Пример формулировки целей и задач по теме исследования

"Организационные формы и структуры управления в системе менеджмента предприятий и объединений потребительской кооперации".

Целью исследования является разработка теоретических положений и практических рекомендаций по оптимизации организационных форм управления предприятиями и объединениями потребительской кооперации и рационализации их структур в новой социально-экономической среде.

Для достижения определенной цели были поставленные и разрешены следующие основные задачи:

• исследование с позиций системного подхода категорий "организационная форма управления" и "организационная структура управления";

• обобщение методологических подходов к формированию организационных структур управления;

• изучение эволюции организационных форм и структур управления предприятиями и объединениями потребительской кооперации, всесторонняя оценка и анализ эффективности их функционирования в переходной экономике;

• разработка рекомендаций по оптимизации организационных форм управления предприятиями и объединениями потребительской кооперации;

• разработка рекомендаций по регламентации управленческой работы в условиях предлагаемых организационных структур.

Предметом исследования являются организационные формы и структуры управления предприятиями и объединениями системы потребительской кооперации Украины.

Объектом исследования избраны предприятия и объединения потребительской кооперации западного региона Украины.

Задание 2.

Из приведенного ниже списка наиболее типичных в настоящее время проблем предприятия следует выбрать четыре согласно номерам, предусмотренных вариантом контрольной работы (табл. 1), построить матрицу попарного сравнения проблем и на ее основе - граф проблем.

При построении графа проблем следует руководствоваться следующим:

- количество уровней причин и следствий не должно превышать трех;

- необходимо предложить варианты реше­ния проблем (воздействие на проблему-причину, проблемы-следствия, на причинно-следственную связь).

Перечень проблем предприятия

1. Отсутствие стратегии, плана развития.

2. Сверхцентрализация функций управления на высших уровнях.

3. Отсутствие четкого распределения работ и ответственности за результаты.

4. Бюрократизм системы управления - инерционность (за­медленность) исполнения решений.

5. Малоэффективные системы оценки и оплаты труда.

6. Слабая маркетинговая служба.

7. Отсутствие автоматизированной системы управления и недостаток автоматизации рабочих мест менеджеров

8. Недостатки производства (по качеству, ассортименту, затратам).

9. Необеспеченность квалифицированными кадрами.

10. Отсутствие системной работы по анализу эффективности работы предприятия в целом и его структурных подразде­лений (осуществляется от случая к случаю).

11. Диспропорции в структуре управления.

12. Дублирование функций.

13. Сбои в системе документооборота.

14. Отсутствие новаторских решений.

15. Длинный цикл расчетных операций управления.

16. Падение производительности труда управленческого пер­сонала.

17. Резкий рост затрат на управление предприятием.

18. Нежелание сотрудников изучать новые методы управления.

19. Рост численности управленческого персонала при снижении его занятости.

20. Увеличение количества опозданий сотрудников на работу

Дата добавления: 2015-10-24