SWOT-анализ ОАО АНК «Башнефть».

SWOT-анализ ОАО АНК «Башнефть».

	Возможности 1) Широкое распространение средств автоматизации розничной торговли 2) Программа развития систем автоматизации и информатизации производства НПЗ на 2013–2017 годы, в рамках которой реализуется ряд тесно связанных между собой проектов	Угрозы 1) Дефицит оборотных средств 2) Поддержка других Нефтеперерабатывающих компаний их развитие
Сильные стороны 1) Объемы производства 2) Качество выпускаемой продукции	1)Используя программы развития и объемы продукции, компания может выйти в лидеры перерабатывающих компаний и удержать постоянных клиентов 2)А высокое качество продукции и широкое распространение средств розничной торговли привлечет новых клиентов	1)за счет использования новых программ развития, дефицит оборотных средств можно будет поддержать за счет удержания старых клиентов и привлечения новых 2)Остаться на рынке и поддерживать поставки клиентам, можно за счет повышения качества выпускаемой продукции
Слабые стороны 1) Условия труда 2) Заработная плата	1)При использовании автоматизации розничной торговли может упасть заработная плата 2)При программе развития систем автоматизации так же могут ухудшиться условия труда	1) Предположительно, вынужденное сокращение товарного запаса,сворачивание программ кредитования, отказ от поставщиков, не предоставляющих отсрочек 2)При развитии других нефтеперерабатывающих предприятий могут ухудшиться условия труда, за счет новых вакантных мест и заработной платы на иных предприятиях

Оценка результатов SWOT-анализа, анализ проблемной ситуации.

Благодаря результатам анализа, проведенного в таблице стало возможным сформировать каталог проблем, наиболее важных и кардинальных для деятельности рассматриваемой организации.

SNW - анализ

Показатель	S	W
1. Мотивация и стимулированиение персонала	+
2. Условия труда		+
3. Социальный пакет	+
4. Качество выпускаемой продукции	+
5. Организация маркетинга на предприятии		+
6. Состояние охраны труда	+
7. Объемы производства	+
8. Численность персонала		+
9. Дилерская сеть		+
10. Ассортимент выпускаемой продукции	+
11. Заработная плата		+

PEST анализ

Политические факторы
Фактор	Воздействие на отрасль	Воздействие на компанию
Усиление попыток со стороны правительства регулировать рынок	Образование новых лобби в отрасли как контрмера по борьбе с ужесточением влияния на рынок	Необходимость большего участия в различных лобби и ассоциациях
Поддержка других Нефтеперерабатывающих компаний их развитие	Повышение ценовой конкуренции	Возможный отток конечных потребителей
Экономические факторы
Фактор	Воздействие на отрасль	Воздействие на компанию
Рост инфляции	Возникновение дополнительного спроса	Повышение спроса на выпускаемую продукцию
Дефицит оборотных средств	Повышение стоимости финансовых ресурсов, усиление позиций компаний, обладающих собственными средствами	Предположительно, вынужденное сокращение товарного запаса,сворачивание программ кредитования, отказ от поставщиков, не предоставляющих отсрочек
Социальные факторы
Фактор	Воздействие на отрасль	Воздействие на компанию
Снижение реальных доходов населения	Падение спроса на элитные товары, повышение спроса на товары эконом-класса	Несоответствие традиционного ассортимента изменившейся структуре спроса
Снижение реальных доходов среднего класса	Изменение структуры «моделей покупки»	Смещение спроса в сторону совершения покупок в магазинах эконом-класса в ущерб вопросам качества, сервиса
Технологические факторы
Фактор	Воздействие на отрасль	Воздействие на компанию
Широкое распространение средств автоматизации розничной торговли	Розничные сети, обладающие средствами автоматизации, получают преимущество по издержкам	Ценовая конкуренция со стороны других розничных сетей
Программа развития систем автоматизации и информатизации производства НПЗ на 2013–2017 годы, в рамках которой реализуется ряд тесно связанных между собой проектов	. Внедрение АСУТП на технологических объектах и модернизация средств измерений материальных и энергетических потоков являются базовыми проектами для заводов всего блока переработки, от их результатов напрямую зависит развитие АСУТП, MES и систем более высокого класса, таких как автоматизированная система расчета материального и энергетического баланса,	. Современные методологии, инновационный подход, использование лучших мировых практик по внедрению систем MES-уровня вносят ощутимый вклад в поддержание высоких темпов развития компании.

Дата добавления: 2015-08-28