|
Читайте также: |
В мировой литературе существует множество определений понятия «конкуренция».
Конкуренция – это соперничество товаров и предприятий, направленное на овладение вниманием потенциальных потребителей [5, c. 104].
Конкуренция – это состязание, борьба между субъектами производственных отношений за наиболее выгодные сферы приложения капитала, рынки сбыта, источники сырья [7].
Конкуренция – это процесс управления субъектом своими конкурентными преимуществами для одержания победы или достижения других целей в борьбе с другими конкурентами за удовлетворение объективных и субъективных потребностей в рамках законодательства либо в естественных условиях [9].
Конкуренция представляет собой сложное социально-экономическое явление. Она объективно присуща рыночной экономике и обеспечивает движение вперед в области совершенствования, развития потребительских свойств товара, создания принципиально новых товаров, услуг [4, c. 135].
Конкурентный анализ – это понимание конкурентов.
Понимание конкурентов и их деятельности может дать много преимуществ. Знание сильных и слабых сторон конкурента позволит выявить угрозы и опасности, открыть новые возможности. Решение о стратегических альтернативах в значительной степени зависит от способности правильно прогнозировать реакции основных конкурентов. Конкурентный анализ может привести к постановке некоторых стратегических вопросов, которые в дальнейшем надо учитывать [5, c. 107].
По мнению Б. А. Соловьева, конкурентный анализ представляет собой анализ конкурентной ситуации и оценку степени конкурентных преимуществ как самого предприятия, так и его соперников на рынке. Задача заключается в том, чтобы установить преимущество предприятия или его продукции, а также оценить, как это преимущество можно сохранить в конкретной ситуации.
Анализ начинается с определения актуальных и потенциальных конкурентов. При этом выделяют два основных способа идентификации текущих рыночных соперников. Первый основывается на позиции покупателя, которому приходится выбирать среди нескольких поставщиков. В этом случае фирмы группируются по степени интенсивности соперничества за выбор покупателя. Второй способ состоит в распределении соперников по стратегическим группам на основе используемых ими конкурентных стратегий. Идентификация конкурентов позволяет перейти к более подробному изучению их самих и стратегий, которых они придерживаются [1, c. 94].
Исследование конкурентов должно быть направлено на те же области, которые были предметом анализа собственного потенциала. Это должно обеспечить сравнимость информации. Как минимум, нужно учесть следующие аспекты:
- возможные стратегии конкурентов;
- текущее положение конкурентов;
- финансовые возможности;
- предпринимательскую философию и культуру;
- цели конкурентов [6, c. 44].
Дата добавления: 2015-09-02; просмотров: 50 | Нарушение авторских прав
| <== предыдущая страница | | | следующая страница ==> |
| Характеристика и классификация консалтинговых услуг | | | Выводной анализ |