Общая структура бизнес-плана.

ОБЩАЯ СТРУКТУРА БИЗНЕС-ПЛАНА.

Резюме. Общая информация о компании, цель плана, потребность в финансах, краткое описание бизнеса и его целевого клиента, отличие вашего бизнеса от бизнеса конкурентов, что именно должно привести к успеху ваш бизнес.

Цели и задачи. Основные направления и цели деятельности.

Продукты/услуги. Описание продукта/услуги и их применения, отличительные качества или уникальность, лицензионные/патентные права.

Анализ рынка. Положение дел в отрасли, потенциальные клиенты, сегменты рынка, конкурентная среда, эффективность данного бизнеса, перспективы развития.

План маркетинга. Обеспечение конкурентоспособности продукта/услуг, ценообразование, схема распространения товара, методы стимулирования продаж.

План производства. Расположение помещений, оборудование, источники поставки основных материалов и оборудования, производственные мощности, использование субподрядчиков.

Руководящий и производственный персонал. Схема взаимодействия руководства и сотрудников, квалификация персонала, виды оплаты труда.

Источники и объём требуемых средств. Необходимые объёмы и источники финансовых ресурсов, условия и сроки их возврата.

Факторы риска и стратегия снижения рисков. Описание возможных рисков и стратегии их предотвращения.

Основы финансового плана. Объёмы продаж и прибыли, себестоимость.

Детальный финансовый план/бюджет. Оценки прибылей и убытков, определение финансовых потоков.

Требования к бизнес-плану и рекомендации по его составлению

Федеральный Фонд поддержки малого предпринимательства, http://ffpmp.siora.ru/, [27 июля 2001]

Настоящие требования подготовлены ФФПМП с целью помочь субъектам малого предпринимательства при обращении за финансированием. В каждом проекте есть свои элементы риска — производственного, сбытового, финансового или правового. ФФПМП должен оценить потенциальные риски до принятия обязательств о выделении средств на проект, а также понять, каким образом можно смягчить и/или поделить эти риски с другими заинтересованными сторонами.

Бизнес-план является как инструментом для привлечения инвестиций, так и основой внутрифирменного планирования. Последовательность составления и принципы детализации бизнес-плана для разных компаний и проектов не совпадают. При составлении бизнес-плана необходимо учитывать, что это всегда итерационный процесс, подразумевающий внесение изменений на основе вновь полученной информации и применения различных сценариев. В то же время существует внутренняя логика структуры бизнес-плана и общепризнанные принципы его разработки.

Рекомендуемая структура бизнес-плана с краткими рекомендациями по его разработке приведена ниже. Предлагаемая схема составления бизнес-плана не является обязательной;

Фонд будет рассматривать бизнес-планы написанные и в другой форме (при условии освещения всех ключевых вопросов). Форма представления бизнес-плана в большой степени будет зависеть от тех вопросов, которые являются наиболее значимыми для предприятия и необходимости привлечения средств иностранных компаний, фондов и др. кредиторов; в последнем случае требуется соответствие общепринятым в международной деловой практике требованиям.

Следуя требованиям сценарного подхода имеет смысл разработать несколько альтернативных прогнозов изменения значения исходных данных, соответствующих пессимистичному и оптимистичному вариантам развития проекта.

Рекомендуется также составление финансовой части бизнес-планов с помощью программного продукта Project Expert фирмы «Про-Инвест Консалтинг», или пакетов «Альт-Инвест» фирмы «Альт», «Аналитик» — фирмы «ИНЭК». (Необходимо отметить, что само по себе использование указанных или иных программных продуктов еще не гарантирует составления бизнес-плана на качественном уровне, и ФФПМП оставляет за собой право запрашивать дополнительную информацию или настаивать на доработке представленных документов).

Структура бизнес-плана

1. ОБЗОРНЫЙ РАЗДЕЛ (РЕЗЮМЕ)

Резюме представляет собой краткий обзор бизнес-плана.

Резюме должно включать следующую информацию:

наименование проекта;

характеристика организации, обращающейся за предоставлением средств:

наименование;

организационно-правовая форма;

форма собственности;

среднесписочная численность;

уставной фонд;

оборот за последний год;

точный почтовый адрес, телефон;

банковские реквизиты (в т.ч. рублевый, валютный, депозитный счета);

фамилия, имя, отчество, возраст и квалификация руководителя проекта.

описание проекта, особо выделив, идет ли речь о начале работы «с нуля» или о расширении существующего дела;

описание предприятия, его специфических черт, основные этапы в его развитии;

краткие сведения о квалификации управленческого персонала, какими особенностями, применительно к настоящему проекту, обладает управленческий персонал, каковы доли участия управленческого персонала в капитале предприятия;

описание ситуации на рынке (отечественном и зарубежном) и в отрасли;

преимущество продукции или услуг предприятия, собственные ресурсы компании и ее текущее финансовое состояние;

долгосрочные и краткосрочные цели проекта, какого роста можно ожидать, какие доходы предполагается получить, за какой период времени;

тактический план, краткое изложение того, как будут достигаться поставленные цели;

степень согласования проекта с федеральными, региональными и отраслевыми приоритетами;

потребность в инвестициях, направления их использования, предполагаемые источники финансирования, как они будут возвращаться (погашаться) инвесторам;

если заявитель является физическим лицом, то инвестор должен знать, каким имуществом он владеет;

наличие лицензий, сертификатов, разрешений и т.д.;

ключевые экономические показатели эффективности проекта;

возможные риски и система страховок.

В случае необходимости (возможности) привлечения иностранных инвесторов резюме составляется как на русском, так и на английском языках. В резюме также отражается степень конфиденциальности изложенной в бизнес-плане информации.

2. ОПИСАНИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ

В этом разделе необходимо охарактеризовать предприятие, обратив внимание на его отличия от других компаний, присутствующих на рынке:

цели и задачи на ближайший период и на перспективу;

перечень основных владельцев, роль каждого из них в основании и деятельности предприятия;

события, повлиявшие на развитие предприятия;

финансирование предприятия в прошлом и в настоящее время;

организационная структура и кадровый состав;

тенденции в сбыте продукции (услуг) в ближайшее время и в перспективе;

основные достижения предприятия;

показатели финансовой эффективности предприятия за последние три года;

каковы преимущества предприятия;

какие потребности заказчиков обеспечивает предприятие;

объем рынка продукции или услуг, предоставляемых предприятием;

какова доля предприятия на рынке и каковы тенденции;

каковы возможности рекламы;

сезонность;

как увеличить долю предприятия на рынке;

используемые ноу-хау;

территориальное расположение клиентов;

основные конкуренты и их сильные стороны;

уровень технологии;

анализ издержек;

с какими проблемами сталкивается предприятие;

анализ сильных и слабых сторон предприятия (качество продукции и услуг, возможности сбыта, уровень производственных издержек, квалификация, опыт персонала, уровень технологии, условия поставок материалов или комплектующих, уровень менеджмента).

