$$2 прочная
$$3 ведущая
$$4 сильная
$$5 заметная
$$6 Ничего из перечисленного
Вопрос № 64
$$1 Модель ADL (жизненного цикла) предполагает по оси Х откладывать конкурентные позиции вида бизнесПо приведенной характеристике определите наименование конкурентной позиции: Этот вид бизнеса имеет определенные особенности и преимуществЭто, как правило, один из лидеров в слабо концентрированных отраслях, где все конкуренты находятся примерно на одном уровне и ни один из них не доминирует. Если у него есть своя ниша, то этот вид бизнеса находится в относительной безопасности от конкурентов, и обычно ему удается вскоре значительно улучшить свое конкурентное положение.
$$2 заметная
$$3 ведущая
$$4 сильная
$$5 прочная
$$6 Ничего из перечисленного
Вопрос № 65
$$1 Модель ADL (жизненного цикла) предполагает по оси Х откладывать конкурентные позиции вида бизнесПо приведенной характеристике определите наименование конкурентной позиции: Вид бизнеса обычно сам выбирает стратегии независимо от поведения своих конкурентов и имеет определенные преимущества перед ними. Относительная доля на рынке в 1.5 раза больше, чем для самого крупного ближайшего конкурента, но абсолютного преимущества у такого вида бизнеса нет.
$$2 сильная
$$3 ведущая
$$4 заметная
$$5 прочная
$$6 Ничего из перечисленного
Вопрос № 66
$$1 Модель ADL (жизненного цикла) предполагает по оси Х откладывать конкурентные позиции вида бизнесПо приведенной характеристике определите наименование конкурентной позиции: Только один представитель бизнеса, если такой вообще есть, может занимать данную позицию в отрасли. Позиция часто является результатом квазимонополии или сильно защищенного технологического лидерства.
$$2 ведущая
$$3 сильная
$$4 заметная
$$5 прочная
$$6 Ничего из перечисленного
Вопрос № 67
$$1 Модель ADL (жизненного цикла) предполагает по оси Х откладывать конкурентные позиции вида бизнесПо приведенной характеристике определите наименование конкурентной позиции: Такой вид бизнеса не будет иметь сильных сторон ни в настоящем, ни в будущем. Единственный возможный стратегический отклик для такого положения бизнеса, помимо де инвестиции – попытаться на некоторое время продлить его существование.
$$2 нежизнеспособная
$$3 слабая
$$4 заметная
$$5 прочная
$$6 Ничего из перечисленного
Вопрос № 68
$$1 Модель ADL (жизненного цикла) предполагает по оси Х откладывать конкурентные позиции вида бизнесПо приведенной характеристике определите наименование конкурентной позиции: Данная позиция может означать, что вид бизнеса имеет ряд критически слабых сторон, мешающих ему в конечном счете стать центром генерации прибыли для организации.
$$2 слабая
$$3 ведущая
$$4 заметная
$$5 нежизнеспособная
$$6 Ничего из перечисленного
Вопрос № 69
$$1 Разбивка модели Shell на 9 клеток (в виде матрицы 3х3) сделана не случайно. Каждая из 9 клеток соответствует специфической стратегии. Определите, какая позиция характерна для «Лидера бизнеса»:
$$2 Отрасль привлекательна и организация имеет в ней сильные позиции, являясь лидером потенциальный рынок велик, темпы роста рынка высокие слабых сторон организации, а также явных угроз со стороны конкурентов не отмечается
$$3 Отрасль умеренно привлекательна, но организация занимает в ней сильные позиции. Такая организация является одним из лидеров, находящимся в зрелом возрасте жизненного цикла данного бизнесРынок является умеренно растущим или стабильным, с хорошей нормой прибыли и без присутствия на нем какого либо другого сильного конкурента
$$4 Организация занимает достаточно сильные позиции в непривлекательной отрасли. Она, если не лидер, то один из лидеров здесь. Рынок является стабильным, но сокращающимся, а норма прибыли в отрасли – снижающейся. Существует определенная угроза и со стороны конкурентов, хотя продуктивность организации высока, а издержки низки
$$5 Организация занимает среднее положение в привлекательной отрасли. Поскольку доля рынка, качество продукции, а также репутация организации достаточно высоки (почти такие же, как и у отраслевого лидера), то организация может превратиться в лидера, если разместит свои ресурсы надлежащим образом.
