Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

Оценка источников привлечения персонала для конкретной организации

Введение | Общие сведения об организации | Анализ численности персонала | Система обучения персонала | Формы и системы оплаты труда в организации | Оценка результатов работы и аттестация персонала Белгородской ОКБ | Кадровая политика |


Читайте также:
  1. A9. В какой образовательной организации Вы собираетесь продолжить обучение?
  2. D. Последующие действия и оценка
  3. I. Порядок организации работ по выбору показателей химического состава питьевой воды
  4. II. Требования к организации деятельности исполнителя
  5. IV. Права организации
  6. IV. Требования охраны труда при организации и осуществлении технологических процессов
  7. IX. Иерархия организации

 

 

Задание 4

 

Важнейшим условием эффективного труда является отбор работников с точки зрения профессиональной подготовки, личностных качеств, ценностных установок. В систему отбора персонала в Белгородской ОКБ входят (рис. 4.1):

 

 

 


Рис. 4.1. Система отбора персонала Белгородской ОКБ

 

Данная система отбора персонала предполагает, во-первых, высокий приоритет набора персонала по рекомендациям сотрудников, во-вторых, детальное собеседование, и, в-третьих, пристальное внимание к сотруднику в течение испытательного срока с предоставлением отчёта генеральному директору по его окончанию.

Подобная система необходима, так как компании требуются сотрудники, удовлетворяющие всем требованиям руководства, знающим рынок и обладающим высоким уровнем профессионализма, а компенсируется такая жёсткая отбора система за счёт системы мотивации труда.

Подбор, расстановка медицинского персонала Тушинской детской городской больницы входит в компетенцию главного врача ТДГБ, заместителя главного врача по медицинской части, главной медицинской сестры, инспектора отдела по работе с персоналом.

Для укомплектования медицинского персонала специалистов высшего и среднего звена, от имени главного врача Тушинской детской городской больницы делаются заявки в высшие и средние учебные медицинские учреждения Москвы на имя директоров заведений, с целью получения специалистов с необходимой квалификационной подготовкой. Или осуществляется наймы лиц с медицинским образованием ищущих работу по месту жительства.

Отбор кандидатов на вакантные должности начинается предварительной отборочной беседой сотрудника отдела кадров, главной медицинской сестрой, начальником медицинской части. Обращается внимание на профиль требований к должности, профессиональную квалификацию и личные качества кандидата. Кандидат заполняет бланк заявления, автобиографическую анкету. Проводиться проверка рекомендаций и послужного списка, если таковые имеются.

После личной беседы с главным врачом Тушинской детской городской больницы и медицинского осмотра, главный врач принимает решение о приеме или не приеме данного кандидата.

Прием на работу заканчивается подписанием трудового договора.

Расстановка персонала в организации производится строго по соответствию профессиональной квалификации работника, его личных качеств, умений.

Специалисты высшего звена непосредственно находятся в подчинении начальника медицинской части. Специалисты среднего и младшего звена – главной медицинской сестры.


Дата добавления: 2015-09-02; просмотров: 49 | Нарушение авторских прав


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Система управления персоналом предприятия| Задание 5

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.006 сек.)