Резюме главы: 1. Не критикуй! Но исправляй и направляй. Лишь тогда у людей сохранится радость общения с тобой, энтузиазм и мотивация действовать без страха.
2. Главное: будь личным примером; вначале хвали; критикуй поступки, а не человека.
3. Создай человеку доброе имя, чтобы он стал жить в соответствии с ним.
4. Абсолютная уверенность в себе не должна мешать лидеру расти и развиваться.
Без цели – человек во власти хаоса и случая.
ПРИЗЫВ К ДЕЙСТВИЮ _________________________________________________________________________________
_________________________________________________________________________________
_________________________________________________________________________________
_________________________________________________________________________________
_________________________________________________________________________________
Заповедь 7 Создавай лидеров!
Даже если вы очень талантливы и прилагаете большие усилия, для некоторых результатов просто требуется время: вы не получите ребенка через месяц, даже если заставите забеременеть девять женщин.
Уоррен Баффет, крупнейший и один из наиболее известных в мире инвесторов
Я начал с того, что функция лидерства состоит в том, чтобы производить больше лидеров, а не последователей.
Ральф Нейдер, американский адвокат и политический деятель
За каждым способным человеком всегда есть другой способный человек.
Китайская поговорка
Великие цели не достигаются в одиночку
Главное:
1. Цели достигаются командой.
2. Создание лидеров – самый выдающийся поступок.
3. Синергия – это 1+1=11.
Инвестирование в других – одно из самых благородных и продуктивных занятий, которым могут и должны заниматься люди. Все, что мы предпринимаем, чтобы помочь другим, делает мир лучше. Как сказал 28-й президент США Вудро Вильсон: «Вы пришли в этот мир не просто для того, чтобы прожить жизнь. Вы здесь для того, чтобы наполнить мир изобилием, видением перспективы, надеждой и свершениями. Вы здесь для того, чтобы обогатить мир, и если вы пренебрежете этим, то сделаете себя беднее».
...
Успешные лидеры строят свои организации из людей, желающих взобраться на самую вершину.
Джефф Лири, лектор, писатель, аналитик
Великие цели не достигаются в одиночку. И даже команде последователей не справиться с глобальной целью. Лидеру, чтобы реализовать по-настоящему великие цели, просто необходимо создать команду лидеров. Тогда он становится Великим Лидером. Стив Джобс был именно таким человеком. Всю жизнь он делил людей на три категории. 1. Гении. 2. Те, кто с ним. 3. Все остальные. Его главной задачей было искать «гениев», переводить их в категорию «тех, кто с ним» и создавать новый мир для «всех остальных».
...
АНЕКДОТ
– Сынок, ты связался с плохой компанией…
– Мам, я ее основал.
Успех Стива Джобса начался с гения Стива Возняка, разработчика компьютеров и бизнесмена, соучредителя фирмы Apple, и продолжился талантливым создателем мультфильмов для Pixar Джоном Лассетером, основателем и креативным директором студии Pixar Animation Studios. Один из «гениев», Джон Скалли, которого Джобс месяц уговаривал перейти в Apple, после этого выгнал самого Джобса из компании. Такова цена работы с лидерами. Если они вырываются из-под контроля, а это вполне возможно, если они настоящие лидеры, – то могут принести много вреда. Чтобы избежать этого, лидеров нужно иметь много, цель должна быть хорошей и система должна быть построена так, чтобы выдержать уход любых лидеров.
Ярким примером являются компании МЛМ – сетевой маркетинг; они построены на работе сотен и тысяч лидеров. Уход нескольких из них будет ощутим, но легко переносим.
Ведь главной задачей является воспитание следующих поколений лидеров. И не зря они пользуются именно этим словом. Как вы яхту назовете, так она и поплывет. Во многих компаниях лидеров называют «независимые лидеры». Красивое и заряженное энергией название.
Сенека говорил, что «не может жить счастливо тот, кто уважает одного себя; кто оборачивает все в свою пользу. Если вы хотите жить для себя, вы должны жить для других». Поэтому если ты хочешь, чтобы твоя цель реализовалась и принесла пользу миллионам, необходимо начать работать над седьмой заповедью лидера.
Создавай лидеров! Для этого необходимы знания, навыки и, конечно, Божественное благословение. Лидеры харизматичны и наполнены энтузиазмом. В какой бы системе координат ты ни жил, ее лидеры наполнены Божественным духом. Воодушевлением, вдохновением. Поэтому желаю тебе поддержки небес в этой самой сложной заповеди лидера.