географическое положение предприятия;

ближайшие транспортные магистрали.

3. ОПИСАНИЕ ПРОДУКЦИИ (УСЛУГ)

В этом разделе приводится подробная характеристика производимой предприятием продукции или услуг, производится сравнение ее с продукцией конкурентов, анализируются планы развития производства.

Характеристика продукции:

функциональное назначение продукции, для каких целей она предназначена;

примеры использования продукции;

стоимость в зависимости от объемов производства;

технологичность;

универсальность;

соответствие продукции принятым стандартам;

на какой стадии находится продукт в настоящее время (идея, рабочий проект, опытный образец, серийное производство и т.п.);

требования к контролю качества;

требования к подготовке пользователей;

требования к гарантийному и послегарантийному обслуживанию;

имеются ли возможности для дальнейшего развития продукта;

патентно-лицензионная защита.

Анализ продукции конкурентов, имеющейся на рынке:

описание функциональных и потребительских свойств конкурирующих продуктов;

почему продукты конкурентов пользуются определенным спросом;

принципы ценообразования конкурентов;

способы стимулирования сбыта, используемые конкурентами.

Исследования и разработки:

цели и описание планируемых НИОКР;

существующие технологические риски;

технологическое состояние конкурентов, возможность их технологических достижений влиять или повлиять в будущем на деятельность предприятия;

описание концепции развития продукта следующих поколений. Финансирование:

принятая концепция ценообразования;

оптимальные размеры заказов и формы оплаты;

условия приобретения сырья, материалов и комплектующих;

уровень запасов;

производственная кооперация.

4. АНАЛИЗ РЫНКА

В этом разделе должно быть показано, что продукция или услуги имеют рынок сбыта, а также возможность предприятия добиться успеха на этом рынке; необходимо показать затраты в связи с выходом на рынок и возможные риски.

Характеристика рынка:

размеры рынка (регион, РФ, СНГ, мировой рынок);

уровень и тенденции развития рынка;

динамика цен на рынке за последние 5 лет;

специфические особенности рынка, например, трудности доступа к операциям на рынке;

независимые прогнозы относительно развития рынка в будущем;

предполагаемая доля рынка, которую займет продукция предприятия;

планы относительно зарубежных рынков; экспортный потенциал;

особые цели на рынке.

Характеристика потребителей продукции:

тип потребителя(покупатели, производители, единичные самостоятельные потребители и т.п.);

их географическое расположение;

их мнение о продукции.

Стратегия продвижения продукции на рынок:

расчет и обоснование цены. ценовая политика;

система распределения (продаж) в настоящее время и в перспективе;

реклама;

стимулирование сбыта;

сервисное и гарантийное обслуживание;

связи с общественностью.

Характеристика конкурентов:

перечень предприятий — основных конкурентов;

их сильные и слабые стороны;

их финансовое положение;

уровень технологии;

удельный вес в обороте рынка;

используемые конкурентами стратегии маркетинга;

возможная реакция конкурентов.

5. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН

Этот раздел должен подробным образом описывать путь, посредством которого предприятие планирует эффективно производить продукцию или услуги и поставлять их потребителю. Необходимо отразить все этапы подготовительного периода в календарном плане (сетевом графике). Календарный план выполнения работ в рамках проекта должен включать прогноз сроков действий (мероприятий) и потребности в финансовых ресурсах для его реализации.

Описание технологического процесса должно отразить:

обеспеченность сырьём, оборудованием, комплектующими, энергией;

потребность и условия приобретения технологического и прочего оборудования;

потребность в участках земли, зданиях и сооружениях, коммуникациях;

потребность и условия поставки сырья, материалов, комплектующих, производственных услуг, контроль качества и дисциплины поставок;

требования к источникам энергии и их доступность;

требования к подготовке производства;

возможности совершенствования технологии производства;

требования к контролю качества на всех этапах производства продукции.

Требования к квалификации и наличие необходимого персонала:

административный персонал;

инженерно-технический персонал;

производственный персонал;

условия оплаты и стимулирования;

условия труда;

структура и состав подразделений;

обучение персонала;

предполагаемые изменения в структуре персонала по мере развития предприятия.

6. ПЛАН СБЫТА

План сбыта должен отражать стратегию продаж компании в различные временные периоды и показывать:

цену продукции;

методы ценообразования и установления гарантийного срока;

схему реализации продукции (с авансом, в кредит, на экспорт);

размеры скидок;

время на сбыт;

уровень запасов;

процент потерь;

условия оплаты (по факту, с предоплатой, в кредит);

время задержки платежа.

7. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН

Этот раздел бизнес-плана должен дать возможность оценить способность проекта обеспечивать поступление денежных средств в объеме, достаточном для обслуживания долга (или выплаты дивидендов, когда речь идет об инвестициях). Следует подробным образом описать потребность в финансовых ресурсах, предполагаемые источники и схемы финансирования, ответственность заемщиков и систему гарантий. Особое значение следует уделить описанию текущего и прогнозируемого состояния окружающей экономической среды. Должны быть отражены труднопрогнозируемые факторы, их альтернативные значения для различных вариантов развития событий.

Требуется четкая разбивка расходов по проекту и использования средств. Должны быть описаны условия всех остальных относящихся к проекту или уже находящихся на балансе кредитов. Необходимо четко показать, как и кем (самим предприятием или независимым подрядчиком) составлялась смета расходов; предполагаемая степень четкости сметы. Должны быть описаны условия, оценки и предположения, базируясь на которых, рассчитывались финансовые результаты проекта.

Необходимо отразить (помесячно, поквартально, по годам):

изменение курса рубля к доллару;

перечень и ставки налогов;

рублевую инфляцию (возможен различный процент, в зависимости от объекта);

формирование капитала за счет собственных средств, кредитов выпуска акций и т.д.

порядок выплаты займов, процентов по ним и т.д.

Обычно финансовый раздел бизнес-плана представлен тремя основными документами:

отчетом о прибылях и убытках (показывает операционную деятельность предприятия по периодам);

планом движения денежных средств (Cash Flow);

балансовой ведомостью (финансовое состояние предприятия в определенный момент времени).

При необходимости может быть представлен график погашения кредитов и уплаты процентов; сведения об оборотном капитале с указанием изменений и исходных посылок в течение срока кредита; предполагаемый график уплаты налогов. В дополнение к этому прилагаются расчеты основных показателей платежеспособности и ликвидности, а также прогнозируемые показатели эффективности проекта.

Сроки прогнозов должны совпадать (как минимум) со сроками кредита/инвестиций, которые запрашиваются по проекту.

Показатели эффективности проекта

Чистый дисконтированный доход (ЧДД); другие названия: чистая приведенная стоимость, чистый приведенный доход. Net Present Value (NPV).

Индекс доходности (ИД); другие названия: индекс прибыльности, Profitabily Index (PI)

внутренняя норма доходности (ВНД); другие названия: внутренняя норма рентабельности, возврата инвестиций, Internal Rate of Return (IRR).

