-политическая стабильность в стране;

	Внешняя среда компании
Возможности: -политическая стабильность в стране; -рост влияния продуктовых торговых сетей на производителя; -разветвлённые каналы распределения продукции предприятия; -появление на рынке новых разработок в области упаковки продукции; -высокая конкурентоспособность продукции.	Угрозы: -сокращение спроса на продукцию предприятия вследствие падения платёжеспособности населения; -повышение требований покупателей к качеству.продукции; -повышение доли налоговых отчислений; -увеличение тарифов естественных монополий; -повышение уровня инфляции; -высокая активность конкурентов по продвижению своих марок; -альянс или слияние конкурентов ООО «Фабрика удовольствий»; -повышение процентных ставок по кредитам; -низкая известность торговых марок предприятия в регионах России, за исключением Северо-западного округа.
Внутренняя среда компании	Сильные стороны: -высокая конкурентоспособность продукции ООО «Фабрика удовольствия» по ценовому и техническому уровню; -высокий производственный потенциал предприятия; -гибкая ценовая политика предприятия; -стабильное финансовое положение предприятия; -увеличение числа работающих, имеющих высшее образование или повышающих свою квалификацию;	СИВ (Сила и Возможности): -увеличение объёма производства; -представление своей продукции в новых торговых сетях (так как предприятие конкурентно в ценовом и техническом уровне); -внедрение новых методов упаковки продукции;	СИУ (Сила и Угрозы): -повышение качества продукции за счёт улучшения квалификации работающих; -снижение цен для населения; -выход на новые регионы России;
Внутренняя среда компании	Слабые стороны: -прирост постоянных и переменных издержек на производство и сбыт продукции ООО «Фабрика удовольствий»; -маркетинговая стратегия предприятия адаптирована к специфике целевого рынка; -низкая скорость запуска новинок в производство у предприятия; -внутренняя конкуренция дилеров ООО «Фабрика удовольствий»; -слабая корпоративная культура предприятия; -отсутствие чётких целей и стратегий развития предприятия;	СЛВ (Слабость и Возможности): -сокращение издержек за счёт выхода на новые торговые точки; -ориентация компании и на новые сегменты рынка при существующей стабильности;	СЛУ(Слабость и Угроза): - нет возможности выхода на новые сегменты рынка и не приобретение дальнейшей известности в других регионах России, так как нет чётких целей и стратегий развития; -сокращение потребительского спроса на продукцию вследствие медленной обновляемости ассортимента;

SWOT анализ для кондитерской фабрики ООО «Фабрика удовольствий» таблица 1

2 ) Матрица возможностей и матрица угроз

Матрица возможностей

1.политическая стабильность в стране;

2.рост влияния продуктовых торговых сетей на производителя;

3.разветвлённые каналы распределения продукции предприятия;

4.появление на рынке новых разработок в области упаковки продукции;

5.высокая конкурентоспособность продукции.

Вероятность использования возможностей	Влияние возможностей на организацию
	Сильное	Умеренное	Малое
Высокая	2,5	3,4
Средняя
Низкая

Матрица возможностей таблица 2

Матрица угроз

1.сокращение спроса на продукцию предприятия вследствие падения платёжеспособности населения;

2.повышение требований покупателей к качеству продукции;

3.повышение доли налоговых отчислений;

4.увеличение тарифов естественных монополий;

5.повышение уровня инфляции;

6.высокая активность конкурентов по продвижению своих марок;

7.альянс или слияние конкурентов ООО «Фабрика удовольствий»;

8.повышение процентных ставок по кредитам;

9.низкая известность торговых марок предприятия в регионах России, за исключением Северо-западного округа

Вероятность Реализации угроз	Влияние угроз на организацию
	Разрушительное состояние	Критическое состояние	Тяжёлое состояние	Легкие ушибы
Высокая		7,8	2,6
Средняя			1,3
Низкая

Матрица угроз таблица 3

3)Предлагаемая маркетинговая политика

Основные критерии маркетинговой политики, на которые маркетинговые специалисты кондитерской фабрики должны обратить особое внимание:

Маркетинг, как функция управления, нацелен на решение следующих управленческих задач:

- обоснование целесообразности и необходимости производства этой или иной продукции (товара, услуги) путём выявления существующего или потенциального спроса;
- организация научно-исследовательской и проектно-конструкторской деятельности по созданию и предоставлению услуг, отвечающих запросам потребителей;
-координация и планирование производственной и финансовой деятельности предприятия;
-организация и совершенствование системы и методов сбыта и реализации продукции (особенно на работу с торговыми сетями);
-регулирование и направление всей деятельности предприятия, включая текущее оперативное руководство производством, транспортировкой, упаковкой, продажей, рекламой, техническим и сервисным обслуживанием, на расширение и стимулирование сбыта продукции.

Дата добавления: 2015-08-28