.10. Премирование работников Общества осуществляется на уровнях:
Уровень Генеральной дирекции (премирование работников Генеральной дирекции, заместителей директора и иных руководителей).
Уровень структурного подразделения (премирование работников структурного подразделения).
.11. Выплата премии Генеральному директору регулируется участниками (учредителями) Общества. Решение о выплате премии иным руководителям принимается Генеральным директором Компании – самостоятельно.
.12. Решение о выплате премии принимается Генеральным директором Компании на основании отчетных показателей и действующих утвержденных схем поощрения.
.13. Перечисленные виды премий выплачиваются в рамках расходов, предусмотренных в соответствующем бюджете на выплату премий с поквартальной разбивкой.
.14. Годовая, квартальная, специальная премии могут быть выплачены работникам, проработавшим неполный отчетный период (год, квартал) в связи с переводом на другую работу, уходом на пенсию и другим уважительным причинам. Выплаты премии указанным работникам производятся одновременно со всеми другими работниками, не по факту увольнения, а по факту возникновения основания для начисления премии (подведение итогов работы). Также может выплачиваться премия работникам, вновь поступившим на работу и уволившимся по собственному желанию в отчетном периоде.
.15. Квартальная премия может быть начислена и выплачена работникам, не имевшим в течение отчетного периода дисциплинарного взыскания (выговор). Квартальная премия может быть начислена и выплачена в размере 50% от расчетной величины работникам, имевшим в течение отчетного периода дисциплинарное взыскание (замечание).
.16. Начисление премии производится с учетом фактически отработанного времени в отчетном периоде без учета доплат и надбавок.
.17. Начисление и выплату премий организует бухгалтерия.
. ПОРЯДОК ПРЕМИРОВАНИЯ ПО ТЕКУЩИМ РЕЗУЛЬТАТАМ РАБОТЫ
Премирование работников по текущим результатам работы осуществляется с целью их стимулирования за высокие текущие результаты. Целесообразность закрепления той или иной методики премирования (на основании корпоративного поведения или по результатам достижения целей) для конкретной категории работников (конкретной организационной единицы) определяется приказом Генерального директора.
Как правило, премированием по результатам достижения целей охватываются руководители и специалисты Генеральной дирекции, руководителей структурных подразделений.
Условием премирования по текущим результатам работы является выполнение показателя – прибыль до налогообложения за отчетный квартал по соответствующей организационной единице.
Размер премий устанавливается работнику в процентах к квартальным выплатам по его должностному окладу за фактически отработанное время.
.1. Премирование на основании корпоративного поведения
2.1.1. Премирование на основании корпоративного поведения применяется для работников, деятельность которых сложно поддается планированию и, в основном, заключается в постоянном повторении однотипных функций; не имеет четко отслеживаемых конечных результатов, ориентированных во времени.
.1.2. Премирование на основании корпоративного поведения включает в себя следующие этапы:
а) оценка корпоративного поведения;
б) утверждение оценок корпоративного поведения;
в) расчет премий;
г) принятие решение о премировании.
.1.3. Оценку корпоративного поведения работников, не переведенных на систему премирования по результатам достижения целей, производит непосредственный руководитель ежеквартально по окончании отчетного периода. В ходе оценки корпоративного поведения непосредственный руководитель оценивает результаты работы за период премирования работников, находящихся в его прямом подчинении по балльной системе по следующим поведенческим индикаторам:
выполнение пунктов должностной инструкции;
работа в зоне ответственности;
степень контроля руководителя и качество работы сотрудника.
Затем непосредственный руководитель заполняет «Лист оценки корпоративного поведения» (Бланк А) с учетом пояснений по заполнению данной формы (Бланк Б).
.1.4. Размер премии по методике премирования на основании корпоративного поведения устанавливается в размере 90% от размера премии, установленного по методике премирования по результатам достижения целей.
.2. Премирование на основании результатов достижения целей
.2.1. Премирование работников Общества по результатам достижения целей осуществляется в случае успешного выполнения работниками их индивидуальных целей, установленных квартальным планом.
.2.2. Методологически данная процедура построена на управлении по целям (Management by objectives, MBO) – методе управленческой деятельности, предусматривающем предвидение возможных результатов деятельности и планирование путей их достижения, а так же увязывающим переменную часть вознаграждения с конкретными (планируемыми / достигнутыми) результатами.
