Читайте также:
|
1. уровень профессиональной подготовки кандидатов (профес-льный опыт. Квалификация, образование, профессиональные знания);
2. личностные и деловые качества (общие интеллектуальные способности, инициативность, ответственность, способность к командной работе. Эмоциональная устойчивость)
3. способность к организации командной работы (формирование команды, принятие решении в группе, воодушевление на выполнение работы),
4. моральные качества (честность, справедливости);
5. административные способности (планирование, организация работы делегирование, доведение до конца начатого дела, контроль за работой)
6. мотивация труда и трудовые ценности, определяющие поведение на работе (заинтересованность в конечных результатах, уровень самоуважения, стремление к профессиональному и личному росту),
7. состояние здоровья, позволяющее напряженно работать на руководящей должности;
8. эффективность работы на занимаемом прежде рабочем месте.
Орг-ция отбора претендентов на вакант долж-ть
1. Предварит отбороч беседа. Спец-ты отдела кадров или линей рук-ль проводит с кандидатом предварит беседу, кот направл на выяснение образования, внешнего вида и доминирующих личн качеств.
2. Заполнение бланка заявления и автобиографич анкеты. Число пунктов анкеты д/быть минимальным, они д/запрашивать инф-ю более всего характеризующую претендента
3. Беседа по найму. виды: проводимые по схеме, слабо формализованные и выполняемые не по схеме. В процессе беседы происходит обмен инф-ей, обычно в форме вопросов и ответов. Рекомендации к проведению беседы:
- следует внимат слушать что и как говорит заявитель;
- необх-мо следить за поведением заявителя, стараясь получить наиболее полную инф-ю о поступаемом;
- учитывать требования, предъявл-е к хар-ру работы,
- решения принимать на основе всей необходимой инфо;
- беседу необходимо вести вокруг вопросов, которые являются важными для отбора. Они отражаются в анкете по приему на работу
4. Тесты по найму. Тесты дают возможность сформ-ть представление о способности кандидата профессии и должностному росту, специфики мотивации, особенностях индивид-ного стиля деятельности
5. Проверка рекомендаций и послужного списка.
6. Медиц осмотр. Может ли физически заявитель выполнять предлагаемую работу, в случае подачи заявления о компенсации за потраченное здоровье необходимо знать физическое состояние в момент найма: предотвратить наем лиц переносчиков заразных болезней
7. Принятие решения о найме. Заключается трудовой договор.
Дата добавления: 2015-11-03; просмотров: 62 | Нарушение авторских прав
| <== предыдущая страница | | | следующая страница ==> |
| Выставки в системе маркетинговых коммуникаций | | | Деловая карьера. |