$$6 Ничего из перечисленного
Вопрос № 70
$$1 Разбивка модели Shell на 9 клеток (в виде матрицы 3х3) сделана не случайно. Каждая из 9 клеток соответствует специфической стратегии. Определите, какая позиция характерна для «Стратегии роста»:
$$2 Отрасль умеренно привлекательна, но организация занимает в ней сильные позиции. Такая организация является одним из лидеров, находящимся в зрелом возрасте жизненного цикла данного бизнесРынок является умеренно растущим или стабильным, с хорошей нормой прибыли и без присутствия на нем какого либо другого сильного конкурента.
$$3 Отрасль привлекательна и организация имеет в ней сильные позиции, являясь лидером потенциальный рынок велик, темпы роста рынка высокие слабых сторон организации, а также явных угроз со стороны конкурентов не отмечается.
$$4 Организация занимает достаточно сильные позиции в непривлекательной отрасли. Она, если не лидер, то один из лидеров здесь. Рынок является стабильным, но сокращающимся, а норма прибыли в отрасли – снижающейся. Существует определенная угроза и со стороны конкурентов, хотя продуктивность организации высока, а издержки низки.
$$5 Организация занимает среднее положение в привлекательной отрасли. Поскольку доля рынка, качество продукции, а также репутация организации достаточно высоки (почти такие же, как и у отраслевого лидера), то организация может превратиться в лидера, если разместит свои ресурсы надлежащим образом.
$$6 Ничего из перечисленного
Вопрос № 71
$$1 Разбивка модели Shell на 9 клеток (в виде матрицы 3х3) сделана не случайно. Каждая из 9 клеток соответствует специфической стратегии. Определите, какая позиция характерна для «Стратегии генератора денежной наличности»:
$$2 Организация занимает достаточно сильные позиции в непривлекательной отрасли. Она, если не лидер, то один из лидеров здесь. Рынок является стабильным, но сокращающимся, а норма прибыли в отрасли – снижающейся. Существует определенная угроза и со стороны конкурентов, хотя продуктивность организации высока, а издержки низки.
$$3 Отрасль привлекательна и организация имеет в ней сильные позиции, являясь лидером потенциальный рынок велик, темпы роста рынка высокие слабых сторон организации, а также явных угроз со стороны конкурентов не отмечается.
$$4 Отрасль умеренно привлекательна, но организация занимает в ней сильные позиции. Такая организация является одним из лидеров, находящимся в зрелом возрасте жизненного цикла данного бизнесРынок является умеренно растущим или стабильным, с хорошей нормой прибыли и без присутствия на нем какого либо другого сильного конкурента.
$$5 Организация занимает среднее положение в привлекательной отрасли. Поскольку доля рынка, качество продукции, а также репутация организации достаточно высоки (почти такие же, как и у отраслевого лидера), то организация может превратиться в лидера, если разместит свои ресурсы надлежащим образом.
$$6 Ничего из перечисленного
Вопрос № 72
$$1 Разбивка модели Shell на 9 клеток (в виде матрицы 3х3) сделана не случайно. Каждая из 9 клеток соответствует специфической стратегии. Определите, какая позиция характерна для «Стратегии усиления конкурентных преимуществ»:
$$2 Организация занимает среднее положение в привлекательной отрасли. Поскольку доля рынка, качество продукции, а также репутация организации достаточно высоки (почти такие же, как и у отраслевого лидера), то организация может превратиться в лидера, если разместит свои ресурсы надлежащим образом.
$$3 Отрасль привлекательна и организация имеет в ней сильные позиции, являясь лидером потенциальный рынок велик, темпы роста рынка высокие слабых сторон организации, а также явных угроз со стороны конкурентов не отмечается.
