Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

Анкета экспертного опроса

ГЛАВА 1. СОВРЕМЕННЫЕ ТЕОРЕТИКО-МЕТОДИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К ИССЛЕДОВАНИЮ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ В ТОРГОВЫХ ОРГАНИЗАЦИЯХ | Корпоративная культура организации, типология и современные методики ее исследования | Корпоративная культуры культура в системе повышения экономической эффективности торгового предприятия | Общая характеристика предприятия 1 страница | Общая характеристика предприятия 2 страница | Общая характеристика предприятия 3 страница |


Читайте также:
  1. АНКЕТА - ЗАЯВКА 26 - 28 лютого 2016 року
  2. АНКЕТА ДЛЯ ПРЕДВАРИТЕЛЬНОГО ЗНАКОМСТВА
  3. Анкета для родителей.
  4. АНКЕТА КАНДИДАТА
  5. Анкета наблюдений
  6. АНКЕТА ПО ВЫЯВЛЕНИЮ ТРЕВОЖНОГО РЕБЕНКА
  7. АНКЕТА СОСТОЯНИЯ ЗДОРОВЬЯ.

 

Уважаемый сотрудник компании ООО «Золотая рыбка+»!

Просим Вас заполнить анкету и ответить на вопросы по проблеме эффективной организации работ в компании. Просим Вас быть предельно объективным и отвечать на вопросы, исходя из сегодняшнего положения дел.

На основе анализа полученных данных предполагается разработать модель для анализа организационной культуры.

Как заполнять анкету: обведите в кружок номер выбранного Вами (предпочтительного для Вас) варианта ответа или напишите свой вариант, если такого нет в предложенном списке. Отвечая на открытые вопросы (где нет вариантов), пожалуйста, напишите свое видение ситуации.

Опрос строго анонимный! В целях соблюдения анонимности, свой вариант ответа на открытые вопросы можно писать печатными буквами.

 

I. Укажите наиболее подходящее окончание фразы: «Результат моего труда – это…» (укажите не более 2-х вариантов):

1. Вклад в общий результат моего отдела (подразделения).

2. Мои личные достижения.

3. Моральная удовлетворенность

4. Вклад в развитие своей квалификации.

5. Профессиональный инструмент в руках у строителей.

6. Подтверждение своей компетентности.

7. То, за что я получаю свою зарплату.

8. Что-то другое (напишите) __________________.

 

II. Какой из перечисленных способов поощрения за качественно выполненную работу, на Ваш взгляд, более всего отвечает Вашим потребностям и интересам (укажите не более 2-х вариантов):

1. Устная похвала с глазу на глаз за качественно сделанную работу.

2. Публичная похвала: на собрании, планерке, с присутствием других подчиненных.

3. Приказ о поощрении

4. Обещание повышения в перспективе.

5. Поручение ответственной работы, работы творческого характера.

6. Социальный пакет (отдых, лечение)

7. Ваш вариант (напишите, пожалуйста) ____________

 

III. Укажите, насколько важно лично для Вас повышение квалификации, обучение или переобучение на сегодняшний день?

1. Очень важно, безотлагательно.

2. Скорее важно, в ближайшей перспективе.

3. Скорее неважно, может, в отдаленной перспективе.

4. Не важно, у Вас есть все необходимые знания и навыки (переход к вопросу V).

5. Безразлично (переход к вопросу V).

 

IV. Отметьте, пожалуйста, какие проблемы актуальны на Вашем рабочем месте, и оцените степень их значимости для Вас по 5-балльной шкале: 1 балл – проблема имеет для Вас наименьшее значение, 5 баллов – проблема имеет для Вас наибольшее значение.

 

Неудобное рабочее место          
Нехватка рабочего времени          
Отсутствие взаимопонимания при достижении общей цели          
Недостаточное обеспечение методическими материалами          
Нечетко сформулированные цели          
Нарушение исполнительской дисциплины          
Низкая и несвоевременная информированность          
Отсутствие доверия со стороны руководителя          
Неуверенность в завтрашнем дне          
Отсутствие оргтехники          
Нехватка специальных знаний, умений, навыков          
Сверхурочная работа          
Свой вариант…          

 

V. Оцените, насколько удобным для Вас является Ваше рабочее место по 5-балльной шкале: 1 балл – рабочее место в чем-то Вас полностью устраивает, 5 баллов – рабочее место Вас в чем-то полностью не устраивает

 

Недостаточное освещение          
Неудобно расположенный стол          
Неудобный сам стол, стул          
Неудобно расположена оргтехника          
Теснота рабочего места (узкий стол, недостаточно места в ящиках, шкафах)          
Неудовлетворительный климат (жарко или холодно)          
Высокий уровень отвлекающих шумов (музыка, хлопающие двери, громкие разговоры и др.)          
Неудовлетворительное оформление рабочего места (не нравится цвет стен, картины, сувениры и т.д.)          
Что-то еще (напишите)            

 

 

VI. Есть ли, на Ваш взгляд, необходимость в регулярных встречах коллектива предприятия (в целом или по отделам, подразделениям) с высшим руководством предприятия?

1. Да, большая.

2. Скорее да, чем нет.

3. Скорее нет, чем да.

4. Нет, такой необходимости вообще нет (Переход к вопросу XII).

 

VII. По Вашему мнению, как часто должны проходить такие встречи?

1. Раз в полугодие.

2. Раз в квартал.

