Целью планирования сбыта является прогнозирование будущей потребности. Это может являться отправной точкой для всего процесса планирования производства. Например, в контексте планирования сбыта

Планирование сбыта

Целью планирования сбыта является прогнозирование будущей потребности. Это может являться отправной точкой для всего процесса планирования производства. Например, в контексте планирования сбыта можно создавать "производственные планы", которые затем можно переносить в оперативное планирование в форме плановых первичных потребностей.

Планирование сбыта (УПСП) состоит из двух основных элементов: гибкого планирования и стандартного УПСП.

Для гибкого планирования можно, а во многом и нужно создавать собственные параметры настройки с помощью соответствующих информационных структур и типов планирования, в то время как стандартное УПСП спроектировано как стандартный процесс, устанавливаемый по умолчанию.

Стандартное УПСП опирается на информационную структуру, которая использует поуровневое планирование, где уровни иерархии планирования независимы друг от друга. Это означает, что планы разных уровней не обязаны быть согласованными. Стандартное УПСП представляет собой упрощенный вариант гибкого планирования с уже определенным процессом планирования. Поэтому для использования этой функции не требуется подробно знать параметры настройки информационной системы логистики, на которую оно опирается.

В УПСП можно осуществлять планирование для групп продуктов или материалов. Планирование на более высоких уровнях групп продуктов можно дезагрегировать до элементов группы продуктов.

Группы продуктов создаются в УПСП. Их можно определить путем указания элементов и связанных долевых коэффициентов, определяющих распределение данных планирования по этим элементам. Долевые коэффициенты можно определять вручную или рассчитывать автоматически на основе исторических значений расхода. Сумма долевых коэффициентов уровня планирования обычно равна 100%. Долевой коэффициент также может быть равен нулю.

Группы продуктов могут содержать материалы или другие группы продуктов. Однако группа продуктов нижнего уровня иерархии должна содержать материалы. Для каждой группы продуктов в системе создается основная запись материала с видом материала PROD.

Возможно планирование для нескольких заводов.

Планы по спросу и производственные планы создаются в таблице планирования УПСП. Таблица планирования существует для всех элементов иерархии групп продуктов.

Планирование можно осуществлять параллельно в нескольких независимых версиях. В этом случае планирование в активной версии А00 всегда выполняется в режиме изменения, а планирование в неактивных версиях нужно сначала создать, прежде чем можно будет изменить его в ходе последующей ревизии.

Стандартная таблица планирования для укрупненного планирования сбыта и производства включает по одной строке для плана по спросу, производственного плана, уровня складского запаса (определяемого системой), целевого складского запаса, обеспеченности запасами (определяемой системой) и целевой обеспеченности запасами.

Планы по спросу можно создавать путем переноса данных из информационной системы сбыта (ИСС) или из учета результатов в Контроллинге (СО/РА), использования истории сбыта для прогноза целевого объема продаж, переноса данных из другой группы продуктов или создания записей вручную.

Производственные планы можно создавать синхронно с продажами, в соответствии с целевым складским запасом и в соответствии с целевой обеспеченностью запасами. Также можно создавать и корректировать планы вручную на любом этапе.

Функция распределения обеспечивает простой способ ввода данных для различных показателей и периодов.

Создание плана п о спросу или производственного плана на одном уровне иерархии продуктов не приводит к автомат и ческому созданию планов на более_ низких уровнях. Д ля этого требуется выполнить дезагрегацию до элементов группы продуктов.

При выполнении дезагрегации существует несколько возможностей. Например, можно дезагрегировать производственный план группы продуктов до отдельных материалов. Этап переноса показателей планирования в составление производственной программы также называется дезагрегацией. И, наконец, оба шага можно объединить: данные группы продуктов можно напрямую перенести как плановые первичные потребности на уровне материала/завода. В ходе этой процедуры дезагрегированные данные планирования на уровне материала не создаются.

В составление производственной программы можно переносить данные по спросу или по производству. Кроме того, можно определить целевую версию и признаки плановых первичных потребностей.

План, отправленный в компонент "Составление производственной программы", используется для планирования потребности в материалах.

Прошлые объемы заказов клиентов используются как основа для прогнозирования будущих потребностей. Управление этими историческими данными осуществляется с помощью информационной структуры в ИСЛ. Для переноса данных из оперативной системы ЕСС в информационную структуру используются специальные структуры экстракции. Кроме того, в прогноз можно включать рыночную информацию или разовые мероприятия (например, выставки).

План по спросу (или любой другой показатель), полученный в результате пр огнозирования, деблокируется как плановая первичная потребность. Плановые первичные потребности являются основой для планирования заготовки и производства, а также могут быть перерассчитаны, например, по текущим заказам клиентов.

Плановые первичные потребности - это потребности в складск их запасах, полученные при прогнозировании будущих потребностей. При производстве на склад требуется начинать заготовку соответствующих материалов, не дожидаясь конкретных заказов клиентов. Заказы клиентов (потребности клиентов) поступают из компонента "Сбыт". Потребности клиентов могут поступать в ППМ напрямую. Это особенно желательно, если требуется выполнять планирование для определенных клиентов.

Потребности перемещения запасов, то есть потребности из других участков логистической цепочки (таких как центры распределения), могут включаться в производственную программу наряду с плановыми первичными потребностями, введенными на заводе-производителе.

Прогноз определяет, какие виды потребностей планируются и какие плановые потребности рассчитываются по каким потребностям клиентов. Для этого доступен ряд возможностей. Различные виды влияния плановых первичных потребностей контролируются стратегиями. Использование стратегий производства на склад обычно подразумевает осуществление производства без заказов клиентов на соответствующие материалы. При последующем получении заказов клиентов они выполняются за счет складских запасов, что позволяет сократить время поставки. При производстве на склад возможно также внедрение стабильных производственных процессов, не зависящих от текущего спроса.

Заказы клиентов и плановые первичные потребности

Заказы клиентов создаются в компоненте "Сбыт" (ECC-SD). Эти заказы поступают от клиентов и содержат запрос на получение определенного количества продукта к указанной дате. Заказы клиентов представляют потребность на заводе-поставщике.

Плановые первичные потребности используются для выполнения планирования производства на склад в центре распределения или на заводе-производителе. В результате этого планирования осуществляется заготовка. В идеале складской запас должен покрыть все реальные потребности, которые возникнут впоследствии (заказы клиентов или вторичные потребности, например).

Потребности могут покрываться за счет перемещения запасов из других участков сети местоположений. Для этого в местоположении, которому требуется заготовить запас, создается заявка для завода-поставщика. В свою очередь, завод-поставщик получает эту потребность в виде отзыва заявки на материал..

Дата добавления: 2015-08-29