Срок окупаемости дисконтированный (Discounted payback period; (PBP) мес.)

Показатели различных видов эффективности относятся к различным экономическим субъектам:

показатели общественной эффективности — к обществу в целом;

показатели коммерческой эффективности проекта — к реальному или абстрактному юридическому или физическому лицу, осуществляющему проект целиком за свой счет;

показатели эффективности участия предприятия в проекте — к этому предприятию;

показатели эффективности инвестирования в акции предприятия — к акционерам предприятий — участников проекта;

показатели эффективности для структур более высокого уровня — к этим структурам;

показатели бюджетной эффективности — к бюджетам всех уровней.

Для оценки эффективности ИП используются следующие основные показатели, определяемые на основе денежных потоков проекта и его участника: чистый доход, чистый дисконтированный доход, внутренняя норма доходности, потребность в дополнительном финансировании, индексы доходности затрат и инвестиций, срок окупаемости.

Чистым доходом (ЧД; Net Value — NV) называется накопленный эффект (сальдо денежного потока) за расчетный период.

Важнейшим показателем эффективности проекта является чистый дисконтированный доход (ЧДД; интегральный эффект; Net Present Value — NPV) — накопленный дисконтированный эффект за расчетный период.

ЧД и ЧДД характеризуют превышение суммарных денежных поступлений над суммарными затратами для данного проекта соответственно без учета и с учетом неравноценности их разновременности. Их разность (ЧД — ЧДД), которая, как правило, положительна, нередко называют дисконтом проекта, но ее не надо смешивать с нормой дисконта.

Для признания проекта эффективным, с точки зрения инвестора, необходимо, чтобы его ЧДД был положительным; при сравнении альтернативных проектов предпочтение должно отдаваться проекту с большим значением ЧДД (при условии, что он положителен).

Следующий показатель возникает, когда ЧДД проекта рассматривается как функция от нормы дисконта Е.

Внутренней нормой доходности (ВНД, внутренней нормой дисконта; внутренней нормой рентабельности; Internal Rate of Return — IRR) обычно называют такое положительное число Е', что при норме дисконта Е = Е' чистый дисконтированный доход проекта обращается в 0.

Недостаток определенной таким образом ВНД заключается в том, что уравнение ЧДД(Е) = 0 необязательно имеет один положительный корень. Оно может вообще не иметь корней или иметь несколько положительных корней. Тогда внутренней нормы доходности не существует Для того чтобы избежать этих трудностей, лучше определять ВНД иначе:

ВНД — это положительное число Е' такое, что ЧДД,:

при норме дисконта Е=Е' обращается в 0;

при всех Е > Е' отрицателен;

при всех 0 < Е' < Е положителен.

Определенная таким образом ВНД, если только она существует, всегда единственна.

Для оценки эффективности проекта значение ВНД необходимо сопоставлять с нормой дисконта Е. Проекты, у которых ВНД > Е, имеют положительное ЧДД и поэтому эффективны, те, у которых ВНД < Е, имеют отрицательное ЧДД и потому неэффективны.

Сроком окупаемости («простым» сроком окупаемости; payback period) называется продолжительность наименьшего периода, по истечении которого текущий чистый доход в текущих или дефлированных ценах становится и в дальнейшем остается неотрицательным.

Срок окупаемости в соответствии с заданием на расчет эффективности может исчисляться либо от базового момента времени, либо от начала осуществления инвестиций, либо от момента ввода в эксплуатацию основных фондов создаваемого предприятия. При оценке эффективности он, как правило, выступает только в качестве ограничения.

Сроком окупаемости с учетом дисконтирования называется продолжительность наименьшего периода, по истечении которого текущий чистый дисконтированный доход становится и в дальнейшем остается неотрицательным.

Потребность в дополнительном финансировании (ПФ) — максимальное значение абсолютной величины отрицательного накопленного сальдо от инвестиционной и операционной деятельности. Данный показатель отражает минимальный объем внешнего финансирования проекта, необходимый для обеспечения его финансовой реализуемости. Поэтому ПФ называется еще капиталом риска.

Потребность в дополнительном финансировании с учетом дисконта (ДПФ) — максимальное значение абсолютной величины отрицательного накопленного дисконтированного сальдо от инвестиционной и операционной деятельности (см. ниже). Величина ДПФ показывает минимальный дисконтированный объем внешнего финансирования проекта, необходимый для обеспечения его финансовой реализуемости.

Индексы доходности (profitability indexes) характеризуют (относительную) «отдачу проекта» на вложенные в него средства. Они могут вычисляться как для дисконтированных, так и для недисконтированных денежных потоков. При оценке эффективности часто используются:

индекс доходности затрат — отношение суммы денежных притоков (накопленных поступлений) к сумме денежных оттоков (накопленным затратам);

индекс доходности дисконтированных затрат — отношение суммы дисконтированных денежных притоков к сумме дисконтированных денежных оттоков;

индекс доходности инвестиций (ИД) — увеличенное на I единицу отношение ЧД к накопленному объему инвестиций;

индекс доходности дисконтированных инвестиций (ИДЦ) — увеличенное на единицу отношение ЧДД к накопленному дисконтированному объему инвестиций.

При расчете ИД и ИДЦ могут учитываться либо все капиталовложения за расчетный период, включая вложения в замещение выбывающих основных фондов, либо только первоначальные капиталовложения, осуществляемые до ввода предприятия в эксплуатацию (соответствующие показатели будут, конечно, иметь различные значения).

Индексы доходности затрат и инвестиций превышают 1, если для этого потока ЧД положителен. Индексы доходности дисконтированных затрат и инвестиций превышают 1, если для этого потока ЧДД положителен.

Необходимые условия эффективности инвестиционных проектов.

Для того чтобы проект мог быть признан эффективным, необходимо выполнение какого-нибудь из следующих условии:

ЧДД > 0

ВНД > Е при условии, что ВНД этого проекта существует

ИД > 1,0

Срок окупаемости с учетом дисконтирования Тд < Т

При этом если выполнено условие 2, остальные условия также будут выполняться, если же выполнено любое из условий 1, 3, 4, то будут выполнены и другие из этих условий (хотя ВНД проекта может и не существовать).

Расчеты показателей эффективности проекта.

Все расчеты показателей эффективности рекомендуется выполнять с денежных средств [П(t)] и оттоки или выплаты денежных средств [О(t)] в каждом периоде (t) реализации проекта.

Дисконтирование служит для приведения разновременных экономических показателей к какому-либо одному моменту времени; обычно к начальному периоду.