.2.3. В период с 15 по 30 числа месяца предшествующего отчетному кварталу проводится сквозное планирование деятельности на всех уровнях иерархии организационной единицы Руководитель / Заместители руководителя / Начальники отделов / Работники. Планирование проводится по принципу дерева целей сверху вниз. Все цели согласовываются с исполнителем и его непосредственным руководителем (Бланк Г).
.2.4. Количество устанавливаемых работнику целей должно быть не менее трех и не более пяти. При этом соотношение количества персональных целей и количества бюджетных целей должно соответствовать иерархии работников организационной единицы. Так, на нижнем уровне иерархии работнику устанавливается лишь одна бюджетная цель, на верхнем уровне иерархии – все цели составляют выполнение бюджетных показателей.
Вес целей: определяется в процентах. В сумме должны составлять 100%, при этом одна из целей должна быть основной и иметь вес не менее 30%.
Цели должны отвечать принципу SMART, т.е. быть:
конкретными – предметными и четко ориентированными;
измеримыми – поддающимися количественной оценке;
достижимыми, но напряженными;
значимыми – относящимися к профессиональной деятельности работника и связанными с задачами Компании в целом;
ориентированными во времени.
.2.5. Затем формируется и утверждается сводный план по организационной единице (Бланк Д).
.2.6. После утверждения сводного плана ранее согласованные цели доводятся до исполнителей в течение трех дней.
.2.7. В процессе трудовой деятельности непосредственный руководитель работника, по согласованию с работником и вышестоящим руководителем, исходя из объективно сложившейся ситуации, может осуществить корректировку (замену) не более одной цели, вплоть до ее исключения, о чем извещает финансовую дирекцию мотивированной служебной запиской не позднее рабочего дня, следующего за днем принятия такого решения. При этом вес (%) исключенной цели перераспределяется между оставшимися целями. Корректировка (замена) цели может осуществляться не позднее 30 (31) числа третьего месяца отчетного квартала.
.2.8. В период с 1 по 10 число первого месяца квартала, следующего за отчетным, проводится процесс согласования степени достижения поставленных целей, посредством проведения оценочных интервью между исполнителем и его непосредственным руководителем. В бланке (В) заполняется графа 4, затем формируется сводный план-отчет по организационной единице (Бланк Д).
.2.9. До 25-го числа первого месяца квартала, следующего за отчетным, работники финансовой дирекции готовят и согласовывают с руководителями организационных единиц сводный отчет и проект приказа (Бланк Е) на премирование, где также учитываются индивидуальные упущения и достижения работника (Бланк В), который затем визируется руководителем организационной единицы.
.2.10. Размер начисленной премии работника может составлять до 100% его должностного оклада.
. ПРЕМИРОВАНИЕ ЗА ВЫПОЛНЕНИЕ ДОЛГОСРОЧНЫХ БЮДЖЕТНЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ
3.1. Премирование по итогам работы, приуроченной к Новому году.
Премирование работников по итогам работы, приуроченной к Новому году, осуществляется с целью их стимулирования за ожидаемое выполнение годовых показателей. Основными показателями премирования являются ожидаемое выполнение основных параметров годового бюджета – прибыль до налогообложения, выручка. Размер начисленной премии работника может составлять до 50% его должностного оклада.
.2. Премирование по итогам работы за год
Премирование работников по итогам работы за год осуществляется с целью их стимулирования за успешное выполнение годовых показателей. Основными показателями премирования являются выполнение основных параметров годового бюджета – прибыль до налогообложения, выручка. Размер начисленной премии работника может составлять до 25% годовых выплат по его должностному окладу.
. ПОРЯДОК СПЕЦИАЛЬНОГО ПРЕМИРОВАНИЯ
4.1. За выполнение работниками особо важного корпоративного задания
Премирование осуществляется с целью повышения мотивации работников Общества к выполнению большого объема срочных, незапланированных работ, к выполнению особо значимых для Компании работ, к выполнению аварийных работ. Кроме этого, данное премирование осуществляется для дополнительной мотивации ключевых работников компании, а также дополнительной (комиссионной мотивации) работников, активно продвигающих услуги. Конкретные условия комиссионной мотивации определяются отдельным нормативным актом.
Премия за выполнение особо важного корпоративного задания может выплачиваться как по факту выполнения задания, так и по окончании периода (месяц, квартал, полугодие), в течение которого выполнялось данное задание. Размер начисленной премии работника может составлять до 200% его должностного оклада.
.2. В связи с победой структурного подразделения Компании в корпоративном конкурсе / соревновании
Премирование осуществляется с целью материальной мотивации ключевых работников структурных подразделений Общества, внесших наибольший вклад в победу своих структурных подразделений в корпоративном конкурсе / соревновании.
