|
Читайте также: |
Захват и удержание лидерства. Компания, осуществляющая стратегию захвата лидерства, старается получить прибыль выше средней, так как она находится среди компаний, которые остались в отрасли. Когда компания становится лидером, она переходит к действиям по сохранению этого положения или к стратегии "сбора урожая".
Менеджеры могут захватить лидерство путем различных тактических маневров:
1. Следует обеспечить быстрый выход остальных компаний из отрасли
2. Следует способствовать снижению барьера выхода из отрасли для конкурентов
3. Добиваться получения достоверной информации о рынке и распространять ее
4. Повышать ставки
Определение ниши. Задача этой стратегии заключается в определении сегмента рынка переживающей спад отрасли, в котором устанавливается стабильный спрос или кризис развивается очень медленно, а структурные особенности рынка позволяют получать высокую прибыль. Затем компания старается удержать исключительно этот сегмент рынка путем прекращения инвестиций в другие сегменты и изъятия из них средств.
Сбор урожая. При осуществлении стратегии "сбор урожая" после прекращения вложений капитала руководство компании стремится получить от своего бизнеса максимально возможные потоки денежных средств.
Быстрое изъятие капиталовложений. Руководители, придерживающиеся этой стратегии допускают, что компания может возместить большую часть своих капиталовложений за счет продажи бизнеса на ранних стадиях кризиса.
Выбор стратегии для периода кризиса в отрасли (стр. 152)
Если у компании не хватает сил для удержания сегмента, ей необходимо перейти к "сбору урожая" или как можно скорее уйти из отрасли. Выбор определяется возможностями для "сбора урожая" или возможностями продажи данного бизнеса.
· Довести до минимума инвестиции или выполнить другие действия, которые будут повышать барьеры выхода до тех пор, пока это не станет очевидно выгодным для всей корпоративной стратегии. Увеличить гибкость активов настолько, чтобы они могли использовать различное сырье или производить родственные продукты
· Сместить стратегические акценты на те сегменты рынка, которые, согласно предположениям, могут оказаться устойчивыми к спаду в отрасли
· Удорожить для потребителей переключение в этих сегментах
От конкурентных преимущества – к корпоративной стратегии (стр. 158)
Предпосылки корпоративной стратегии (стр. 173)
Конкуренция осуществляется на уровне бизнес-единиц. Диверсифицированные компании не участвуют в конкуренции непосредственно, в ней участвуют только их бизнес-единицы. Пока корпоративная стратегия не сконцентрирует внимание на достижении успехов в каждом подразделении, она будет терпеть неудачи независимо от того, насколько хорошо была сформулирована. Успешная корпоративная стратегия должна непрерывно развиваться и усиливать конкурентную стратегию.
Диверсификация неизбежно приводит к росту издержек и ограничений для бизнес-единиц. Бизнес-единицы должны согласовывать свои действия с руководством корпорации, расходовать время на сбор и доставку данных для планирования деятельности корпорации и других корпоративных систем, соблюдать корпоративные правила ведения дел и кадровую политику, воздерживаться от стимулирования своих сотрудников за счет передачи им акций. Такие издержки и ограничения могут сокращаться, но полностью избавиться от них нельзя.
Акционеры могут охотно диверсифицировать собственные портфели. Акционеры могут диверсифицировать собственные портфели акций, выбирая те предприятия, которые наилучшим образом соответствуют их предпочтениям и уровню риска. Они часто могут провести диверсификацию с меньшими издержками, чем корпорация, поскольку могут купить акции по рыночной цене и избежать существенной доплаты к номинальной стоимости.
Обязательные критерии (стр. 174)
Чтобы понять, как сформулировать корпоративную стратегию, необходимо определить условия, при которых диверсификация будет однозначно создавать стоимость для акционеров. Эти условия можно свести к трем важным критериям.
1. Критерий привлекательности. Отрасли, которые выбираются для осуществления диверсификации, должны быть привлекательными с точки зрения их структуры или потенциально способными обеспечить такую привлекательность.
2. Критерий стоимости вхождения. Затраты на вхождение в новый бизнес не должны капитализировать все будущие доходы.
