|
Читайте также: |
Как известно, персонал является единственным компонентом среди используемых в производстве, который может со временем увеличивать свою ценность. Мера увеличения этой ценности зависит от способности и старательности конкретного человека, а также от тех условий, которые создает организация для увеличения этой ценности.
Под увеличивающейся ценностью подразумеваются те нематериаль-ные активы, которые при соответствующих условиях преобразуются в ресурсы, используемые для целей организации. К этим ресурсам можно отнести: уровень квалификации; преданность организации; любовь к работе; хорошие отношения с руководителем и сотрудниками; положительный социально-психологический климат в контактном (первичном) коллективе; умение и стремление использовать свои знания; желание работать самостоятельно и обеспечивать совместную работу; поддержка в работе, хорошие отношения и умение их поддерживать; умение использовать помощь других и т. д. Примером того, каким образом эти качества преобразуются в ресурсы, может быть зависимость продуктивности от мотивации к труду. Если у человека опускаются руки, то никакой отдачи от него ожидать не следует. А если человек переполнен желанием работать, то он горы может свернуть. Представьте себе общий результат, вернее, разницу в общем результате в первом и втором случаях, и вы поймете, что это может принести больше эффективности, нежели оборудование или сооружения.
Все перечисленные ценности в одинаковой степени важны и для работника - - они дают ему возможность реализовать себя, удовлетворить свои потребности и получать большее материальное вознаграждение, и для организации -- она получает дополнительный результат в виде увеличения продуктивности труда, качества продукции, развития, уменьшения себестоимости, повышения имиджа и т. д. В достаточной степени в развитии заинтересован сам персонал. Его заинтересованность не всегда означает возможность. Эту возможность должна предоставить организация. К предоставлению и стимулированию возможностей и сводится работа организации по развитию персонала.
К развитию персонала относится профессиональная ориентация и социальная адаптация в коллективе, планирование и реализация карьеры, а также служебных перемещений, подготовка и обучение кадров.
Дата добавления: 2015-10-02; просмотров: 55 | Нарушение авторских прав
| <== предыдущая страница | | | следующая страница ==> |
| ОБЕСПЕЧЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ | | | ПРОФЕССИОНАЛЬНАЯ ОРИЕНТАЦИЯ И СОЦИАЛЬНАЯ АДАПТАЦИЯ ПЕРСОНАЛА |