$$4 Отрасль умеренно привлекательна, но организация занимает в ней сильные позиции. Такая организация является одним из лидеров, находящимся в зрелом возрасте жизненного цикла данного бизнесРынок является умеренно растущим или стабильным, с хорошей нормой прибыли и без присутствия на нем какого либо другого сильного конкурента.
$$5 Организация занимает достаточно сильные позиции в непривлекательной отрасли. Она, если не лидер, то один из лидеров здесь. Рынок является стабильным, но сокращающимся, а норма прибыли в отрасли – снижающейся. Существует определенная угроза и со стороны конкурентов, хотя продуктивность организации высока, а издержки низки.
$$6 Ничего из перечисленного
Вопрос № 73
$$1 Разбивка модели Shell на 9 клеток (в виде матрицы 3х3) сделана не случайно. Каждая из 9 клеток соответствует специфической стратегии. Определите, какая позиция характерна для стратегии «Продолжать бизнес с осторожностью»:
$$2 Организация занимает средние позиции в отрасли со средней привлекательностью. Никаких особых сильных сторон или возможностей дополнительного развития у организации не существует рынок растет медленно медленно снижается среднеотраслевая норма прибыли.
$$3 Отрасль привлекательна и организация имеет в ней сильные позиции, являясь лидером потенциальный рынок велик, темпы роста рынка высокие слабых сторон организации, а также явных угроз со стороны конкурентов не отмечается.
$$4 Отрасль умеренно привлекательна, но организация занимает в ней сильные позиции. Такая организация является одним из лидеров, находящимся в зрелом возрасте жизненного цикла данного бизнесРынок является умеренно растущим или стабильным, с хорошей нормой прибыли и без присутствия на нем какого либо другого сильного конкурента.
$$5 Организация занимает среднее положение в привлекательной отрасли. Поскольку доля рынка, качество продукции, а также репутация организации достаточно высоки (почти такие же, как и у отраслевого лидера), то организация может превратиться в лидера, если разместит свои ресурсы надлежащим образом.
$$6 Ничего из перечисленного
Вопрос № 74
$$1 Разбивка модели Shell на 9 клеток (в виде матрицы 3х3) сделана не случайно. Каждая из 9 клеток соответствует специфической стратегии. Определите, какая позиция характерна для «Стратегии частичного свертывания»:
$$2 Организация занимает средние позиции в непривлекательной отрасли. Никаких особо сильных сторон и фактически никаких возможностей к развитию у организации нет рынок непривлекателен (низкая норма прибыли, потенциальные излишки производственных мощностей, высокая плотность капитала в отрасли).
$$3 Отрасль привлекательна и организация имеет в ней сильные позиции, являясь лидером потенциальный рынок велик, темпы роста рынка высокие слабых сторон организации, а также явных угроз со стороны конкурентов не отмечается.
$$4 Отрасль умеренно привлекательна, но организация занимает в ней сильные позиции. Такая организация является одним из лидеров, находящимся в зрелом возрасте жизненного цикла данного бизнесРынок является умеренно растущим или стабильным, с хорошей нормой прибыли и без присутствия на нем какого либо другого сильного конкурента.
$$5 Организация занимает достаточно сильные позиции в непривлекательной отрасли. Она, если не лидер, то один из лидеров здесь. Рынок является стабильным, но сокращающимся, а норма прибыли в отрасли – снижающейся. Существует определенная угроза и со стороны конкурентов, хотя продуктивность организации высока, а издержки низки.
$$6 Ничего из перечисленного
Вопрос № 75
$$1 Разбивка модели Shell на 9 клеток (в виде матрицы 3х3) сделана не случайно. Каждая из 9 клеток соответствует специфической стратегии. Определите, какая позиция характерна для стратегии «Удвоить объем производства или свернуть бизнес»:
$$2 Организация занимает слабые позиции в привлекательной отрасли.
