Инновационный менеджмент

Инновационный менеджмент

Типы предпринимательских структур

1. Предприниматель - собственник

2. Средние века. Предприниматель ростовщик

3. Предприниматель - авантюрист. Эпоха колониальных завоеваний

4. Ранний капитализм

5. Концентрация капитала

6. Отделение собственника от наемного менеджера

7. Предприниматели организующие деятельность предприятия

8. Предприниматель инженер

9. Предприниматель аналитик

Стратегическая ориентация

Предприниматель ремесленник - Предприниматель стратег

Функциональная ориентация

Производственник - менеджер

Отношение к инновациям

Изыскатель инноватор последователь консерватор

Масштаб деятельности

Малые средние крупные

Мотивационная последовательность

Отцы (рост независимость постоянство. Инвестиции реальные) - дети (постоянство независимость рост. Инвестиции финансовые)

Содержание и функции предпринимательства

Содержание - функции

1. Выявление потребностей, обоснование и разработка способов удовлетворения - предприниматель

2. Генерация идей, создание новшеств - генератор идей

3. Представление ресурсов - собственник

4. Управление предпринимательскими структурами - менеджер

5. Выполнение работ по реализации замысла - исполнитель

6. Принятие, частичное принятие или не принятие нового блага созданного в результате деятельности - потребитель

Современные факторы образования прибыли

Доход = цена*количество

Разница в ценах; увеличение объемов продаж; снижение издержек; инновации

Инновации: новые продукты и технологии; новые рынки; новые методы ведения бизнеса; новые финансовые инструменты

Н

П. К. Энгельмейер. (1845-1942). Первый философ технолог. Предложил форму технической воли. Воля = истина + красота + добро + польза.

Н. А. Бердяев. (1874-1948).

Инновационный менеджмент. Цель обучение методам и технологиям управления организацией для обеспечения ее развития и усиления конкурентных преимуществ путем создания освоения и коммерциализации новшеств.

Основные задачи:

1. Определение тенденций в развитии нтп

2. Организация управлением развития бизнеса

3. Определение перспективных направлений инновационной деятельности

4. Оценка эффективности инновационных процессов

5. Выявление и оценка рисков

6. Разработка проектов внедрения, управление проектами

7. Создание системы управления инновациями

8. Формирование благоприятного инновационного климата и условий адаптации к нововведениям

9. Принятие решений по стимулированию инновационной активности

10. Обоснование инновационных решений в условиях неопределенности и риска

Новации (новшество) - разработка на бае новой идеи.

Инновации (нововведение) - практическое освоение новшества.

Инновационный процесс - совокупность работ от зарождения замысла до его практического воплощения и коммерциализации.

Инновационный менеджмент - управленческая деятельность направленная на осуществление развития организации с помощью инновационных процессов. Основан на менеджменте и инноватике.

Инноватика - экономическая наука изучающая закономерности инновационных изменений в макро и микро экономических системах. Предметом инноватики являются новации, инновации и инновационный процесс.

Н. Д. Кондратьев. 1892-1938. Й. Шумпетер 1883-1950. Конъюнктурные циклы. Большие циклы - 40-60/50 лет; средние 7-11/10 лет; малые 3/2,4 года. Эффективная конкуренция - неценовой вид конкуренции на базе инноваций. Эффективная монополия. Кластер инновации.

Технологический уклад. 90-е годы. С. Ю. Глазьев. Характеризуется единым нтп, ресурсами и квалификацией кадров.

1. 1770-1830. Развитие ткацкой промышленности. Прядильные машины.

2. 1830-1880. Паровой двигатель. Развитие машиностроения, тяжелой промышленности.

3. 1880-1930. Применение электроэнергии, цветная металлургия, неорганическая химия.

4. 1930-1980. Двигатель внутреннего сгорания.

5. 1980-2030. Информационные технологии.

6. Нанотехнологии

Жизненный цикл инновации. Инновационный процесс.

Как патентуется, количество патентов. Сделать досье на изобретательскую активность ур. Оборонная сфера, образование, медицина, энергетическая. Ур, мпк. Отчет. Таблица. Номер патента, индекс мпк, вид патента (изобретение, дизайн), начало действия, период, статус, авторы, патентообладатель, наименование патента.

Инновационный лаг (ТАТ) - чем шире тем менеджмент хуже.

