Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

Классификация конкурентных преимуществ организации.

Создание и развитие теории конкуренции. Различия в подходах к определению и трактовках. | Конкуренция как экономическая категория на микроуровне. | Методика оценки степени влияния сил конкуренции. | Трансформация теорий жизненного цикла организации. | Методика построения рейтингов конкур-ти организаций | Базовые конкурентные стратегии организации. | Наступательные и оборонительные конкурентные стратегии. | Направления повышения внешней и внутренней конкурентоспособности организации. | Требования к формированию и стратегия повышения конкурентоспособности организации. | Обеспечение реализации стратегии повышения конкурентоспособности организации. |


Читайте также:
  1. II Классификация ВПС
  2. III. Классификация проблем абонентов ТД.
  3. Анализ традиционных видов конкурентных преимуществ.
  4. Антикризисное управление персоналом организации.
  5. Б. Общие рекомендации по организации.
  6. Базовые конкурентные стратегии организации.
  7. В ряде стран существует альтернативная классификация гостиниц.

Конкурентное преимущество системы (компании, отрасли, страны) – какая-либо эксклюзивная ценность, которой обладает система и которая дает ей превосходство перед конкурентами.

Существуют различные подходы к классификации конкурентных преимуществ, нами предлагается осуществлять их классификацию по следующим признакам

По отношению к организации:

· Внешние (благоприятный климат страны, качественная инфраструктура региона, в которой расположена организация, стабильная политическая система страны, современная информационная сеть страны);

· Внутренние (принятые обществом ценности организации, квалифицированные кадры организации.).

По сферам возникновения преимуществ:

· Природно-климатические (страна, богатая природными ресурсами, экономически выгодное географическое положение страны и т.д.);

· Социально-политические (устоявшиеся рыночные отношения в стране, стабильность политической ситуации в стране, отлаженная законодательная система в стране, низкий уровень общей преступности в стране);

· Технологические (высокий удельный вес прогрессивного оборудования в организации, отрасли, стране, высокий уровень автоматизации производства и управления, низкий уровень износа основных производственных фондов, высокий уровень новых информационных технологий на основе электронизации, высокий удельный вес патентов страны в мировом сообществе, мобильность технологий);

· Культурные (ценности страны, организации, ориентированные на духовное развитие личности, высокая организационная культура, наличие в стране культурных ценностей мирового масштаба);

· Экономические (устойчивая налоговая система, устойчивая система государственного регулирования экономики, применение в организациях методов моделирования и исследования операций, наличие в организациях отлаженной системы менеджмента, достаточное финансирование НИОКР и образования, наличие стратегии обеспечения экономической безопасности страны, качественная кредитно-финансовая система страны, высокая квалификация кадров).

По содержанию фактора преимущества:

· Качество товара (услуги) (известная в мире торговая марка, высокая надежность объекта, дизайн, комфортность, оптимальная производительность (скорость, мощность и т.п.), экологичность);

· Цена товара (низкие издержки производства за счет использования эффекта масштаба, высокий уровень унификации, безотходная технология, высокая конкуренция у поставщиков, наличие товаров-заменителей для потребителей товара и т.д.);

· Затраты у потребителя товара (меньший по сравнению с конкурентами удельный расход ресурсов на эксплуатацию товара, высокая ремонтопригодность товара и т.д.);

· Качество сервиса товара (высокий уровень конкуренции у изготовителей данного товара, надежный имидж изготовителя, обоснованные гарантии в сопроводительной документации, наличие станции (предприятия и т.п.) гарантийного обслуживания товара, качественная инфраструктура рынка, качественная упаковка товара.).

По методу или средству получения преимущества:

· По наследству (объективно) (природные ресурсы страны, известная торговая марка товара);

· Обучение (квалифицированные специалисты по отдельным направлениям и отраслям науки и практики, изобретатели, создание товаров на основе патентов);

· Внедрение новшеств (инновации) (внедрение патентованной новой технологии, внедрение ноу-хау в области менеджмента, освоение нового рынка, внедрение новой технологии в области рекламы товара и т.д.);

· Перемещение (перемещение организации в район с хорошим климатом и дешевыми ресурсами).

По времени (продолжительности) реализации преимущества:

· Стратегические факторы преимущества (применение опережающей базы сравнения при планировании обновления товара на пятилетний период, повышение квалификации кадров, развитие НИОКР, современная система рекламы);

· Тактические факторы преимущества (эффективная система

мотивации труда, соблюдение графика ремонта оборудования, заимствование у конкурентов ноу-хау в области менеджмента).

 

 


Дата добавления: 2015-10-24; просмотров: 80 | Нарушение авторских прав


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Классификация ценностей как основа классификации конкурентных преимуществ.| Этапы, проблемы оценки конкурентоспособности различных субъектов и их решение.

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.007 сек.)