$$3 Организация занимает средние позиции в непривлекательной отрасли. Никаких особо сильных сторон и фактически никаких возможностей к развитию у организации нет рынок непривлекателен (низкая норма прибыли, потенциальные излишки производственных мощностей, высокая плотность капитала в отрасли).
$$4 Организация занимает слабые позиции в умеренно привлекательной отрасли.
$$5 Организация занимает слабые позиции в непривлекательной отрасли.
$$6 Ничего из перечисленного
Вопрос № 76
$$1 Разбивка модели Shell на 9 клеток (в виде матрицы 3х3) сделана не случайно. Каждая из 9 клеток соответствует специфической стратегии. Определите, какая позиция характерна для стратегии «Продолжать бизнес с осторожностью или частично свертывать производство»:
$$2 Организация занимает слабые позиции в умеренно привлекательной отрасли.
$$3 Организация занимает средние позиции в непривлекательной отрасли. Никаких особо сильных сторон и фактически никаких возможностей к развитию у организации нет рынок непривлекателен (низкая норма прибыли, потенциальные излишки производственных мощностей, высокая плотность капитала в отрасли).
$$4 Организация занимает слабые позиции в привлекательной отрасли.
$$5 Организация занимает слабые позиции в непривлекательной отрасли.
$$6 Ничего из перечисленного
Вопрос № 77
$$1 Разбивка модели Shell на 9 клеток (в виде матрицы 3х3) сделана не случайно. Каждая из 9 клеток соответствует специфической стратегии. Определите, какая позиция характерна для «Стратегии свертывания бизнеса»:
$$2 Организация занимает слабые позиции в непривлекательной отрасли.
$$3 Организация занимает средние позиции в непривлекательной отрасли. Никаких особо сильных сторон и фактически никаких возможностей к развитию у организации нет рынок непривлекателен (низкая норма прибыли, потенциальные излишки производственных мощностей, высокая плотность капитала в отрасли).
$$4 Организация занимает слабые позиции в привлекательной отрасли.
$$5 Организация занимает слабые позиции в умеренно привлекательной отрасли.
$$6 Ничего из перечисленного
Вопрос № 78
$$1 По модели Shell можно определить стратегии инвестирования. Определите, какие возможны стратегии для позиции «Лидера бизнеса»:
$$2 продолжать инвестирование в бизнес, пока отрасль продолжает расти, для того, чтобы защитить свои ведущие позиции потребуются большие капиталовложения (больше, чем может быть обеспечено за счет собственных активов)
$$3 необходимо сделать все усилия, чтобы избавиться от такого бизнеса, и чем скорее, тем лучше
$$4 инвестировать или покинуть данный бизнес
$$5 инвестируйте осторожно и небольшими порциями, будучи уверенным, что отдача будет скорой, и постоянно проводите тщательный анализ своего экономического положения
$$6 Ничего из перечисленного
Вопрос № 79
$$1 По модели Shell можно определить стратегии инвестирования. Определите, какие возможны стратегии для позиции «Стратегии роста»:
$$2 стараться сохранить занимаемые позиции позиция может обеспечивать необходимые финансовые средства для самофинансирования и давать также дополнительные деньги, которые можно инвестировать в другие перспективные области бизнеса
$$3 инвестировать, если бизнес область стоит того, делая при этом необходимый детальный анализ инвестиций чтобы переместиться в позицию лидера, потребуются большие инвестиции бизнес область рассматривается как весьма подходящая для инвестирования, если она может обеспечить усиление конкурентных преимуществ
$$4 инвестируйте осторожно и небольшими порциями, будучи уверенным, что отдача будет скорой, и постоянно проводите тщательный анализ своего экономического положения
$$5 никаких инвестиций все управление должно быть сориентировано на баланс потока денежной наличности стараться удерживаться в данной позиции до тех пор, пока она приносит прибыль постепенно сворачивать бизнес
