Игнатюк, Мандрова, Самохин…
Цацкевич – заведующая отделом исследований. Спокойная и мудрая женщина. Видит
и понимает все, но ни во что не вмешивается. Всегда ускользает от начальства. Делает вид,
что в ее голове только цифры, графики, диаграммы.
Аверина – заведующая отделом исполнения заказов. Очень хорошая, аккуратная и
исполнительная девушка. За ситуацией следит. Как и Цацкевич, старается ни во что не вме-
шиваться.
Игнатюк – старший компьютерщик. Этот живет только своими делами. Фанатик.
Мандрова – юрист агентства. Молодая, очень профессиональная женщина. Ей многое
не нравится, но у нее к происходящему профессиональное же отношение. Мандрова мыслит
только юридическими формулировками. В разговоре с ней редко услышишь откровенность,
проявление симпатии или антипатии к кому-то. Только факты. Наверное, для юриста это
хорошо.
Самохин – заведующий отделом спецпроектов, мой бывший начальник. Старается дер-
жаться подальше от любого начальства. И поближе к рекламной кухне – к клиентам, под-
рядчикам, субподрядчикам…
А еще ничьи люди – все остальные несколько десятков сотрудников агентства. Вер-
нее не ничьи, они принадлежат своим непосредственным руководителям. Среди них есть
и интересные люди. Круглов – курьер, мой знакомый по университету, параллельно работе
пишущий диссертацию (не закончил ли еще?). Недавно пришедшая Дьяченко – офис-мене-
джер. Эта девушка сразу обратила на себя внимание. Ответственная, деловая.
Катя про нее сказала:
– Пр’ир’ожденный администр’атор’.
Я продолжал размышлять. Ну вот, собрал в один мозговой мешок кучу информации. О
взаимоотношениях подчиненных, об их личной жизни, о проблемах, так или иначе влияю-
щих на работу. Узнал общие и отдельные мнения о самом агентстве, о начальниках, о колле-
гах, о самом себе. Теперь более-менее представляю весь расклад сил в «Лидер Интернешнл».
Понимаю каждого руководителя. Умного и параноидального Протасова. Вора и лжеца Шиш-
кина. Придурка Кареку…
Анализируя собранную информацию, я с ужасом думал о том, что наш холдинг захо-
дит в стадию деградации. В руководстве такие люди! Они разрушат все, что создавалось их
предшественниками. Во имя кожаного кресла – символа власти.
Нет, сдерживал я себя. Не стоит впадать в крайности. Легко встать в позицию – я один
умный, все остальные плохие. Нужно трезво оценить ситуацию. Не все так ужасно. Ведь и у
Протасова, и у Шишкина, и даже у Боковой бывают вполне здравые мысли. Каждый из них
при всех своих недостатках имеет и достоинства. Протасов – определенный ум. Шишкин
– определенный административный талант. Он всегда очень толково проводит планерки,
дирекцию. В отличие от сумбурного Протасова.
Если к этому добавить нормальную работу значительной части сотрудников «Лидера»,
то ситуация уже и не выглядит такой катастрофической. Агентство не обязательно разва-
лится в близком или дальнем будущем. Просто может перестать развиваться. И будет приА. Ермак. «Команда, которую создал я»
этом продолжать себе существовать на рынке. Ведь у конкурентов наверняка есть точно
такие же внутренние проблемы. О них мне рассказывали знакомые из других агентств. О
неурядицах в своей компании говорила со мной Ирина. Придурков и проблем везде хватает.
Это важно понимать.
Спокойно. Нужно просто прикинуть, что и как у нас будет развиваться дальше. Бого-
любов ищет контакта со мной, чтобы еще больше укрепиться в агентстве. Ведь на прошед-
шей дирекции Протасов и Шишкин вновь вломили Кареке. Пообещали бедняжку выкинуть
из агентства. То есть на улицу. А у Боголюбова в Москве нет запасного аэродрома. И найти
ему его непросто – толком-то ничего делать не умеет.
После дирекции даже пришлось вызывать скорую. У этого здоровущего с вида мужика
оказалось слабое сердце. Как же он боится за свое кресло-место!
После того как Карека оклемался, Протасов и Шишкин еще раз говорили с ним
отдельно, втроем. Как сказала Катя:
– Очень долго.
