Политический консультант в российских избирательных компаниях. 9 страница

Не исключено, что в каких-то других регионах страны участие в выборах семьи может восприниматься негативно. Это может происходить, например, там, где взгляды на политику достаточно консервативны (а это связано, как правило, либо с низким уровнем образования и территориальной изолированностью, либо с сильным влиянием церкви, особенно мусульманской). Участие жен и детей в кампаниях, даже простое упоминание о них, могут дать плохой эффект и в пограничных " районах, в местах базирования флотов или военных частях - везде, где особенно ценятся поведение "настоящего мужчины", сила и воля. Обычно население таких регионов (даже женщины) предпочитают сильных, жестких, волевых лидеров. Избиратели не ждут от таких лидеров защиты и покровительства. Они считают, что сами могут прокормить себя и жить достойно. От лидера требуется лишь одно - навести порядок и установить честную и сильную впасть.

Какие функции наиболее продуктивно могут выполнять члены семьи кандидата в отечественных избирательных кампаниях? На наш взгляд, это, во-первых, участие в подготовке агитационных материалов. Члены семьи могут предоставить различные материалы для биографии кандидата, которые сделают эту биографию "теплой" и неофициальной. Члены семьи вместе с журналистами могут также готовить материалы для прессы: различные статьи о кандидате как о личности, обращения и т.д.

При определенных условиях (личностные качества, подходящая политическая культура) члены семьи кандидата могут внести большой вклад в работу с добровольцами, устраивая различные неформальные чаепития, поощряя их и т.д. Такое общение позволяет добровольцам больше узнать о кандидате, почувствовать себя близкими к нему людьми.

Наконец, члены семьи могут сопровождать кандидата на некоторые встречи, особенно если это встречи в школах, различные детские праздники, концерты, посещение женских коллективов, где жена может поговорить с другими женщинами, встречи с жителями микрорайонов. Чаще всего женам отводится роль молчаливого сопровождающего, а самостоятельная активность воспринимается с раздражением. Если жена, сын или дочь находится рядом с кандидатом, пока он общается с избирателями - это хорошо. Но вряд ли избиратели в нашей стране одобрят самостоятельное выступление, скажем, жены кандидата. Исключение составляют выступления в тех местах, где супруг или другой член семьи пользуется самостоятельным и значительным авторитетом.

Члены семьи вправе принимать решение, хотят ли они участвовать в предвыборной кампании и насколько интенсивно. При этом если вопрос стоит так: реализовать ли стратегию ценой давления на супруга-кандидата (например, когда для успеха мероприятия жена должна сопровождать своего мужа, однако она не хочет этого делать) или отказаться от реализации отдельной акции и сохранить расположение близких для кандидата людей, несомненно, следует выбрать последнее. Поскольку, как отмечается в упомянутом уже нами пособии "25 способов проиграть выборы", "Руководители избирательных кампаний претендентов не должны восстанавливать против себя супругу или супруга кандидата.

Ни при каких обстоятельствах не позволяйте себе раздражать супругу или супруга кандидата, на которого вы работаете, или любого другого члена его (ее) семьи. Это заставило бы кандидата попытаться взять на себя руководство кампанией. Если хотите сохранить работу, улыбайтесь и терпите. Кандидат, конечно, будет прислушиваться к тому, с кем спит в одной постели" (26).

Даже если члены семьи отказываются участвовать в публичных мероприятих кампании, они все равно остаются в ней чрезвычайно важными действующими лицами. От их понимания и поддержки зависят физическое и психологическое состояние кандидата. Руководители штаба, и особенно Консультант, работающий с кандидатом, должны установить теплые, дружеские отношения с членами семьи Клиента. Их должны информировать о ходе кампании, особенно о расписании кандидата, время от времени привлекать к отдельным обсуждениям, приглашать на различные неформальные собрания. Членам штаба нужно знать о важных событиях и датах в семье кандидата, иногда даже о проблемах в семье, чтобы иметь возможность выразить свою поддержку и участие.

Консультант, работающий с кандидатом, имеет в лице супруги (супруга) кандидата очень важный источник информации о личностных особенностях, привычках, биографии кандидата. Заручившись поддержкой домашних, Консультанту будет легче повлиять на Клиента. Если же домашние кандидата все-таки решили принять в кампании активное участие, Консультант должен заняться их подготовкой к общению с людьми, к публичным выступлениям и т.д.