$$6 Ничего из перечисленного
Вопрос № 80
$$1 По модели Shell можно определить стратегии инвестирования. Определите, какие возможны стратегии для позиции «Стратегии генератора денежной наличности»:
$$2 Поскольку никакого развития данного бизнеса в будущем не потребуется, то стратегия состоит в том, чтобы делать незначительные инвестиции, извлекая максимальный доход
$$3 инвестировать, если бизнес область стоит того, делая при этом необходимый детальный анализ инвестиций чтобы переместиться в позицию лидера, потребуются большие инвестиции бизнес область рассматривается как весьма подходящая для инвестирования, если она может обеспечить усиление конкурентных преимуществ
$$4 инвестируйте осторожно и небольшими порциями, будучи уверенным, что отдача будет скорой, и постоянно проводите тщательный анализ своего экономического положения
$$5 необходимо сделать все усилия, чтобы избавиться от такого бизнеса, и чем скорее, тем лучше
$$6 Ничего из перечисленного
Вопрос № 81
$$1 По модели Shell можно определить стратегии инвестирования. Определите, какие возможны стратегии для позиции «Стратегии усиления конкурентных преимуществ»:
$$2 инвестировать, если бизнес область стоит того, делая при этом необходимый детальный анализ инвестиций чтобы переместиться в позицию лидера, потребуются большие инвестиции бизнес область рассматривается как весьма подходящая для инвестирования, если она может обеспечить усиление конкурентных преимуществ
$$3 продолжать инвестирование в бизнес, пока отрасль продолжает расти, для того, чтобы защитить свои ведущие позиции потребуются большие капиталовложения (больше, чем может быть обеспечено за счет собственных активов)
$$4 инвестировать или покинуть данный бизнес
$$5 никаких инвестиций все управление должно быть сориентировано на баланс потока денежной наличности стараться удерживаться в данной позиции до тех пор, пока она приносит прибыль постепенно сворачивать бизнес
$$6 Ничего из перечисленного
Вопрос № 82
$$1 По модели Shell можно определить стратегии инвестирования. Определите, какие возможны стратегии для позиции «Продолжать бизнес с осторожностью»:
$$2 инвестируйте осторожно и небольшими порциями, будучи уверенным, что отдача будет скорой, и постоянно проводите тщательный анализ своего экономического положения
$$3 необходимо сделать все усилия, чтобы избавиться от такого бизнеса, и чем скорее, тем лучше
$$4 инвестировать или покинуть данный бизнес
$$5 никаких инвестиций все управление должно быть сориентировано на баланс потока денежной наличности стараться удерживаться в данной позиции до тех пор, пока она приносит прибыль постепенно сворачивать бизнес
$$6 Ничего из перечисленного
Вопрос № 83
$$1 По модели Shell можно определить стратегии инвестирования. Определите, какие возможны стратегии для позиции «Стратегии частичного свертывания»:
$$2 поскольку маловероятно, что, попадая в эту позицию, организация будет продолжать зарабатывать существенный доход, постольку предлагаемой стратегией будет не развивать данный вид бизнеса, а постараться превратить физические активы и положение на рынке в денежную массу, а затем использовать собственные ресурсы для освоения более перспективного бизнеса
$$3 продолжать инвестирование в бизнес, пока отрасль продолжает расти, для того, чтобы защитить свои ведущие позиции потребуются большие капиталовложения (больше, чем может быть обеспечено за счет собственных активов)
$$4 инвестировать или покинуть данный бизнес
$$5 стараться сохранить занимаемые позиции позиция может обеспечивать необходимые финансовые средства для самофинансирования и давать также дополнительные деньги, которые можно инвестировать в другие перспективные области бизнеса
