Читайте также:
|
М. потенциал предст. собой способность предприятия эффективно использовать свои внутренние ресурсы в сочетании с меняющимся внеш. средой с целью наиболее эффективного удовлетворения потребностей целевых потребителей, а как результат - обеспечение устойчивого развития предприятия в долгосрочной перспективе. Для его определения, оценки и формирования «маркетингового потенциала» выделяют три подхода: ресурсный, функциональный, результативный. Ресурсный подход ориентирован на определение маркетингового потенциала как совокупность ресурсов и связей между ними, которые обеспечивают предприятию конкурентную позицию на рынке.
В рамках функционального подхода маркетинговый потенциал определяется, как способность маркетинговой службы обеспечить удовлетворение потребностей потребителей и использования потенциальных рынков сбыта.
С позиции результативного подхода маркетинговый потенциал ученые определяют как степень удовлетворения (по сравнению с конкурентами) потребностей клиентов, потребляющих производимую продукцию (предоставленные услуги) с целью получения экономических выгод. Определение маркетингового потенциала в рамках результативной концепции позволяет характеризовать его как комплексную систему, учитывающую факторы стратегического развития предприятия и влияет на формирование и реализацию управленческих решений.
Дата добавления: 2015-10-02; просмотров: 67 | Нарушение авторских прав
| <== предыдущая страница | | | следующая страница ==> |
| Факторы, от которых зависит продолжительность удержания конкурентного преимущества. | | | Конкурентн.преим-во,основ-е на ключевых компетенциях( КК) |