Краткая характеристика предприятия

Полное наименование предприятия: общество с ограниченной ответственностью «Вилегодский лесопромышленный комплекс»

Сокращенное название: ООО «Вилегодский ЛК»

Организационно - правовая форма - Частная собственность, общество с ограниченной ответственностью.

Сферы деятельности: лесозаготовка и лесопереработка.

Местонахождение:165680, Архангельская область, Вилегодский район, с. Ильинско - Подомское, ул. Кедрова 5.

Директор предприятия - Михайлов Вадим Владимирович.

Лесозаготовительное предприятие было организовано в сентябре 1999 года по инициативе Вилегодского района и ОАО «Котласский ЦБК». Расположено предприятие в районном центре Вилегодского района в селе Ильинско-Подомское. Производственная база предприятия арендуется у Комитета по управлению имуществом Архангельской области. Механизмы и оборудование, необходимые для обеспечения технологического процесса, были приобретены ОАО «Котласский ЦБК» и передано в уставный капитал ООО «Вилегодский ЛК». Первоначальный уставный капитал предприятия составил 1 млн.300 тыс.рублей. В дальнейшем предприятие стало развиваться за счет собственных средств. Для организации и обеспечения деятельности общества участниками образуется уставный капитал в сумме 12553422 (двенадцать миллионов пятьсот пятьдесят три тысячи четыреста двадцать два) рубля.

Основная цель создания предприятия – заготовка древесины для ОАО «Котласский ЦБК», которое расположено в г. Коряжма в 60 км. от с.И-Подомского. От центральной базы до пунктов погрузки древесины имеются гравийно - песочные и грунтовые дороги.

Основным видом деятельности предприятия являются лесозаготовки.

Дополнительный вид деятельности:

- Оптовая торговля топливом;

- Оптовая торговля твердым топливом;

- Оптовая торговля прочим жидким и газообразным топливом;

- Техническое обслуживание и ремонт автотранспортных средств;

- Оптовая торговля моторным топливом, включая авиационный бензин;

- Предоставление услуг в области лесозаготовок;

- Распиловка и строгание древесины, пропитка древесины;

- Деятельность агентов по оптовой торговле топливом;

- Деятельность агентов по оптовой торговле лесоматериалами;

- Деятельность агентов по оптовой торговле электроэнергией и тепловой энергией;

- Оптовая торговля лесоматериалами;

- Розничная торговля лесоматериалами;

- Деятельность автомобильного грузового транспорта;

- Организация перевозок грузов;

- Сдача внаем собственного нежилого недвижимого имущества.

В данный момент предприятием рассматривается бизнес-проект под названием «Производство мебельных щитов», который предполагает создание нового производственного цеха с углубленной переработкой древесины. Он будет оснащен современным технологическим оборудованием, которое позволит получать изделия из доски высшего сорта, а также сократить в разы отходы производства, повысить рентабельность предприятия. Кроме мебельного щита, в данном цехе будут производиться наличники, плинтусы, планки, уголки и другие изделия высшего сорта «Экстра» [26].

Таблица 3 – Основные технико - экономические показатели деятельности предприятия ООО «Вилегодский лесопромышленный комплекс» в 2012 – 2014гг.

Наименование показателей	Един. изм.	2012 год	2013 год	2014 год	Отклонение 2014 г. от 2013
абс.	отн.
Выручка от реализации продукции, услуг	тыс. руб.				-768	0,99
Численность персонала	чел					1,06
Среднегодовая выработка 1-го работающего	тыс. руб.	1009, 79	998, 58	948,88	-49,7	0,95
Фонд заработной платы	тыс. руб.					1,11
Среднегодовая з/п 1-го работающего	тыс. руб.	170,4	189,6		8,4	1,04
Себестоимость проданной продукции	тыс. руб.					1,02
Затраты на 1 рубль реализации	руб.	0,86	0,87	0,89	0,02	1,02
Прибыль	тыс. руб.				- 5468	79,4
Рентабельность производства	%	18,5	16,5	13,6	-2,9	0,82
Рентабельность продаж	%	10,3	9,14	7,27	- 1,87	0,80
Стоимость ОПФ	тыс. руб.					1,13
Фондоотдача	руб/руб.	0,21	0,19	0,17	- 0,02	0,89
Фондоемкость	руб/руб	4,65	5,17	5,82	0,65	1,13
Фондовоору-женность	тыс. руб. /чел.	4550,35	5166,92	5521, 09	354,17	1,07
Коэффициент автономии	-	0,09	0,07	0,05	- 0,02	0,71