Общение Консультанта с семьей кандидата будет продуктивным только тогда, когда Консультант действует строго в рамках своей роли. Прежде всего ему необходимо помнить, что он не является в чистом виде семейным или личным психотерапевтом и его единственная задача - обеспечить победу кандидата на выборах. Вмешательство в семейную жизнь кандидата должно быть минимально. Психолог должен делать только то, что он не может не делать, и вмешиваться в супружеские отношения или отношения внутри команды только в самых крайних случаях. Может случиться так, что член семьи кандидата будет рассматривать психолога как специалиста, который решит его семейные или личные проблемы, и будет активно искать его помощи, пытаться заполучить его в союзники. Психолог при этом обязан помнить, что единственное лицо, на которое он работает, - это сам кандидат. Если Консультант увлечется не свойственными ему задачами, пострадает общее дело. 3.7. Работа Консультанта со штабом Клиента. Истинная роль настоящего руководителя состоит в том, чтобы управлять целостными установками организации.

Ч. Джеме

Менеджер большей частью действует в обстановке полуорганизованного хаоса: сбитые с толку подчиненные, неясные цели, завал входящих бумаг, звонящие телефоны, невежество во многих областях, плохо организованные заседания и частые заминки в делах.

Г. Сэрджент

Штаб предвыборной кампании обычно составляют ближайшие сторонники, поддерживающие кандидата. На них ложится основной объем работы по проведению предвыборной кампании. Работа Консультанта должна состоять также в том, чтобы оптимизировать работу штаба. Характер различных предвыборных кампаний, принципы управления в них, организация штабов могут достаточно сильно отличаться друг от друга в различных ситуациях. Однако существует ряд правил, соблюдение которых одинаково важно во всех случаях для организации успешной работы.

Первое правило: штабом руководит менеджер.

Избирательной кампанией, штабом руководит менеджер кампании. Он также должен быть профессионалом из фирмы, занимающейся политическим консультированием. Кандидат никогда не должен руководить своей избирательной кампанией. Один из "25 способов проиграть выборы" - "Попытка руководить своей избирательной кампанией. Многие прекрасные руководители избирательных кампаний попадают в трудное положение, когда вдруг оказываются в центре политической сцены. Действительно хороший кандидат позволяет человеку, стоящему во главе его кампании, руководить ей. Помните: один человек не может делать сразу два дела, особенно если каждое из них требует полной отдачи от 12 до 18 часов в сутки".

Второе правило: четкость в определении ролей и обязанностей членов штаба.

Эти роли и обязанности должны быть четко распределены, характер подчинения четко обговорен с самого начала. Неясности в правах и обязанностях могут стать причиной серьезных конфликтов, привести к путанице в финансах, к срыву намеченной стратегии.

Случай с Клиентом У.

В начале кампании менеджер поручил работу с агитаторами, осуществляющими кампанию "от двери к двери", и распространение печатной продукции члену штаба А. Потом, решив, что А. и так загружен работой, решил перенести часть его обязанностей на С. В результате в кампании образовалось две параллельных системы вербовки агитаторов. Каждый из руководителей установил свою систему ответственности, контроля и поощрения. Исполнители не всегда представляли себе положение дел в штабе. Но, сталкиваясь с противоречивыми требованиями и обещаниями, либо обижались, либо начинали использовать неясности ситуации в свою пользу, а не в пользу кампании. Возникали и такие ситуации, когда руководитель А. раздавал все агитационные материалы своим агитаторам, ничего не оставляя для людей С. В результате целые районы и населенные пункты оказались неохваченными.. Если возникает необходимость, Консультант может дать рекомендации относительно ключевых фигур, необходимых в штабе. На наш взгляд, минимальный набор включает следующие позиции:

1) менеджер, или руководитель избирательной кампании;

2) ответственный за график кампании (в отечественных условиях часто эти обязанности берет на себя менеджер кампании);

3) казначеи кампании;

4) ответственный за связи с прессой (часто в отечественных избирательных кампаниях пресс-секретарь сам готовит различные материалы для прессы);

5) руководитель добровольцев;

6) ответственные за сбор информации о конкурентах. В их обязанности входит отслеживать встречи и акции конкурентов, агитационные материалы и сообщения СМИ о них;

7) ответственный за безопасность консультантов и Клиента;

8) ответственный за техническое обеспечение кампании;

9) юрист;

10) секретарь;

11) шофер;

12) курьер.