Сумма поступлений (II(t)), используемая в процессе расчетов по критериям КЭШ-ФЛО, формируется путем суммирования следующих статей:

Поступления от сбыта продукции (услуг)

Поступления от других видов деятельности

Поступления от реализации активов

Доходы по банковским вкладам

Сумма выплат (0(t)), формируется аналогичным образом и включает в себя:

Прямые производственные издержки, кроме амортизации

Затраты на заработную плату

Выплаты на другие виды деятельности

Общие издержки

Налоги

Затраты на приобретение активов

Другие некапитализируемые издержки подготовительного периода

Выплаты % по займам

Банковские вклады

Разница между притоком и оттоком денежных средств в каждом периоде (t) называется потоком реальных денег Ф(t) или Кэш Фло (Cash Flow).

Чистый дисконтированный доход (ЧДД) определяется как сумма текущих эффектов за весь расчетный период, приведенная к начальному шагу, или как превышение интегральных результатов над интегральными затратами.

Если ЧДД проекта положителен, проект является эффективным (при данной норме дисконта). Чем больше ЧДД, тем эффективнее проект.

Индекс доходности (ИД) представляет собой отношение суммы приведенных эффектов к величине капиталовложений. Если ИД > 1, проект эффективен, если ИД < 1 — неэффективен.

Внутренняя норма доходности (ВНД) представляет собой ту норму дисконта (Евн), при которой величина приведенных эффектов равна приведенным капиталовложениям. Полученная в процессе расчета ВНД сравнивается с требуемой инвестором нормой дохода на капитал. Она должна быть больше, чем в случае безрискового вложения капитала.

Срок окупаемости — минимальный временной интервал, за пределами которого интегральный эффект становится и в дальнейшем остается неотрицательным. Иначе, — это период (в месяцах, кварталах, годах), начиная с которого вложения и затраты, связанные с инвестиционным проектом, покрываются суммарными результатами его осуществления.

Ставка дисконтирования обычно принимается на уровне доходов, которые могут быть получены в результате практически безрискового вложения капитала.

8. АНАЛИЗ ЧУВСТВИТЕЛЬНОСТИ ПРОЕКТА

Необходимо проанализировать устойчивость проекта к возможным изменениям как экономической ситуации в целом (изменение структуры и темпов инфляции, увеличении сроков задержки платежей), так и внутренних показателей проекта (изменение объемов сбыта, цены продукции).

Степень устойчивости проекта по отношению к возможным изменениям условий реализации может быть охарактеризована показателями границ безубыточности (предельных уровней) объемов производства, цен производимой продукции и иных параметров. Эти и им подобные показатели по существу отвечают сценариям, предусматривающим соответствующее снижение объемов реализации, цен реализуемой продукции и т. д., но они не являются показателями эффективности самого проекта. Граница безубыточности (предельный уровень) параметра проекта для некоторого шага расчетного периода определяется как такой коэффициент к значению параметра, при применении которого чистая прибыль участника на данном шаге становится нулевой.

Наиболее часто граница безубыточности определяется для объема производства. Она рассчитывается только в период эксплуатации предприятия и носит название уровня безубыточности (точки безубыточности, break-even point). Уровнем безубыточности называется отношение «безубыточного» объема УБ продаж (т. е. объема, которому отвечают нулевая прибыль и нулевые убытки) на некотором шаге т к проектному. При определении этого показателя принимается, что полные текущие издержки производства продукции на шаге т могут быть разделены на условно-постоянные не зависящие от объема производства, и условно-переменные, изменяющиеся прямо пропорционально объемам производства. Уровень безубыточности может определяться также и для цены продукции, или, например, для цены основного используемого в производстве сырья.

9. ЭКОЛОГИЧЕСКАЯ И НОРМАТИВНАЯ ИНФОРМАЦИЯ

В бизнес-плане должно содержаться достаточно сведений относительно экологических аспектов проекта, чтобы можно было оценить его экологические последствия, в т.ч.:

местонахождение объектов проекта;

использование земли отведенной под объект в прошлом и в настоящее время;

описание строительных работ или физических изменений, связанных с проектом;

предлагаемые меры по смягчению воздействия на окружающую среду или её улучшению;

заявление о распределении обязанностей при любом загрязнении и/или ответственности за него;

размеры штрафов за загрязнение окружающей среды;

любые заявления предприятия об его экологической политике.

Следует дать описание распространяющихся на проект общегосударственных, региональных и местных требований, связанных с защитой окружающей среды, охраной здоровья персонала и обеспечением техники безопасности. Инвестор должен оценить нормативную базу реализации предлагаемого проекта. Необходимо осветить следующие аспекты:

какие правительственные лицензии или разрешения потребуются для выполнения проекта; каким образом предприятие намеревается их получить и сколько на это потребуется времени;

каков характер ввозных тарифов и квот;

наличие ограничений на импорт на рынках сбыта за рубежом;

структура тарифов на коммунальные услуги;

специфические аспекты ценообразования.

ПРИЛОЖЕНИЯ

В приложения включаются документы, которые могут служить подтверждением или более подробным объяснением сведений, представленных в бизнес-плане. К числу обязательных относятся следующие:

биографии руководителей предприятия или проекта, подтверждающие их компетенцию и опыт работы;

результаты маркетинговых исследований;

заключения аудиторов (включая аналитическую часть);

подробные технические характеристики продукции;

гарантийные письма или контракты с поставщиками и потребителями продукции;

договоры аренды, найма, лицензионные соглашения;

заключения служб государственного надзора по вопросам экологии и безопасности, санитарно-эпидемиологических служб;

статьи из журналов и газет о деятельности предприятия;

отзывы авторитетных организаций. Возможно также предоставление в качестве приложения к бизнес-плану:

фотографий или видеоролика образцов продукции;

копий авторских свидетельств, патентов;

плана предприятия;

сертификатов (ТУ и т.п.) на продукцию.

Российский центр _____ (Фирменный знак или бланк и название предприятия или организации, подготовившего заявку на кредит) совместно с _____ (реквизиты адрес, телефоны и прочее - организации, выступающей партнером или гарантом проекта) ________ (ФИО руководителя организации - гаранта, телефон)

Реквизиты организации-заявителя

г. Москва, ул.____ д.____ (ФИО руководителя организации-заявителя, телефон) (ФИО координатора проекта, телефон)

1. КРАТКОЕ ОПИСАНИЕ ПРОЕКТА

На базе проведенного Российским центром _________ (полное наименование), именуемого в дальнейшем "Центр", анализа рынка, выявлена большая потребность ряда коммерческих структур в развитии современных средств связи и автоматизации финансовых расчетов, биржевых и банковских операций. Одним из наиболее перспективных направлений в этой области (что подтверждается и зарубежным опытом) является создание и эксплуатация высокочастотных, защищенных от несанкционированного доступа каналов спутниковой связи, а также формирование на их основе высокоскоростной информационной системы межрегионального назначения.

Основными пользователями, на которых ориентирована создаваемая система, являются:

товарные и фондовые биржи;

их брокерские конторы;

коммерческие банки и их филиалы;

страховые компании;

инвестиционные компании;

торговые дома.

