Программа обучения подбор и Оценка персонала

Программа обучения "ПОДБОР и ОЦЕНКА ПЕРСОНАЛА"

Модуль 1

"В подборе персонала нет хороших и плохих людей -

есть подходящие и не подходящие кандидаты"

ПОИСК И ПОДБОР ПЕРСОНАЛА.

НАХОДИМ ЛУЧШИХ, ОТБИРАЕМ ПОДХОДЯЩИХ

9 декабря 2011 года

·Вам нужно найти сотрудника. С чего начать?

·Где " водятся " хорошие кандидаты?

·Как понять из 5-ти минутного звонка стоит ли приглашать кандидата на собеседование?

·5 минут, 15 или 40? Экономим время на проведение собеседований.

·Мы выбираем и нас выбирают. Что нужно делать, чтобы заинтересовать понравившегося Вам кандидата?

·Как понять кто из кандидатов больше подходит на вакантную должность?

·Адаптация сотрудника. Что важно сделать на старте чтобы сотрудник работал у Вас долго и продуктивно?

Ответы на эти вопросы участники получать в ходе обучения.

Аудитория тренинга: руководители и сотрудники, занимающиеся подбором персонала, специалисты HR-служб.

Цель тренинга: Освоение бизнес-процесса и инструментов поиска и подбора персонала. Систематизация опыта и знаний в области подбора персонала.

Задачи:

1.Определить этаты бизнес-процесса подбора персонала.

2.Узнать особенности каждого из этапов, возможные "подводные камни".

3.Опробовать на практике этап постановки задачи на подбор и оценки "закрываемости" вакансии.

4.Определить какие технологии и источники поиска кандидатов бывают и показать особенности их применения для поиска персонала разного уровня.

5.Отработать этап оценки кандидатов по резюме.

6.Отработать на практике этап подготовки и проведения телефонного интервью.

7.Отработать на практике этап подготовки и проведения собеседования.

8.Определить технологию выбора кандидата.

9.Сформулировать перечень действий, направленных на успешную адаптацию сотрудника.

Программа и содержание тренинга – авторская разработка Центра Развития Бизнеса A[5], составленная на основе систематизации десятилетнего опыта Компании в сфере подбора и оценки персонала.

Программа:

ü Формулирование задачи.

Список требований — критериев оценки. Погружение в тему. Анализ отрасли.

Ресурсы, необходимые для поиска.

Ресурсы, необходимые для оценки профессиональной квалификации.

ü Текст объявления.

Использование специфических единиц информации.

ü Где размещать информацию о вакансии.
Источники информации о соискателях.
On-line и Off-line ресурсы.
Целесообразность. Рекомендации по использованию.

ü Анализ резюме.
Особенности самопрезентации различных категорий специалистов.

ü Подготовка к телефонному интервью.
Цель интервью. Задачи.
Как сделать телефонную беседу продуктивной.

ü Подготовка к собеседованию.
Специфика проведения собеседования с кандидатами на должности офисного и торгового персонала, инженерных специалистов, производственного персонала, менеджеров среднего и высшего звена.
Оценка компетенций, проф. навыков, личностных качеств и мотивации — методики.

ü Решение по кандидатам.
Рекомендации — правила сбора.
Возврат к задаче. Расстановка приоритетов.
Выбор подходящего Вам кандидата.

ü Адаптация сотрудника.
Действия перед выходом сотрудника. Задачи на первые рабочие дни.

Длительность - 1 тренинг-день (8 часов).

БИЗНЕС-ТРЕНЕРЫ:

Ольга Максименко - Руководитель направления Обучения и Командообразования, ведущий специалист по оценке персонала [А]5. Является экспертом в области обучения, подбора и оценки персонала. Опыт работы в рекрутменте - с 2006 года. С 2009 по 2011 годы – Руководитель направления Подбора и Оценки персонала [А]5.

Наталья Долматова – Руководитель направления Подбора и Оценки персонала, внутренний HR-специалист [А]5. Является экспертом в области подбора и оценки персонала.

Стоимость участия в открытом тренинге по данной теме — 3 800 рублей за 1 участника.

В стоимость входят: раздаточные материалы, обеды, кофе-брейки, ручки.

СИСТЕМА СКИДКОК:

Группам от 2-х и более человек — дополнительная скидка 10% на общую стоимость.

Руководитель проекта - Ольга Максименко. Контактный телефон [phone], почта: [e-mail].

---

Дата добавления: 2015-08-28