Вышел Боголюбов от начальства в этот раз очень довольным. Тут же позвал к себе нас
с Носовым. Обрисовал перспективу:
– Скоро стану первым заместителем генерального директора. А вас сделаю своими
заместителями. Получите по служебному автомобилю…
Автомобиль с шофером – дело, конечно, неплохое. Но разве в машине дело. Или в
должности заместителя Боголюбова. «Замперзам»… Может, это крайняя цель Носова, но не
моя. Надо смотреть дальше. Что будет дальше?
Протасов бьется за должность президента всего холдинга «Лидер». Но там не все
так просто. Часть акционеров готовит другую кандидатуру – из издательского дома «Лидер
Паблишер». Шишкин поддерживает Протасова, чтобы занять его место – генерального
директора «Лидер Интернешнл». Карека поддерживает обоих, чтобы стать первым замести-
телем Шишкина. Часть дирекции – не акционеров поддерживает Протасова, только чтобы
он куда-нибудь подальше удалился. От него просто устали. Хотя новый генеральный может
оказаться и не лучше. Но зато новый…
Подвижка Протасов-Шишкин-Боголюбов произошла. Носов, я и Щукина стали
замами Боголюбова. Получили обещанные автомобили. Кабинеты. Носов и Щукина
довольны. Я – нет. Меня беспокоит все тот же вопрос. Что будет дальше? Боголюбов пре-
вратится в генерального директора. А кто будет первым замом? Мамонтов, Чуркин, Гришин,
Бокова, Аверина, Цацкевич, Носов, Дубыкина, Щукина? Кто-то со стороны?
Самые реальные шансы могли быть, конечно, у Чуркина. Шишкин его мог поставить
в пику Боголюбову. Чтобы иметь под Карекой своего человека. Но Чуркин настолько глуп,
что Шишкин даже ни разу не предложил такого варианта.
Гришин человек очень вздорный. Со всеми подряд ругается. Этот просто побьет кула-
ками пол-агентства. Вторые пол-агентства повесят его в сортире.
Бокова от высокой должности не отказалась бы. Но ни один из начальников ее терпеть
не может.
Аверина и Цацкевич вполне довольны своим местом и ничего более не хотят. Даже
если бы им вдруг и предложили, они, абсолютно точно, откажутся. Зачем им лишние про-
блемы?
Носов рвется в большие начальники. Ему хочется навести порядок. Да только кто ж
ему даст это сделать. Тем более, что он – человек Боголюбова. А такой тандем вряд ли понра-
вится Шишкину.
Интеллект Дубыкиной не позволяет ей даже мечтать о такой должности. Конечно, она
хотела бы побольше власти, привилегий. Но управлять такой оравой – это слишком хло-
потно. Лучше так, как есть – ничего не делать рядом с решающим проблемы начальником.А. Ермак. «Команда, которую создал я»
Интересный разговор у меня вышел с Боголюбовым. Он зашел ко мне:
– Слушай, ты у нас – человек ученый. Как нам перестроить всю службу, чтобы отделы
друг друга не дублировали?
Я не удержался и стал горячо развивать идею специализации, взаимовыгодного эконо-
мического сотрудничества подразделений. Так увлекся, что не сразу понял: разговор этот не
что иное, как зондаж на предмет отношения к объединению нескольких отделов под руко-
водством одного человека. И человек этот – женского пола.
Щукина. Она хоть и относительно новый человек в агентстве, но с каждым днем акти-
визируется все больше и больше. Да, речь шла о ней. Это подтвердил и Носов. С ним Карека
тоже переговорил об объединении. И, оказывается, Щукина уже заходила к Носову, интере-
совалась текущими делами. И моими ведь интересовалась…
Носов сказал, что посоветовал Кареке устроить конкурс на должность руководителя
объединяемых отделов. Он надеялся на свой опыт, на работоспособность. Носов не понимал,
что уже известно, чем этот предполагаемый конкурс закончится. Как известно и то, каким
местом победитель больше всего повлияет на решение Боголюбова.
Ну вот, вышел приказ о расширении отдела Щукиной, о ее новых функциях. Ей пере-
давался отдел исполнения заказов Авериной и отдел спецпроектов Самохина. Реально она
стала начальником службы. Как и я. Замов у Кареки, как и ранее, три. Но один из них теперь
главный – Щукина. И она же наследник поста первого заместителя? Носов не пройдет –
слишком задирает начальство. Я? Тоже не подарок. Но все же: я, она или кто-то неизвестный
третий?
