой компании, ее рыночной капитализации
$$3 готовить непрофильные бизнесы к развитию
$$4 расти в сторону увеличения объемов продаж и конкурентоспособности на внутреннем рынке, а не на внешнем
$$5 перейти в качестве управляющей компании от управления бизнесами к управлению предприятиями
$$6 нет правильного ответа
Вопрос № 250
$$1 Зачем расширять зону влияния холдинга, приобретая контрольные пакеты новых участников, если нет необходимости в горизонтальной или вертикальной интеграции:
$$2 для достижения всех трех целей, обозначенных в других вариантах ответа
$$3 для успешной диагональной интеграции
$$4 с целями получения прибыли путем трансферта управленческих ноу-хау
$$5 с целью выхода на внешний рынок и достижения конкурентных преимуществ на нем
$$6 нет правильного ответа
Вопрос № 251
$$1 Результативность — это:
$$2 результат, выраженный в процентах от запланированного
$$3 отношение результата к затратам
$$4 отношение затрат к результатам
$$5 степень достижения заранее намеченной цели, выраженная в процентах.
$$6 нет правильного ответа
Вопрос № 252
$$1 Эффективность — это:
$$2 отношение результата к затратам
$$3 отношение затрат к результатам
$$4 результат, выраженный в процентах
$$5 степень достижения заранее намеченной цели, выраженная в процентах
$$6 нет правильного ответа
Вопрос № 253
$$1 Какие методы контроля используются в стратегическом управлении:
$$2 все ответы верны
$$3 предварительный
$$4 фильтрующий
$$5 по результатам
$$6 нет правильного ответа
Вопрос № 254
$$1 Школа дизайна в теории стратегического управления утверждает, что:
$$2 стратегия должна быть единственной в своем роде, уникальной, полученной в результате индивидуального моделирования
$$3 стратегия системно конструируется из отдельных стандартных блоков
$$4 стратегия должна быть лаконичной, законченной, стройной, выглядящей привлекательно
$$5 формирование стратегии осуществляется в соответствии с четкими формализованными процедурами, где ведущая роль отводится профессиональным «плановикам-стратегам»
$$6 нет правильного ответа
Вопрос № 255
$$1 Когнитивная школа стратегического управления обращает особое внимание на:
$$2 формирование стратегии как развивающийся процесс, обусловливаемый процессами обучения в организации
$$3 необходимость проникновения в процессы обработки информации, мыслительные процессы стратега
$$4 познаваемость любой стратегии противника, включая интуитивную
$$5 индивидуальный стиль поведения менеджера, его предпочтения в практике бизнеса
$$6 нет правильного ответа
Вопрос № 256
$$1 Школа власти определяет выработку стратегии как:
$$2 маневрирование между факторами влияния, при котором важно четко знать степень готовности конкурента к столкновению и компромиссу
$$3 проявление настоящим лидером заявленных им претензий на власть
$$4 все ответы верны
$$5 процесс ведения переговоров
$$6 нет правильного ответа
Вопрос № 257
$$1 Школа конфигурации утверждает, что:
$$2 «конфигурации» — это процесс разработки стратегии с целью формирования устойчивых структур организации и внешнего контекста
$$3 процесс построения стратегии сводится к выбору той или иной конфигурации элементов, предлагаемых данной школой стратегического управления
$$4 жизненный цикл организации представляет собой последовательность стадий, включая выработку содержания стратегии, процесс ее формирования, создание организационной структуры и адекватного окружения организации
$$5 все ответы верны
$$6 нет правильного ответа
Вопрос № 258
$$1 Назовите наиболее характерные предпосылки появления стратегического управления:
$$2 Высокая степень централизации управления, наличие множества жестких правил и процедур, определяющих поведение управляющих
$$3 Стабильные производственные цели
$$4 Увеличение, усложнение и быстрая сменяемость производственных задач.
$$5 Ужесточение законодательства в области социальной ответственности организаций
$$6 Нет правильного ответа
Вопрос № 259
$$1 Какими критериями характеризуется стратегическое управление?
$$2 Критерий эффективности системы управления - своевременная и точная реакция на запросы рынка
$$3 Концентрация внимания - на внутренних проблемах
$$4 Ориентация во времени - долгосрочная перспектива
$$5 Цель организации - получение прибыли
$$6 Нет правильного ответа
Вопрос № 260
$$1 Какой тип стратегии выбрала фирма, прилагающая большие усилия в области маркетинга и стремящаяся завоевать лучшие позиции с данным продуктом на данном рынке?