При наличии определенных резервов в число членов штаба добавляются такие фигуры, как:

1) руководители действий на местах (они нужны, если округ представляет собой достаточно большую территорию);

2) руководители специальных проектов (телефонных акций, агитационных походов, пикетов и т.д.)

Американские специалисты из НДИ рекомендуют также включать в состав штаба так называемый исполнительный комитет избирательной кампании. Этот комитет должен состоять из людей, пользующихся уважением в округе. Они являются "свадебными генералами", т.е. поддерживают кандидата силой своего авторитета, самим своим участием в его избирательной кампании, но не принимают систематического участия в управлении конкретными действиями. Мы никогда не использовали в нашей практике подобные специально организованные комитеты, однако идея кажется нам очень полезной.

Если к работе в кампании привлекаются консультанты-профессионалы, они также становятся членами штаба. В их состав могут входить:

1) главный идеолог кампании;

2) исследователь-аналитик;

3) консультант, работающий с Клиентом;

4) специалист по рекламе/текстовик;

5) как правило, пресс-секретарь в этом случае также является членом команды консультантов.

В небольших кампаниях консультанты, как правило, совмещают различные функции, в больших - их список может быть расширен.

Третье правило: штаб кампании должен функционировать как команда.

Штаб избирательной кампании должен представлять не производственную систему, а творческий коллектив единомышленников. Члены штаба взялись за эту работу потому, что они действительно хотят помочь кандидату. Ощущение своей нужности, сопричастности к общему делу заставит их работать более продуктивно, чем жесткое, авторитарное руководство со стороны менеджера кампании.

Для того, чтобы подчеркнуть роль и заслуги каждого члена штаба, уместно применять специальные приемы. Название каждой должности должно выглядеть значительно и привлекательно. Необходимо публичное признание заслуг каждого работника. Кандидат не должен пытаться выполнять работу членов штаба. Он должен доверять каждому из них. Если возникают серьезные затруднения с тем или иным сотрудником штаба, решать конфликт должен менеджер. Кандидат же должен выглядеть "добрым парнем", время от времени подчеркивать свою признательность и благодарность своим единомышленникам - членам штаба.

Четвертое правило: стратегия кампании должна быть понятной членам штаба.

Члены штаба должны понимать общую стратегию кампании, участвовать в планировании кампании. Для достижения этой цели разработку стратегии избирательной кампании полезно начинать с групповой дискуссии. Групповая дискуссия как метод принятия решения имеет определенные достоинства и недостатки.

К числу достоинств относится, во-первых, улучшение качества информации. Групповое обуждение позволяет увеличить объем рассматриваемой информации, увеличивает количество анализируемых перспектив. Но самое главное - принимаемые решения соотносятся с ценностными, идеологическими ориентациями участников группы. Они лучше понимают принятое решение, считают его "своим", а следовательно, согласны с ним и с большим энтузиазмом выполняют.

Недостатками метода группового принятия решений является опасность слишком затянуть обсуждение и потерять время (особенно если кампания проводится в очень короткие сроки). Продукт групповой дискуссии обычно рождается в результате компромиссов между его участниками, и есть опасность того, что по-настоящему талантливая и оригинальная идея может быть загублена различными коллективными поправками.

Насколько широко использовать методы групповой дискуссии в разработке стратегии предвыборной кампании - зависит от состава участников группы. Если группа обладает необходимыми знаниями и навыками, особенно в комплементарных областях, принимаемые ею решения могут обладать существенными преимуществами.

Однако бывают случаи, когда человек, разрабатывающий идеологию кампании, значительно превосходит других членов штаба по знаниям, опыту и информационному обеспечению. Это происходит, например, тогда, когда к участию в кампании привлекают консультантов-профессионалов. Решение, принятое Консультантом, как правило, оказывается более качественным, чем решение группы. Однако групповая дискуссия в этом случае все-таки нужна для понимания стратегии, обсуждения ее деталей, внесения поправок, исходя из местной специфики.

В задачи Консультанта входит не только разработка решения, но и организация эффективной групповой дискуссии.

Пятое правило: точное и своевременное выполнение решений руководителя кампании.