3. Критерий взаимной выгоды. Либо новое подразделение должно получать конкурентные преимущества за счет своих связей с корпорацией, либо наоборот.
Концепции корпоративной стратегии (стр. 178)
1. Управление портфелем активов – самая распространенная стратегия. Диверсификация на основе приобретения компаний. Корпорации различными способами изыскивают возможность увеличить стоимость компании для акционеров. Стратегия диверсификации направлена на то, чтобы найти соответствующие критериям привлекательности и затрат на вхождение компании с заниженной оценочной стоимостью.
2. Реструктуризация - осуществляется поиск слабых и подорванных предприятий или отраслей, которые находятся на пороге значительных перемен. Все они станут отправной точкой для реструктуризации. Для того чтобы стратегия реструктуризации принесла плоды, необходимо наличие команды менеджеров с хорошо развитой интуицией, чтобы выявить недооцениваемые компании или позиции в отраслях, готовых к широкомасштабным изменениям.
Цель первых двух концепций корпоративной стратегии заключается в создании ценности за счет взаимосвязи компании с каждой из автономных бизнес-единиц. Корпорация должна играть роль селекционера, банкира и интервента. Последние две концепции используют взаимоотношения между различными бизнесами.
3. Передача знаний в другую область - Применение знаний в другой сфере деятельности приводит к конкурентному преимуществу только тогда, когда сходство между бизнесами удовлетворяет трем условиям.
· Виды деятельности, вовлеченные в бизнес, достаточно похожи
· Передача знаний и опыта вовлекает виды деятельности, значимые с точки зрения конкурентного преимущества
· Переданные навыки представляют собой значительный источник конкурентного преимущества для бизнес-единиц, которая получает этот опыт
4. Распределение активов – стратегия основана на совместном использовании видов деятельности в цепочке ценности между бизнес-единицами. Разделение должно вовлекать такие виды деятельности, которые являются существенными для конкурентного преимущества.
Выбор корпоративной стратегии (стр. 196)
Выбор компанией корпоративной стратегии частично обусловлен наследием ее прошлого. Если бизнес-единицы функционируют в непривлекательных отраслях, то для начала компания должна избавиться от них. Если у компании недостаточно уникальных компетенций или видов деятельности, которые можно совместно использовать, ее первичная диверсификация должна основываться на других концепциях.
Программа действий (стр. 198)
1. Идентифицируя взаимосвязи между уже существующими бизнес-единицами. Начинать развитие корпоративной стратегии компания должна с выяснения всех благоприятных возможностей для совмещения видов деятельности или передачи опыта и знаний в текущий портфель бизнес-единиц. Компания должна находить пути не только наращивания конкурентных преимуществ бизнес-единиц, но и осуществления диверсификации. Нехватка значимых взаимосвязей в портфеле служит сигналом необходимости пересмотра добавленной стоимости, создаваемой корпорацией, или проведения фундаментальной реструктуризации.
2. Выбирая виды деятельности, которые стали бы фундаментом корпоративной стратегии. Фирма должна удостовериться, что ее ключевые бизнесы могут служить основанием для модернизации менеджмента, стратегии интернационализации или улучшения технологии. Компания должна без сожаления избавиться от неключевых бизнесов.
3. Формируя горизонтальные организационные механизмы, содействующие взаимосвязям между ключевыми бизнесами и служащие основанием для дальнейшей диверсификации. Высшее руководство компании может содействовать развитию взаимосвязей путем укрепления сотрудничества бизнес-единиц, формирования межфункциональных команд, проведения соответствующих изменений в механизмах стимулирования, а также формирования чувства корпоративного единства.
4. Неуклонно следуя благоприятным возможностям диверсификации для совместного использования видов деятельности. Компания должна провести анализ видов деятельности в существующих бизнес-единицах, которые будут базой для совместного использования, например, это могут быть каналы распределения или оборудование мирового класса. Благодаря этому компания создаст дополнительный потенциал в новых сферах бизнеса. Компания может приобретать бизнес, который будет использоваться как плацдарм, или самостоятельно организовывать новый бизнес, чтобы задействовать внутренние возможности и свести к минимуму проблемы интеграции.