Метод Эндрю Карнеги, Джека Уэлча, Стива Джобса и, надеюсь, мой и твой
Если бы Уэлча спросили, какую надпись он хотел бы поместить на своей надгробной плите, он, вероятно, выбрал бы слова, которые были написаны на надгробии титана бизнеса, филантропа, мультимиллионера Эндрю Карнеги: «Здесь лежит человек, который знал, как привлечь на свою службу людей, которые были лучше, чем он сам».
...
Наилучший руководитель – тот, кто обладает достаточным чутьем, чтобы выбрать подходящих людей, способных выполнить нужную работу, и достаточной сдержанностью, чтобы не путаться у них под ногами, пока они ее выполняют.
Теодор Рузвельт
А Стив Джобс говорил: «Мы нанимаем людей и платим им деньги не для того, чтобы говорить им, что делать. Это они должны говорить нам, что надо делать». Он любил спорить и больше всего на свете ценил тех сотрудников, которые могли доказать ему, что он не прав. Причем в его команде были даже такие лидеры, которые, не сумев его переубедить, скрытно делали то, что считали нужным. Один раз, когда Джобс настоял на том, чтобы заказать комплектующие у ненадежного поставщика, один из его руководителей заказал у надежного. И когда заказ на поставку, который выбрал Джобс, был сорван и возникла угроза срыва всего проекта, пришли необходимые детали! Вот таких лидеров надо искать в команду.
Как это сделать?
Жесткий метод Джека Уэлча Джек Уэлч шел методом отбора. Он взял за эталон себя. Посмотрел, какие качества в нем приводят к успеху, и начал отсеивать людей. За 20 лет своей деятельности в GE он уволил более 100 000 человек.
...
Дифференциацией называется политика крайних мер, вознаграждение лучших и увольнение неэффективных работников. Суровая дифференциация дает сильные кадры, а сильные кадры создают великий бизнес.
Джек Уэлч
Вот что говорят факты:
За время своей работы в GE Уэлч преобразовал вполне успешную производственную организацию в выдающуюся гигантскую производственную и сервисную компанию. Он увеличил стоимость компании более чем в 30 раз. Он добился всего этого благодаря тому, что игнорировал наиболее почитаемые в GE традиции (например, за это время приобрел более сотни компаний), использовал практику «крутых решений» (уволил более 100 000 сотрудников), трансформировал замкнутую и рутинную корпоративную культуру GE (уволил разработчиков стратегий и заставил менеджеров прислушиваться к рабочим).
Но больше всего времени Уэлч уделял подбору и развитию лидеров (при Уэлче GE указала на дверь большому количеству руководителей высшего звена). Однажды Уэлч справедливо заметил, что «самые сообразительные в мире люди нанимают таких же очень сообразительных людей», но правда заключается в том, что он искал больше чем просто сообразительных людей.
...
Страсти нельзя научить или научиться. Самый лучший способ создать страстную команду – принимать на работу людей, которые разделяют ваше воодушевление делом.
Джек Уэлч
Первое и самое важное правило при подборе лидеров для него было таким: «Страсти нельзя научить или научиться. Самый лучший способ создать страстную команду – принимать на работу людей, которые разделяют ваше воодушевление делом».
Методика Джека Уэлча и Стива Джобса 1. Находи гениев.
2. Привлекай их на свою сторону.
3. Создай условия, чтобы они оставались с тобой.
4. Увольняй 10 процентов слабых сотрудников каждый год.
Мягкий метод создания лидеров Стивена Кови (восьмой навык высокоэффективных людей) Сейчас мы изучим основные положения системы «пробуждения лидера в каждом» по методу Стивена Кови. Если свести его метод к простой и понятной формуле, то звучать она будет так: возьми проверенную временем команду своих последователей и начни их пробуждать. Для сравнения, метод Джека Уэлча будет звучать так: разгони всех бездельников, которые висят у тебя на шее, и ищи тех, кто хочет работать и достигать.
...
Суть восьмого навыка – познание целостной силы других семи навыков высокоэффективных людей, чтобы использовать ее для решения сложнейших проблем новейшей эпохи «экономики знаний». Это способность не только обрести свой уникальный голос, но и помочь обрести свои голоса другим.