$$2 Стратегию глубокого проникновения на рынок
$$3 Стратегию развития рынка
$$4 Стратегию развития продукта
$$5 Нет правильного ответа
$$6 Ответ зависит от привходящих обстоятельств
Вопрос № 261
$$1 Какая стратегия наиболее привлекательна для фирмы, которая дальше не может развиваться на одном из рынков с данным продуктом в рамках данной отрасли?
$$2 Диверсификации
$$3 Концентрированного роста
$$4 Интегрированного роста
$$5 Сокращения
$$6 Ответ зависит от привходящих обстоятельств
Вопрос № 262
$$1 Назовите характерные параметры системы «Управление на основе экстраполяции»:
$$2 Допущение - «прошлое повторяется»
$$3 Допущение - «тенденции сохраняются»
$$4 Основа управления - контроль отклонений
$$5 Все ответы верны
$$6 Нет правильного ответа
Вопрос № 263
$$1 Что лежит в основе стратегического управления?
$$2 Сильная организационная культура
$$3 Сильная бюрократическая система управления
$$4 Жесткая регламентация действий работников
$$5 Все ответы верны
$$6 Нет правильного ответа
Вопрос № 264
$$1 Что такое «Миссия» организации?
$$2 Общая философия бизнеса
$$3 Конкретное указание, что и в какие сроки надо сделать
$$4 Формулировка общего направления деятельности организации
$$5 Все ответы верны
$$6 Нет правильного ответа
Вопрос № 265
$$1 Назовите критерии качества целей деятельности фирмы:
$$2 Все ответы верны
$$3 Измеримость и конкретность
$$4 Временной горизонт
$$5 Достижимость
$$6 Обоснованность
Вопрос № 266
$$1 Какие факторы рассматриваются в PEST - анализе внешней среды?
$$2 Технологические, политические
$$3 Экономические, природные
$$4 Демографические, политические
$$5 Все ответы верны
$$6 Нет правильного ответа
Вопрос № 267
$$1 Какая черта характерна для рыночной модели «Чистая конкуренция»?
$$2 Продукция однородна
$$3 продукт дифференцирован
$$4 Значительный контроль над ценой
$$5 Значительный контроль над объемами реализации
$$6 Тяжелые условия вхождения и выхода из отрасли.
Вопрос № 268
$$1 Какие из перечисленных факторов определяют силу поставщика организации?
$$2 Нет правильного ответа
$$3 Уровень специализации поставщика
$$4 Концентрированность поставщика на работе с конкретными клиентами
$$5 Темпы инфляции и нормы налогообложения
$$6 Все перечисленные факторы
Вопрос № 269
$$1 Какая из перечисленных стратегий развития предполагает отказ от рассмотрения долгосрочных перспектив бизнеса в пользу максимального получения доходов в краткосрочной перспективе?
$$2 Стратегия сбора урожая
$$3 Стратегия развития продукта
$$4 Стратегия обратной вертикальной интеграции
$$5 Стратегия сокращения расходов
$$6 Нет правильного ответа
Вопрос № 270
$$1 Что является характерным для менеджеров при стратегическом управлении?
$$2 Отслеживание и адаптация к изменениям в окружении
$$3 Ориентация внутрь организации
$$4 Поиск путей более эффективного использования ресурсов
$$5 Поиск новых возможностей в конкурентной борьбе
$$6 Нет правильного ответа
Вопрос № 271
$$1 Кто влияет на формирование миссии фирмы?
$$2 Все указанные
$$3 Собственники фирмы
$$4 Сотрудники фирмы
$$5 Поставщики
$$6 Никто из перечисленных
Вопрос № 272
$$1 Классификация целей позволяет конкретизировать задачу целеполагания и использовать соответствующие механизмы и методы, разработанные для классов целей. Определите критерий классификации целей по данной группе: стратегические, тактические, оперативные
$$2 Период установления
$$3 Содержание
$$4 Структурные
$$5 Среда
$$6 Нет правильного ответа
Вопрос № 273
$$1 Классификация целей позволяет конкретизировать задачу целеполагания и использовать соответствующие механизмы и методы, разработанные для классов целей. Определите критерий классификации целей по данной группе: Экономические, Организационные, Научные, Социальные, Технические, Политические.
$$2 Содержание
$$3 Период установления
$$4 Структурные
$$5 Среда
$$6 Нет правильного ответа
Вопрос № 274
$$1 Классификация целей позволяет конкретизировать задачу целеполагания и использовать соответствующие механизмы и методы, разработанные для классов целей. Определите критерий классификации целей по данной группе: Маркетинговые, Инновационные, Кадровые, Производственные, Финансовые, Административные.