$$6 Ничего из перечисленного
Вопрос № 84
$$1 По модели Shell можно определить стратегии инвестирования. Определите, какие возможны стратегии для позиции «Удвоить объем производства или свернуть бизнес»:
$$2 инвестировать или покинуть данный бизнес
$$3 поскольку маловероятно, что, попадая в эту позицию, организация будет продолжать зарабатывать существенный доход, постольку предлагаемой стратегией будет не развивать данный вид бизнеса, а постараться превратить физические активы и положение на рынке в денежную массу, а затем использовать собственные ресурсы для освоения более перспективного бизнеса
$$4 никаких инвестиций все управление должно быть сориентировано на баланс потока денежной наличности стараться удерживаться в данной позиции до тех пор, пока она приносит прибыль постепенно сворачивать бизнес
$$5 необходимо сделать все усилия, чтобы избавиться от такого бизнеса, и чем скорее, тем лучше
$$6 Ничего из перечисленного
Вопрос № 85
$$1 По модели Shell можно определить стратегии инвестирования. Определите, какие возможны стратегии для позиции «Продолжать бизнес с осторожностью или частично свертывать производство»:
$$2 никаких инвестиций все управление должно быть сориентировано на баланс потока денежной наличности стараться удерживаться в данной позиции до тех пор, пока она приносит прибыль постепенно сворачивать бизнес
$$3 поскольку маловероятно, что, попадая в эту позицию, организация будет продолжать зарабатывать существенный доход, постольку предлагаемой стратегией будет не развивать данный вид бизнеса, а постараться превратить физические активы и положение на рынке в денежную массу, а затем использовать собственные ресурсы для освоения более перспективного бизнеса
$$4 инвестировать или покинуть данный бизнес
$$5 необходимо сделать все усилия, чтобы избавиться от такого бизнеса, и чем скорее, тем лучше
$$6 Ничего из перечисленного
Вопрос № 86
$$1 По модели Shell можно определить стратегии инвестирования. Определите, какие возможны стратегии для позиции «Стратегии свертывания бизнеса»:
$$2 необходимо сделать все усилия, чтобы избавиться от такого бизнеса, и чем скорее, тем лучше
$$3 инвестируйте осторожно и небольшими порциями, будучи уверенным, что отдача будет скорой, и постоянно проводите тщательный анализ своего экономического положения
$$4 поскольку маловероятно, что, попадая в эту позицию, организация будет продолжать зарабатывать существенный доход, постольку предлагаемой стратегией будет не развивать данный вид бизнеса, а постараться превратить физические активы и положение на рынке в денежную массу, а затем использовать собственные ресурсы для освоения более перспективного бизнеса
$$5 никаких инвестиций все управление должно быть сориентировано на баланс потока денежной наличности стараться удерживаться в данной позиции до тех пор, пока она приносит прибыль постепенно сворачивать бизнес
$$6 Ничего из перечисленного
Вопрос № 87
$$1 Выделите пункт, который НЕ ЯВЛЯЕТСЯ элементом макросреды:
$$2 Конкуренты компании/проекта
$$3 География региона
$$4 Демография региона
$$5 Налоговое законодательство
$$6 Национальный состав населения
Вопрос № 88
$$1 Выделите пункт, который НЕ ОТНОСИТСЯ к макросреде проекта/компании:
$$2 цены конкурентов
$$3 География региона
$$4 Демография региона
$$5 Налоговое законодательство
$$6 Национальный состав населения
Вопрос № 89
$$1 Выделите пункт, который НЕ ЯВЛЯЕТСЯ элементом микросреды:
$$2 Доля детей дошкольного возраста в населении региона
$$3 Конкуренты компании/проекта
$$4 Личные доходы населения микрорайона
$$5 Платежеспособный спрос населения микрорайона
$$6 Мода на товары/услуги компании/проекта
Вопрос № 90
$$1 Выделите пункт, который НЕ ОТНОСИТСЯ к макросреде проекта/компании:
$$2 Объем промышленного производства региона