Показатели соревнования среди структурных подразделений, порядок расчета и сроки премирования отражаются дополнительно в издаваемом нормативном акте Общества – Положении о корпоративном соревновании, принятого с учетом мнения всех руководителей структурных подразделений Компании.
Размер начисленной премии руководящего работника устанавливается в размере 10-35% должностного.
Размер начисленной премии работника может составлять от 0,5 до 1 минимальной тарифной ставки работников структурного подразделения.
4.3. При награждении работника корпоративными, ведомственными, региональными и государственными наградами.
Премирование осуществляется с целью материальной мотивации работников Общества, награжденных государственными, ведомственными и региональными наградами, а также корпоративными наградами. Критерии награждения корпоративными наградами, периодичность премирования установлены Положением о корпоративных наградах и званиях работников ООО «_____». Размер начисленной премии работника при награждении корпоративными, государственными, ведомственными и региональными наградами составляет 100% его должностного оклада.
Размер начисленной премии при награждении работника Почетной грамотой Компании составляет 50% его должностного оклада, при награждении работника Почетной грамотой филиала составляет 30% его должностного оклада. Размер начисленной премии при награждении работника Благодарственным письмом Генерального директора Компании составляет 30% должностного оклада работника.
4.4. При поощрении победителей профессиональных конкурсов
Премирование осуществляется с целью материальной мотивации работников Общества, признанных победителями профессиональных конкурсов согласно условиям установленных локальным нормативным актом Общества – Положением о проведении профессиональных конкурсов среди работников Компании.
Размер начисленных премий:
за 1-е призовое место - не менее десяти минимальных окладов,
за 2-е призовое место - не менее шести минимальных окладов,
за 3-е призовое место - не менее пяти минимальных окладов.
Расчет стоимости производится, исходя из минимального размера оплаты труда (МРОТ), установленного Законом Российской Федерации «О минимальном размере оплаты труда». Все участники конкурсов награждаются Дипломами и памятными подарками с логотипом Компании.
Бланк А
Лист оценки корпоративного поведения
Работников отдела: ____________________
за _______________ 20__ г.
ФИО
Вып-ие Д.И., балл
Зоны отв-ти, балл
Контроль рук-ля, балл
Качество работы, балл
Итоговый балл
Бланк Б
Пояснения по заполнению
Листа оценки корпоративного поведения
Оценка корпоративного поведения работников для квартального премирования производится непосредственным руководителем на основе шкалы с поведенческими индикаторами, которая имеет три градации.
Значения поведенческих индикаторов для каждой из градаций:
выше ожидаемого
(0,25)
соответствие ожиданию
(0,2)
ниже ожидаемого
(0,1)
Выполнение пунктов ДИ
Работник всегда выполняет все пункты своей инструкции, в случае необходимости выполняет дополнительные функции, не предусмотренные инструкцией.
Почти все пункты выполняются. Невыполнение отдельных пунктов инструкции легко корректируется разъяснением руководителя. Повторных разъяснений и напоминаний не требуется.
Многие пункты инструкции не выполняются. Невыполнение отдельных пунктов повторяется, требуются дополнительные и повторные разъяснения руководителя.
Зоны ответственности
Работник полностью решает все проблемы в зоне своей ответственности, в том числе и нетрадиционные. Постоянно расширяет свою зону ответственности.
Работник имеет представление о своей зоне ответственности, в основном самостоятельно разрешает все традиционные проблемы в пределах своих полномочий.
Работник имеет представление о своей зоне ответственности, но пытается ограничить ее лишь прописанными пунктами ДИ. Некоторые традиционные проблемы в его зоне ответственности регулярно не могут быть решены без помощи других работников и руководителя.
Контроль руководителя
В случае необходимости выполняет функции контроля за деятельностью других работников (во время отпуска руководителя, как наставник и т.п.)
Требуется стандартный контроль руководителя, в рамках регулярных планерок и собраний.
Требуется дополнительный контроль и напоминания руководителя по отдельным пунктам ДИ. Руководитель вынужден повторно проводить разъяснения, либо расходовать дополнительное время на обучение и мотивирование работника.