Межрегиональная информационная система позволит:

удовлетворить потребности указанных структур в своевременном получении надежной и конфиденциальной информации, и на этой основе резко увеличить количество сделок;

ускорить осуществление биржевых операций и межбанковских расчетов (платежей);

привлечь дополнительные денежные средства за счет ускорения их оборота и сокращения времени нахождения их в пути.

Система первоначально будет охватывать территорию Европы, европейскую и азиатскую части бывшего СССР (СНГ и Прибалтику).

Проектом предусматривается:

объединение региональных бирж и брокерских контор в единую информационную систему с межбиржевой котировкой непроданных лотов с учетом часовых поясов и возможным подключением к торгам зарубежных бирж;

обеспечение аудиторской проверки биржевой деятельности в рамках такой системы, независимо от профиля участвующих в ней бирж.

Стать абонентами изъявили желание РТСБ, брокерская фирма "Тайн", биржа "Московский пушной аукцион", товарно-фондовая биржа в Находке, Калининградская товарно-фондовая биржа (КТФБ), Тюменская товарно-фондовая биржа (ТТФБ), Российская универсальная биржа и другие крупные коммерческие структуры.

Общая предполагаемая стоимость проекта 50 млн. руб.

2. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА И РУКОВОДСТВО ПРОЕКТА

Для реализации проекта предполагается создать самостоятельную акционерную компанию (в дальнейшем АК), технические средства которой, включая каналы спутниковой связи, находящиеся в собственности компании, будут сдаваться в аренду пользователям. Состав учредителей компании представляет коммерческую тайну. Общая численность занятых предположительно составит 50 человек.

Руководителем акционерной компании будет координатор проекта _______(ФИО), (____ г. рожд.). В настоящее время им создана проблемная группа, разрабатывающая подробное технико-экономическое обоснование проекта его подключение к уже имеющимся каналам и средствам связи, сбором заказов на обслуживание и т. п. Подбор кадров для АК осуществляется координатором проекта совместно с руководителем организации-гаранта_______(ФИО) с учетом следующих критериев: инициативность, способность к нестандартному мышлению, адаптация к условиям жесткой рыночной конкуренции, компетентность в технических вопросах, а также в биржевом и банковском деле, организационные способности, качество лидера. Ниже приводятся краткие характеристики на каждого сотрудника структурного подразделения. ______(ФИО)____ (предполагаемая должность), родился в _____(место рождения), кандидат технических наук, ученую степень получил в ___(наименование учебного заведения), _____ (дополнительные сведения, обосновывающие необходимость его участия в проекте).

Список руководителей компании с указанием ФИО, возраста, полученного образования, опыта предшествующей работы и новой должности по указанной выше схеме.

3. ОЖИДАЕМЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ

Проект предполагает, что на базе уже действующего, запущенного на околоземную орбиту спутника связи будут получены каналы связи для подключения 8100 абонентов. Это может принести существенную выгоду всем участникам хозяйственного процесса (производителям и потребителям товаров и услуг, посредническим организациям), ускорить оборот средств и сократить сроки поставки продукции через биржевые каналы. Осуществление, проекта позволит значительно расширить масштабы биржевой деятельности в нашей стране. Если на РТСБ в настоящее время зарегистрировано 1100 брокерских контор, в том числе активно работает 980-1010, а предел пополнения - 1500, то проект позволяет по меньшей мере в 4 раза повысить этот предел.

Интеграция биржевого оборота в таких масштабах позволяет до минимума сократить разрыв между спросом и предложением, а значит, не только ускорить движение оборотных средств, но и заметно сократить запасы готовой продукции, размеры незавершенного производства и связанные с этим издержки, оптимизировать товаропотоки.

После установки у пользователей (на биржах, в брокерских конторах и коммерческих банках) соответствующей аппаратуры приемо-передачи и внесения ими абонентной платы за пользование спутниковой связью, система может начать функционировать.

Предлагаемая система позволит резко повысить скорость проведения биржевых операций и межбанковских расчетов. Так, если в настоящее время средняя продолжительность осуществления межбанковских платежей составляет 20 дней, то использование системы спутниковой связи позволит сократить его до-1 минуты. Кроме этого, на основе такой системы появляется возможность привлечь свободные денежные средства (находящиеся в пути).

Если учесть, что по некоторым экспертным оценкам до 70% денежных средств торговых и посреднических организаций в условиях действующей в нашей стране системы банковских расчетов находится в межбанковском обороте (перераспределяется по счетам банков), то предполагаемое проектом ускорение их движения может высвободить дополнителные оборотные средства не только у банков, но и у торгующих организаций.

Кроме этого, в процессе развития системы, как свидетельствует практика эксплуатации аналогичных технических средств за рубежом, возможно расширение выполняемых ею функций по следующим направлениям: электронная почта, электронные каталоги товаров и услуг, резервирование авиабилетов и заказ гостиниц, проведение телеконференций, социальное страхование (информация о страховых компаниях и т. п.), валютные операции (справки об обменных курсах валют), специальная информация (поиск документов, статей и т. п.).

4. ЗАРУБЕЖНЫЕ НАЛОГИ

По своим техническим параметрам система будет соответствовать зарубежным аналогам. В то же время она будет значительно дешевле, что позволит быстро окупить затраты.

Современные системы обработки биржевой и финансовой информации за рубежом работают на базе системы видеотекста, обеспечивающего интерактивный, странично ориентированный режим доступа с терминала или телевизионного приемника к базам данных и обработку информации.

В качестве аналогов создаваемой системы на Западе можно указать следующие.

Система Captain, внедрение которой в Японии осуществляется с 1984 г. Организационное наполнение системы на начальном этапе обеспечивала 481 организация из всех отраслей экономики. Число пользователей - несколько десятков тысяч. В качестве оконечного оборудования используются телевизионные приемники со встроенными адаптерами. Допускаются значительные помехи на линиях при использовании исправляющего кода. Время воспроизведения страницы на экране дисплея -10-20 секунд. Скорость передачи - 3200 бит/сек.

В США аналогичные услуги на базе телекоммуникационных сетей предоставляют "Диджитал эквипмент", "ИБМ", "Соурс", "Компьюсерв", "Вьютрон". Число абонентов до нескольких десятков тысяч у каждой. Оконечное оборудование - ПК и телевизионные приемники. Основное оборудование: хост-ЭВМ, ПО для хост-ЭВМ, прикладное и сервисное ПО, системы телекоммуникации. Система Диджитал эквипмент: восемь узлов на базе ЭВМ VAX-11/780, два узла на VAX-11/750, пять узлов используют системы ПО PRO VTX. В системе реализованы протоколы NAPLPS, ASC 11, Presici, CEPT на базе специально разработанного ПО VAX/VTX.

Во Франции наиболее развитой является система - Телетел. Построена на базе существующей системы связи с использованием цифровой спутниковой системы ТЕЛЕКОМ-1. В качестве оборудования используют специальные терминалы Минител. С них имеется возможность выхода в сеть с пакетной коммуникацией Транспак.