$$3 Конкуренты компании/проекта
$$4 Личные доходы населения микрорайона
$$5 Платежеспособный спрос населения микрорайона
$$6 Мода на товары/услуги компании/проекта
Вопрос № 91
$$1 Выберите правильную иерархию планов компании:
$$2 стратегический план – бизнес-план – программа – проекты
$$3 стратегический план – программа – бизнес-план –проекты
$$4 стратегический план – бизнес-план – проекты – программа
$$5 бизнес-план – стратегический план –программа – проекты
$$6 программа – стратегический план – бизнес-план –проекты
Вопрос № 92
$$1 Выберите порядок разработки бизнеса-плана:
$$2 оценка и анализ внешней среды - оценка и анализ внутренней среды - постановка целей - выбор стратегии
$$3 оценка и анализ внутренней среды - оценка и анализ внешней среды - постановка целей - выбор стратегии
$$4 оценка и анализ внешней среды - постановка целей - оценка и анализ внутренней среды - выбор стратегии
$$5 оценка и анализ внешней среды - оценка и анализ внутренней среды - выбор стратегии - постановка целей
$$6 постановка целей - оценка и анализ внешней среды - оценка и анализ внутренней среды - выбор стратегии
Вопрос № 93
$$1 Укажите, что НЕ ВХОДИТ в информацию о внешней среде:
$$2 информация о применяемой технологии
$$3 информация о политике
$$4 информация о разрабатываемой технологии
$$5 информация о банках
$$6 информация о состоянии рынка рабочей силы
Вопрос № 94
$$1 Укажите, что НЕ ВХОДИТ в информацию о внешней среде:
$$2 личные доходы сотрудников компании
$$3 численность населения
$$4 плотность населения
$$5 демографический состав населения
$$6 личные доходы по категориям населения
Вопрос № 95
$$1 Укажите аспект, который не анализируется в ходе PESTLE-анализа:
$$2 моральный
$$3 социальный
$$4 политический
$$5 экономический
$$6 юридический
Вопрос № 96
$$1 Укажите аспект, который не входит в PESTLE-анализ:
$$2 этический
$$3 социальный
$$4 политический
$$5 экономический
$$6 юридический
Вопрос № 97
$$1 SNW-анализ описывает:
$$2 все перечисленное
$$3 сильные стороны организации
$$4 слабые стороны организации
$$5 нейтральные стороны организации
$$6 ничего из перечисленного
Вопрос № 98
$$1 Матрица Shell ставит стратегию в зависимость от:
$$2 уровня компании и важности отрасли
$$3 уровня компании и доли рынка
$$4 уровня компании и стадии жизненного цикла продукта
$$5 всего перечисленного
$$6 ничего из перечисленного
Вопрос № 99
$$1 Какой из перечисленных этапов НЕ ПРИСУТСТВУЕТ в жизненном цикле продукта?
$$2 укрепление
$$3 зарождение
$$4 развитие
$$5 зрелость
$$6 спад или специализация
Вопрос № 100
$$1 Какой раздел НЕ ПРИСУТСТВУЕТ в PESTLE-анализ?
$$2 преимущества
$$3 силы
$$4 слабости
$$5 угрозы
$$6 возможности
Вопрос № 101
$$1 Какой раздел ОТСУТСТВУЕТ в SWOT-анализе?
$$2 достижения
$$3 силы
$$4 слабости
$$5 угрозы
$$6 возможности
Вопрос № 102
$$1 Укажите аспект, который ПРИСУТСТВУЕТ в SWOT-анализе:
$$2 возможности
$$3 социальный
$$4 политический
$$5 экономический
$$6 юридический
Вопрос № 103
$$1 Какой раздел ПРИСУТСТВУЕТ в PESTLE-анализе?
$$2 технологический
$$3 силы
$$4 слабости
$$5 угрозы
$$6 возможности
Вопрос № 104
$$1 Выделите основные показатели макроэкономического анализа:
$$2 ВВП, спрос и предложение
$$3 объем реализации и цена
$$4 ВВП и индекс цен потребителей
$$5 индекс цен потребителей и индекс цен производителей
$$6 численность населения и личные доходы
Вопрос № 105
$$1 Выделите основные показатели микроэкономического анализа:
$$2 объем реализации и цена
$$3 численность населения и личные доходы
$$4 индекс цен потребителей и индекс цен производителей
$$5 количество конкурентов
$$6 количество игроков рынка
Вопрос № 106
Дата добавления: 2015-08-29; просмотров: 40 | Нарушение авторских прав
| <== предыдущая лекция | | | следующая лекция ==> |