3. Раз в месяц.

4. Несколько раз в месяц.

 

VIII. Какую информацию Вы хотели бы получать на встречах с высшим руководством предприятия?

1. Информацию о перспективах развития предприятия.

2. Информацию о текущем положении дел на предприятии.

3. Информацию о приоритетных направлениях развития предприятия.

4. Информацию о целях и задачах вашего отдела или подразделениях.

5. Публичное поощрение работников, достигших высоких результатов.

6. Какую-либо еще информацию ________________

 

IX. В какой форме, как Вы думаете, должны проходить такие встречи?

1. Непосредственно на рабочем месте (руководитель должен приходить в цех, в рабочий кабинет и т.д.).

2. В кабинете руководителя (сотрудники отдела, подразделения должны приходить на прием к высшему руководству).

3. Встреча в форме приема по личным вопросам.

4. Выступление высшего руководства перед всем коллективом предприятия.

5. В другой форме (напишите)___________________

 

X. Какие из значимых для Вас потребностей удовлетворяются в организации? Оцените по 5-балльной шкале (1 балл – вообще не удовлетворяются, 5 баллов – удовлетворяются полностью).

 

Общение с коллегами          
Творчество (оригинальное решение рабочих задач)          
Получение материального вознаграждения за труд          
Потребность в признании (чувствовать себя нужным коллегам, руководителю, быть востребованным в работе)          
Обучение чему-нибудь новому          
Карьерный рост          
Подтверждение своей компетентности как специалиста.          
Чувство гордости за предприятие          
Другие потребности…          

 

XI. Выберите или напишите свое наиболее подходящее окончание фразы: «Обычно в начале рабочего дня Вы…»:

1. Спокойно приступаете к выполнению своих обычных задач.

2. С головой погружаетесь в работу.

3. Вынуждены делать то, что поручает Вам руководитель.

4. Часто отвлекаетесь мыслями о проблемах внерабочего характера

5. С нетерпением ждете продолжения начатой накануне работы.

6. Вынуждены выслушивать претензии руководителя.

7. Переживаете о чем-то еще (напишите) ____________

 

XII. Выберите или напишите свое наиболее подходящее окончание фразы: «Обычно к концу рабочего дня Вы…»:

1. Полностью измотаны.

2. Думаете о делах, которые будете делать на следующий день.

3. Испытываете гордость за сделанную работу.

4. Собираетесь задержаться, чтобы закончить работу.

5. С нетерпением ожидаете, когда окажитесь, наконец, дома.

6. Испытываете легкую неудовлетворенность от того, что могли бы выполнить работу лучше.

7. Устаете от общения с коллегами.

8. Переживаете о чем-то еще (напишите) ____________

 

XIII. Оцените, пожалуйста, состояние вашего рабочего коллектива (не относительно отдельных людей, а именно коллектива в целом) по 5-балльной шкале: 1 балл – очень плохо, 5 баллов – отлично.

 

Вы доверяете Вашему руководителю          
Ваш руководитель Вам доверяет          
Ваша симпатия по отношению к Вашим коллегам          
Психологический комфорт в коллективе          
Ваше настроение (обычное) на работе          
Сплоченность (вместе обед, перекур, праздники)          

 

XIV. Если бы появилась альтернатива Вашей настоящей работе, и появилась бы такая возможность, то чтобы Вы сделали?

1. Остались бы на прежнем рабочем месте.

2. Перешли бы на другое предприятие (организацию), вместе с Вашим коллективом.

3. Перешли бы на новое рабочее место на «Волжанине» в другой коллектив.

4. Перешли бы на другое предприятие (организацию) без коллектива, в одиночку.

5. Другой вариант (напишите) ______________

 

XV. Укажите, какими наиболее важными личностными качествами должен обладать идеальный руководитель (профессионал)? Укажите не более 3-х качеств.

1. Коммуникабельность6. инициативность

2. Порядочность7. обязательность

3. Терпимость8. трудолюбие

4. Честность9. юмор

5. Неконфликтность10. ответственность

Cвой вариант (напишите) ______________________

 

XVI. Напишите Ваши ассоциации со следующими словами:

 

«ТМК ИНСТРУМЕНТ» - это …
Ваша работа - это …
Эффективный работник - это …

 

XVII.Укажите некоторые сведения о себе:

 

  Ваш пол:   Ваше образование:   Стаж работы в настоящей должности:
1. Мужской. 1. Среднее. 1. Менее 1 года
2. Женский. 2. Среднее специальное. 2. 1 – 3 года.
    3. Неоконченное высшее. 3. 3 – 5 лет.
    4. Высшее. 4. 5 – 10 лет.
    5. Два и более высших образования. 5. Свыше 10 лет.
    6. Ученая степень.    
           
  Ваш возраст:   Сколько человек у Вас в подчинении?
1. До 25 лет.   1. Не имеете подчиненных
2. 25 – 34 лет.   2. 1 подчиненный
3. 35 – 44 года.   3. 2 - 3 подчиненных
4. 45 – 54 лет.   4. 4 - 5 подчиненных
5. Старше 55 лет   5. От 6 до 10 подчиненных
      6. Больше 10 подчиненных

 


Приложение Б

 

 

 


Дата добавления: 2015-11-04; просмотров: 108 | Нарушение авторских прав


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Общая характеристика предприятия 4 страница| Призовые места и участия в подобных мероприятиях

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.014 сек.)