Еще раз. Щукина – человек Боголюбова. Это минус. Но моя самостоятельность –
огромный минус. Думаю, нужно готовиться к худшему сценарию. Необходимо решить:
срочно готовиться к уходу из агентства или попытаться противостоять Щукиной? Бороться
с ней, в принципе, можно. Не все так безнадежно. По словам моего знакомого, в их агент-
стве была подобная ситуация. Чтобы ее разрешить, один из менеджеров с подачи большого
начальника договорился с коллегами и вынес на дирекцию групповое предложение-протест
против человека, чересчур нахраписто проталкиваемого другим начальником. И тот челове-
чек обломился.
Можно было бы сломить гордыню и вступить в альянс с Протасовым или Шишкиным.
Попробовать договориться с Гришиным, Жигулевым, Самохиным, Дубыкиной, Носовым.
Они ведь не очень-то хотят работать под началом Щукиной. Но ситуация усложняется тем,
что она не просто протеже, а еще и любовница. Карека пойдет до конца. Будь я женщиной,
то, наверное, еще мог бы поспорить со Щукиной за этого лысого козла. А так у меня никаких
шансов.
Интересно, ведь Боголюбов с давней подачи Протасова опасается меня, как конку-
рента. Боится, что подсижу его. А со стороны Щукиной он такую опасность, видимо, исклю-
чает. А она, съев нас всех, в дальнейшем определенно схрумкает и его, наивного.
Значит, нужно уходить…А. Ермак. «Команда, которую создал я»
3. Наука выживать
Уходить… В другое агентство или в департамент строительства к Варсегову. Там опять
начинать все с нуля. И, возможно, вновь столкнуться с похожими проблемами…
Уйти одному не сложно. Но сегодня я представляю уже не только себя, но и большой
коллектив, который верит в меня, зависит от меня. Не могу же я их бросить здесь на произ-
вол Щукиной и Кареки. Да и жалко бросать. Это ведь моя работа, мой труд. На новом месте,
если я перейду, мне вновь придется создавать команду. Вот если бы перевести всех моих
людей в хорошую фирму. Как бы мы заработали! Но это нереально. Нет такого агентства,
в которое можно было бы нам всем перебраться. Но раз нет такой фирмы, значит, надо ее
создать. Свою собственную. Но, но, но… Я наблюдал массу исходов специалистов из чужих
компаний в собственные. Работая наемными сотрудниками, отвечая за небольшой участок
работы, люди просто не догадываются о существовании многих проблем. Ведь с ними при-
ходится сталкиваться другим коллегам, начальникам. А если выходишь на вольные хлеба,
то эти проблемы становятся твоими. И нужно быть готовым решать их.
Да, если уходить, то стоит к этому шагу серьезно подготовиться. Изучить все, что меня
может ожидать в свободном плавании. Закончить структурное строительство своей службы
и обучение кадров. Выстроить устойчивые отношения с клиентами. Решить вопросы финан-
сирования. Юридические вопросы. Вопросы безопасности…
Необходимо и дальше развивать мою службу одновременно и как структурное подраз-
деление «Лидера Интернешнл», и как собственное агентство. У меня должно получиться.
Если, конечно, начальство не прибьет мое агентство в зародыше. Нужно успеть все подгото-
вить до того, как меня выпрут Шишкин, Протасов, Боголюбов, Бабаев. И до того, как моим
начальником станет Щукина. Сдержать ее при сегодняшнем раскладе я не смогу. Как и рабо-
тать под ней.
Первое, что нужно сделать для того, чтобы ускорить развитие своего будущего агент-
ства – это ослабить напряжение между мной и начальством. Мне необходимо изменить свое
поведение. Не надо ершиться, пытаться идти поперек течения. Выживать и развиваться в
агентстве можно, только соблюдая определенные правила и законы. Бизнес очень похож на
войну, со своей тактикой и стратегией, со штабом и пушечным мясом, с разведкой и контр-
разведкой, с осадами, обходами, десантными операциями. Бизнес – это боевое искусство. И
как всякое искусство, он требует жертв. В семейной и общественной жизни, в мировоззре-
нии, в характере. Придется наступать на горло собственной песне. Хочешь добиться успеха
– забудь о самолюбии, наплюй на гордость, забинтуй протестующий ум. И работай, работай,
работай. Как на войне мобилизуй весь организм. Изо дня в день вбрасывай в кровь лошади-
ные дозы адреналина. Только так сможешь победить.