$$2 Структурные
$$3 Период установления
$$4 Содержание
$$5 Среда
$$6 Нет правильного ответа
Вопрос № 275
$$1 Классификация целей позволяет конкретизировать задачу целеполагания и использовать соответствующие механизмы и методы, разработанные для классов целей. Определите критерий классификации целей по данной группе: Внутренние, Внешние.
$$2 Среда
$$3 Период установления
$$4 Содержание
$$5 Структурные
$$6 Нет правильного ответа
Вопрос № 276
$$1 Классификация целей позволяет конкретизировать задачу целеполагания и использовать соответствующие механизмы и методы, разработанные для классов целей. Определите критерий классификации целей по данной группе: Особо приоритетные, Приоритетные, Прочие.
$$2 Приоритетность
$$3 Период установления
$$4 Структурные
$$5 Среда
$$6 Нет правильного ответа
Вопрос № 277
$$1 Классификация целей позволяет конкретизировать задачу целеполагания и использовать соответствующие механизмы и методы, разработанные для классов целей. Определите критерий классификации целей по данной группе: Количественные, Качественные.
$$2 Измеримость
$$3 Период установления
$$4 Содержание
$$5 Структурные
$$6 Нет правильного ответа
Вопрос № 278
$$1 Классификация целей позволяет конкретизировать задачу целеполагания и использовать соответствующие механизмы и методы, разработанные для классов целей. Определите критерий классификации целей по данной группе: Постоянные (повторяющиеся), Разовые.
$$2 Повторяемость
$$3 Период установления
$$4 Содержание
$$5 Измеримость
$$6 Нет правильного ответа
Вопрос № 279
$$1 Классификация целей позволяет конкретизировать задачу целеполагания и использовать соответствующие механизмы и методы, разработанные для классов целей. Определите критерий классификации целей по данной группе: Организация, Подразделения.
$$2 Иерархия
$$3 Содержание
$$4 Структурные
$$5 Среда
$$6 Нет правильного ответа
Вопрос № 280
$$1 Классификация целей позволяет конкретизировать задачу целеполагания и использовать соответствующие механизмы и методы, разработанные для классов целей. Определите критерий классификации целей по данной группе: Проектирование и создание объекта, Рост объекта, Зрелость объекта, Завершение жизненного цикла объекта
$$2 Стадии жизненного цикла
$$3 Период установления
$$4 Содержание
$$5 Среда
$$6 Нет правильного ответа
Вопрос № 281
$$1 Исследование деятельности компании в контексте внешней среды предполагает также анализ общей ситуации и конкурентных условий отрасли («ближнее окружение»). Цель такого анализа — оценка семи ключевых факторов внешней среды. Как называется данный анализируемый фактор «Размер и темпы роста рынка, масштабы конкуренции, количество компаний участников, их относительные размеры, условия входа в отрасль и выхода из нее, степень вертикальной интеграции, темпы технологических изменений, размеры экономии на масштабе и за счет эффекта обучаемости, степень стандартизации или персонализации продукции компаний конкурентов, уровень прибыльности»?
$$2 Основные экономические характеристики отрасли
$$3 Формы и интенсивность конкуренции
$$4 Сильные и слабые конкуренты
$$5 Ключевые факторы успеха в конкурентной борьбе
$$6 Нет правильного ответа
Вопрос № 282
$$1 Исследование деятельности компании в контексте внешней среды предполагает также анализ общей ситуации и конкурентных условий отрасли («ближнее окружение»). Цель такого анализа — оценка семи ключевых факторов внешней среды. Как называется данный анализируемый фактор «соперничество между участниками отрасли, возможность вхождения в отрасль новых конкурентов, конкуренция со стороны производителей товаров заменителей, влияние поставщиков, влияние компаний потребителей»?
$$2 Формы и интенсивность конкуренции
$$3 Сильные и слабые конкуренты
$$4 Ключевые факторы успеха в конкурентной борьбе
$$5 Возможные действия конкурентов
$$6 Нет правильного ответа
Вопрос № 283
$$1 Исследование деятельности компании в контексте внешней среды предполагает также анализ общей ситуации и конкурентных условий отрасли («ближнее окружение»). Цель такого анализа — оценка семи ключевых факторов внешней среды. Как называется данный анализируемый фактор «изменения в долгосрочных тенденциях экономического роста отрасли, изменения в составе потребителей, внедрение новых товаров, выход на рынок или уход с него крупных компаний, глобализация, изменение структуры издержек и уровня производительности, рост (снижение) спроса на персонализированные либо стандартные товары, изменения в законодательстве и политике, изменение общественных ценностей и образа жизни, уменьшение неопределенности и степени риска»?