Материально-технической основой таких систем являются телекоммуникационные сети и спутниковая связь. Технологическая база систем: оконечное абонентское оборудование ПК, телевизионные приемники с адаптерами, системы управления сетями передачи данных и большие ЭВМ в узлах сети, приемопередающее оборудование и каналы связи. Центральные ЭВМ с оперативными сервисными базами данных и соответствующим ПО. Оконечное оборудование и технические средства, обеспечивающие информационную поддержку системы выбираются в зависимости от специфики коммуникационной сети, ее характеристик - скорости передачи, протоколов обмена, надежности и т. п.

На такой материально-технической основе были созданы следующие системы, являющиеся аналогами предполагаемого проекта в США:

Dow Johnes News/Retrieval. Source Telecomputing. Аналогичная система CompuServe (H & R Block). Биржевая информация, учет биржевых курсов, котировка акции, электронная почта, телеконференция.

Электронная межбанковская сеть Society of Worldwide Interbank Financial Telecommunication - SWIFT, которая начала уже действовать в нашей стране.

GEISCO - интегрированная сеть, связывающая частные сети и сети общего пользования - главный поставщик сетевых услуг банкам. Она, в том числе, обеспечивает для банков сети автоматов по выдаче денег и прочие услуги. Услуги с добавлением стоимости обеспечиваются через компьютерные сети с многомашинными центрами в качестве узлов.

Все системы рассчитаны как на бизнес, так и на индивидуальных пользователей.

5. ФОРМИРОВАНИЕ ДОХОДОВ

Доходы от реализации проекта будут формироваться за счет отчислений пользователей от фактически совершенных сделок и платежей в размере от 0.1 до 0.15% от общей стоимости банковской операции и от 0.07 до 0.1% от стоимости биржевой сделки.

Источниками доходов системы уже в ближайшем будущем может стать оплата электронной почты и других услуг. В России абонентская плата за пользование системой электронной почты -40 руб. в год. При этом необходимо учесть, что эта система пока действует на базе обычной телефонной сети и потому представляет пользователям услуги низкого качества.

Указанные виды услуг в США предоставляются на основе сервисных багков данных. В США их около 100. Подключение через ПК, модем, телефонные каналы. Годовые доходы порядка 50-150 млн. долл. Абонентская плата для бизнеса порядка 5-75 долл. в час.

6. ОБЪЕМ И СТРУКТУРА ИНВЕСТИЦИЙ, НЕОБХОДИМЫХ ДЛЯ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТА

Изготовление необходимого оборудования осуществляется на одном из оборонных заводов, со сплошным контролем качества, исключающем дефекты как отдельных узлов, так и системы в целом. Система будет иметь 3-х кратное дублирование отдельных блоков и системы в целом, что гарантирует безотказность при эксплуатации системы, высокую степень защиты и надежности инфомации. Гарантия надежности и безотказной эксплуатации всех технических средств - 5 лет. Ориентировочное распределение средств банковского кредита в основные производственные фонды в аренду оборудования на первый при реализации проекта представлено в таблице (тыс. руб.)

Гарантиями возврата кредита может выступать стоимость основных фондов имущества центра и его партнеров (гаранта), а также расчеты рентабельности проекта.

Таблица 6.1

Состав инвестиций проекта

Виды затрат Объем инвестиций тыс. руб.

Изготовление оборудования и технических средств, включая закупку комплектующих иматериалов 40

Аренда каналов спутниковой связи 5

Аренда зданий и сооружений для АК 2

Приобретение программного обеспечения 1

Прочие 2

Общий объем инвестиций по проекту составит 50

7. РЕНТАБЕЛЬНОСТЬ ПРОЕКТА И ВОЗМОЖНОСТИ РЕИНВЕСТИРОВАНИЯ

Емкость рынка услуг, предоставляемых с помощью системы, по биржевым операциям составит не менее 40 тыс. рублей в год только по тем биржевым структурам, которые уже изъявили готовность стать ее пользователями. Данную оценку можно считать заниженной с учетом следующих факторов:

низкие показатели ликвидности биржевых сделок (т. е. отношение суммы заключенных контрактов к общему объему предложения);

отсутствие специализации бирж даже в рамках одного региона;

данные о функционировании аналогичных систем за ру-бежем.

Так, ликвидность сделок на товарных биржах составляла 0.3 и варьировала от 0.1 до 1.4% по большинству регионов. Рекордной является ликвидность в 15%, достигнутая на одних торгах КТФБ, с учетом фондовых операций. Если учесть, что объем заключенных контрактов на различных товарно-сырьевых биржах варьирует от 200 тыс. руб. в месяц (т. е. от 2 до 20 тыс. руб. в год по одной бирже), то увеличение показателя ликвидности сделок в 2 раза (т. е. использование потенциальной эффективности предлагаемой проектом системы не более чем на 10%) позволит соответственно вдвое увеличить и объем заключаемых контрактов.

Подключение к системе новых пользователей и ее загрузка хотя бы на половину имеющихся абонентских каналов позволяет обеспечить объем реализации услуг биржевым структурам на 60 млн. руб. в год. С учетом реализации услуг системы коммерческим банкам, эта сумма может увеличиться в 2-3 раза.

При развитости рыночных структур спрос на услуги системы может возрасти многократно. Так оборот системы Диджитал эквипмент, ИБМ, Соурс, Компьюсерв, в США составляет десятки миллионов долларов в год. А в целом объем кредитных, валютных и банковских операций по системе видеотекса составил в 1995 году в США 10 млрд. долларов в год, в том числе рынок финансовых электронных услуг - 720 млн. долл.

Высвобождение средств межбанковского оборота в масштабе только Российской Федерации составит не менее 7 млн. руб. в год в результате ускорения расчетов.

С учетом этих данных срок окупаемости инвестиций по проекту составит:

по оптимистическому варианту - 6 месяцев;

по пессимистическому варианту - 1 год.

Если принять во внимание сравнительно низкие затраты по созданию самой системы, то окупаемость по пессимистическому варианту крайне маловероятна. Реальность оптимистического варианта подтверждается и зарубежным опытом. Начальные ассигнования министерства связи Франции, например, по созданию системы Телетел, составили 300 млн. долл. Срок окупаемости этих инвестиций составил 3 года.

Oрганизация деятельности компании, предосталяющей транспортные услуги

1. Обзор

1.1. Цель проекта

Проект рассчитан на 37 месяцев с 1 января 2002 г. по 1 февраля 2005 г.

Проектом предполагается получение кредита в январе 2002 года.

Сумма кредита составляет 350 000 $, ставка - 21 %.

Возврат процентов ежемесячно с 3-го месяца проекта. Возврат инвестиционных средств ежемесячно с 3-го месяца проекта.

После получения кредита, покупки транспортных средств, проведения всех подготовительных работ, 1 марта 2002 г. компания перейдет к деятельности по предоставлению транспортных услуг.

Полученные средства будут израсходованы на покупку транспортных средств.

