Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

Матрица Бостонской Консультативной группы.

Преграды на пути межличностных коммуникаций. | Преграды на пути обмена информацией. | Коммуникационные стили | Определение и виды управленческих решений. | Подходы к принятию решений. | Определение ограничений и критериев принятия решений. | Факторы, влияющие на процесс принятия решений. Классификация решений по отношению к риску. | Определение и методы прогнозирования. | Моделирование как способ принятия решений. | Миссия и цели в организации. |


Читайте также:
  1. IV. Выступление 1 группы. Сообщение об Антуане де Сент-Экзюпери.
  2. Действия с матрицами
  3. Информационная матрица Вселенной
  4. Манеры включают совокупность привычек поведения именно данного человека или определенной социальной группы.
  5. Матрица RACI
  6. Матрица БКГ

Чтобы сделать эффективный стратегический выбор, руководители должны иметь четкую, разделяемую всеми концепцию фирмы и ее будущего.

Упрощенная методика определения положения организации и ее изделий по отношению к возможностям отрасли была разработана Бостонской Консультативной группой (БКГ). При анализе портфеля (набора вариантов) инвестиций проводится сравнение доли фирмы или ее изделий на рынке с темпами роста всей хозяйственной деятельности. Матрица может помочь при выборе стратегий.

Матрица БКГ позволяет дать ответ на следующие вопросы:

- Какой бизнес стоит развивать?

- Как наилучшим способом распределить ресурсы между различными типами производств, входящих в компанию?

Использование этой матрицы предполагает нанесение каждого типа производства на диаграмму, учитывая:

1)относительную долю рынка;

2)темпы роста рынка.

 
 

 

 


Рис. - Матрица Бостонской консультативной группы.

 

Относительная доля рынка определяется путем деления доли рынка данной организации на долю рынка самого крупного конкурента.

Темпы роста - это предполагаемый рост продаж на рынке, где сбывается товар.

Картина, складывающаяся после заполнения матрицы, позволяет руководителю выбрать наиболее приемлемый тип стратегии.

Фирмы типа “звезда” укладываются в рамки стратегии роста. Это обычно означает значительные капиталовложения в маркетинговые исследования. Квадрант “дойная корова” предполагает стратегию максимизации прибыли. Это означает, что расходы на маркетинг и капиталовложения минимальны, большая часть активов представляет собой свободную наличность. Если фирма попала в разряд “собак”, это означает, что будут предприняты действия по завершению капиталовложений, свертыванию продаж и, в конечном итоге, полной ликвидации. Руководители фирм “дикие кошки” обязаны в короткий срок выполнить необходимые расчеты и принять решение о том, обладает ли их производство достаточным потенциалом, т.е. способностью увеличить относительную долю рынка.


Дата добавления: 2015-09-05; просмотров: 47 | Нарушение авторских прав


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Стратегические альтернативы.| Теория иерархии потребностей Маслоу

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.005 сек.)