Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

Роль организационной культуры в менеджменте. Типология культур по К. Камерону и Р. Куинну.

Характерные признаки менеджмента | Основные свойства системы | Причины возникновения кризисов | Функции менеджмента | СОГЛАСОВАНИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ УРОВНЕЙ | Функциональная деятельность, ключевые навыки и компетенции успешного менеджера. | Необходимые качества менеджера для успешного управления | Типология культур Э.Шейна.традиции и ритуалы в организационной культуре. | Принципы теории человеческих отношений Э.Мэйо. Роль группы в регулировании и контроле трудовых отношений. | Принципы школы поведенческих наук Ч.Барнарда. Функции администратора и моральное лидерство. |


Читайте также:
  1. II областного конкурса социокультурных проектов творческой молодежи
  2. II. Культурная политика
  3. II. Политика в области физической культуры и спорта
  4. III. Дисциплінованість та навички культури поведінки учня
  5. III. Культура.
  6. quot;КУЛЬТУРНАЯ РЕВОЛЮЦИЯ" В КИТАЕ
  7. V. ПРОГРАММА ФИЗКУЛЬТУРНОГО МЕРОПРИЯТИЯ

Организационная культура - набор наиболее важных предположений, принимаемых членами одного сообщества. Суть заключается в том, что она определяет, что для организации наиболее ценно и важно. К. культура определяет:

1.Как именно будет персонал компании понимать потребительскую ценность и реализовывать ее

2.Каковы стиль лидерства, язык и символы, процедуры и повседневные нормы

3.Как в компании определяется успех и уникальность характера организации

4.Каковы доминирующие ценности в организации

Компоненты организационной культуры:

1.Общая идеология и философия мировоззрения в виде миссии и видения

2.Провозглашаемые ценности

3.Склад мышления и ментальные модели

4.Поведенческие стереотипы

5.Групповые нормы

6.Психологический климат

Типология культуры Камерона и Куинна. Они разделили все культуры на 4 вида по гибкости-стабильности и ориентации внутрь-на внешнюю среду.

Органическая культура (гибкая, ориентация на внешнюю среду): Динамичность, предпринимательство и новаторство. Люди готовы идти на риск. Успех означает производство/предоставление уникальных и новых продуктов /или услуг. Важно быть лидером на рынке. Организация поощряет личную инициативу и свободу. Ценится интеллектуальный капитал.

Рыночная культура (стабильная, внешний фокус): Организация, ориентированная на результаты и поставленные задачи. Репутация и успех является общей заботой. Фокус перспективы настроен на конкурентные действия, решение поставленных задач и достижение измеримых целей. Важно конкурентное ценообразование и рыночное лидерство.

Бюрократическая культура (стабильная, внутренний фокус): Лидеры управляют процедурами и процессами для поддержания стабильной деятельности. Организацию объединяют формальные правила и структурная политика. Долгосрочные цели - обеспечение стабильности и плавный хода рентабельного выполнения операций. Управление персоналом озабочено гарантией занятости и обеспечением долгосрочной предсказуемости.

Семейная культура (гибкая, внутренний фокус): Очень дружественное место, где у людей масса общего. Организации похожи на большие семьи. Организация держится вместе благодаря преданности и традиции. Высока обязательность исполнения в организации.

 


Дата добавления: 2015-09-02; просмотров: 116 | Нарушение авторских прав


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Административная иерархия и бюрократия по М.Веберу.| Теории поведения М.П.Фоллет. Партисипативный менеджмент.

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.006 сек.)