Так победим! Я не могу отступить. Я не хочу заниматься в жизни ничем другим. Зна-
чит, должен играть по правилам. Бизнес не любовь и не дружба, здесь нет места личной при-
вязанности. Соответственно, нельзя обижаться ни на начальников, ни на коллег. Они прини-
мают неприятные тебе решения не из-за плохого к тебе отношения, а из-за какой-то личной
выгоды, подчас невидной со стороны. Nothing personal, как говорил Заратустра.
Я напрасно обижался на Протасова. Были мои интересы в его плоскости, он работал
со мной, помогал. Я стал не нужен – оставил Шишкину. Не сгодился Шишкину – тот пере-
бросил меня Боголюбову. Да, бизнес – это прежде всего личный интерес, которым никто не
будет жертвовать во имя начальника, подчиненного или коллеги. Поэтому нужно рассчиты-
вать не на какие-то личные чувства или качества человека, а на его интересы – деловые или
личные. Значит, мне нужно учитывать «вражеские» интересы и использовать в своих целях.
Это как в борьбе, которой я когда-то занимался – превращать силу противника в свою силу.А. Ермак. «Команда, которую создал я»
Это верное направление мысли. Не следует воевать с начальниками, коллегами или
подчиненными. Ими нужно манипулировать, их нужно использовать до тех пор, пока их
можно использовать.
Еще раз глянул на свои отношения с начальством. Протасова я нервирую тем, что не
выполняю его прямых указаний – прошу согласования с моим непосредственным начальни-
ком Боголюбовым. Это я делал в отместку за организацию хабаровского конфликта с Каре-
кой.
Шишкину Мамонтов уже просто надоел как постоянная оппозиция. Я ведь все время
ставлю под сомнение его профессиональные, умственные способности. А кому хочется,
чтобы тебя все время уличали в глупости?
Карека, хотя и толкает Щукину, но в определенной степени опасается меня как воз-
можного преемника. Противопоставляя ему себя, я эту боязнь усиливаю. А то, что он меня
боится – это точно, проверил совершенно невольно. Зашел с Мальцевым в кабинет Боголю-
бова. А его нет. Но секретарша сказала, что вот-вот вернется. И пока мы ждали Кареку, я сел
в его новенькое перзамовское кресло. Тут-то он и зашел. Косо глянул на меня:
– Ты чего там сидишь?
– Да вот, кресло примеряю, – ляпнул я, не раздумывая, имея в виду именно кресло.
Но заметив, как побагровело лицо Кареки, понял, что тот воспринял это как намек на долж-
ность…
М-да, господин Мамонтов, странно, что от вас еще до сих пор не избавились. Надо
срочно принимать меры. Срочно.
Как умаслить Протасова, Шишкина с Боголюбовым? Очень просто. Весьма вовремя
из «Лидера» ушел Уранюк. Сбежал, не выдержал натиска со стороны разных групп акцио-
неров «Лидера». Отлично. Пишу предложение о том, чтобы назначили меня на освободив-
шееся место директора по маркетингу. Подготовил документ, как положено: обоснование,
программа, штатное расписание и т. д.
Я все точно рассчитал. Карека оттаял, убедившись, что Мамонтов не претендует на его
место, не угрожает ему. Шишкин облегченно вздохнул, «раскусив» меня. Теперь он знал,
чего я хочу на самом деле, чем меня можно пронять. И Протасов тоже смягчился.
На очередной дирекции мое предложение внесли в повестку дня. Шишкин сказал:
– Предложения Мамонтова интересные, но пока мы не готовы назначить его директо-
ром службы по маркетингу. Но видим, что Мамонтов думает о развитии нашего агентства.
