Зачем нужно ставить себе цели

Установление целей позволяет приобрести критерии, по­зволяющие судить, важно ли то, что вы делаете. Не имея целей, люди обычно тратят силы на ерунду. Они часто начинают чувствовать себя деморализованными или рас­строенными и некритически воспринимают чужое влия­ние. Конечно, люди могут оказать помощь в прояснении или установлении целей для своих подчиненных, но те, кто сам несет ответственность за собственные распоря­жения и стандарты, чувствуют себя увереннее и более способны распоряжаться своей судьбой. Чем большую ответственность они несут, тем больше их чувство само­уважения.

Противоречивые требования и возможности досажда­ют многим руководителям. Необходимость рисковать мо­жет противоречить стремлению к безопасной жизни; се­мейные обязанности — карьерным устремлениям и тре­бованиям, присущим работе руководителя. Над людьми, не имеющими четких личных целей, обычно господст­вуют требования момента. Как правило, они не добивают­ся целей, менее популярных или не поддержанных дру­гими людьми. Установление целей помогает нам ограж­дать себя от требований, предъявляемых ситуацией или другими людьми, добиваясь целей, важных для нас лич­но. Например, занятый менеджер может вдруг пленить­ся ящерицами и захочет изучить брачное поведение ящериц в Сахарской пустыне. Учитывая напряженность его работы и семью, подвергающую сомнению оправ­данность такого хобби, ему придется противопоставить давлению с их стороны постановку себе целей и поиск

путей их достижения. Как только его цель оказывается ясно выраженной, окружающие с большей вероятностью признают важность подобных занятий и будут уважать твердость его решения.

Даже в подвижной и меняющейся обстановке сущест­вуют возможности для развития карьеры и личных до­стижений. Руководителям полезно время от времени анализировать цели своей карьеры. Это особенно важно, когда одни отрасли промышленности оказываются в упадке, а другие, наоборот, процветают. В следующем десятилетии возникнет новый спектр менеджерских пос­тов, а многие из существующих станут ненужными.

Подвергая анализу цели своей карьеры, необходимо оценивать два фактора. Во-первых, в организации, где вы работаете, могут сложиться различные пути замеще­ния высших управленческих постов. Эти пути могут огра­ничивать ваши возможности вплоть до того, что вам придется сменить организацию, отрасль, в которой вы работаете, или даже страну, в которой вы живете. Во-вторых, особенно важны для карьеры ваши личные же­лания, ограничения и таланты. При анализе целей своей карьеры необходимо ответить на некоторые ключевые вопросы:

• Какого уровня дохода я хочу добиться?

• Насколько важна для меня мощь организации?

• Какого профессионального положения я хочу добиться?

• Насколько важную роль играют творческий под­ход и инновации в моей работе?

• Какими будут вероятные судьбы моей отрасли в следующие 10—20 лет?

• Если бы я был предпринимателем, организацию какой величины я бы выбрал?

• Заставляет ли меня что-либо жить и работать в этой стране?

• Хотел бы я, чтобы меня помнили в будущем, и если да, то за что?

Начав отвечать на эти вопросы, вы. прибавите ясности в вопросе о своих решениях, что увеличит степень вашего контроля над собственным будущим. Хотя могут возник­нуть неожиданные возможности, которые изменят тот выбор, который стоит перед вами, но если уж вы имеете общее направление, легче определиться, когда сказать “Да”, а когда — “нет”.

• Этап 1: 20—24 года • Этап 2: около 30 лет • Этап 3: около 40 лет • Этап 4: около 50 лет • Этап 5: около 60 лет

В жизни руководителя есть этапы, когда ему особен­но необходимо прояснить свои личные цели. Обычно эти этапы совпадают с возрастными рамками, например:

Начало карьеры

Приобретение определен­ной компетентности

Анализ достижений и рас­смотрение возможнос­тей для перемен

Подведение итогов карье­ры и подготовка выхода в отставку

Переход к нерабочей жизни

Важность прояснения личных целей возрастает, если вы осуществляете один из этих жизненных шагов. В то же время творческий подход к жизни требует от вас постоян­ной открытости ко всему неожиданному и готовности осуществлять анализ и поиск лучших решений, дости­жимых в тот или иной момент.

Рассмотрите три временных промежутка для установ­ления целей: следующие шесть месяцев, следующие два года и последующие годы. Когда вы почувствуете себя готовым, попробуйте подготовить письменное изложе­ние своих целей. Напечатайте его и регулярно рассмат­ривайте их выполнение. Вы можете проверить реалистич­ность своих целей, поскольку теперь они записаны, дву-. мя путями.

• Осуществляя проверку в отношении своего прош­лого. Проанализируйте свое прошлое и выясните, многого ли вы добились и насколько сильно раз­вились. Вряд ли вы. можете ожидать большого увеличения темпов своего личного роста.

• Осуществляя проверку совместно с друзьями. Окружающие хорошо вас знают, и, таким обра­зом, можно создать полезную обратную связь. Некоторые близкие вам люди могут иметь закон­ный интерес в том, чтобы видеть вас в определен­ной роли, поэтому их предположения могут быть основаны на их собственных потребностях, а не на ваших. Устраните возникшее смещение, попро-

сив отзывы как от коллег, так и от профессиональ­ных консультантов.

Вкратце: установление личных целей необходимо по следующим причинам:

• Может ли быть осознан имеющийся в отношении карьеры выбор;

• Вы убедитесь в правильности избранного вами пути;

• Сможете лучше оценить уместность ваших дей­ствий и опыта;

• Можно будет убедить окружающих в верности вашей точки зрения;

• Это придаст вам дополнительные силы;

• Вам удастся укрепить ваше чувство порядка и покоя; и

• Возрастет возможность достижения желательных результатов.

Дата добавления: 2015-10-28