В последующей работе принятые стратегические решения и распоряжения руководителей кампании должны выполняться точно и в срок. Однако в любой кампании есть как четкие, однозначные планы (например, графики подготовки материалов, суммы расходов, число агитаторов и графики их работы, расписание встреч кандидата и т.д.), так и большой простор для самостоятельного принятия решений. Менеджер должен фиксировать лишь главные "узловые" пункты кампании, не вмешиваясь в "кухню" других членов штаба. Они должны действовать не как бездумные исполнители, но творчески, исходя из понимания общего стратегического направления. Серьезные сомнения, поправки и возражения, возникающие у членов штаба в ходе работы обсуждаются в процессе регулярных заседаний штаба. Такие обсуждения, получение "обратной связи" чрезвычайно важны для корректировки стратегии. Принятые на собраниях решения подлежат в дальнейшем обязательному обсуждению.

Шестое правило: в штабе должен быть благоприятный психологический климат.

Для того, чтобы штаб работал как единая команда, чтобы способности каждого использовались в полной мере, очень важно создать среди членов штаба специфическую рабочую атмосферу, групповой климат. Специалисты по оптимизации взаимодействия в организациях выделяют два крайних полюса, два типа климата, который может возникнуть в малой группе. Это оборонительный климат и поддерживающий климат."Именно поддерживающий климат создает условия для эффективной творческой работы группы.,

Посмотрим, какие особенности отличают каждый из типов климата: Оборонительный климат Поддерживающий климат

Оценочность

Судят других, осуждают или поощряют, дают моральные оценки других, ставят под сомнение ценность другого, его стандарты и мотивы, "давят" на него. Описание, неоценочность

Задают вопросы так, что это воспринимается как потребность в информации, демонстрируют свои чувства, дают информацию, но это не предполагает, что другой должен обязательно изменить мнение или поведение.

Контроль

Пытаются изменить установки и поведение другого, ограничить поле его активности. предполагается, что другой будет обязательно действовать неправильно. Проблемная ориентация

Противоположна внушению. Желание сотрудничать друг с другом в решении проблемы, что предполагает отсутствие готовых, единственно правильных решений и методов. Позволяют друг другу принимать свои решения или делают это вместе.

Стратегия

Манипулируют другими, используют хитрости, чтобы "вовлечь" другого, внушают мысль, что объект обмана выполняет свои собственные решения, и создают впечатление, что манипулятор глубоко заинтересован в объекте; "двойные" мотивы. Спонтанность

Выражают простодушие, подлинную простоту, чистые намерения, мотивы без задней мысли, прямоту и честность.

Нейтральность

Выражают отсутсвие заинтересованности в благополучии другого. Клинически беспристрастный взгляд на личность как на объект-для-изучения. Эмпатия

выражают уважение к ценности другого; идентифицируют с его проблемами, разделяют его чувства и принимают его эмоциональные ценности.

Превосходство

Подчеркивают, что одни выше по позиции, власти, интеллектуальным способностям и т.д., чем другие. Унижают других, относятся к ним пренебрежительно. Равенство

Совместное планирование с обоюдным доверием и уважением. Придают мало значения различию в таланте, статусе или власти.

Неизменность

Следуют догматам, известны ответы на все вопросы. Отношения учитель-ученик, а не отношения коллег, потребность всегда доказать свою правоту, желание выиграть спор, а не решить проблемы. Рассматривают свои идеи как единственную истину, которую надо защищать. Изменяемость

Желание экспериментировать со своим собственным поведением, установками и идеями, исследовать вопрос, а не принимать чью-то сторону, решать проблему, а не победить в споре. Консультации и сотрудничество с другими.

Если трудности в организации сторонников кандидата становятся столь очевидными, что начинают мешать эффективному осуществлению задач, Консультант может попытаться исправить положение. Чтобы понять, в каком направлении действовать, он должен оценить ситуацию и характер трудностей.

- Является ли рабочая атмосфера в штабе скорее оборонительной и поддерживающей?

- Соответствуют ли характеристики данной группы характеристикам успешной команды?

- Существует ли у всех работников ясное осознание общих целей и задач?

- Ясно ли осознаются нормы групповой деятельности?

- Является ли атмосфера неформальной, спокойной, заинтересованной?

- Все ли работники одинаково участвуют в общем деле?

- Выслушивают ли друг друга участники группы?

- Спокойно ли воспринимается несогласие с общим мнением?

- Используются ли подобные конфликты для дальнейшего продвижения к общей цели или их стараются сгладить и подавить?

- Согласовываются ли важные вопросы в открытой дискуссии или решение принимается директивно, путем компромиссов, подавления меньшинства большинством?