Стивен Кови
Лично я – за гармонию во всем. Мой метод создания лидеров заключается в комбинации этих двух. Итак, давай изучим систему Стивена Кови.
«Не имеет значения, как долго вы были посредственным человеком. Новый жизненный путь можно выбрать в любой момент. Сделать это никогда не поздно. Каждый из нас в состоянии обрести свой уникальный голос». Так говорил замечательный человек и лидер Стивен Кови. В отличие от Стива Джобса и Джека Уэлча, которые искали гениев и лидеров, он старался в каждом человеке пробудить лидера.
Основные идеи метода • Восьмой навык высокоэффективных людей – обретение своего голоса и оказание помощи в его обретении другим людям.
• Этот навык является естественным продолжением предыдущих семи.
• Управление работой в большинстве компаний до сих пор строится на основе парадигмы индустриальной эпохи (это парадигма Стива Джобса и Джека Уэлча. – Прим. автора).
• Следует перестроить свое мышление в соответствии с требованиями эпохи интеллектуального труда (это эпоха Google и Facebook. – Прим. автора).
• У каждого человека есть выбор: смириться с собственной заурядностью или стремиться к совершенству (быть последователем или быть лидером. – Прим. автора).
• Способность выбирать свой путь в жизни опирается на единство тела, эмоций и духа.
• Людей, сумевших достичь в жизни очень многого, объединяют способность видеть будущее, самоконтроль, вдохновение и добросовестность (это те же четыре составляющие лидера по Джеку Уэлчу: дисциплина, энергия, вдохновение, амбициозность. – Прим. автора).
• Чтобы обрести свой неповторимый голос, помогайте обрести собственные голоса другим людям (создавай лидеров! – Прим. автора).
• Конечная цель овладения всеми восемью навыками – служение людям (это главное отличие Стивена Кови, религиозного человека, от «капиталиста» Уэлча и «анархиста» Стива Джобса. – Прим. автора).
• Иметь высокие цели бесполезно, если ничего не делается для их достижения.
Лечение кровопусканием Главная проблема современного менеджмента состоит в том, что он до сих пор опирается на ущербную парадигму мышления, оставшуюся от индустриальной эпохи. Каким средством лечили большинство болезней в Средние века? Кровопусканием!
Каким бы варварством ни казалось нам сегодня применение пиявок для лечения, этот метод был закономерным порождением царившей в медицине научной парадигмы. Считалось, что вредные вещества, вызывающие болезни, находятся в крови, и эту «дурную кровь» необходимо удалить из организма. С открытием бактерий произошло разрушение старой парадигмы, благодаря чему были спасены миллионы жизней.
Парадигмы определяют жизнь. В индустриальную эпоху людей рассматривали как ресурсы, наряду с сырьем или энергией. И обращались с ними соответственно. К человеку относились не как к цельной личности, а как к неодушевленному объекту, который нужно контролировать. Индустриальная эпоха осталась в прошлом, но эта старая парадигма все еще господствует над нашим сознанием. Многие компании до сих пор считают своих сотрудников не людьми, а механизмами, которые могут работать эффективно только при строгом надзоре и жестком руководстве.
Право на лидерство и успех дано тебе от рождения Робин Шарма
К счастью, парадигма производственных отношений меняется, и основной ее доминантой становится восьмой навык. Это не просто еще один пункт, добавленный к списку семи навыков высокоэффективных людей. Этот специфический навык состоит в обретении человеком своего индивидуального голоса. Голос в данном случае – это неповторимая личная значимость, уникальный вклад, который человек может внести в решение проблем человечества.
Начать свой путь к серьезным свершениям никогда не поздно Командир военной базы США, полковник с 30-летним стажем, когда настало время выходить в запас, решил остаться в армии, так как горел желанием изменить культуру отношений между военными во вверенном ему воинском формировании. Он знал, что ему предстоит самое сложное сражение в жизни. На вопрос, почему он не ушел на заслуженный отдых, полковник пересказал слова своего отца, сказанные перед смертью: «Сынок, я не хочу, чтобы ты жил так, как жил я. Я плохо обходился с тобой и твоей матерью и не совершил в жизни ничего стоящего».