5. Осуществляя диверсификацию посредством передачи опыта и знаний, если благоприятные возможности для совместного использования видов деятельности ограничены или уже исчерпаны. Компании могут следовать этой стратегии путем приобретений или организовать новые подразделения, если уже существующие подразделения обладают важным опытом и готовы к передаче его другим подразделениям.
6. Проводя стратегию реструктуризации, если это соответствует профессиональному опыту менеджмента или нет благоприятных возможностей для развития корпоративного взаимодействия. Когда компания находит плохо управляемые компании и может привнести в них собственный управленческий талант и ресурсы, можно применять стратегию реструктуризации. Чем больше развиты рынки капитала и чем активнее рынок для компаний, тем большее значение будет иметь качественный поиск благоприятных возможностей, а не безумная гонка за приобретением как можно большего числа слабо управляющихся бизнес-единиц.
7. Выплачивая дивиденды, позволяющие акционерам осуществлять управление портфелем активов. Выплата дивидендов гораздо лучше, чем сведение к нулю стоимости компании путем непродуманной диверсификации. Проблемы с налогами, которые приводятся некоторыми компаниями в качестве аргумента, чтобы избежать выплаты дивидендов, вряд ли могут служить законным основанием для диверсификации, если компания не может продемонстрировать свою способность работать с прибылью.
Глава 6 Национальное конкурентное преимущество (стр. 206)
Конкурентоспособность отдельной страны зависит от склонности ее промышленности к инновациям и модернизации. Компании достигают преимущества относительно сильнейших мировых конкурентов благодаря давлению и брошенным им вызовам. Они выигрывают от присутствия на рынке сильных внутренних соперников, агрессивных местных поставщиков и требовательных потребителей.
КСП:
1. как явление макроэкономики, управляемое такими факторами, как валютный курс, процентные ставки и дефицит бюджета.
2. результат избытка дешевой рабочей силы.
3. наличие богатых природных ресурсов.
4. предпочтение отдают утверждению, что конкурентоспособность управляется политикой правительства: целенаправленность, лоббизм, облегчение импорта и субсидии способствовали распространению японских и южнокорейских автомобилей, развитию сталелитейной промышленности, кораблестроения, индустрии полупроводников до исключительного в мировых масштабах уровня.
Единственная разумная концепция конкурентоспособности на национальном уровне — это производительность.
Как компании добиваются успеха на международных рынках (стр. 216)
Компании добиваются конкурентных преимуществ посредством инноваций. Они подходят к пониманию нововведений в самом широком смысле, используя как новые технологии, так и новые методы работы. Они осваивают новые принципы конкуренции или находят лучшие средства конкурентной борьбы при использовании старых способов. Инновации могут быть заявлены в новом дизайне продукта, в новом процессе производства, в новом подходе к маркетингу или в новой методике повышения квалификации работников.
Некоторые инновации создают конкурентные преимущества, порождая принципиально новые возможности на рынке или позволяющие обслуживать сегменты рынка, на которые соперники не обратили внимания.
После того как благодаря инновациям компания достигает конкурентного преимущества, она в состоянии его удерживать только с помощью постоянных усовершенствований.
Конкуренты сразу же обойдут любую компанию, которая прекратит совершенствование и внедрение инноваций.
Иными словами, единственная возможность удержать завоеванное конкурентное преимущество — постоянно его совершенствовать, двигаться в направлении более совершенных форм.
Правила ромба для конкурентных преимуществ страны (стр. 220)
Каждый из признаков в отдельности и все вместе составляют основу конкурентных преимуществ страны, ту среду, которую каждое государство создает и поддерживает для своих отраслей:
1. Условия для факторов. Позиция страны в факторах производства, таких как наличие квалифицированной рабочей силы или инфраструктуры, необходимых для ведения конкурентной борьбы в данной отрасли.
2. Состояние спроса. Характер спроса на внутреннем рынке для отраслевого продукта или услуг.
3. Родственные и поддерживающие отрасли. Наличие или отсутствие в данной стране отраслей-поставщиков или других сопутствующих отраслей, конкурентоспособных на международном уровне.