Эффективность инновационного процесса

1. Инновационный потенциал. Материально - техническая база; финансовые ресурсы; творческий потенциал; организационно - управленческий ресурс.

2. Направление инновационной деятельности. Инновационное предвидение; конъюнктура; климат; риск-аппетит

3. Скорость осуществления инновационного процесса. Поляризация; скорость перехода от этапа к этапу.

4. Маркетинговые стратегии. Выявление неудовлетворенных потребностей; конъюнктурные исследования; маркетинг инноваций

Функции инновации:

1. Воспроизводственная

2. Инвестиционная

3. Стимулирующая

Инновации отличаются от улучшений тем что инновация это сдвиг в системе который дает функциональные изменения

Классификация инноваций существует руководство Осло (1992); руководство Фраскати (1993); Росстандарт

1. Сфера приложения.

Движущие и дополнительные

Предмет - технологические и маркетинговые/организационные

Продуктовые (функционано новая продукция)/процессные (функционально новая технология); продуктовые (новый дизайн, упаковка)/процессные (новые приемы маркетинга); процессные.

Только продуктовые в курсовой. Из роспатента инновация. Переход интеллектуальной собственности.

Регулярные инновации (старый товар старый рынок)

Старый рынок новый товар - революционные инновации

Новый рынок старый товар - нишеобразующие инновации

Новый товар новый рынок - архитектурные инновации

Инновации по глубине вносимых изменений

1. Регенерирование первоначальных свойств

2. Количественные изменения

3. Адаптивные изменения

4. Новый вариант

5. Новое поколение

6. Новый вид

7. Новый род

По Валенте

0 порядок. Регенерирование свойств

1. Изменение количественных свойств

2. Перегруппировка составных частей с целью улучшения функционирования

3. Адаптивные изменения элементов с целью приспособления друг к другу

4. Новый вариант. Простейшие качественные изменения выходящие за рамки адаптивных. Не меняются первоначальные признаки системы.

5. Новое поколение. Меняются все или большинство свойств системы при сохранении базовой концепции

6. Новый вид. Качественное изменение первоначальных свойств концепции без изменении функционального принципа.

7. Новый род. Высшее изменение в функциональных свойствах системы

По степени радикальности

1. Базисные

2. Системные

3. Прирастающие

4. Псевдоинновации

Типы инновационного поведения фирмы

Р. Раменский. 1884-1953. - Х. Фризевинкель.

1. Виоленты. Р - Характерно для крупных компаний осуществляющих массовое производство на массовый рынок. + эффект масштаба, высокие вложения в инновации, высокая стандартизация и качество. Любые отрасли. Задача - постоянное снижение издержек. Ф - гордые львы превращаются в слонов, а потом в неповоротливых бегемотов.

2. Патиенты. Р - приспособление к узким сегментам рынка за счет стратегии дифференциации. Важно чтобы у товара была высокая потребительская ценность. Ф - хитрые лисы. Поиск ниш; рост опыта и доходов; захват виолентом либо превращение в него.

3. Эксплерентны. Р - выход на рынок и захват ее части. Суперинновационные компании. Ф - быстрые ласточки.

4. Комутаннты. Р - приспособления к условиям спроса местного рынка. Заполнение ниш, освоение новых услуг. + содействуют диффузии инновации. - часто не вкладывая в ноу-хау имитируют чужие изобретения. Ф - серые мыши.

Типовые инновационные роли персонала

1. Новаторы. Генератор идей; вольный сотрудник; золотые воротнички; альтернативный персонал

2. Практики - организаторы. Лидер; администратор; плановик; информационный привратник; научно-технический привратник; информационные звезды

3. Предприниматели. Золотые воротнички; атрепренер; интрапренер; предприниматель; деловой ангел

Наименование роли - функции - вероятная должность

Новаторы

1. Генератор идей. - Способен вырабатывать большое количество оригинальных предложений. Склонность к оптимизации технологий. Независимость суждений. - Ведущий специалист, инженер, редактор. Рекомендуются звания

2. Вольный сотрудник. - Гений, мечтатель. Полная свобода действий. Задача постоянно сотрясать основы. - Любой научный сотрудник

3. Золотой воротничок. - Работа по найму, совмещает работу в нескольких компаниях. Придает статус компании. - Высококвалифициронные сотрудники, консультант, ведущий специалист

4. Альтернативный персонал. - Внештатные сотрудники, аутсорсинговый персонал.