Продолжение таблицы 3

Наименование показателей	Един. изм.	2012 год	2013 год	2014 год	Отклонение 2014 г. от 2013
абс.	отн.
Коэффициент финансирования	-	0,10	0,07	0,05	- 0,03	0,71
Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами	-	- 0,36	- 0,33	- 0,39	0,03	1,18

На основе таблицы по данным можно сделать следующие выводы, в 2014 году наблюдается незначительное снижение выручки на 768 тыс. руб. Численность персонала в 2014 г изменилась по сравнению с 2013, она уменьшилась на 8 чел. Произошло увеличение себестоимости реализованных услуг на 4480 тыс. руб. Рост себестоимости обусловлен ростом заработной платы. В 2014 году она увеличилась на 2693 тыс. руб. Затраты на рубль реализованной услуг в 2014 г. повысились на 0,02 тыс. руб. по сравнению с 2013 г. Это связано с уменьшением стоимости реализованной продукции. В общем и целом рентабельность продукции снизилась за счет снижения прибыли. Стоимость основных производственных фондов за анализируемый период повысилась в 2014 г. по отношению к 2013 г. на 90918 тыс. руб., это происходит за счет списания старого оборудования. Фондоотдача в 2014 году снизилась на 0,02. Это связано с увеличением балансовой стоимости производственных фондов. Из таблицы 3 видно уменьшение рентабельности производства и продаж. Коэффициенты финансового состояния значительно снизились и не соответствуют нормам.

2.2 Управление финансовым состоянием ООО «Вилегодский лесопромышленный комплекс»

В качестве организационно-правовой формы для предприятия выбрано общество с ограниченной ответственностью. Такой выбор обусловлен более простым способом регистрации, в упрощенном порядке можно увеличить или уменьшить уставный капитал. Предприятие имеет круглую печать с указанием своего полного наименования, а так же штампы, различные бланки и расчётный счёт.

Основные преимущества ООО:

- возможность вести предпринимательскую деятельность не от собственного лица, а опосредованно, через созданное юридическое лицо;

- ограниченный размер предпринимательского риска;

- возможность расширения бизнеса, привлечения инвестиций;

- возможность участия ООО в других хозяйственных обществах, создания дочерних обществ, создания некоммерческих организаций;

- возможность сформировать структуры управления, соответствующие размерам и специфике деятельности фирмы;

- наибольшая информационная «закрытость» — не требуется публиковать какие-либо документы, относящиеся к деятельности общества с ограниченной ответственностью.

Для повышения эффективности управления обществом принята линейно- функциональная структура, где специализация управленческого процесса распределяется по функциональным подсистемам предприятия. Данная структура, как и перечень структурных подразделений предприятия по состоянию представлены ниже.

Организационная структура ООО «Вилегодский лесопромышленный комплекс» (приложение А) базируется на горизонтальном и вертикальном разделении труда. Горизонтальное разделение означает четкое определение функций для каждого из подразделений предприятия, а вертикальное основывается на уровнях управления.

Характеристика степени использования различных методов управления на предприятии представлена в таблице 4.

