Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

Маркетинговый анализ

Школы научного менеджмента | Внешняя и внутренняя среда организации | Лидерство и стили управления. Групповая динамика. | Системный подход в теории управления. Организация как открытая система | Личность менеджера. Лидерство и стиль управления. Власть и партнерство. Групповая динамика и разрешение конфликтов | Ресурсы, качество и эффективность управления | Потребность и необходимость управления в деятельности человека. Менеджмент в системе понятий рыночной экономики | Миссия и цели организации. Дерево стратегических целей. Компоненты стратегического анализа | Типы основных стратегий компании и их характеристика | Формирование товарной политики и рыночной стратегии. Разработка ценовой политики. Формирование спроса и стимулирование сбыта. Рекламная политика |


Читайте также:
  1. III. Анализ информационного обеспечения системы управления
  2. SWOT-анализ.
  3. XL. Анализ подделок исторического фантасма
  4. XXI. Анализ приведенных случаев. Предварительные замечания
  5. Анализ аналитических проб.
  6. Анализ ассортимента товаров по доходности продаж за декабрь месяц
  7. Анализ безубыточности производства

Маркетинговый анализ - изучение рынка товаров и услуг, спроса и предложения, поведения потребителей, рыночной конъюнктуры, динамики цен с целью лучшего продвижения своих товаров.

1. анализ рынка:

2. анализ участников рынка:

3. анализ маркетинговых инструментов (маркетинг-микс):

4. анализ окружающей среды:

 

Немаловажное значение имеют инструменты маркетингового анализа, то есть с помощью чего происходит маркетинговое исследование.

 

1. Анализ шансов и рисков – это анализ внешней среды предприятия.

2. Анализ ресурсов – это анализ внутренней среды предприятия. Такой анализ рекомендуется проводить в три этапа:

1. создание профиля ресурсов – нужно описать и оценить имеющиеся в наличии финансовые (например, выручка), организационные (например, информационные системы), технологические ресурсы. Можно также сравнить свои ресурсы и ресурсы ближайшего конкурента.

2. определение сильных и слабых сторон – созданный профиль ресурсов сопоставляется с требованиями рынка. Тем самым предприятие определяет свои сильные стороны, исходя из которых и можно разработать успешную стратегию. Кроме того, идентифицируются слабые стороны, которые должны быть внимательно проработаны и по возможности элиминированы.

3. идентификация специфических компетенций – сильные и слабые стороны предприятия сравниваются с сильными и слабыми сторонами основного конкурента. Таким образом выделяются те области деятельности, в которых данное предприятие обладает несомненными конкурентными преимуществами.

Анализ ресурсов помогает не только разработать эффективную конкурентную стратегию на уже существующих рынках. Он также дает возможность проверить, насколько сильные стороны могут быть использованы при выходе на новые рынки.

3. Анализ жизненного цикла. Жизненный цикл товара - время существования товара на рынке. За это время товар проходит следующие фазы:

· - Фаза внедрения товара на рынок

· - Фаза роста

· - Фаза зрелости

· - Фаза насыщения

· - Фаза спада

4. Анализ кривой опыта. Эффект опыта состоит в том, что реальные (т.е. без учета инфляционной составляющей) издержки на производство одной единицы продукции уменьшаются на относительно постоянную величину (порядка 20-30%), когда кумулятивное количество произведенной продукции удвоится.

Анализ кривой опыта дает возможность составить:

· - долгосрочный прогноз изменения издержек,

· - долгосрочный прогноз изменения цен (предполагается, что в долгосрочной перспективе цены изменяются параллельно издержкам),

· - долгосрочный прогноз потенциальной прибыли,

· дает важную информацию относительно ценовой политики,

· обращает внимание на стратегическое значение рыночной доли и рыночного роста.

 

Вывод. Маркетинговый анализ дает возможность примерно определить, что может произойти в будущем. Он облегчает составление прогнозов оборота, помогает заранее увидеть изменения конкурентной среды и таким образом, служит основой для формулировки стратегии. Качественно проведённый маркетинговый анализ даёт уверенность и стабильность в развитии фирмы.

 

 


Дата добавления: 2015-10-02; просмотров: 62 | Нарушение авторских прав


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Стратегический и оперативный маркетинг. Сегментирование рынка| Маркетинговая информация, ее значение в антикризисном управлении. Маркетинговые инструменты в системе превентивного антикризисного управления

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.006 сек.)