Качество работы
Работник всегда выполняет работу с высоким качеством и стремится повышать качество работы
Работник выполняет работу исходя из стандартных требований к качеству
Работник не всегда выполнят свои должностные обязанности качественно
Бланк В
Перечень
индивидуальных корпоративных достижений и упущений,
за наличие которых может повышаться или снижаться
размер премии работникам компании
Таблица 1
Перечень производственных достижений
Размер повышения в %
1. Творческий, инициативный подход при выполнении должностных обязанностей
до 10
2. Высокая интенсивность труда, своевременное выполнение увеличенного объема работ
до 25
3. Оперативное выполнение непредвиденных или дополнительных задач
до 15
Таблица 2
Перечень производственных упущений
Размер снижения в %
1. Несвоевременное выполнение приказов и распоряжений руководства
до 100
2. Несвоевременное исполнение контрольных документов
до 10
3. Нарушение технологической дисциплины: за каждый случай
до 10
4. Нарушение требований руководящих документов по сохранению конфиденциальной информации и информационной безопасности
до 100
5. Нарушение трудовой дисциплины: а) прогул, б) опоздание или самовольный уход с работы
а) до 100;
б) до 50
6. Нарушение правил противопожарной безопасности, правил охраны труда
до 100
7. Нарушение правил делового этикета в повседневной работе
до 10
8. Невыполнение индивидуального плана работы
до 100
Бланк Г
ПЛАН-ОТЧЕТ ПО ЦЕЛЯМ
за ____________ квартал 201__ года.
ФИО
Должность
Отдел
Дирекция
ПОКАЗАТЕЛИ
№
Формулировка цели
Значимость в %
Выполнение
Итоговая оценка
итого
Бланк Д
СВОДНЫЙ ПЛАН-ОТЧЕТ ПО ЦЕЛЯМ КОМПАНИИ
на ________ квартал 201__ г.
УТВЕРЖДАЮ
Генеральный директор ООО «______»
___________________ / _____________
«______» _________________ 201__ г.
№
Формулировка цели
Значимость в %
Выполнение
Итоговая оценка
итого
Бланк Е
Образец приказа о начислении премии работникам
Общество с ограниченной ответственностью
«_________»
«___»________ 20__ г. город __________
ПРИКАЗ № ______
О начислении премии
В соответствии с «Положением о премировании работников ООО “____________”»
ПРИКАЗЫВАЮ:
Произвести расчет и выплатить премию за ___ квартал 201__ года следующим работникам, исходя из показателей:
№
ФИО
Отдел
Должность
Установлен-ный
%
премии
Выполнение инд плана по целям / оценка корпоративного поведения
Дости-жения
Упуще-ния
Итоговый
%
премии
Контроль за исполнением настоящего приказа возложить на Главного бухгалтера.
Основание: квартальный план-отчет.
СОГЛАСОВАНИЕ:
Исполнительный директор: __________________ ____________ _______________
(подпись) (дата) (ФИО)
Финансовый директор: __________________ ____________ ______________
(подпись) (дата) (ФИО)
Коммерческий директор: _________________ ____________ ______________
(подпись) (дата) (ФИО)
Главный бухгалтер: _________________ ____________ _______________
(подпись) (дата) (ФИО)
Приложение 1.12
Регламент
использования средств мобильной (сотовой) связи
Общие положения
Назначение
Область применения
Термины и сокращения
Общие правила пользования служебной мобильной связью и ограничения
.1. Порядок предоставления допуска к служебной мобильной связи
Правила пользования служебной мобильной связью и ответственность
Порядок приостановления или прекращения пользования служебной мобильной связью и возврат SIM-карт
Учет расходования средств
Бланки
.1. Бланк 1 «Лимиты услуг мобильной связи»
.2. Бланк 2 «Заявка на предоставление SIM-карты»
. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ
.1. Назначение
.1.1. Регламент использования средств мобильной связи является локальным нормативным актом Общества с ограниченной ответственностью (далее Общество), определяющим порядок предоставления доступа и порядок использования работниками служебной мобильной связи.
.1.2. Настоящий Регламент разработан в соответствии с действующим законодательством Российской Федерации.
.1.3. Право пользования номерами сотовой связи предоставляется работникам за счет средств, от приносящей доход деятельности в целях оперативного решения вопросов, связанных с осуществлением такой деятельности Общества. Аппаратура сотовой связи приобретается работниками самостоятельно за счет личных средств.
.2. Область применения
.2.1. Регламент определяет общие требования к порядку представления допуска к служебной мобильной связи, учету выдачи и возврата SIM-карт, контролю за соблюдением правил пользования служебной мобильной связью и привлечения к ответственности работников за их нарушения.
.2.2. Требования настоящего Регламента обязательны для всех должностных лиц и работников Общества, участвующих в выполнении процедур, определенных данным Регламентом.