В связи с этим предлагаю утвердить новое штатное расписание комплексной службы…
Утвердили! Никого не вычеркнули. У меня теперь есть свой бухгалтер. Предложил его
в связи с тем, что у моей службы достаточно приличный денежный оборот. А финансовая
служба агентства иногда просто не успевает все посчитать, обслужить оперативно. Но бух-
галтер мне нужен был, конечно, и для другого. Если создам свое агентство – у меня уже
будет готовый (за счет «Лидер Интернешнл») бухгалтер. А если вдруг останусь в агентстве,
то свой финансист в любом случае не помешает. И мне удалось через кадровое агентство
«Мобил пипл» очень быстро подыскать неплохого бухгалтера. Осокина – образованная, с
опытом, спокойная и осторожная.
А вовремя я с этим предложением подсуетился. Буквально через неделю пост дирек-
тора по маркетингу в политических, видимо, целях ликвидировали, передав его функции для
совмещения Кареке. И это было неплохо для того, кто придет на место Боголюбова. Жаль,
не для меня. Но все равно. Как здорово! Как все просто. Я раньше с таким трудом пробивал
каждое свое предложение. А теперь – раз и готово.
Еще я решил, что нужно не ждать, пока произойдут события, а опережать или даже
формировать их. Толчком к этой мысли послужил визит Протасова в мой отдел оформления.
Андрюшин рассказал мне:А. Ермак. «Команда, которую создал я»
– Протасов залетел какой-то недовольный. Зырк-зырк по сторонам. На меня: «Сидишь,
бездельничаешь?..»
Я не стал ждать, когда Протасов выскажет претензии мне или моему начальнику
Кареке. Зная о некоторых недостатках, за которые меня можно было действительно пристру-
нить, написал записку о состоянии дел в компьютерном отделе. Указал только известные
руководству проблемы: «определенное ослабление дисциплины». И попросил помощи в их
разрешении: «…поднять уровень заработной платы».
Зарплату, конечно, никто не увеличил, но и претензий по компьютерному отделу мне
высказано не было. А если бы дождался, пока у Протасова накопится куча замечаний, то
был бы сейчас виноват со всех сторон.
То, что зарплату компьютерщикам не увеличили – это было закономерно. Не всякая
инициатива получает путевку в жизнь. Любое предложение должно быть заранее одобрено
каждым из принимающих решение. Если все с Протасовым, Шишкиным, Бабаевым и Бого-
любовым оговорить заранее, то принятие решения на дирекции превращается в пустую фор-
мальность. Если же нет, то каждый считает за честь пнуть предложившего – высказать свое
важное мнение. В этом я убедился, когда у меня появилась потребность в новом мощном
компьютере. Раньше подобные вопросы решал один Бабаев. Теперь же вопросы финанси-
рования выносилось на дирекцию. Это, я полагал, даже и лучше. С Бабаевым мы в ссоре, а
если удастся убедить Протасова, Шишкина, Боголюбова, то и административный директор
никуда не денется.
В служебной записке я вроде бы все убедительно расписал, но на дирекции Шишкин
развел руками:
– Наше финансовое положение не позволяет…
Протасов поинтересовался:
– Действительно ли нужен этот специальный компьютер? Вложим деньги, а отдачи не
будет…
Карека промолчал на всякий случай. Бабаев выступил против:
– У нас и старые компьютеры справляются…
Полный провал.
Но я не отчаялся. Замечание Протасова навело меня на хорошую мысль. Переждав
недельку, чтоб дело немного забылось, я в «Репе» переговорил с компьютерщиком Игнатю-
ком. Угостил пивом. Выслушал его часовую лекцию о современном программировании. В
результате на моем новом (по сути старом) предложении появилась резолюция Игнатюка:
«…только этот компьютер (из числа наиболее дешевых) способен
обеспечить поддержку необходимого в данном случае программного
обеспечения…»
Я заметил, что Игнатюк написал резолюцию не только благодаря нашим товарищеским
отношениям. Ему было приятно, что его мнением интересуются. И это утвердило меня в
верности выбранной тактики. Как ни скрипело все у меня внутри, но пошел к Бабаеву со
служебной запиской:
– Прошлый раз ты был прав, что зарубил мою просьбу. Я тогда не очень разобрался
в вопросе. Поэтому сейчас обратился сначала к твоему Игнатюку. Вот он написал… Вроде
положительно… Он, конечно, у тебя классный специалист, но я хотел бы, чтобы ты обяза-
тельно глянул. Вдруг где-то что-то все-таки не так…
Бабаев так и расплылся, отложил даже какой-то телефонный разговор:
– Сейчас посмотрим, разберемся… Так, ну вот на мощности и надежности экономить
не стоит… Давай, получше машину бери, я думаю, агентство на этом только выиграет…А. Ермак. «Команда, которую создал я»
И он наложил свою резолюцию, поменяв марку компьютера (на лучшую!). О таком я
раньше и заикнуться боялся. Пожал руку Бабаеву:
– Спасибо, чувствовал, что без тебя мы бы что-нибудь не то выбрали…
– Заходи, советуйся.