Практики-организаторы

1. Лидер. - Целенаправленная организация деятельности в процессе разработки инновационных решений. Стремление к новому. Предвидение. Умение общаться с людьми. Делегирование полномочий. Умение распознать потенциал работников и направить их в нужном направлении. - Руководитель подразделения, группы. Важны личные человеческие качества

2. Администратор. - Планирование, координирование, контроль. Акцент на умение оценивать эффективность. - Заместитель руководителя.

3. Плановик. - Текущий контроль, оптимизация деятельности. - Средний менеджер

4. Информационный привратник. - Коммуникатор. Аккумулируют и переносят специальную информацию. Распространяют новейшие знания внутри предприятия. - Руководители различных специализированных подразделений

5. Информационная звезда и научно-технический приватник. - ключевые специалисты в подразделениях НИОКР. Поддерживают связи с тематическим сообществом. Посредники между организацией и внешним миром. - Ведущие специалисты, изобретатели. Может быть лидером.

Предприниматели

1. Антрепренер. - Ключевая фигура инновационного управления. Энергичный руководитель. Часто продвигает свои идеи. Поиск решения в нестрандартных ситуациях, преодоление трудностей. Важны личные качества. Преданность идее, интуиция, риск аппетит, инициативность и способность преодолевать бюрократические преграды. - Управляющий, руководитель подразделения, руководитель проекта

2. Интрапренер. - Руководитель ориентированный на внутренние инновационные проблемы. Организация поиска идей, создание атмосферы вовлеченности, обеспечение критической массы новаторов. - Руководитель группы. Важны личные качества организатора

3. Деловой ангел. - Инвестор рисковых проектов. Бывшие работники которые верят в предприятие.

4. Предприниматель. - Ориентированный на будущее персонаж который стремится изменить динамику фирмы, ищущий новые направления развития. - Собственник, управляющий, стратегический менеджер, руководитель маркетинговых подразделений

9.11. 12-15

19.11-2.12

21.12 12-15

Основные требования к профессиональной компетенции менеджера инновационного предприятия.

1. Знание специфики инновационных процессов и творческой деятельности

2. Умение оценить состояние объекта и процесс управления

3. Умение предвидеть и определять тенденции развития

4. Способность разрабатывать организационно управленческие новшества и определять варианты совершенствования системы управления

5. Навык работ с экономическими показатели используемыми при оценке проекта

6. Умение использовать современные ИТ и технические средства и создавать информационное обеспечение управленческой деятельности

7. Умение оценивать взаимодействие организации и внешней среды

8. Понимание природы управления трудовыми ресурсами

9. Организаторские способности, умение создать коллектив и направить деятельность

10. Личные качества - коммуникабельность, чувство долга, честность, вовлеченность, интеллект, стремление к росту кругозора

Организация инновационной деятельности на предприятии

Отличие инновационного предприятия в том что на нем создаются новшества.

Инновационные предприятия - создание поглощение выделение.

Создание - создается самостоятельная научно-техническая организация; наличие научно-технических подразделений (централизованные и децентрализованные) передают разработки на производство; внутренние венчуры (интрапренерские структуры) - квази самостоятельные есть свой расчетный счет но остаются структурным подразделением компании. Повышается ответственность и передача непосредственно на производство.

Выделение. Плюс - минимизация рисков при осуществлении новых направлений деятельности.

Как называется форма монополистического объединения - собственность на средства производства - реализация продукции - метод интеграции (рычаги воздействия)

1. Картель - сохраняется за предприятиями, не централизуется в рамках картеля - осуществляется самостоятельно в пределах лимитах, квот и рынков - объединение предприятий одной отрасли на условиях договора, интеграция патентов рынки объемы продаж

2. Консорциум (создается предприятие на время проекта) - сохраняется но объединяется в рамках проекта - самостоятельно но в рамках проекта совместно - соглашение по совместному финансированию и реализации проекта (объединение капиталов, патентов)

3. Концерн - сохраняется - под контролем материнской компании - долевое участие

4. Синдикат - сохраняется - создается единая сбытовая контора - объединение в рамках одной отрасли за счет долевого участия; ликвидация коммерческой самостоятельности

5. Трест - совместная - под руководством треста - общая собственность 100% долевое участие

Организационные формы управления нововведениями

1. Система управления (стиль). Механистическая (командная, иерархическая, бюрократическая); органическая (демократическая, естественная, адаптивная). На различных стадиях инновационного процесса требуется менять систему управления.