$$2 Причины изменений в структуре конкуренции и внешней среде
$$3 Формы и интенсивность конкуренции
$$4 Сильные и слабые конкуренты
$$5 Ключевые факторы успеха в конкурентной борьбе
$$6 Нет правильного ответа
Вопрос № 284
$$1 Исследование деятельности компании в контексте внешней среды предполагает также анализ общей ситуации и конкурентных условий отрасли («ближнее окружение»). Цель такого анализа — оценка семи ключевых факторов внешней среды. Как называется данный анализируемый фактор «оценка и сравнение рыночных позиций конкурирующих компаний»?
$$2 Сильные и слабые конкуренты
$$3 Формы и интенсивность конкуренции
$$4 Ключевые факторы успеха в конкурентной борьбе
$$5 Возможные действия конкурентов
$$6 Нет правильного ответа
Вопрос № 285
$$1 Исследование деятельности компании в контексте внешней среды предполагает также анализ общей ситуации и конкурентных условий отрасли («ближнее окружение»). Цель такого анализа — оценка семи ключевых факторов внешней среды. Как называется данный анализируемый фактор «анализ стратегий конкурентов, выявление сильных и слабых соперников, оценку их конкурентных возможностей, прогноз их ближайших действий»?
$$2 Возможные действия конкурентов
$$3 Формы и интенсивность конкуренции
$$4 Сильные и слабые конкуренты
$$5 Ключевые факторы успеха в конкурентной борьбе
$$6 Нет правильного ответа
Вопрос № 286
$$1 Исследование деятельности компании в контексте внешней среды предполагает также анализ общей ситуации и конкурентных условий отрасли («ближнее окружение»). Цель такого анализа — оценка семи ключевых факторов внешней среды. Как называется данный анализируемый фактор «стратегия, конкурентные возможности, результаты деятельности, определяющие коммерческий успех или провал компании, и ее конкурентоспособность»?
$$2 Ключевые факторы успеха в конкурентной борьбе
$$3 Формы и интенсивность конкуренции
$$4 Сильные и слабые конкуренты
$$5 Возможные действия конкурентов
$$6 Нет правильного ответа
Вопрос № 287
$$1 Исследование деятельности компании в контексте внешней среды предполагает также анализ общей ситуации и конкурентных условий отрасли («ближнее окружение»). Цель такого анализа — оценка семи ключевых факторов внешней среды. Как называется данный анализируемый фактор «факторы привлекательности и непривлекательности, специфические проблемы отрасли, благоприятные и неблагоприятные перспективы получения прибыли»?
$$2 Общая привлекательность отрасли и перспективы прибыльности
$$3 Формы и интенсивность конкуренции
$$4 Сильные и слабые конкуренты
$$5 Ключевые факторы успеха в конкурентной борьбе
$$6 Нет правильного ответа
Вопрос № 288
$$1 Как считает один из ведущих теоретиков и специалистов в области стратегического управления М. Портер, существует три основных подхода к выработке стратегии поведения фирмы на рынке. Как расшифровывается подход, заключающийся в лидерстве в минимизации издержек производства?
$$2 компания добивается самых низких издержек производства и реализации своей продукции. В результате этого она может за счет более низких цен на аналогичную продукцию добиться завоевания большей доли рынка
$$3 фирма должна строить свою деятельность, прежде всего на анализе потребностей клиентов определенного сегмента рынка
$$4 фирма должна осуществлять высокоспециализированное производство и качественный маркетинг для того, чтобы становиться лидером в своей области
$$5 фирма досконально выясняет потребности определенного сегмента рынка в определенного типа продукции
$$6 Нет правильного ответа
Вопрос № 289
$$1 Как считает один из ведущих теоретиков и специалистов в области стратегического управления М. Портер, существует три основных подхода к выработке стратегии поведения фирмы на рынке. Как расшифровывается подход, заключающийся в специализации в производстве продукции?