.2.3. Требования настоящего Регламента могут распространяться на всех работников Общества, с кем заключены трудовые договоры, включая совместителей и временных работников.
.3. Термины и сокращения
.3.1. «Мобильная связь», «Служебная мобильная связь», «Сотовая связь» - совокупность услуг мобильной (сотовой) связи, предоставляемых оператором мобильной связи на основании договора, заключенного с Обществом, и используемых работниками Общества.
.3.2. «SIM-карта» – карта, с помощью которой обеспечивается идентификация абонентской станции (абонентского устройства), ее доступ к сети мобильной связи, а также защита от несанкционированного использования абонентского номера.
.3.3. «Ответственный исполнитель» – работник Общества, ответственный за ведение учета движения SIM-карт, осуществляющий контроль за соблюдением Работниками порядка пользования Мобильной связью. Ответственный исполнитель назначается приказом генерального директора Общества.
.3.4. «Пользователь» корпоративной сотовой связи - работник Общества, которому предоставлено право пользования номером корпоративной сотовой связи.
.3.5. «Лимит услуг мобильной связи», «Лимит» – предельный объем потребляемых услуг Мобильной связи для каждого абонентского номера в течение календарного месяца, исчисляемый в денежном выражении и установленный в порядке, предусмотренном Регламентом.
.3.6. «Предельное значение лимита» - максимальный объем потребляемых услуг Мобильной связи, для указанной категории работников, исчисляемый в денежном выражении и приведенный в Бланке 1настоящего Регламенту.
.3.7. «Регламент» - настоящий Регламент, утвержденный Приказом Генерального директора Общества, включая все приложения к нему.
. ОБЩИЕ ПРАВИЛА ПОЛЬЗОВАНИЯ СЛУЖЕБНОЙ МОБИЛЬНОЙ СВЯЗЬЮ И ОГРАНИЧЕНИЯ
.1. Порядок предоставления допуска к служебной мобильной связи
.1.1. В целях повышения качества и оперативности принимаемых управленческих решений, связанных с производственной и хозяйственной деятельностью, Общество в установленном настоящим Регламентом порядке обеспечивает за свой счет установленным категориям Работников возможность использования Служебной мобильной связи.
.1.2. Работники обеспечиваются Служебной мобильной связью только на период работы в Обществе.
Допуск Работника к служебной мобильной связи обеспечивается путем выдачи Работнику SIM-карты.
.1.3. Настоящим Регламентом устанавливаются Предельные значения Лимитов расходования мобильной связи, признаваемыми достаточными для решения указанными категориями Работников производственных задач.
.1.4. Если выполнение трудовых функций Работника связано с необходимостью использования служебной мобильной связи, выдача SIM-карты производится на основании письменной Заявки (Бланк 2 Регламента), надлежаще оформленной и утвержденной в установленном порядке. В Заявке определяется постоянный или временный характер допуска, Лимит услуг мобильной связи.
.1.5. Заявка составляется руководителем структурного подразделения и согласовывается с Ответственным исполнителем.
.1.6. Ответственный исполнитель проверяет правильность заполнения Заявки, соответствие установленного Лимита предельному значению.
.1.7. В случае надлежащего заполнения и непревышение установленного Лимита предельного значения Ответственный исполнитель визирует Заявку и представляет на утверждение Генеральному директору.
.1.8. В течение двух рабочих дней с момента утверждения Заявки Ответственный исполнитель выдает работнику SIM-карту под подпись в Заявке.
.1.9. В случаях, вызванных производственной необходимостью, установленный Лимит услуг мобильной связи может быть изменен с соблюдением Предельного значения Лимита. Изменение Лимита осуществляется в порядке, предусмотренном для выдачи SIM-карт.
.1.10. В особых случаях, связанных с производственной необходимостью, Лимит услуг мобильной связи может быть временно установлен выше Предельного значения Лимита. В данном случае изменение Лимита производится на основании личного заявления Пользователя или служебной записки непосредственного руководителя и приказа генерального директора.
.1.11. На время отпуска (за исключением случаев, предусмотренных п.2.3.2. настоящего Положения) или временной нетрудоспособности Пользователя за ним сохраняется установленный Лимит услуг мобильной связи в целях обеспечения оперативной связи в случае возникновения производственной необходимости.
.2. Правила пользования служебной мобильной связью и ответственность Пользователей
.2.1. Служебная мобильная связь является одним из корпоративных инструментов для решения оперативных задач, никаким образом не связанных с личными делами Пользователей.