Существуют 4 формы организации - административно-хозяйственная, программно-целевая, кооперативно-целевая, инициативная

Административно-хозяйственная базируется на устойчивой производственно-технической основе, стабильных целях и стратегиях. Максимально приспособлена к неизменной внешней среде для эволюционного создания новшеств. Планомерное накопление и использование научного потенциала. Используется преимущественно в крупных научно-технических центрах, в подразделениях крупных корпораций (ИжГТУ).

Целевые. Обеспечиваются технологические прорывы. Для решения крупномасштабных задач.

Программно-целевая. Составляется ориентированная на конечную цель программа. Руководит специальный орган не входящий в структуру управления. Взаимодействие основано на контрактах. Временный характер.

Оперативно-целевая. Создается специальное предприятие. Орган управления штатный. Собственные инновационные подразделения. По достижении цели расформировывается. Может ставиться новая цель. Может превратиться в административно-хозяйственную форму.

Инициативная. Современная форма для создания идеи, формировании бизнеса. Реализуется на основе сети поддержки от которых получает ресурсы. Административно от сети поддержки не зависит.

Оргструктуры. Совокупность основных и вспомогательных подразделений предусматривающая целенаправленное воздействие на все виды ресурсов для достижения планируемых результатов.

Основное требование - гибкость.

Типы: Функциональные, дивизиональные (над структура), матричные, проектные.

Функциональные - специализируются по промежуточным задачам проекта

Тематические (проекты) - по конечным задачам

Главная особенность инновационных компаний - специальных полномочий, координации и регулировании горизонтальных связей.

Выделяют два типа матричных структур:

1. Проектно-матричные. Нет двойного подчинения. Сотрудники функциональных подразделений передаются в прямое подчинение руководителю проекта на все время проекта. Создание атомной бомбы. Целесообразно при выполнении ограниченного количества сложных проектов, когда требуется высокая квалификация и качество работы.

2. Функционально-матричные. Для текущих массовых проектов. Специалисты работают в условиях двойного подчинения. Руководитель проекта отвечает за ход выполнения работ, функциональный руководитель организует решения руководителя проекта по функциям. Много типовых проектов долгосрочного характера.

Проектная структура. Кооперативно-целевая форма организации.

Проектные и проектно-фазные (выполнение проектов если проекты длительные и сложные развивается на фазы) структуры.

Понятие инновационной стратегии

Социально-экономическая стратегия - система долгосрочных (концептуальных) ориентиров на принятие решений определяемых целью развития, позволяющих распределять ресурсы между альтернативными траекториями развития и корректировать их распределение при изменении условий.

Стратегия - горизонтальная (отрасли, сферы деятельности), иерархическая (макро, мезо, микроуровни), экономико-мотивационная. Работают с помощью функциональных стратегий (инновационные).

Задачи инновационных стратегий:

1. Обеспечение инновационной безопасности

2. Определение и реализация НТ приоритетов

3. Обеспечение инновационной предпринимательской активности

Базовые стратегии:

1. Стратегия интенсивного роста. Развитие рынка развитие продукта. Маркетинговые процессные инновации и продуктовые как маркетинговые так и технологические.

2. Интеграционного. Рост за счет слияний и поглощений. Организационные инновации.

3. Диверсифицированного. Технологические продуктовые и процессные и маркетинговые инновации.

4. Сокращения издержек. Организационные, технологические процессные

Инновационные стратегии:

1. Стратегии НИОКР. Направлены на создание продукта

2. Стратегии внедрения и адаптации. Направлены на рынки и технологии

Стратегии НИОКР

1. Лицензионная.

2. Исследовательского лидерства. Достижение долговременных передовых позиций

3. Стратегия следования жизненному циклу. Накопление НИОКР для замещения выбывающих товаров

4. Стратегия параллельной разработки. Приобретение промежуточных знаний, разработок

5. Стратегия опережающей наукоемкости.

