Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

Как распознать победителя

Урок 32 | Сражение между продавцами и покупателями | Единственная величайшая ошибка, которую может сделать управляющий | Когда человек, обладающий деньгами, встречается с человеком, обладающим опытом | Хорошие новости всегда до вас дойдут; важно то, насколько быстро до вас дойдут дурные новости | Бросьте это на пол | Относитесь к вашим поставщикам так же, как вы относитесь к вашим клиентам | Лучшим временем для ренессансного человека был Ренессанс .... | Никогда не берите на себя обязанности наемного убийцы | С другой стороны, если уж вам необходимо взять на себя роль наемного убийцы |


Читайте также:
  1. Как распознать манипулятора?
  2. Как распознать тельца
  3. Определение победителя конкурса;
  4. Шаг 3. из наставника изливаютса потоки света, освещяя вас как божэство. Сосредоточьте ум на этом образе и подтвердите свою решымость распознать сновидение. 1 страница
  5. Шаг 3. из наставника изливаютса потоки света, освещяя вас как божэство. Сосредоточьте ум на этом образе и подтвердите свою решымость распознать сновидение. 2 страница
  6. Шаг 3. из наставника изливаютса потоки света, освещяя вас как божэство. Сосредоточьте ум на этом образе и подтвердите свою решымость распознать сновидение. 3 страница

 

Генерал Уильям Уэстморленд проводил однажды смотр взвода десантников-парашютистов во Вьетнаме. Проходя вдоль шеренги, он задавал каждому вопрос: "Ну что, сынок, нравится тебе прыгать?" "Очень нравится, сэр!" — прозвучал первый ответ. "Ну что, нравится тебе прыгать?"- спросил он следующего. "Самое сильное переживание в моей жизни, сэр!" — воскликнул парашютист. "Ну что, нравится тебе прыгать?" — спросил он третьего. "Терпеть не могу", — ответил тот. "Так почему же ты это делаешь?" "Потому что хочу быть среди тех парней, которым нравится прыгать".

Деннис Коннор, человек, который положил конец победам австралийцев в гонках яхт и вернул в США Кубок Америки, одержав победу на четырех дистанциях, объяснил в немногих словах, как он этого добился: "Я окружаю себя только лучшими людьми и благодаря этому сам выгля- жу лучше". Победители умеют быстро вновь обрести спортивную форму и после сильного удара. Джон Грант, входивший в команду Коннора, выразился по этому поводу следующим образом: "Деннису нравится сознавать, что около него люди, которые будут действовать хорошо, когда дела пойдут плохо". И это полезное для руководителя инстинктивное чувство, независимо от того, стоите ли вы у руля двенадцатиметровой яхты или во главе предприятия стоимостью в миллиард долларов.

Победители окружают себя другими победителями. Победитель знает, что он победитель. Он не нуждается в том, чтобы его окружали второсортные людишки и подхалимы, расточающие ему комплименты, лестные для его самолюбия. Он знает, что одержит больше побед и пойдет дальше, имея соратников, которые не только в состоянии не отставать от него, но могут и его кой-чему научить.

Если вы собираетесь установить новые деловые связи, то во всех случаях, а уж особенно когда речь идет о постоянном сотрудничестве, вам следует внимательно присмотреться не только к личности руководителя предполагаемой фирмы-партнера. Обратите внимание и на его отношения с подчиненными. Доверяет ли он им? Делегирует ли он им свои полномочия? Дополняют ли они его способности, будучи сильными администраторами, тогда как он является в первую очередь "мистером Внешним"? Или они просто его дублеры? Если они слабые работники, то у вас в будущем возникнут проблемы. Вы будете по горло заняты, добиваясь, чтобы все было сделано так, как вы хотите. Вступая в деловые связи, вы неизбежно попадете в зависимость от персонала вашего нового партнера, от их способностей и энергии. И если это слабые работники, то ваше положение окажется не очень-то завидным.

 


Дата добавления: 2015-10-02; просмотров: 42 | Нарушение авторских прав


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Мелочи не играют решающей роли. Они решают все| Ваши самые лучшие сотрудники, возможно, проводят свое самое продуктивное время, уставившись в стенку

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.007 сек.)