Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

Проблема стратегических неопределенностей

Рыночные тенденции | Риски на быстрорастущих рынках | Анализ рынка | Потенциал рынка | Емкость рынка | Доля рынка | Темп роста рынка | Оценка спроса и предложения | Анализ среды и стратегическая неопределенность | Государство |


Читайте также:
  1. III. Проблема выбора в национальной экономике. Вмененные издержки производства.
  2. MB: Вы сказали, что отсутствие живого общения — это опасная проблема. А что еще беспокоит Вас в современном мире?
  3. Quot;Проблема" питания
  4. А что делать с глобальными экологическими проблемами, такими как изменение климата?
  5. Билет 46. Борьба за власть после смерти Сталина. Проблема выбора пути развития Г.М. Маленков, Л. П. Берия, Н.С. Хрущев.
  6. Бытие, как философская категория. Проблема бытия в истории философских учений. Формы бытия.
  7. В чем проблема - в вас или в мотоцикле?

Стратегическая неопределенность, или неопределенность со стратегическими последствиями – основная концепция внешнего анализа. Стратегическая неопределенность может быть представлена непредсказуемыми по своей природе тенденцией или будущим событием. Сбор информации и дополнительный анализ не позво­ляют добиться снижения такого рода неопределенности. В таком слу­чае применяется сценарный анализ, в котором неопределенность при­нимается как данность, исходя из которой разрабатываются два или более вариантов будущего развития. Затем для каждого из них может быть предложена конкретная поведенческая стратегия. Одним из ре­зультатов может быть решение об увеличении организационной и стра­тегической гибкости. Влияние стратегической неопределенности зависит от того, какое значение имеет затрагиваемая ею СБЕ для фирмы. Одни СБЕ обладают большей стратегической значимостью, другие меньшей.

Кибержизнь: сценарий будущего

Описывая 2020 г., сотрудник отдела сценарного планирования компании Ogilvy-One Стив Барнетт предсказывает вездесущность «Интернета-2», Сети, с по­мощью которой в любой момент можно будет заказать, получить, проследить и ощутить все что угодно.13

Телевизоры, компьютеры, бытовая техника — все это будет подключено к Сети, при этом они будут управляться с помощью голоса, а не клавиатуры. Дистанционные обучение, медицинские услуги, покупки, консультации станут обычным делом.

Данные изменения неизбежно отразятся и на образе жизни, и на условиях труда людей. Типичным явлением станет работа на дому, широкое распрост­ранение в компаниях получат рабочие группы переменного состава, создава­емые для решения конкретных задач. Появится возможность для богатого, непрерывного и глубокого общения в режиме реального времени, обеспечи­вающего самовыражение и личностный рост. Торговые марки превратятся в источник рыночной власти покупателей (потому что продавцы будут активно обмениваться с ними информацией). Моделирование поведения потребителей будет осуществляться не на уровне сегментов, а на уровнях индивидуальных покупателей или переходных групп. Престарелые люди и инвалиды смогут раз­вить новые, интерактивные кибернавыки, что компенсирует их физические недостатки. Люди будут создавать виртуальные сообщества, «онлайновые племена», которые станут неотъемлемой частью общественного устройства.


Дата добавления: 2015-09-04; просмотров: 62 | Нарушение авторских прав


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Культура| Профиль среды или PEST-анализ

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.006 сек.)