Стратегии внедрения и адаптации

1. Поддержка продуктового ряда. Стремление улучшать потребительские свойства традиционных товаров. Рыночная

2. Ретроновведения. Технологическая

3. Сохранение технологических позиций. Технологическая

4. Продуктовые и процессные иммитации. Технологическая

5. Стадийного преодоления. Технологическая

6. Технологического трансфера. Вертикального заимствования. Технологии передаются в рамках интегрированных структур. Технологическая

7. Технологической связанности. Технологическая

8. Следования за рынком. Рыночная.

9. Радикального опережения. Рыночная. Эксплеренты.

10. Выжидание лидера. Принимается крупными фирмами с целью избежания рисков. Рыночная

Вероятность успешного применения стратегии НИОКР по разным стадиям развития отрасли

Фазы развития отрасли - стратегии НИОКР (Наступательные. Новые продукты и технологии; Защитные. Улучшение продуктов, улучшение технологий; Лицензионные)

1. Быстрый рост. Низкая конкуренция. ++/-,-/-

2. Рост рынка. Высокая конкуренция. +/++,+/++

3. Зрелость. Максимальная конкуренция. -/+,++/++ или +

++ высокая вероятность

+ обычная

Рекомендуемая модель применения стратегии НИОКР для новой продуктовой компании

	Сильная экономичекая позиция	Средняя	Слабая
1 Фаза развития		1-2
	1-4	2-4-5
	4-5

1. Долгосрочные НИОКР поддерживающие наступательные стратегии

2. Защитные НИОКР для сохранения рыночной позиции

3. НИОКР с целью выхода на рынок. Для эксплерентов. Либо отказ для слабых компаний

4. Защитные НИОКР если требуется

5. Отказ от НИОКР

Инновационный проект

Комплекс взаимообусловленных и взаимосвязанных по ресурсам, срокам и исполнителям мероприятий направленный на достижение инновационных целей.

Жизненный цикл инновационного проекта:

1. Прединвестиционная. Задачи - формулирование инновационного замысла, целей, определение путей достижения и потребностей в ресурсах. Мероприятия - проведение НИОКР, предварительные исследования, технико-экономическое обоснование.

2. Инвестиционная. Задачи - разработка инновационного проекта (анализ альтернатив, выбор максимально эффективного варианта, составление плана реализации, реализация проекта, контроль). Мероприятия - подготовка проектной документации, инжерно-техническое проектирование, обучение персонала, предпроизводственный маркетинг.

3. Эксплуатационная. Задачи - закрытие контрактов по проекту, эксплуатация результатов проекта, формулирование выводов по управлению проектами.

Максимальные затраты как правило совершаются на предивестиционной стадии и могут носить невозвратный характер, следовательно очень важную роль. Играют предварительные исследования - анализ рынка, угроз, возможностей, ресурсов. Составляется ТЭО или краткий бизнес план: общие предпосылки и история вопроса; общий анализ рынка; выработка концепции маркетинга; анализ сырья и поставок; местоположение и окружающая среда; проектирование и технологии; организация работ и расчет накладных затрат; трудовые ресурсы; схема организации проекта; финансовый анализ и оценка эффективности инвестиции; выводы. При положительной оценке составляется подробный бизнес план.

Структура и содержание бизнес плана инновационного проекта

1. Вводная часть. Наименование проекта, адрес, суть проекта, цель, стоимость, потребность в финансах.

2. Сущность проекта. Продукция, технологии, интеллектуальная собственность

3. Характеристика отрасли. Текущее состояние и тенденции развития. Направления деятельности по проекту.

4. Анализ рынка. Потенциальные потребители и конкуренты, размер и рост рынка, оценка доли.

5. План маркетинга. Ценовая политика, сбытовая политика, прогноз объема продаж, каналы продвижения.

6. Производственный план. Производственный процесс, материально-техническое обеспечение, источники поставок ресурсов, субподряд, аутсорсинг

7. Организационный план. Сведения о владельцах, ОПФ, информация о руководящем составе, оргструктура.

8. Оценка рисков. Слабые стороны, вероятность появления товаров заменителей, альтернативные стратегии.