4. Устойчивая стратегия, структура и соперничество. Существующие в стране условия для создания, организации и управления компаниями, а также характер внутренней конкуренции.
Каждая из вершин приведенного на рисунке ромба, как и весь ромб в целом, иллюстрирует важные составляющие для достижения успеха в конкуренции на мировой арене:
· доступность ресурсов и квалифицированной рабочей силы необходима для обеспечения конкурентного преимущества в отрасли;
· информация, формирующая благоприятные возможности, которые компании ощущают, и направления, в которых они используют свои ресурсы и сотрудников;
· цели владельцев, менеджеров и отдельных сотрудников компании;
· и, что очень важно, оказываемое на компании давление, вынуждающее их к инвестициям и нововведениям.
Условия для факторов (стр. 228)
В соответствии с классической экономической теорией факторы производства — труд, земля, природные ресурсы, капитал, инфраструктура — определяют потоки товарооборота. Страна будет экспортировать те товары, при производстве которых максимально используются факторы, которыми она обладает в избытке.
В сложных отраслях, составляющих основу любой развитой экономики, страна не наследует, а создает наиболее существенные факторы производства, такие как квалифицированная рабочая сила или научно-техническая база производства. Более того, набор факторов, которыми обладает государство в какой-то момент, оказывается менее значимым, чем скорость и эффективность их создания и обновления, а также применения в конкретных отраслях.
Государства добиваются успеха в отраслях, наиболее благоприятных для создания специализированного фактора производства.
Состояние спроса (стр. 231)
Состояние внутреннего спроса помогает создавать конкурентные преимущества в том случае, когда соответствующий сегмент промышленности на внутреннем рынке больше или заметнее, чем на внешних рынках.
Более важным, чем набор сегментов рынка, оказывается покупательская природа на внутреннем рынке. Национальные компании получают конкурентное преимущество, если покупатели внутри страны— самые взыскательные, самые требовательные потребители предлагаемого товара или услуги во всем мире. Такие покупатели помогают компаниям реально понимать потребности потребителя; они вынуждают компании придерживаться высоких стандартов; заставляют их развиваться, вводить новшества и двигаться в направлении более развитых сегментов.
Устойчивая стратегия, структура и соперничество (стр. 235)
От обстановки в стране и имеющихся там условий во многом зависит, как будут создаваться, организовываться и управляться компании, а также характер внутренней конкуренции.
Для конкурентных преимуществ важна также личностная мотивация к труду и повышению профессиональных навыков.
Правило ромба как система (стр. 240)
Каждая из четырех названных составляющих успеха определяет соответствующую точку на ромбе конкурентных преимуществ страны.
1. Действие одной из составляющих часто зависит от состояния трех остальных.
2. Позиции в ромбе обладают свойством взаимного усиления — они составляют систему.
3. Правило ромба быстрее формирует окружение, которое поддерживает кластеры конкурентоспособных отраслей.
Роль правительства (стр. 242)
Надлежащая роль правительства состоит в том, чтобы вдохновлять и даже направлять компании на достижение более высоких уровней конкуренции, несмотря на то что этот процесс может оказаться весьма неприятным и сложным. Правительство не может создавать конкурентоспособные отрасли, сделать это могут только сами компании. Правительство по своей природе играет ограниченную роль, которая бывает успешной лишь в тандеме с благоприятными основополагающими условиями, приведенными в ромбе. Однако его роль довольно значима в плане передачи и умножения сил, действующих в соответствии с их расстановкой в ромбе. Ведущая к успеху политика правительства создает среду, в которой компании могут достигать конкурентных преимуществ. Государство не должно непосредственно вовлекаться в сам процесс, за исключением случаев, когда страна находится на раннем этапе развития. Воздействие правительства скорее косвенное, чем прямое.
Отказ от вмешательства в факторы и валютный рынок (стр. 245)
Вмешиваясь в факторы и валютный рынок, правительства надеются снизить факторные издержки или установить благоприятный валютный курс, чтобы помочь компаниям эффективнее конкурировать на международном рынке. Опыт, накопленный во всем мире, свидетельствует, что подобная политика (например, проведенная администрацией Рейгана девальвация доллара) часто оказывается неэффективной. Такая практика препятствует развитию промышленности и поиску более устойчивых конкурентных преимуществ.
