Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

Внутренние отличительные черты культуры государственных учреждений

II. Дисфункции бюрократии как социальной группы | Теория В.Нисканена | Дайте сравнительный анализ классической школы государственного управления и нового государственного управления. | Концепция НГУ | Государственная служба | Основы управления госслужбой РФ | Системы оплаты труда по 79 ФЗ | Структура государственного органа | Деловые процессы в органе государственной власти | Элементы этической инфраструктуры государственной службы |


Читайте также:
  1. I. Комплектование специальных учреждений для де­тей с отклонениями в развитии.
  2. II. Личностные черты
  3. III. Внутренние вибрации.
  4. VI. ПРАКТИКА В ЮРИДИЧЕСКИХ ОТДЕЛАХ ПРЕДПРИЯТИЙ, ОРГАНИЗАЦИЙ И УЧРЕЖДЕНИЙ.
  5. VIII. Особенности проведения государственных аттестационных испытаний для лиц с ограниченными возможностями здоровья
  6. XXXIV. Черты сходства и различия в процессе их образования
  7. XXXIX. Другие черты, отличающие историка-ученого от историка-художника

Заслуживают быть отмеченными и те компоненты культуры госучреждений, которые характеризуют, условно говоря, внутренние черты их профессиональной деятельности. Речь в данном случае прежде всего идет о наличии специфической мотивации чиновничества, вызванной их отношением к ценностям и политике государства.

Если в частном секторе идентификация служащих осуществляется на основе приобщения к целям организации в целом, а также служебных или неформальных групп непосредственного взаимодействия», то в государственном секторе она дополняется той или иной мерой лояльности, испытываемой служащими к целям и ценностям государства в целом. Иными словами, здесь важна не столько удовлетворенность служащих своей работой в госучреждении, столько степень их адаптации к целям государственной политики.

. Это тот внутренний настрой, который допускает для человека возможность работать в органах государства, осуществляющего ту или иную политику и который при рутинном течении дел не модифицирует групповые и индивидуальные приоритеты деятельности.

В тех или иных странах — или в те или иные исторические периоды — служащие могут испытывать как гордость, так и унижение за деятельность своего правительства (которое, к примеру, может вести освободительную или захватническую войны). Лишь в редких, исключительных по сути случаях эти соображения могут стать основой для частичного или радикального изменения им своего отношения к целям продвижения и поведения в госструктурах. Служащий может выступить с акциями протеста, затрагивающими его положение в госучрежцении; ответственный руководитель — подать в отставку; военачальник — отказаться принимать награды от преступного по его мнению режима и т.д. История — по крайней мере российского госсударства — знает не так уж и много примеров массового проявления недовольства госслужащих политикой государства. Так что эти компоненты культурного облика госслужащих, адаптирующих их к целям государственной политики, усложняют мотивацшо их деятельности, но тем не менее, достаточно редко дают осебе знать как о факторах, корректирующих стиль их профессионального поведения.

Как замечает Б. Гурней, удовлетворенность служащих деятельностью режима может быть высокой, низкой и отрицатльной.

В целом такая адаптация может быть высокой, когда служащий полностью удовлетворен политикой режима, а его индивидуальные оценки совпадают с целями государства, а такое состояние дает ему возможность испытывать допозшительное уважение к столь же лояльным коллегам; средней, при которой он испытывает противоречивые чувства к целям режима; низкой — отличающейся пессимистическим взглядом на цели правителънства и выступающей поэтому фактором, усиливающим чувство незащищенности, снижающим его мобилизованность и осложкающим отношения с лояльными членами коллектива (вплоть до открытой враждебности); и отрицательной, когда его индивидуально-лгчностная позиция резко противостоит целям государственной политики. Это может вызвать потребность выступить с политическим протестом, но не может и не иметь никаких последствий для служащего


 

 

21.Универсальные и партикулярные ценности. Как соотносятся злоупотребление служебным положением, коррупция и конфликт интересов?


Дата добавления: 2015-10-24; просмотров: 94 | Нарушение авторских прав


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Системный подход к управлению этикой государственных служащих (пример Европы)| Цели и инструменты регионального управления. Дайте характеристику федерализму и его роли в региональном управлении.

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.006 сек.)