9. Финансовый план. План доходов и расходов, баланс

10. Приложения. Копии патентов, лицензии, прейскуранты цен, контракты

Типы инновационных проектов

1. По уровням научно-технической значимости

1. Модернизационные (не меняются базовые технологии)

2. Новаторские (существенные изменения конструкции ранее не применявшиеся но существующие в других сферах)

3. Опережающий. Новые не применяющиеся технологии

4. Пионерные. Радикально новые технологии

2. По масштабу. Моно, мульти, мега

3. По срокам. Кратко, средне, долгосрочные

Основное отличие инновационных от инвестиционных - требуются инвестиции в НИОКР следовательно в инновационном проекте высокая степень неопределенности параметров; низкая достоверность финансово экономической оценки; ориентация на долгосрочные результаты и использование методов прогнозирования; вовлечение специалистов высокой квалификации и уникальных ресурсов; высокая вероятность получения неожиданных имеющих самостоятельную коммерческую ценность результатов (менеджмент должен быть гибкий и прогрессивный).

Совокупность инновационных проектов одного тематического направления составляет инновационную программу. Метод управления целевыми программами применяющий межфункциональный подход для координации деятельности участников. Основной метод управления программно-целевого менеджмента - сетевое планирование. Особенности - определение максимально ответственных работ, выделение работ с высоким риском, выделение наиболее интенсивных этапов проекта, возможность установления минимального срока.

Этапы сетевого планирования:

1. Уточнение целей и ограничений

2. Построение сетевой модели. Составление перечня работ, установление связей между работами, очередность, построение сети зависимости.

3. Разработка календарного плана и анализа проекта во времени. Оценка продолжительности работ, определение продолжительности выполнения отдельных задач и всего проекта, расчет параметров сети, расчет резервного времени, оптимизация сети

Эффективность инновационного проекта

Оценка эффективности проекта включает в себя общественную и коммерческую эффективность.

1/(1+d)t

Упрощенная форма для расхода дисконта = d = a (коммерческая норма дисконта) +b (поправка на риск) +c (поправка на инфляцию)

Учет инфляции - поправка на инфляцию в норме дисконта; корректировка денежных потоков на каждом шаге.

Учет риска - поправка на риск в норме дисконта; экспертно путем разработки базисного и пессимистического сценария.

Основные правила управления рисками.

Этапы

1. Классификация рисков.

1. В зависимости от управленческих решений

1. Чистые (внешние). Природно-географические, политические, налоговые. Поддаются статистической обработке.

2. Спекулятивные (внутренние). Кредитные, коммерческие, предпринимательские (производственные, операционные, финансовые, коммерческие, инвестиционные).

3. Риски инновационных проектов. Научно-технические риски (отрицательные научные результаты; отклонения опытно-конструкторских работ)

2. Риски правового обеспечения.

3. Риски коммерческого предложения

2. Оценка риска. Качественные и количественные. Проанализировать факторы риска.

1. Качественная. Ranking (ранжирование).

2. Количественная. С использованием вероятностных методах которые используются на методах статистики и прогнозирования.

3. Качественно-количественная. Рейтинг с учетом объективных характеристик поддающихся измерению. Оценивание по системе показателей.

3. Разработка мероприятий по избежанию и устранению рисков.

В курсовой в качестве рисков проекта рассмотреть производственные в тч если важно по масштабу проекта можно выделить в отдельную группу технологические риски, экологические.

К производственным относятся технические риски, кадровые в плане квалификации и дисциплины, материалы.

Если нет производства то операционные услуги либо управление.

Коммерческие риски. Снабжение. Если важно из коммерческих можно выделить логистические.

Финансовые (можно не рассматривать). Риски угрозы банкротства. Риски обеспечения финансированием проекта можно записать

Социальные (можно не рассматривать если не существенно). Демографические, политические

	Высокая вероятность	Сердняя	Низкая
Критические риски
Средние
Низкие

Методы управления рисками

1. Принятие риска.

2. Передача риска

3. Отказ от рискового события

Минимизация последствий, диверсификация, передача (страхование)

Алгоритм работы с риском

1. Выбрать риск оказывающий максимальное влияние.

2. Определить потери

3. Определить перечень возможных мер по снижению последствий риска

4. Сравнить пункт два и три по стоимости затрат

5. Принять решение об отказе или отчислении в проведении мероприятий

6. Повторить 1-5 для следующего риска

Примерная форма расчета денежных потоков для оценки эффективности.

Операционная деятельность

Притоки: Выручка с НДС в тч выручка без НДС, НДС в выручке.

