Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

Открытость и гибкость

ЦЕННОСТИ МЕНЕДЖЕРА | В ЧЕТКИХ ЛИЧНЫХ ЦЕННОСТЯХ | ВЫБОР ЦЕЛЕЙ: ЖИЗНЕННАЯ ПОЗИЦИЯ | ПРИНЦИПЫ ПОСТАНОВКИ ЦЕЛЕЙ | ЗАЧЕМ НУЖНО СТАВИТЬ СЕБЕ ЦЕЛИ | ШАГ ТРЕТИЙ: ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЯ О ТОМ, ЧТО ВАМ НУЖНО | ШАГ ПЯТЫЙ: УТОЧНЕНИЕ ЦЕЛИ | ОБЩИЕ ОГРАНИЧЕНИЯ ПРИ ВЫБОРЕ ЦЕЛЕЙ | ИНДИВИДУАЛЬНОЕ РАЗВИТИЕ | ОБЩИЕ ОГРАНИЧЕНИЯ НА ПУТИ ВЫСВОБОЖДЕНИЯ ЛИЧНОГО ПОТЕНЦИАЛА |


Читайте также:
  1. Гибкость и сила
  2. Гибкость стен из каменной кладки
  3. информационной открытостью органов местного самоуправления городского округа / муниципального района
  4. РАЗВИВАЯ ГИБКОСТЬ

Управляющие могут выбрать один из вариантов: либо постараться стать более открытым и гибким, либо успеш­но “проиграть” ситуацию. Изучение этих вариантов фор­мирования отношений между людьми дало возможность сформулировать перечень их преимуществ и недостат­ков:

Открытый человек Потенциальные преимущества:

• имеет силу убеждения

• вызывает доверие и лояльность у других

• последователен

• дает выход своим чувствам и тем самым снижает напряжение

• берется за трудные дела

• устанавливает тесные взаимоотношения с дру­гими


• беспокоится о том, что происходит

• привержен делу

Потенциальные недостатки:

• может “подставиться”

• может вызывать негодование

• должен испытывать внутренние сомнения

• признает свои слабости и неудачи

Человек-игрок Потенциальные преимущества:

• выглядит эффективным и надежным

• гибок

• умело оказывает содействие

• может иметь успех политический

• осторожен в обязательствах

• может изменить позицию

• следует прежде всего своим интересам

Потенциальные недостатки:

• может вызывать недоверие

• отсутствует личный авторитет

• подрывает уважение к себе

• плохо справляется с реальными противоречиями

• не работает с полной отдачей

Ваше личное представление о жизни целиком опре­деляется характером тех ценностей, которым вы следуете (см. Ограничение 2). Однако мы твердо верим, что благо­даря индивидуальному развитию человек обязательно становится более прямым и открытым. Мы отнюдь не считаем, что в каждой ситуации нужна полная откры­тость. Порой необходимо сдерживать выражение своих взглядов. Но у нас не вызывает сомнения, что нужно осознавать ту меру, в рамках которой вы. открыто вы­ражаете свои взгляды, а затем спрашиваете себя, когда же вы попридержали правду.

Нужно начинать развитие открытости с управления своими эмоциями, но старайтесь делать это без оценки. Просто отмечайте те случаи, когда вы. позволяете себе Полное выражение мыслей и чувств, и те случаи, когда вы предпочитаете быть менее правдивым. Вероятно, вы обнаружите, что формируется некий образец поведения,


 

 

 


установив при этом, что определенные люди и ситуации снижают ваш уровень открытости. Это предмет для размышлений и самоанализа. Вот несколько вопросов, которые вы могли бы себе задать:

• Что общего в тех ситуациях, когда я менее открыт?

• Боюсь ли я чего-нибудь?

• Что я могу потерять, если буду открытым?

• Что я приобрету, если буду менее открытым?

• На самом деле, каков был бы возможный эффект, если бы я был более открытым?

Ответы на эти вопросы помогут вам изучить ваше собственное отношение к проблеме открытости. Если вы решите, что полезней развивать более открытый подход, можете воспользоваться следующими рекомендациями.


Дата добавления: 2015-10-28; просмотров: 54 | Нарушение авторских прав


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
ОСНОВОПОЛАГАЮЩИЕ ПРАВИЛА ЭФФЕКТИВНОЙ ОБРАТНОЙ СВЯЗИ| РАЗВИВАЯ ГИБКОСТЬ

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.007 сек.)