Полковник, по его словам, намеревался оставить после себя то, что будет положительно отражаться на жизни солдат еще долгое время после его ухода на пенсию. Такой же выбор – смириться со своей заурядностью или начать стремиться к чему-то большему – стоит перед каждым из нас. Даже если вы считаете, что безвозвратно погрязли в посредственности, не все потеряно: никогда не поздно начать свой путь к серьезным свершениям.
Обретение своего голоса Обрести собственный голос – значит пробудить величайший дар, которым наделила вас природа. Это возможность самостоятельно решать, как и в каком направлении развивать свои способности. Что бы ты ни делал, у тебя всегда есть время подумать и выбрать оптимальное действие. Осознание силы, которой наделяет нас свобода выбора, открывает путь к развитию четырех типов способностей:
1. Разум (ментальный интеллект). Многие люди, оценивая себя, ограничиваются измерением коэффициента своего умственного развития.
2. Тело (физический интеллект). Эта форма интеллекта часто не принимается во внимание, поскольку управляет процессами, протекающими без участия сознания (например, дыханием или сердцебиением). Тем не менее этот телесный разум непрерывно реагирует на окружающую среду, поддерживая организм в здоровом состоянии и защищая его от инфекций.
3. Сердце (эмоциональный интеллект). Чтобы плодотворно общаться с окружающими, ты должен не только тонко чувствовать их эмоции, но и уметь их разделять. Человек с развитым эмоциональным интеллектом знает, что и когда говорить и как выражать эмоции. Доказано, что жизненный успех намного сильнее определяется развитием эмоциональной сферы, чем умственными способностями.
4. Дух или душа (духовный интеллект). Это организующее ядро, которому подчинены все остальные виды интеллекта. Нельзя прожить осмысленную и содержательную жизнь, если не развит духовный интеллект.
Высшие проявления интеллекта Чтобы обрести свой уникальный голос, ты должен привести в согласие все четыре элемента цельной личности: разум, тело, эмоции и душу.
В жизни всех выдающихся людей прослеживается общая закономерность: за счет напряженной работы над собой они развили все виды интеллекта до их наивысших проявлений: для разума это – видение будущего, для тела – самоконтроль, для сердца – вдохновение, для души – совесть.
1. Видение будущего. Индивидуальное сознание может достичь такой степени развития, что человек обретет способность очень быстро распознавать внутренний потенциал людей, организаций, начинаний и инициатив. Это качество не доступно тому, кто не использует созидательную способность человеческого разума сам или препятствует в этом другим. Такой человек не способен разглядеть удивительные возможности, которые открываются людям даже в самых сложных ситуациях. Лишенный видения будущего, он превращается в жертву обстоятельств.
2. Самоконтроль. Без этого качества видение будущего, каким бы ярким оно ни было, невозможно воплотить в реальность. Человек начинает контролировать себя, когда к видению будущего прилагается страстное стремление сделать его реальностью. Ты должен обладать и тем, и другим.
3. Вдохновение. В человеке, обладающем мудростью, живет пламенная вера в себя – она дает ему силы на то, чтобы сделать мечты былью. Источник этой веры – обладание собственным голосом, позволяющее совершать великие дела.
4. Совесть. Развитие духа помогает находить нравственные ориентиры в жизни, которые становятся внутренним компасом, указующим путь в трудные моменты.
Как научиться вдохновлять других
Зачем помогать другим в обретении своего уникального голоса? Но разве может быть по-другому? Жесткий контроль над людьми редко бывает действенным средством управления. С другой стороны, едва ли будет мудрым поступком полное снятие с себя ответственности за действия других.
Единственная верная стратегия руководства – управляемая автономность. Помогите работникам определить цели, а затем дайте им возможность самим выбирать способы их достижения.
Между вами возникнет негласная договоренность о соблюдении взаимных интересов. Такая договоренность – это не официальный контракт и не должностная инструкция. Это своего рода общественный договор, записанный в сердцах и умах людей.
Преимущества управляемой автономности, основанной на взаимной выгоде, ярче всего проявляются в ходе оценки работы организации.
Если корпоративная культура компании строится на взаимном доверии, то ее сотрудники демонстрируют способность к эффективной самооценке, особенно при наличии полноценной обратной связи.
Методика применения восьмого навыка в бизнесе
Личный пример. Покажи на собственном примере, какого поведения ждешь от других.
Поиск пути. Миссия, цели и стратегия организации создаются в совместной работе. Прислушивайся к тому, чего хотят люди. Поддерживай их инициативы.