Оттоки: производственные затраты без НДС в тч материальные затраты без НДС, заработная плата, отчисления на социальные нужды, НДС по материальным активам, НДС в бюджет.

Расчетные величины: амортизация, остаточная стоимость основных производственных фондов на начало года и на конец года, валовая прибыль (выручка без НДС-производственные затраты без НДС-амортизация), налогооблагаемая прибыль (валовая прибыль-налог на имущество), налог на прибыль, чистая прибыль (налогооблагаемая прибыль-налог на прибыль), сальдо денежного потока по операционной деятельности (di=чистая прибыль+амортизация)

Инвестиционная деятельность

Притоки: доходы от реализации имущества и нематериальных активов (за вычетом налогов)

Оттоки: вложения в основные средства, в депозит, в ценные бумаги, предпроизводственные расходы и другие единовременные затраты, сальдо по инвестиционной деятельности (ki), сальдо суммарного потока (zi; di-ki), кэш фло (zi нарастающим итогом)

Денежные потоки по финансовой деятельности (операции с внешними денежными средствами+вложения собственников, поступление привлеченных средств)

Оттоки: возврат и обслуживание притоков, выплаты дивидендов.

Учитываются на этапе эффективности участия в проекте в сочетании со схемой финансирования проекта в расчетах показателей эффективности они не принимают участие.

Формула для динамичнской оценки эффективности смотреть в практиках.

Критерии инвестиционной привлекательности

1. Цена собственного капитала WACCin. Нижний предел рентабельности. Акционерный капитал/акционерный капитал+амортизационный фонд+прибыль+безвозмездные поступления. Р=р/eratio. Сумма дивидендов к рыночной капитализации.

Цена привлеченного капитала waccout. Сумма (ki*vi)/сумма vi. Ki - ставка привлеченного капитала в процентах годовых; vi - объем привлеченного капитала.

Цена капитала wacc. Средневзвешенная стоимость всех источников финансирования. Нижняя граница доходности инновационного проекта. Сумма ki*di. Ki -цена источников в процентах, di - доля источника в единицах.

Структура капитала. Чем меньше waccin и waccout тем больше возможность инвестирования.

Выбор инвестора - финансовые инвесторы, стратегические, венчурные.

Финансовые - банки и фонды. В основном инновационные идеи не инвестируются. Реально работает фонд содействия малым формам предпринимательства. Программ старт, умник.

istu

T7NRkCjX

iprbooks.ru

Государственная политика в области инновационного развития

Соотношение затрат на НИОКР к ВВП.

Поддержка НИОКР государством: прямые (гранды, субсидии, гос заказы) и косвенные

Налоговое стимулирование. Списание затрат на НИОКР, плюс дополнительное списание до 150% затрат на НИОКР, понижение ставок налогов, ивестиционные налоговые кредиты.

РФ. Инвестиционные налоговые кредиты введены с 1999 года. Ст 66,67 НК; списание затрат на НИОКР

Инфраструктура - самостоятельная сфера экономики.

Особенность отраслей инфраструктуры - производство услуг

Задача элементов - создание и поддержание устойчивых хозяйственных связей между экономическими субъектами

Основная функция - формирование среды хозяйствования.

Элементы инновационной инфраструктуры. Макросреда - фонды поддержки, бизнес инкубаторы, образовательные и научные учреждения, венчурные структуры, система трансферов инновации.

Особые экономические зоны. 22.07.2005. 116 ФЗ. Зеленоград, Дубна, Питер, Томск. Елабуга, Липецкая область. Верхне-салдинская - 2014 год.

Типы: промышленно-производственные; технико-внедренческие; туристско-рекреационные; портовые.

Консультации. 15-00 понедельник; 16-30 вторник; 16-00 среда; 15-00 четверг; 12-00 пятница.

Определения; рисовать инновационный процесс; организация инновационной деятельности на предприятии формы оргструктуры стили методы руководства; конкуренция типы инновационного поведения; интеллектуальная собственность сроки действия промышленных прав; классификация инноваций технологические маркетинговые; меры поддержки; отличие инновационных от инвестиционных проектов; методы управления рисками; почему 4 инновация или 2мп; определение инновационного проекта как комплекса взаимосвязанных мероприятий.

Дата добавления: 2015-08-28