$$2 фирма должна осуществлять высокоспециализированное производство и качественный маркетинг для того, чтобы становиться лидером в своей области
$$3 фирма должна строить свою деятельность, прежде всего на анализе потребностей клиентов определенного сегмента рынка
$$4 компания добивается самых низких издержек производства и реализации своей продукции. В результате этого она может за счет более низких цен на аналогичную продукцию добиться завоевания большей доли рынка
$$5 фирма досконально выясняет потребности определенного сегмента рынка в определенного типа продукции
$$6 Нет правильного ответа
Вопрос № 290
$$1 Как считает один из ведущих теоретиков и специалистов в области стратегического управления М. Портер, существует три основных подхода к выработке стратегии поведения фирмы на рынке. Как расшифровывается подход, заключающийся в фиксации определенного сегмента рынка и концентрации усилий?
$$2 фирма досконально выясняет потребности определенного сегмента рынка в определенного типа продукции
$$3 фирма должна строить свою деятельность, прежде всего на анализе потребностей клиентов определенного сегмента рынка
$$4 компания добивается самых низких издержек производства и реализации своей продукции. В результате этого она может за счет более низких цен на аналогичную продукцию добиться завоевания большей доли рынка
$$5 фирма должна осуществлять высокоспециализированное производство и качественный маркетинг для того, чтобы становиться лидером в своей области
$$6 Нет правильного ответа
Вопрос № 291
$$1 Наиболее распространенными, выверенными практикой и широко освещенными в литературе являются стратегии развития бизнеса называемые базисными, или эталонными. Выберите стратегию концентрированного роста:
$$2 стратегии, которые связаны с изменением продукта и (или) рынка и не затрагивают три других элемента. В случае следования этим стратегиям фирма пытается улучшить свой продукт или начать производить новый, не меняя при этом отрасли. Что касается рынка, то фирма ведет поиск возможностей улучшения своего положения на существующем рынке либо же перехода на новый рынок
$$3 стратегии бизнеса, которые связаны с расширением фирмы путем добавления новых структур
$$4 стратегии реализуются в том случае, когда фирма дальше не может развиваться на данном рынке с данным продуктом в рамках данной отрасли
$$5 реализуются тогда, когда фирма нуждается в перегруппировке сил после длительного периода роста или в связи с необходимостью повышения эффективности, когда наблюдаются спады и кардинальные изменения в экономике, такие, как, например, структурная перестройка и т.п.
$$6 Нет правильного ответа
Вопрос № 292
$$1 Наиболее распространенными, выверенными практикой и широко освещенными в литературе являются стратегии развития бизнеса называемые базисными, или эталонными. Выберите стратегию интегрированного роста:
$$2 стратегии бизнеса, которые связаны с расширением фирмы путем добавления новых структур
$$3 стратегии, которые связаны с изменением продукта и (или) рынка и не затрагивают три других элемента. В случае следования этим стратегиям фирма пытается улучшить свой продукт или начать производить новый, не меняя при этом отрасли. Что касается рынка, то фирма ведет поиск возможностей улучшения своего положения на существующем рынке либо же перехода на новый рынок.
$$4 стратегии реализуются в том случае, когда фирма дальше не может развиваться на данном рынке с данным продуктом в рамках данной отрасли
$$5 реализуются тогда, когда фирма нуждается в перегруппировке сил после длительного периода роста или в связи с необходимостью повышения эффективности, когда наблюдаются спады и кардинальные изменения в экономике, такие, как, например, структурная перестройка и т.п.
$$6 Нет правильного ответа
Вопрос № 293
$$1 Наиболее распространенными, выверенными практикой и широко освещенными в литературе являются стратегии развития бизнеса называемые базисными, или эталонными. Выберите стратегию диверсифицированного роста
$$2 стратегии реализуются в том случае, когда фирма дальше не может развиваться на данном рынке с данным продуктом в рамках данной отрасли
$$3 стратегии, которые связаны с изменением продукта и (или) рынка и не затрагивают три других элемента. В случае следования этим стратегиям фирма пытается улучшить свой продукт или начать производить новый, не меняя при этом отрасли. Что касается рынка, то фирма ведет поиск возможностей улучшения своего положения на существующем рынке либо же перехода на новый рынок.
$$4 стратегии бизнеса, которые связаны с расширением фирмы путем добавления новых структур
$$5 реализуются тогда, когда фирма нуждается в перегруппировке сил после длительного периода роста или в связи с необходимостью повышения эффективности, когда наблюдаются спады и кардинальные изменения в экономике, такие, как, например, структурная перестройка и т.п.
Дата добавления: 2015-08-29; просмотров: 56 | Нарушение авторских прав
| <== предыдущая лекция | | | следующая лекция ==> |