– Обязательно.
С двумя резолюциями пошел к Шишкину:
– Вот… Бабаев, сказал, что вы знаете очень хитрую схему то ли расчетов, то ли взаи-
мозачетов с фирмой, торгующей компьютерами…
Не знаю, была ли у Шишкина какая-нибудь хитрая схема, но он подписал «За»…
С Карекой все было еще проще:
– Здесь Бабаев с Шишкиным уже подписали…
Карека, не глядя, написал «За»…
В приподнятом настроении я зашел к Протасову:
– Вот учел ваше замечание о том, насколько эффективны наши вложения. Проработал
вопрос с компьютерщиком. Бабаев, Шишкин и Боголюбов, в принципе, «за», но ждут вашего
решающего слова…
Протасов для проформы прочитал записку и тоже написал «за».
На дирекции мой вопрос по компьютеру даже не обсуждали, просто записали в реше-
ния «Профинансировать закупку компьютера для комплексной службы…»
Также я взял на вооружение игру на регулярно возникающих разногласиях Протасова,
Шишкина и Боголюбова. Получив отказ у Кареки, я, используя то, что в деле как бы присут-
ствуют интересы отделов Шишкина, обращаюсь к нему:
– Здесь для Чуркина неплохой вариант получается. А Боголюбов тормозит почему-то
это дело. Может, вы подпишете?
И он подписывал. А Кареке я говорил:
– Спасибо, что утрясли это дело с Шишкиным.
Тот изумлялся:
– Я же ничего ему вроде не говорил…
– Не знаю. Вот, он утвердил. Сказал, что у меня начальник очень правильно мыслит…
Карека хмыкал. На этом дело и кончалось. Зачем ему разгребать то, что уже одобрено
начальством, да и с его, вроде, подачи. А мне только этого и надо.
Теперь я старался постоянно действовать на стыке интересов и ответственности раз-
ных людей. В процессе подготовки, согласования они отправляли меня друг к другу, и зача-
стую я действовал, вообще не спрашивая разрешения ни у кого. Шишкин думал, что это
согласовано с Карекой, Карека – с Протасовым, Протасов – с Шишкиным, подчиненные – с
начальством. О положительных результатах своих действий я сообщал наверх, и все было
в порядке. Каждый начальник приписывал успех себе и был доволен – не лез в расспросы:
кто разрешил, когда разрешил…
Так я докладывал Протасову:
– Ту операцию, которую вы утвердили. Помните?
– Не очень…
– Ну, что вы, мы получили солидную прибыль с вашей легкой руки. Вот финансовый
отчет…
– Ах, та операция… Да-да, припоминаю, мне тогда в голову пришла неплохая мысль…
Меня иногда подмывало поблагодарить за одно и тоже действие нескольких начальни-
ков. Но я боялся, что они начнут хвастать друг перед другом, и так моя хитрость вскроется.
Конечно, в таких моих маневрах был определенный риск. В случае неудачи все легко всплы-
вало. Но нужно было очень быстро развиваться, и я шел на риск. И меня так ни разу и не
раскусили.А. Ермак. «Команда, которую создал я»
Наблюдая за развитием наших отношений с начальством, я заметил, что оно пред-
почитает получать от меня хорошие новости. Услышав что-то неприятное, руководство
морщится. Решил докладывать только о положительном. А отрицательные новости пусть
узнают от другого человека. Как правило, таким становился Носов. Он не мог молчать, когда
видел, что что-то идет не так, и прямо шел к начальству:
– Я ведь говорил не делать этого. И вот – сплошные убытки…
Нет, я должен ассоциироваться с хорошими новостями. Когда же их нет, то стоит что-
нибудь просто придумать. Так, Карека ляпнул как-то:
– Черт его знает, может быть, расходы на сувенирную продукцию или на медиабаинг
вырастут…
Я вспомнил об этой фразе, когда анализировал свой финансовый отчет за месяц.
