Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

Тенденции в развитии китайской модели менеджмента

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА | Модель экономического развития КНР | Оценка эффективности китайской модели экономики | Сравнение деловых культур Китая, США и Японии | Семейное предпринимательство и семейный менеджмент | Государственные предприятия и менеджмент | Профиль китайского менеджера | Подготовка менеджеров и специалистов в области экономики и управления |


Читайте также:
  1. I. Основные модели социальной политики за рубежом
  2. UML - унифицированный язык моделирования. Диаграмма прецедентов и диаграмма отношений сущностей.
  3. VI. Модели макроэкономического равновесия.
  4. А. Бандура считает подражание родом социального научения. Организм человека воспроизводит действия модели, не всегда понимая их значение.
  5. Азы моделирования
  6. Азы моделирования.
  7. Альтернативные подходы к изменениям в области менеджмента

Основные факторы, которые будут оказывать влияние на формирование совре­менной модели китайского менеджмента, М. Уорнер показывает в виде «брилли­анта» (рис. 1).24

Изменения во внешней экономической среде. Будущее китайского менедж­мента зависит от изменений во внешней экономической среде, определяемых прежде всего повышением роли Китая в мировой экономике и процессами глобализации. Вступление в ВТО постепенно приведет к снижению (снятию) барье­ров на пути импорта и будет усиливать связи между внешней и внутренней эко­номической средой.

 

Рис. 19.1. Взаимосвязи внешней и внутренней экономической моделей

Источник: Warner M. Conclusion: The Future of Chinese Management // Asia Pacific Business Review, Winter 2002, Vol. 9, Issue 2. P. 208.

 

Изменения во внутренней экономической среде. На развитие китайского менеджмента будет оказывать влияние все большее обретение экономикой Ки­тая реального статуса рыночной экономики, расширение структурных реформ и в целом углубление рыночных преобразований.

Изменения в организационной стратегии и структуре. Основной эффект от изменений во внешней и внутренней экономической среде для менеджмента бу­дет проявляться в управленческой стратегии, организационной культуре. По мере того как экономическая среда будет становиться более конкурентной, это найдет отражение в стратегических решениях на уровне менеджмента организации в от­личие от прежней модели государственных предприятий.

Изменения в управленческой культуре связаны с последовательным прохож­дением трех стадий: дореформенной, переходной и после вступления в ВТО. Важное значение имеет изменение организационной культуры и управленческих ценностей в разных регионах страны. В северо-восточных провинциях, где до­минируют государственные предприятия, естественно предположить большую значимость производственной бюрократии, в то время как в юго-восточных про­винциях и приморских городах высокую эффективность демонстрирует культура предпринимательского типа. В таких городах, как Шанхай и тем более Гуанжоу, управленческая культура, вероятно, будет становиться более индивидуалистич­ной по сравнению с городами во внутренних районах и провинциях, например Ченду или Ланжоу, за исключением Шеньяна в северном «ржавом поясе».

Контрольные вопросы

1. Проанализируйте модель экономического развития КНР: каковы ее особен­ности, что служит движущей силой развития?

2. Определите особенности современного экономического развития КНР. Как возможно развитие рыночных отношений под контролем коммунистической партии? Как Китай смог превратиться в «производственную мастерскую мира», мирового лидера по темпам экономического роста и объему привлеченных ПЗИ?

3. Выделите преимущества и недостатки китайской модели экономического развития.

4. Насколько устойчивы конкурентные позиции Китая на мировом рынке вы­сокотехнологичной продукции?

5. Сопоставьте китайский и российский пути экономического развития. Какие положительные черты китайской модели могли бы быть использованы при реформировании отечественной экономики? Какой китайский опыт не сле­дует копировать и почему?

6. Охарактеризуйте особенности китайской деловой культуры.

7. Какова роль guanxi в деловой и управленческой практике?

8. Каковы особенности китайского семейного предпринимательства?

9. Какие этапы в развитии китайского семейного бизнеса выделяет Ф. Фукуяма?

10. Опишите профиль современного китайского менеджера.

11. Дайте оценку системы подготовки управленческих кадров в Китае.

Литература

1. БутенкоА. П. Перемены в России и Китае: сходство и различие. — М., 1998.

2. Китай на пути к рынку. — М., 1996.

3. Кондрашова Л., Корнейчук Н. КНР: реформа и региональная экономическая политика. — М., 1998.

4. Малявин В. Китай управляемый. Старый добрый менеджмент. — М.: Европа, 2005.

5. Погорлецкий А. И. Экономика зарубежных стран. — СПб., 2000 (2-е изд. — 2002).

6. Погорлецкий А. И., Шеров-Игнатьев В. Г., Цыцырева А. ГО. Мировая эконо­мика. - СПб., 2003.

7. Салицкий А. И. КНР и Гонконг: экономические связи в послевоенный пери­од. - М., 1998.

8. Селищев А. С, Селищев Н. С. Китайская экономика в XXI веке. — СПб.: Пи­тер, 2004.

9. Фуку яма Ф. Доверие: социальные добродетели и путь к процветанию. — М.: ООО «Издательство "ACT"»; ЗАО «НПП "Ермак"», 2004.

 


Дата добавления: 2015-09-05; просмотров: 91 | Нарушение авторских прав


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Роль зарубежной китайской диаспоры| Примечания

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.007 сек.)