1. Менеджмент: сущность и роль в организации

ТЕОРИЯ УПРАВЛЕНИЯ

1. Менеджмент: сущность и роль в организации

2. Понятие организация. Формальные и неформальные организации

3. Понятие организации. Компоненты организации

4. Понятие организация. Характеристики организаций

5. Менеджер: функции, роли и качества

6. Уровни управления. Объект и субъект управления

7. Предпринимательское управление

8. Оценка личностных ограничений менеджера и способы их преодоления в работе

9. Методы управления

10. Основные функции управления

11. Характеристика управленческих революций

12.Эволюция управления как научной дисциплины

13.Процессный подход в управлении

14.Ситуационный подход в управлении

15. Системный подход в управлении

16.Тейлор и теория рационализации

17. Основные представители и положения школы научного менеджмента

18. Критика идей Тейлора

19. Основные представители и положения административной школы менеджмента

20. Анри Файоль и принципы управления

21.Подход к управлению М.Вебера

22. Идеи Джеймса Муни и Алана Рейли

23. Концепция управления Линдала Урвика

24. Школа человеческих отношений: предпосылки возникновения и основные положения

25. Хоторнские эксперименты и социологическая концепция Элтона Мэйо

26. Вклад М.П.Фоллет в развитие школы человеческих отношений

27.Школа поведенческих наук: представители и основные положения

28.Школа «Науки управления» – количественные (экономико-математические) методы, исследование операций

29. Вклад П.Друкера в развитие менеджмента

30.Социальная роль бизнеса в обществе

31. Этика и управление

32.Внутренние переменные организации. Краткая характеристика переменных

33.Миссия организации. Значение. Выбор миссии

34.Цели и задачи организации

35.Структура организации

36. Технологии. Классификация технологий

37. Люди - как переменная внутренней среды организации

38. Внешняя среда. Характеристики факторов внешней среды

39. Внешняя среда прямого воздействия

40. Внешняя среда косвенного воздействия

41.Сущность, функции и выгоды планирования

42. Этапы процесса планирования

43.Использование SWOT анализа при планировании деятельности организации

44.Изучение стратегических альтернатив. Виды и выбор стратегий

45.Реализация стратегического плана

46.Проблемы, связанные с правилами и процедурами при планировании

47.Управление реализацией стратегического плана и контроль за его выполнением

48. Управление по целям

49. Оценка стратегии

50. Организация как функция управления

51.Делегирование и ответственность

52. Организационные полномочия. Концепции и пределы полномочий

53. Линейные и штабные полномочия

54. Типы административного аппарата

55.Эффективная организация распределения полномочий

56. Этапы проектирования организационной структуры

57. Департаментализация

58. Линейная организационная структура

59. Функциональная организационная структура

60. Штабная структура

61. Дивизиональная структура

62. Матричная и проектная структуры организации

63.Централизованные организации. Степень централизации

64.Децентрализованные организации. Факторы, определяющие степень децентрализации

65.Понятие «мотивация»

66.Первичные и вторичные потребности. Внутренние и внешние вознаграждения

67.Основные принципы трудовой мотивации

68. Основные мотивы, влияющие на поведение человека в организации

69.Первоначальные концепции мотивации: сущность и ограничения

70. Современные теории мотивации (процессуцальные и содержательные): краткая характеристика

71.Теория Маслоу. Критика теории Маслоу

72.Подход Маслоу и практика управления персоналом

73. Модель ключевых характеристик работы Хэкмены-Олдхема

74.Теория потребностей МакКлелланда

75.Двухфакторная теория Герцберга. Критика теории Герцберга

76.Теория ожиданий В.Врума

77. Теория справедливости Дж.Адамса

78. Комплексная модель Портера-Лоулера

79. Теория подкреплений Б.Скиннера

80. Коммуникации в организации. Понятие и виды.

81.Этапы процесса коммуникации

82.Факторы, снижающие эффективность межличностных коммуникаций

83. Совершенствование межличностных коммуникаций

84. Преграды в организационных коммуникациях

85. Совершенствование организационных коммуникаций

86. Понятие управленческого решения. Виды организационных решений

87. Подходы к принятию решений

88.Процесс принятия решения.

89.Факторы, влияющие на процесс принятия решений

90.Сущность, смысл и необходимость контроля в организации

91.Виды контроля

92.Этапы процесса контроля

93.Поведенческие аспекты контроля

94. Характеристики эффективного контроля

Дата добавления: 2015-08-29