Планируется закупка 4-х пассажирских автобусов <Мерседес 0304>, улучшенной комфортабельности не старше 1996 года выпуска. Стоимость автобусов колеблется от 80 000 $ до 100 000 $.

Возврат инвестиционных средств будет осуществляться из доходов от деятельности компании.

1.2. Пути к успеху

Деятельность компании обеспечит достаточным объемом финансовых ресурсов для выплаты процентов по кредиту и возврата основной суммы долга, с сохранением платежеспособности предприятия. Динамика нарастания чистой прибыли позволяет обеспечить возврат основной суммы кредита в запланированные сроки.

Основной источник возврата основного долга и выплаты процентов - выручка от предоставленных услуг.

Все работы, связанные с покупкой и оценкой автотранспорта, планируется закончить в течение одного месяца с начала кредитования.

В марте 2002 года компания начнет функционировать и в мае 2002 года компания выйдет на планируемую мощность.

2. Анализ рынка

2.1. Рыночная сегментация

предоставление российским и иностранным организациям, учреждениям, ассоциациям, фирмам и частным лицам любого вида транспортных услуг в России;

организация туристических маршрутов на территории РФ, СНГ и за рубежом;

международные перевозки пассажиров.

Данный проект является усилением влияния на рынке пассажирских перевозок.

3. Финансовый анализ

В день одна машина приносит 192 $ дохода.

В месяц доход компании от 3-х машин равен 17 280 $.

В день один автобус приносит 360 $ дохода.

В месяц доход компании от 7-ми автобусов равен 75 600 $.

Месячный доход = 17 280 $ + 75 600 $ = 92 880 $.

Выручка от проекта составила в (USD): в 2002 году - 835 920; в 2003 году - 1 114 560; в 2004 - 1 114 560.

На диаграмме показан рост выручки от проекта компании:

Поступления от продаж компании на период разработки бизнес-плана (в USD):

Суммарные постоянные издержки компании на период разработки бизнес-плана составили (в USD):

Расчеты по проекту показывают, что проект является экономически выгодным и привлекательным для финансирования.

ПРЕДВАРИТЕЛЬНЫЙ ДОГОВОР

____________________________

(населенный пункт)

"_____" ______________ 200 ___ г.

_____________________________________________, именуемая в дальнейшем "Сторона-1", (наименование организации) в лице___________________________, действующего на основании _______________________, (Ф.,И.,О., должность) (устава, доверенности и пр.) с одной стороны, и __________________________________________, именуемая в дальнейшем (наименование организации) "Сторона-2", в лице _______________________________________________________________, (ф.,и.,о., должность) действующего на основании ________________________________________, с другой стороны, (устава, доверенности и пр.) заключили настоящий договор о нижеследующем.

1. Стороны обязуются в будущем заключить договор о _______________________________. (указать предмет договора)

2. Договор, который стороны обязуются заключить, должен содержать следующие условия:

1) ____________________________________________________________________________;

2) ____________________________________________________________________________.

3. Проект договора готовит Сторона-1, Сторона-2 разрабатывает следующую документацию:

1) ____________________________________________________________________________;

2) ____________________________________________________________________________.

4. Сторона-1 обязуется подготовленный проект договора направить Стороне-2 до "____" _____________ 200 ___ г.

5. Сторона-2 должна направить Стороне-1 извещение об одобрении проекта договора либо направить протокол разногласий к проекту договора в течение _______ дней со дня получения проекта договора.

6. Сторона-1, получившая протокол разногласий к проекту договора, обязана в течение _________ дней со дня получения протокола разногласий известить Сторону-2 об одобрении протокола разногласий либо об отклонении указанного протокола.

7. В случае отклонения Стороной-1 протокола разногласий стороны встречаются и составляют протокол согласования разногласий.

8. Стороны обязуются заключить договор до "___" ______________ 200 ___ г.

9. Если одна из сторон будет уклоняться от заключения договора, то другая сторона вправе обратиться в арбитражный суд с требованием о понуждении заключить договор.

10. Сторона, необоснованно уклоняющаяся от заключения договора, должна возместить другой стороне причиненные этим убытки.

11. В случае нарушения одной из стороной обязанностей, указанных в пп. 4, 5, 6 настоящего договора, она уплачивает другой стороне неустойку в размере ________ за каждый день просрочки.

12. Адреса, банковские реквизиты, подписи сторон.

МЕМОРАНДУМ

о совместной деятельности

г.________________

Настоящий Меморандум подписан между Главным информационно-вычислительным центром Министерства по делам печати, телевещанию и средств массовых коммуникаций, именуемой в дальнейшем "ГИВЦ", в лице Директора _________________________, и ____________, именуемой в дальнейшем "КОМПАНИЯ", в лице Президента ______________________________, совместно именуемые в дальнейшем "СТОРОНЫ",

Принимая во внимание, что:

А. Продвижение в регионы Российской Федерации и зарубежные страны межрегионального комплекса делового сотрудничества "_________" и дальнейшее его развитие путем построения унифицированных торговых систем (в областях материального производства и фондового рынка) в среде Internet является интересным для СТОРОН настоящего Меморандума и позволяет оптимально использовать профессиональный опыт и потенциал СТОРОН.

Б. "ГИВЦ" обладает возможностью:

предоставления прав использования межрегионального комплекса делового сотрудничества для организации региональных и отраслевых серверов информационных ресурсов;

предоставления информационных материалов для партнеров КОМПАНИЯ на русском и английском языках;

дальнейшего развития комплекса "___________".

В. КОМПАНИЯ обладает возможностью:

предоставления прав использования программного обеспечения для создания среды функционирования торговых систем и организации комплексного обслуживания клиентов этих систем в среде Internet;

предоставления региональных и международных контактов членов и партнеров группы для создания региональных (в том числе и иностранных) и отраслевых центров для создания серверов информационных ресурсов в рамках комплекса "___________";

разработку финансовых и инвестиционных технологий для продвижения комплекса "___________" в регионы и отрасли Российской Федерации;

организацию поставок пользователям комплекса "___________" средств компьютерной и организационной техники, с предварительной адаптацией программных средств;

участию в дальнейшем развитии комплекса "___________".

СТОРОНЫ договорились о нижеследующем:

СТОРОНЫ начинают совместную деятельность по продвижению в регионы и отрасли Российской Федерации, зарубежные государства комплекса "___________" и по его развитию с целью создания торговых систем в среде Internet.

КОМПАНИЯ до ____________ года направляет письма и информационные материалы о комплексе "___________" своим членам, региональным представительствам, партнерам с предложением о создании региональных и отраслевых центров.

ГИВЦ до ___________________ обеспечивает КОМПАНИЮ мягкими и твердыми копиями информационных материалов, необходимого для рассылки, отмеченной в п.2.