.2.2. Передавать корпоративную sim-карту третьим лицам вне положений данного Регламента категорически запрещено, даже если они являются сотрудниками Общества.
.2.3. По требованию Ответственного исполнителя Пользователь обязан согласовать представленную сотовым оператором расшифровку сделанных за период использования исходящих звонков, а при использовании роуминга – и входящих звонков, идентифицировав своих абонентов.
.3. Порядок приостановления или прекращения пользования служебной мобильной связью и возврат SIM-карт
.3.1. SIM-карта выдаётся Работнику на период, утвержденный в Заявке, после чего карта возвращается Ответственному исполнителю.
.3.2. За несвоевременный возврат SIM-карты на Пользователя может быть наложено административное взыскание, по представлению Ответственного исполнителя, если такое действие Пользователя повлекло за собой неблагоприятные для Общества последствия.
.3.3. В случае превышения срока возврата SIM-карты более, чем на 3 дня, без соответствующего уведомления со стороны Пользователя, Ответственный исполнитель блокирует SIM-карту через оператора сотовой связи.
.4. Учет расходования средств
.4.1. Пополнение и учет расходования средств по использованию сотовой связи ведется экономистом Финансовой дирекцией Общества.
.4.2. Постоянный неснижаемый остаток на лицевом счете каждого абонентского номера должен быть достаточным для его использования за пределами домашней сети в течение 15 суток в режиме 1-часового ежедневного общения минимум, согласно действующим тарифам сотового оператора.
.4.3. Экономист ежемесячно сообщает Ответственному исполнителю данные по каждой SIM-карте о превышении лимитов пользования посредством рассылки информационных либо устных уведомлений.
.4.4. Ответственный исполнитель уведомляет Пользователя об имеющихся перерасходах, в случае появления таковых.
.4.5. При возникновении у Пользователя вопросов, связанных с размером сумм расходования средств за сотовую связь, он в течение 10 календарных дней с даты получения информации имеет право письменно (в виде служебной записки) обратиться к Ответственному исполнителю за разъяснениями. Отсутствие обращения свидетельствует о согласии с размером расходов за использование мобильной связи.
.4.6. Пользователь имеет право обратиться к Ответственному исполнителю за детализацией разговоров за отчетный период. Срок предоставления детализации определяется в каждом конкретном случае оператором сотовой связи.
.4.7. При превышении Пользователем установленного лимита разница возмещается из личных средств Пользователя.
.4.8. Возмещение перерасходованных средств за использование мобильной связи осуществляется Пользователем в кассу Общества на основании данных, полученных от оператора сотовой связи.
. БЛАНКИ
.1. Бланк 1 «Лимиты услуг мобильной связи»
.2. Бланк 2 «Заявка на предоставление SIM-карты»
Бланк 1
ЛИМИТЫ УСЛУГ МОБИЛЬНОЙ СВЯЗИ
Должность
Лимит на дом
терр-ии оператора
Лимит по роумингу (включая меж/гор тариф)
Лимит на моб/и-нет
(к роумингу)
из расчета в месяц, руб.
из расчета в день, руб.
из расчета в день, руб.
Ген. директор
Не предусмотрено
Безлимитный
Безлимитный
Руководители
руб.
руб.
Нач. отделов
руб.
руб.
Зам. Рук-лей
руб.
руб.
Специалисты
руб.
Не предусмотрено
Примечание:интернет-связь может быть также компенсирована из расчета стоимости услуги беспроводного соединения (Wi-Fi) в период пребывания Пользователя в командировке, в рамках приведенных лимитов.
Бланк 2
ЗАЯВКА
на предоставлениеSIM-карты – номера сотовой связи
В связи с производственной необходимостью, как то: ______________________________________ прошу выделить корпоративный номер сотовой связи (SIM-карту) на период _____________ ______________________ и установить лимит использования сотовой связи в размере ______________ рублей из расчета: в месяц / на весь период (нужное подчеркнуть). В случае перерасхода указанного лимита обязуюсь вернуть сумму перерасхода в кассу.
С Регламентом использования средств мобильной связи ознакомлен(а).
_____________ / ____________
«___» __________20__ г.
«Согласовано»:___________ /__________ «___» __________ 20_ г.
Непосредственный руководитель заявителякарта на абонентский номер ____________________ получена.
Дата добавления: 2015-08-28; просмотров: 41 | Нарушение авторских прав
| <== предыдущая лекция | | | следующая лекция ==> |