Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

Тема 8. 1. Сущность, основные этапы процесса менеджмента.

Тема 6. 3. Принципы формирования организационных структур. | Тема 6. 5. Факторы, влияющие на организационную структуру. | Тема 6. 7. Бюрократическая структура организации. | Классификация бюрократических структур. | Адаптивные организационные структуры (органические). | Тема 6. 10. Выбор структуры организации. | Организационная культура | Тема 7. 2. Параметры и основные типы организационных культур. | Тема 7. 3. Элементы культуры. | Тема 7. 4. Имидж организации. |


Читайте также:
  1. C4. Укажите основные итоги деятельности Ивана IV Грозного в сфере внешней политики.
  2. I. Основные тэги оформления текста документа и рисунков
  3. II. Организационно-педагогические условия реализации программы (материально-техническое обеспечение образовательного процесса)
  4. II. Основные обязанности работников.
  5. II. Основные принципы
  6. II. Основные цели и задачи Программы с указанием сроков и этапов ее реализации, а также целевых индикаторов и показателей
  7. III. Основные обязанности администрации.

Процесс менеджмента – представляет собой последовательность подготовки, принятия и реализации решений и мероприятий, необходимых и достаточных для эффективного достижения выбранной цели имеющимися средствами.

Процесс менеджмента функционирующей фирмы складывается из целого ряда взаимосвязанных работ, часть из которых выполняется последовательно, А часть параллельно.

К таким работам можно отнести:

1.Разработку на основе намеченной цели управления плана и заданий исполнительных работ,

2. Подготовку материальной части фирмы и кадров для обеспечения создания и реализации продукции,

3. Взаимную увязку основных и вспомогательных работ

4. Обеспечения между службами управления и подразделений фирмы

5.Централизованный контроль и анализ за ходом производства

6. Выявление «узких» мест принятия решения по их ликвидации

7. организацию выполнения принятых решений (оформление принятого решения, передачу приказов исполнителям и контроль за их выполнением).

Процесс менеджмента можно разбить на этапы и стадии

Этапы – характеризуют содержание П.М. качественную трансформацию

Управляемой деятельности по мере возрастания воздействия управляющей системы на управляемую.

Стадии П.М. – отражают либо временные промежутки его этапов, либо деления процесса управления промежутки времени по каким –либо критериям.


Дата добавления: 2015-10-02; просмотров: 53 | Нарушение авторских прав


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Тема 7. 5. Управление организационной культурой.| Этапы процесса менеджмента

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.007 сек.)