Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

Тема 8. 2. Свойства процесса менеджмента.

Тема 6. 7. Бюрократическая структура организации. | Классификация бюрократических структур. | Адаптивные организационные структуры (органические). | Тема 6. 10. Выбор структуры организации. | Организационная культура | Тема 7. 2. Параметры и основные типы организационных культур. | Тема 7. 3. Элементы культуры. | Тема 7. 4. Имидж организации. | Тема 7. 5. Управление организационной культурой. | Тема 8. 1. Сущность, основные этапы процесса менеджмента. |


Читайте также:
  1. II. Организационно-педагогические условия реализации программы (материально-техническое обеспечение образовательного процесса)
  2. XIX. Психологическая реконструкция творческого процесса. Творческая интуиция ученых
  3. АНАЛИЗ ПРОЦЕССА УСИЛЕНИЯ ЭЛЕКТРИЧЕСКИХ СИГНАЛОВ
  4. Белорусское национальное движение и его роль в революционных процессах начала ХХ в.
  5. Билет № 2, вопрос № 1.Технологический процесс слесарной обработки. Элементы технологического процесса
  6. В ОБЛАСТИ ОБЕСПЕЧЕНИЯ УЧЕБНОГО ПРОЦЕССА
  7. В основе процесса холодного чтения

1. Свойства динамичности (изменчивости) проявляются в полном изменение ПМ по направленности воздействия, проблематике, а так же в динамичности взаимодействия его различных этапов и операций. ПМ постоянно меняет свою главную ориентацию, находя «узкие» места в Управляемой системе. Учитывая проблему по – разному выстраивается ПМ по этапам и ситуациям.

2. Свойство устойчивости – формирование определенных каналов протекания ПМ, которые образуют естевственую структуру системы менеджмента, закрепляемую в организационных актах.

3. Свойства непрерывности – процесс управления непрерывен.П.М. должен опережать по всем этапам и стадиям процесса производства.

4. Свойства цикличности (постоянно повторяющиеся колебания) Процесс менеджмента по основным этапам и стадиям повторяется. Процесс менеджмента на имеет эффекта, если перескакивает через какую либо стадию. Например: решение разрабатывается только на основе ситуации, без уяснения целей. В этом случае решения бывают противоречивыми. Лишенными долгосрочными ориентации.

Поэтому каждый из этапов процесса менеджмента обязателен: цель систематизирует совокупность решений, придает им общую направленность и практическую значимость решения.

 

5. Свойства дискретности - во внутренних особенностей процесс менеджмента протекает неравномерно.

· Накаливается потенциал воздействия при постановке целей, сборе информации, анализе обстановке

· Переходит в активные практические действия при принятии решений и его реализации

 

Дискретность – (противоположность непрерывности) и изменения ч/з промежутки времени, т.е. скачками.

Процесс менеджмента можно представить как постепенное нарастание воздействующей силы (на первых 3 этапах) и перехода его в своеобразный импульс воздействия трудовой активности (на последнем этапе)

Основные функции, осуществляемые в процессе менеджмента


Дата добавления: 2015-10-02; просмотров: 83 | Нарушение авторских прав


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Этапы процесса менеджмента| Тема 8. 3. Факторы, влияющие на принятие решения в процессе менеджмента.

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.005 сек.)