Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

Пример. Результаты SWOT-анализа гипотетического отеля «X».

Смета затрат на производство продукции, тыс. руб. | Динамика прибыли по основным товарным группам | Пример. | Пример. | Оценка конкурентоспособности товара и предприятия. | Пример. | Пример. | Пример. | Пример. | Пример. |


Читайте также:
  1. Видишь? — спросил он. — Завтра у тебя будут синяки, ты уж прости, но был нужен наглядный пример. Если бы ты была обычной девушкой, то давно закричала бы от боли.
  2. Например.
  3. Пример.
  4. Пример.
  5. Пример.
  6. Пример.
  7. Пример.

Результаты SWOT-анализа гипотетического отеля «X».

Ключевые моменты SWOT-анализа гипотетического отеля «X»

Возможности: 1. Улучшение уровня жизни насе­ления 2. Развитие международных свя­зей в бизнесе 3. Изменения моды 4. Выгодные предложения о со­трудничестве 5. Совершенствование рекламных технологий 6. Повышение спроса Угрозы: 1. Усиление конкуренции 2. Растущие требования покупате­лей 3. Колебание валютного курса 4. Нестабильность политической обстановки 5. Рост налогов и пошлин 6. Конкурентное давление цен в сторону их снижения  
Сильные стороны: 1. Достаточная известность пред­приятия 2. Эксплуатация собственного зда­ния. 3. Качество предоставляемых ус­луг 4. Опыт работы на рынке 5. Финансовая устойчивость пред­приятия 6. Средний уровень цен Слабые стороны: 1. Месторасположение 2. Отсутствие обратной связи с потребителем 3. Отсутствие регулярной информации о рынке 4. Неучастие персонала в принятии управленческих решений 5. Сезонные колебания спроса 6. Отсутствие стратегической программы развития предприятия

 

Маркетинговые цели:

1. Разработать два новых сегмента («молодожены» и «конференции») в течение года.

2. Повысить рыночную долю до 25% в течение года.

3. Разработать программу стабилизации для периода «межсезонья».

Финансовые цели:

1. Увеличить доход от аренды помещений на 10% в тече­ние года.

2. Обеспечить годовой доход от совокупного объема про­даж не менее 28 млн руб.

3. Увеличить прибыль на вложенный капитал на 10%.

4. Обеспечить 10%-ную рентабельность продаж новых услуг в течение года.

 

 


Дата добавления: 2015-09-04; просмотров: 38 | Нарушение авторских прав


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Пример.| Ключевые факторы успеха медиамагната и политика Сильвио Берлускони. Сильвио Берлускони

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.006 сек.)