Таблица 4 - Характеристика степени использования различных методов управления

Группа методов	Виды используемых методов	% использования
1. Организационно- распорядительные	1.1. организационное проектирование   1.2. регламентирование   1.3. нормирование
2. Экономические	2.1. хозяйственный расчет   2.2. экономические нормативы   2.3. премирование   2.4 капитальные вложения   2.5. ценовая политика   2.6. амортизационные отчисления   2.7. оптимизация издержек производства
3. Социально- психологические	3.1. метод мотивации сотрудников   3.2. выработка стиля руководства и этики межличностных отношений   3.3. методы профессионального отбора и обучения

Организационная структура управления финансами выглядит следующим образом (рисунок 1):

Рисунок 1 - Организационная структура управления финансами ООО «Вилегодский лесопромышленный комплекс»

Таблица 5 - Перечень главных функциональных обязанностей ключевых финансовых руководителей ООО «Вилегодский лесопромышленный комплекс»

Финансовый директор	Главный бухгалтер	Начальник финансового отдела	Начальник планового отдела
1. Несение полной ответственности за управление финансами; 2. Формирование финансовой стратегии и политики; 3. Руководство работой бухгалтерии, финансового и планового отделов; 4. Констатация финансовых итогов; 5. Выработка рекомендаций высшему руководству.	1. Разработка учетной политики как системы методов и приемов ведения бухгалтерского учета; 2. Адекватное отражение в учете хозяйственных операций фирмы; 3. Представление данных учета внутренним и внешним пользователям.	Осуществление текущего управления финансами	1. Планирование хозяйственной деятельности коммерческой организации; 2. Анализ производственных аспектов деятельности как обоснование управленческих решений руководства; 3. Подготовка статистической отчетности.

В функциональные обязанности начальника финансового отдела, описывающиеся общим термином «текущее управление финансами», входят:

- финансовый анализ текущей ситуации, в т. ч. коэффициентный анализ;

- отслеживание поступления выручки;

- утверждение контрактов на продажу;

- определение политики продаж в кредит;

- утверждение заказов на покупку ресурсов;

- управление поступлениями и расходованиями денежных средств;

- управление дебиторской и кредиторской задолженностью в ежедневном режиме;

- анализ соответствия имеющихся средств финансовым обязательствам;

- поиск новых источников финансирования;

- определение потребности в оборотных средствах;

- переговоры с банками о краткосрочных кредитах;

- оперативное управление денежными средствами и краткосрочными финансовыми вложениями;

- анализ эффективности инвестиционных проектов;

- решения по дивестированию (продаже активов);

- финансовое планирование, прогнозирование;

- участие в составлении финансовых бюджетов в рамках общего бюджета компании и пр.

Отличными от финансовых функций являются задачи начальника планового отдела. Акцент в его деятельности поставлен на общеэкономических аспектах: это анализ доходности по типам продукции, по подразделениям и предприятию в целом, анализ объема и динамики затрат, их факторов, отклонений от плановых затрат и нормативов, расчет сметных издержек и нормативов потребления ресурсов, в т.ч. для определения трансфертных цен, по которым продукция поставляется внутри предприятия, разработка методов снижения затрат, подготовка конкретных решений по ценообразованию, оценка незавершенного производства и запасов, разработка на этой базе производственных планов и бюджетов, подготовка статистической отчетности.

Вместе с руководством компании именно планово-экономические службы являются ответственными за ключевые факторы формирования прибыли как результата определенного соотношения продаж и расходов. Отсюда их внимание к физическим и стоимостным объемам производства и реализации, к ценам, к детальному анализу производственных, коммерческих и управленческих расходов.

Многие из этих разнообразных по содержанию функций плановый отдел объективно не может выполнять автономно; при планировании, подготовке отчетности неизбежна кооперация с производственным отделом, маркетинговой и инженерно-технической службами, отделом сбыта.

Следует отметить, что финансово-экономический контроль на предприятии осуществляют ФО, главная бухгалтерия (функции закреплены положениями о подразделениях и матрицей ответственности руководства предприятия).

Контроль и оценку хозяйственно-экономической деятельности осуществляет балансовая комиссия лесопромышленного комплекса в соответствии с Положением о балансовой комиссии.

В соответствии с № 129-ФЗ «О бухгалтерском учете» систематически проводится инвентаризация имущества и финансовых обязательств.

Ревизионное бюро главной бухгалтерии в рамках установленных Положением о подразделении систематически осуществляет финансово- экономический контроль.

Информацией об уровне автоматизации финансово-экономического контроля владеют указанные выше подразделения.

Дата добавления: 2015-10-28