ГИВЦ с даты подписания настоящего Меморандума может направлять своих партнеров по вопросам оснащения их вычислительной и организационной техникой члену КОМПАНИЯ - фирме "_____"

ГИВЦ с даты подписания настоящего Меморандума может направлять своих партнеров по вопросам привлечения финансовых средств Угольного займа Мирового банка для создания региональных центров в условиях угольных регионов и городов, по вопросам использования лизинговых и других инвестиционных технологий в поставке вычислительной и организационной техники в офис КОМПАНИИ.

КОМПАНИЯ до __________ организовывает предоставление заявок на регистрацию отраслевых информационных центров по следующим отраслям: угольная промышленность, рыбное и лесное хозяйства, индустрия медикаментов и медицинских препаратов, специальная одежда. КОМПАНИЯ до _________ организовывает предоставление заявок на регистрацию региональных информационных центров по следующим регионам: Республика Коми, Республика Татарстан, Республика Северная Осетия - Алания, Белградская, Брянская, Владимирская, Калининградская, Калужская, Кемеровская, Кировская, Ленинградская, Новгородская, Ростовская, Рязанская,

КОМПАНИЯ до __________ организовывает предоставление заявок на регистрацию заграничных информационных центров по следующим государствам: Англия, Белоруссия, Дания, Израиль, Италия, Испания, Канада, Швейцария, США, Швеция, Украина, Финляндия, Франция.

Основанием для ведения переговоров с представителями региональных и отраслевых деловых кругов является настоящий меморандум, обеспечивающий приоритет рассмотрения заявок (в установленном порядке), поданных от партнеров СТОРОН.

СТОРОНЫ до __________ готовят предложения о совместной деятельности и до __________ согласовывают программу совместный действий по созданию унифицированных торговых систем, производству типовых программных элементов, привлечению стратегических партнеров в развитие инфраструктуры комплексного обслуживания клиентов разрабатываемых систем.

Решение о моменте создания совместных программных средств, в том числе и в среде Internet СТОРОНЫ примут согласованного после запуска комплекса "___________" в работу и получения первых результатов его работы.

Контактные лица (координаторы) по работам, проводимыми в рамках настоящего меморандума являются:

От ГИВЦ - ____________________________;

От КОМПАНИИ - ____________________________.

СТОРОНЫ протокола в ходе реализации настоящего Меморандума обязуются оказывать друг другу информационное и организационное содействие, предоставлять друг другу информационные материалы и нормативные акты, информацию о ходе реализации своих обязательств.

От ГИВЦ_____________

От КОМПАНИИ____________

МЕМОРАНДУМ

о совместной деятельности

г. Москва

Настоящий Меморандум подписан между фирмой "____________", именуемой в дальнейшем "ФИРМА", в лице директора _____________________________,_____________________________, именуемой в дальнейшем "ФИРМА2", в лице Президента ____________________, Агентства "___________________", именуемого в дальнейшем "АГЕНТСТВО", в лице директора и АКБ "__________", именуемый в дальнейшем "БАНК", в лице председателя Правления ____________________________, совместно именуемые в дальнейшем "СТОРОНЫ",

Принимая во внимание, что:

А. Проект создания "Рыбной Internet биржи" является интересным для СТОРОН настоящего Меморандума и позволяет оптимально использовать профессиональный опыт и потенциал СТОРОН для эффективной реализации проекта.

Б. "ФИРМА" обладает возможностью:

финансировать проект на стадии его разработки, и раскрутки в среде Internet;

создания рабочих мест обслуживающего персонала сайта, оплаты операционных расходов и выплаты заработной платы;

организовать техническое обеспечение проекта средствами телекоммуникации и компьютерной техникой.

В. "АГЕНСТВО" обладает возможностью:

предоставления прав использования элементов программного обеспечения торговых систем в среде Internet;

обеспечения адаптации унифицированных элементов программного обеспечения к условиям рынка рыбы и морепродуктов;

разработки уникальных элементов программного обеспечения для торговой системы рыбного рынка на основе подготовленной постановки задачи;

регистрации доменных имен сайтов, разработанных в результате реализации проекта, регистрации сайта в ведущих поисковых систем мира;

раскрутки сайта в среде Internet, как на российском, так и зарубежных рынках.

Г. "ФИРМА2" обладает возможностью:

предоставления прав использования ноу-хау создания среды реализации проекта в Internet;

предоставления ноу-хау по информационным технологиям реализации проекта;

разработки постановки задачи в условиях рынка рыбы и морепродуктов;

координации работ по разработке проекта, его реализации, наполнения информацией и раскрутки в среде Internet;

предоставления информационных и рекламных материалов и организационных контактов для координаторов проекта в сфере рыбного хозяйства.

Д. "БАНК" обладает возможностью:

финансировать проект на стадии его разработки, и раскрутки в среде Internet;

предоставить организационные контакты с субъектами рынка рыбы и морепродуктов;

участия в разработке элементов проекта, связанных с финансовым и банковским обслуживанием клиентов сайта.

СТОРОНЫ договорились о нижеследующем:

СТОРОНЫ начинают совместную реализацию проекта создания "Рыбной Internet биржи "Рыба и морепродукты".

СТОРОНА в качестве своего вклада в проект, а в дальнейшем в уставной капитал совместного предприятия, вносят:

"ФИРМА" - финансовые ресурсы, компьютерную и организационную технику, необходимые для создания и продвижения проекта (объем вложений эквивалентен 25 тысячам долларов США);

"АГЕНСТВО" - право использования программного обеспечения проекта как унифицированных, так и уникальных специально разработанных для "Рыбной Internet биржи"

"ФИРМА2" - право использования постановки задачи, ноу-хау использования информационных технологий, информационных ресурсов для наполнения сайта (объем вложений эквивалентен;

"БАНК" - финансовые ресурсы и организационные контакты.

СТОРОНЫ пришли к соглашению, что их участие в проекте и доли в уставном капитале, будет равнозначным и составит по 25.0% для каждой из СТОРОН настоящего Меморандума. При этом ФИРМА, ФИРМА2, и БАНК обладают блокирующими пакетами акций.

"ФИРМА2" и "АГЕНСТВО" до _______________ предоставляет другим СТОРОНАМ постановку задачи создания проекта для согласования, до _______________ обеспечивает появление в сети Internet модели проекта, а до ______________ года - работоспособного программного обеспечения проекта.

ФИРМА и ФИРМА2 до ___________года обеспечивает рассылку Партнерам информации о проекте с приглашением на участия в его развитии.

"АГЕНСТВО" берет на себя обязанность раскрутки проекта в среде Internet и регистрации сайта в ведущих поисковых системах мира.

ФИРМА и БАНК принимают на себя обязанность финансирования работ по созданию проекта и его техническому, организационному и информационному обеспечению.

СТОРОНЫ соглашаются, что финансовым оператором проекта по взаимодействию с внешними партнерами и инвесторами (до момента создания и регистрации совместного предприятия) будет ФИРМА. СТОРОНЫ переводят привлекаемые денежные суммы на расчетный счет ФИРМЫ или указанный ею счет другого финансового оператора.

Дата добавления: 2015-08-28