- Могут ли члены группы свободно выражать свои чувства как по поводу задач, так и по поводу групповых взаимодействий? Много ли скрывается членами группы друг от друга?

- Существует ли четкое распределение формальных ролей и обязанностей? Являются ли неформальные роли участников (генератор идей, критик и т.д.) взаимодополняющими и усиливающими друг друга?

- Передается ли неформальное лидерство от одного члена группы к другому в разных ситуациях?

- Присутствует ли в группе чувство "мы", высокая, но критичная самооценка?

Коррекция обнаруженных недостатков может осуществляться несколькими путями:

1. Рекомендовать МЕНЕДЖЕРУ сменить стиль руководства или рекомендовать кандидату сменить МЕНЕДЖЕРА.

2. Провести обучение Клиента-кандидата, специально направленное на оптимизацию отношений в команде.

3. Изменить систему организации работ в группе (прояснить распределение ролей, ввести специальные правила разрешения конфликтов или принятия решений, улучшить информирование членов группы и т.д.)

4. Провести специальное обучение членов группы с целью повышения их социально-психологической компетентности.

Чаще всего проблемы команды кандидата состоят в недостаточной сплоченности и согласованности работы. Однако опасность может представлять и противоположная крайность:чрезмерная сплоченность и развитость чувства "мы". В этих случаях может наблюдаться' феномен так называемого "группового мышления". Чем больше привлекательность группы, чем сильнее групповой дух, тем больше опасность, что независимое критическое мышление будет вытеснено группой. "Групповое мышление" отличает несколько симптомов:

- Иллюзия неуязвимости, состояние сверхоптимизма, что приводит к неудачам группы.

- Рационализации. Формирование рационализации, чтобы не обращать внимание на неприятные тенденции в группе или другую негативную информацию.

- Моральная непогрешимость. Члены группы настолько уверены в своей непогрешимости, что они не задаются вопросами об этичности или моральных последствиях своих решений.

- Стереотипы. Члены группы начинают стереотипизировать тех, кто не является членом групп, как слабых или глупых.

- Пресс конформности. Осуществляется прямое давление на тех, кто оспаривает ценность групповой позиции.

- Самоцензура по поводу двойных мыслей или сомнений относительно норм и решений группы.

- Иллюзия анонимности.

- Охрана от мыслей. Члены группы защищают группу от информации, которая не совпадает с настоящей позицией и прошлыми суждениями группы.

"Групповое мышление" сильно мешает эффективному принятию решений и ухудшает работу группы. Ряд мер может помочь преодолеть эти негативные тенденции:

1. Рекомендовать лидеру поощрять и усиливать критический анализ в группе.

2. Проведение в группе специальных тренингов.

3. Консультант, человек со стороны, обладающий авторитетом, должен взять на себя функцию оспаривания и коррекции групповых решений.

4. В этой ситуации также возможно использование определенных приемов, направленных на изменение организационных принципов работы группы. Так, например, в процессе групповой дискуссии, если группа достаточно большая, эффективно разделить ее на подгруппы, работающие над разными частями темы или проблемы.

Также несколько подгрупп можно заставить работать над проблемой одновременно. Это увеличит объем привлекаемой информации и количество рассматриваемых перспектив. При обсуждении различных проблем Консультант или руководитель постоянно использует сценарий "что, если...". 3.8. Зачем в избирательной кампании нужны добровольцы и как их вербовать Консультанту. Лучший способ превратить работника в "генератор идей" это возложить на него самую высокую ответственность.

Д. Огилви

Одной из важнейших задач политического Консультанта в ходе избирательной кампании является привлечение к работе многочисленных добровольных помощников.

Людей, получающих за свою работу в ходе кампании какое-либо вознаграждение (кроме приглашаемых политических консультантов), как правило, не так много, даже на выборах высокого уровня. Поэтому очень важно, чтобы им в работе помогало как можно большее число добровольцев-энтузиастов, без которых не обходится и вряд ли может быть выиграна хотя бы одна избирательная кампания.

К добровольцам, однако, вряд ли стоит относить всех людей, работающих в кампании и не получающих за это особой платы, многие из них просто обязаны готовить предвыборные материалы или, скажем, организовывать какие-либо мероприятия в силу занимаемой должности (например, работники газет, телевидения, подчиненные кандидата по службе).