Гляжу, – за этот период выросли расходы на медиабаинг. Это никак не было связано с тем,
что говорил Боголюбов. Произошло по сугубо субъективным причинам и не отражало ситу-
ацию на рынке. Но я тут же сообщил Кареке:
– Вы говорили, что следует ожидать увеличения расходов на медиабинг. Вот отчет,
полностью подтверждает ваш прогноз…
Надо было видеть счастливейшую рожу Кареки в этот момент. Он был очень дово-
лен. Собой, наконец-то профессионально проявившимся. И, разумеется, мною, принесшим
такую хорошую новость…
Было и еще над чем в себе поработать. Я уже привык, что к моему мнению прислу-
шиваются не только коллеги в агентстве, но и в других компаниях. Хорошо знал рекламное
дело и не скрывал этого. Раньше, не считаясь с должностью или авторитетом, спорил с Про-
тасовым и остальными, считая, что так принесу больше пользы агентству. Теперь понял, что
всем принесу больше пользы, если не буду спорить, но при этом постараюсь делать так, как
считаю нужным. Ведь руководству важно его собственное лицо, важно осознание собствен-
ного величия. Начальник is always right, как говорил Заратустра.
Я перестал обижаться. Снисходительно читал пометки Протасова на моих докумен-
тах. Последний раз он написал «Мамонтов, раз ты такой умный, то мог бы сообразить, что
начинать кампанию надо со вторника». Еще месяц назад я бы бросился объяснять, что дей-
ствительно такой умный и почему так важен именно четверг. Но теперь просто постарался
забыть об этой приписке. Распечатал себе чистую копию. А экземпляр с пометками Прота-
сова выбросил в мусорную корзину. Кампанию мы, конечно, начали с четверга. Вероятность
того, что Протасов за всеми своими делами через несколько дней вспомнит про вторник,
настолько мизерна…
Я перестал возражать планам, спускаемым сверху. Отказываться нельзя – больше не
будут предлагать. И не будут, соответственно, усиливатьподразделение. Значит, надо просто
творчески развивать эти идиотские планы. Потребовал Шишкин заниматься еще и новым
спектром исследований – «интернет-опросами» – я согласился. И под одну необходимую
ставку пробил еще две, нужные мне для отдела Мальцева. Захотел Карека еще дальше
«баинг» продвинуть – пожалуйста. И мы расширились: еще одну комнату в офисе получили.
Результаты затей начальников когда будут? И будут ли? А штатные единицы, рабочие
места я получаю сейчас. И сейчас использую так, как хочу.
Если у руководства нет для меня подходящих планов, то я придумываю «подходящие»
ему. Видоизменяю свои проекты так, чтобы они лежали в русле мыслей начальников. Каза-
лось бы, после известного скандала с Лавочкиным, когда Протасов обвинил его в подтасовке
результатов исследования, это направление было обречено. Было ясно, что на него не дадут
ни копейки. И саму фамилию Лавочкина вообще лучше не упоминать. А я не мог поручить
ему другую работу. Он был все-таки специалистом в определенной области. Не мог я и уво-
лить Лавочкина – мною столько на его обучение затрачено. Не мог и держать его без дела.А. Ермак. «Команда, которую создал я»
Он, как и все, должен был работать на развитие всей службы. Думал я, думал, как же мне
пристроить Лавочкина, и придумал. Помог случай.
С треском провалился очередной проект Шишкина. Катя мне сказала:
– Во многом виноваты Чур’кин с Гр’ишиным. А чтобы Шишкин не обвинил их, все
свалили на Ер’емеева…
Конечно, как обычно, за ошибки начальства отвечают подчиненные. Самые неподсуе-
тившиеся. Шишкин был вне себя:
– Столько денег потеряли! Уволить Еремеева! Немедленно уволить…
Алексей покинул агентство. Чуркин с Гришиным были довольны – обошлось…
Дата добавления: 2015-08-28; просмотров: 31 | Нарушение авторских прав
| <== предыдущая лекция | | | следующая лекция ==> |