Определение точки безубыточности деятельности предприятия

Решая проблему будущей деятельности, предприниматель должен обязательно определить масштаб своего бизнеса, который обеспечит ему нормальную величину дохода (прибыли). Уровень прибыли есть цена выбора данного вида бизнеса из числа альтернативных.

Минимальный объем производства (V_min), определяется как отношение «Постоянных затрат (М) к Цене за единицу продукции (P) минус переменные затраты на единицу продукции(N)». Или по формуле:

Пример: Постоянные издержки предприятия М = 1300 тыс.шт.* 27д.е. = 35100 денежных единиц. Цена за единицупродукции P_q – 77 д.е. Переменные издержки на единицу продукции N_q – 38 д.е..

шт.

т.е. увеличение объема производства более 900 шт. обеспечит получение прибыли.

Общие издержки предприятия при V_min равны: 900*(27+38) = 58500 д.е.

На рисунке 2 представлена графическая схема определения «точки безубыточности».

Рис. 2. График определения «точки безубыточности»

Заключение

Методы нетрадиционной компенсации существуют на предприятиях даже дольше традиционных, так как они приобрели большее распространение. Сейчас к нетрадиционным системам компенсации можно отнести следующие: групповую зарплату, переменную зарплату, плата за знания и компетенции.

В современных условиях успех организации во многом зависит от того, насколько компетентны ее руководители. Они должны не только обладать отличными теоретическими знаниями, но и практическими навыками. Кроме того, важно уметь быстро ориентироваться в ситуации, иметь разносторонние знания, быстро обучаться.

Каждая организация заинтересована в постоянном развитии, упрочении своего положения. Поэтому в таких условиях система платы за знания становится весьма эффективной.

Главная проблема заключается в том, чтобы определить именно те навыки и знания, за получение которых организация готова платить своему работнику. Набор этих знаний не может и не должен быть постоянным. Это привело бы к стагнации. Он должен постоянно меняться и совершенствоваться.

Но система платы за знания должна успешно сочетаться с другими формами и видами оплаты труда. Это будет залогом того, что в коллективе не будут возникать конфликты, и система действительно будет результативна. Естественно, при использовании нетрадиционной системы компенсации применяются и льготы.

В ходе выполнения контрольной работы была проанализирована нетрадиционной системы компенсации на предприятии.

Для достижения поставленной цели в контрольной работе были решены следующие задачи:

- рассмотрены понятие и функции заработной платы на предприятии;

- проанализированы системы переменной заработной платы;

- охарактеризованы системы групповой заработной платы;

- выполнены практические задания к контрольной работе.

Список литературы

1. Конституция Российской Федерации (принята на всенародном голосовании 12 декабря 1993 г).

2. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30 декабря 2001 г. N 197-ФЗ (с изм. и доп. от 24, 25 июля 2002 г.).

3. Налоговый кодекс Российской Федерации, часть 2 (утвержден Федеральным Законом от 5.08.2000 г. 118-ФЗ с изменениями от 19.07 и 29.12.2000 г.)

4. Гражданский кодекс Российской Федерации (Принят Государственной Думой 21 октября 1994 года с изменениями от 20 февраля, 12 августа 1996 г.,24 октября 1997 г., 8 июля, 17 декабря 1999 г., 16 апреля 2001 г.)

5. Базаров Т.Ю. Управление персоналом развивающейся организации – М.: «Инфра-М», 2011.

6. Веснин В. Р. Менеджмент персонала – М.: «Элит – 2000», 2012.

7. Пугачев В.П. Управление персоналом организации. М.: «Аспект-пресс», 2013.

8. Травин В.В., Дятлов В.А. Менеджмент персонала предприятия. – М.: Дело, 2012.

9. Управление персоналом организации / под ред. А.Я. Кибанова. – М.: «Инфра-М», 2009.

10. Экономикафирмы / Под ред. Н. А. Сафронова. - М.: Юрист, 2010.

11. Экономика фирмы / Под ред. Э. И. Волкова, Изд. 2. - М.: «Инфра - М», 2011.

12. Экономика фирмы / Под ред. В. П. Грузинова, М.: «Юнити», 1999.

13. Капелюшников Р.И., Леонова Т.Г., Емцов Р.Г. Человеческий капитал России: проблемы развития // Общество и экономика. – 2012. – №9. – с. 3-24.

14. Мясоедова, Т.Г. Человеческий капитал и конкурентоспособность предприятия // Менеджмент в России и за рубежом.-2011. -№ 3. – с.29-37.

15. Пономарев И. П. Особенности обучения менеджменту // Менеджмент в России и за рубежом. – 2012. – № 5. – с.130-139.

Дата добавления: 2015-09-05