Даже ключевые фигуры кампании, ведущие члены штаба чаще всего не получают за ведение кампании какой-либо фиксированной заработной платы. Их вознаграждение, как правило, зависит от конечного результата кампании и выражается в виде ценных подарков, денежных премий и возможных в случае победы их кандидата властных ресурсов (новых должностных постов, продвижения по службе).

Поэтому добровольцы - это, скорее, те, у кого отсутствует личная корыстная заинтересованность в результатах кампании, мотивами их деятельности являются либо преданность кандидату, либо интерес и желание поучаствовать в самом процессе предвыборной борьбы.

Добровольцев много, как правило, в командах кандидатов, находящихся в оппозиции, они играют в кампаниях ведущую роль, работая не за страх, а за совесть. Однако добровольцы необходимы и кандидатам, находящимся у власти. Работники, связанные с ними узами административного подчинения, при всей своей многочисленности, не могут работать столь эффективно, а главное творчески, как добровольцы. На их деятельности, так или иначе, лежит печать заорганизованности и некоторого формализма.

Волонтеры вносят в любую кампанию живость, творчество и неформальный элемент. Их функции в ходе кампании могут быть самыми разнообразными, тем не менее можно выделить пять основных.

1. Сбор подписей. В основном именно добровольцы на самых начальных этапах кампании ходят по квартирам и собирают подписи в пользу кандидата. Конечно, зачастую (за кандидатов "партии власти") такой сбор организуется централизованно - на предприятиях или в учреждениях, но и в этом случае роль добровольцев так же велика.

2. Распространение агитационных материалов. Волонтеры в кампании расклеивают листовки, раздают агитационные материалы на митингах, собраниях, встречах кандидата с избирателями, просто на улицах. Добровольцы могут участвовать и в агитационном оформлении залов, передвижных агитационных пунктов (автобусов, поездов).

3. Организационная функция. Добровольцы вносят неоценимый вклад и в организацию работы с избирателями. Они могут организовывать встречи кандидата с избирателями по месту жительства, на избирательных и агитационных участках, обеспечивать явку людей на эти мероприятия. Добровольцы организуют работу передвижных агитационных пунктов, поездки кандидата по округу и многое другое.

4. Агитация за кандидата. Именно на добровольцах лежит основное бремя неформальной, живой устной агитации за кандидата. Эта функция зачастую не выполняется отдельно и специально, а, скорее, сопровождает другие виды работы с избирателями. Так, агитация начинается уже в ходе сбора подписей за выдвижение кандидата, затем теми или иными формами устной агитации сопровождается распространение агитационных материалов, наконец, добровольцы как люди бескорыстно преданные кандидату могут оказывать наибольшее агитационное воздействие на своих родственников, друзей, знакомых, сослуживцев в ходе неформального повседневного общения, не связанного напрямую с избирательной кампанией.

Агитацию в этом случае не следует понимать буквально - как. навязывание и прямые призывы голосовать за того или иного кандидата. Чаще агитация заключается в ответе на вопросы людей о биографии, жизненном пути, заслугах и основных направлениях программы кандидата, а также в высказывании добровольцами своего неформального мнения о кандидате и обоснования своего личного решения голосовать за него и помогать ему в кампании.

5. Функция контроля. От количества добровольцев и качества их работы во многом зависят чистота голосования, пресечение возможных попыток подтасовать результаты выборов. Именно добровольцы в основном берут на себя контроль за строгим соблюдением процедуры голосования на избирательных участках. В идеале на каждом избирательном участке в день выборов должны находиться один, а то и два наблюдателя. Понятно, что только членами штаба кампании или подчиненными кандидата по работе закрыть все участки невозможно.

Наблюдатели, кроме того, весь день и часть ночи должны находиться в состоянии неусыпной бдительности, напряжения, буквально не спускать глаз (особенно в случае опасности нарушений и подтасовок) с членов избирательной комиссии и следить за всеми без исключения их действиями. Ясно, что качественно такую сложную и ответственную работу могут выполнить лишь добровольные помощники, работающие "на идею", а не привлеченные в административном порядке или даже за какую-либо плату люди.

Набирают добровольных помощников, особенно на начальных этапах кампании, как правило, члены штаба команды кандидата, однако зачастую важность роли добровольцев недооценивается - с ними не проводится необходимой работы, да и число их оказывается недостаточным. Поэтому так важно для политических консультантов завербовать наибольшее количество волонтеров.

Дата добавления: 2015-08-29