Координация усилий. Во многих продвинутых компаниях отменили время прихода и ухода с работы. Каждый несет личную ответственность за результат.
Признание и побуждение к развитию. В современном мире, который развивается с невероятной скоростью, наибольшую важность в организации приобретает HR-департамент – кадровая служба.
Необходимо создать условия развития и обучения для каждого сотрудника. Многие компании ввели у себя структуру, при которой в компанию принимаются только сотрудники начального уровня – рост идет внутри организации. Вот мы и подошли к завершению седьмой заповеди лидера. Ты полон сил и энергии, у тебя есть все необходимые для лидера инструменты, чтобы достичь самой великой цели.
Еще раз перечислю все шаги, которые необходимо предпринять.
1. Купить и изучить книгу-тренинг «Действуй! 10 заповедей успеха».
Это необходимо, чтобы увеличить личную эффективность.
2. Купить и проработать книгу-тренинг «Живи! 7 заповедей энергии и здоровья».
Это необходимо, чтобы создать запас энергии для великих достижений.
3. Заповедь лидера № 1 – найти Миссию и цель.
4. Заповедь лидера № 2 – стать брендом.
5. Заповедь лидера № 3 – научиться выступать публично.
6. Заповедь лидера № 4 – создавать отношения и подбирать себе команду.
7. Заповедь лидера № 5 – вдохновить и воодушевить свою команду.
8. Заповедь лидера № 6 – исправить и направить тех, кто пошел не туда и не так.
9. Заповедь лидера № 7 – создавать лидеров и переходить на следующие уровни развития.
10. С Божьей помощью жить счастливо, гармонично и радостно!
Я ЗНАЮ – ТЫ МОЖЕШЬ!
Резюме главы: 1. Лидеру, чтобы реализовать по-настоящему великие цели, просто необходимо создать команду лидеров. Тогда он становится Великим лидером.
2. Пользуйся методикой Джека Уэлча и Стива Джобса:
• находи гениев;
• привлекай их на свою сторону;
• создай условия, чтобы они оставались с тобой;
• увольняй 10 процентов «слабых» сотрудников каждый год.
3. Создавай лидеров! Для этого необходимы знания, навыки и, конечно, Божественное Благословение.
Иметь высокие цели бесполезно, если ничего не делать для их достижения.
ПРИЗЫВ К ДЕЙСТВИЮ _________________________________________________________________________________
_________________________________________________________________________________
_________________________________________________________________________________
_________________________________________________________________________________
_________________________________________________________________________________
Заключение
Я с радостью и волнением жду писем о твоих результатах. Я хочу помогать тебе, быть частью твоей команды. Я и моя команда (лучшие коучи и бизнес-тренеры) готовы помогать тебе и твоей команде действовать быстро, качественно и эффективно.
Зайди ко мне на сайт www. pintosevich.com, подпишись на вдохновляющую рассылку, и два раза в неделю я буду присылать тебе письмо с советом-упражнением, цитатой и анекдотом.
До встречи на страницах следующей книги «Богатей! 7 путей к деньгам и славе» и на моих тренинговых программах.
Еще и еще раз скажу тебе:
Я ЗНАЮ – ТЫ МОЖЕШЬ! ЭТО ПОБЕДА!!!
И слава Богу!
Вот самые основные слова в жизни.
Благодарность
Я благодарен Богу и моим родителям, которые заложили основу всей моей деятельности. Я благодарен жене и детям: они дали мне возможность уделять практически все мое время работе по улучшению мира.
Я благодарен всем сотрудникам IPSystems и моим издателям в «Эксмо».
Особая благодарность Стиву Джобсу и Стивену Кови, которые, к сожалению, умерли; но, я думаю, они знают о том, что я им благодарен. Они и тысячи лидеров, которые ведут мир вперед, вдохновили меня на написание этой книги.
Также я благодарен тем читателям моих книг-тренингов, которые нашли время и написали мне письма о своих успехах. Каждый раз, получив такое письмо, я откладывал все остальные проекты и снова начинал писать.
Спасибо вам всем!
Спасибо Богу за то, что дает нам возможность творить.
Я ЗНАЮ – ТЫ МОЖЕШЬ!
Ицхак
Дата добавления: 2015-08-28; просмотров: 32 | Нарушение авторских прав
| <== предыдущая лекция | | | следующая лекция ==> |