Создание давления для обеспечения инноваций (стр. 251)
Компания, находясь под давлением конкурентов, должна стремиться к испытаниям, а не избегать их. Частично стратегия состоит в том, чтобы воспользоваться преимуществами страны, в которой находится компания, и создать на этой базе предпосылки для возникновения инноваций. Для этого компании могут:
а) осуществлять продажи самым требовательным покупателям и распространителям;
б) вести поиск потребителей, предъявляющих самые высокие требования;
в) устанавливать нормы, превосходящие самые жесткие существующие регулирующие нормы или стандарты на продукцию;
г) пользоваться услугами лучших поставщиков; д) относиться к наемным работникам как к постоянным сотрудникам, чтобы стимулировать совершенствование их навыков и повышать производительность труда.
Роль лидерства (стр. 255)
В сегодняшних реалиях конкурентной борьбы требуется настоящее лидерство. Лидеры верят в перемены: ведут свои организации к постоянному обновлению, осознают важную роль страны базирования как составляющей успеха в конкуренции и работают над ее повышением. Важнее всего то, что лидеры осознают потребность в рыночном давлении и испытаниях.
Глава 7 Кластеры и конкуренция: новые программы для компаний, правительств и организаций (стр. 256)
Кластеры — это сконцентрированные по географическому признаку группы взаимосвязанных компаний, специализированных поставщиков, поставщиков услуг, фирм в родственных отраслях, а также связанных с их деятельностью организаций (например, университетов, агентств по стандартизации, торговых объединений) в определенных областях, конкурирующих, но при этом ведущих совместную работу.
Идея кластера представляет собой новый подход к видению национальной экономики, экономики штата и города, а также указывает на новые роли компаний, правительств и других организаций, стремящихся к повышению конкурент способности. Наличие кластеров наводит на мысль, что основной выигрыш конкуренции достигается вне данной компании и даже вне данной отрасли, а скорее в местах расположения дочерних предприятий. Своей важностью кластеры формируют новые программы менеджмента, необходимость в которых редко осознается. Кластеры формируют также новую роль правительства.
Что такое кластер (стр. 259)
Кластер, или промышленная группа, — это группа географически соседствующих взаимосвязанных компаний и связанных с ними организаций, действующих в определенной сфере, характеризующихся общностью деятельности и взаимодополняющих друг друга.
Территориальный охват кластера может варьироваться от одного города или штата (региона) до страны или даже нескольких соседствующих стран.
Кластеры имеют различную форму в зависимости от своей глубины и сложности, но большинство включают в себя:
· компании "готового продукта" или сервиса;
· поставщиков специализированных факторов производства, комплектующих изделий, механизмов, сервисных услуг;
· финансовые институты;
· фирмы в сопутствующих отраслях;
· фирмы, работающие в низовых отраслях (с каналами сбыта или потребителями);
· производители побочных продуктов;
· специализированные провайдеры инфраструктуры;
· правительственные и другие организации, обеспечивающие специальное обучение, образование, поступление информации, проведение исследований и предоставляющие техническую поддержку (такие как университеты, структуры повышения квалификации в свободное время);
· агентства, устанавливающие стандарты.
Кластеры наблюдаются во многих типах отраслей, как в крупных, так и в более узких областях деятельности, и даже в некоторых локальных видах бизнеса (ресторанное дело, торговля автомобилями, сети антикварных магазинов). Они присутствуют как в крупномасштабной, так и в малой экономике, в городской или сельской местности, а также на неско льких уровнях географического деления (на уровне государств, штатов, столичных регионов и городов). Кластеры наблюдаются как в условиях развитой, так и развивающейся экономики. Однако в случае развитой экономики кластеры обычно развиты значительно лучше.
Кластеры отличаются по своим размерам, широте охвата и уровню развития. Некоторые кластеры состоят в основном из малых и средних предприятий.
Границы кластеров постоянно изменяются по мере появления новых фирм и отраслей, сужения или спада существующих отраслей, а также с развитием и изменением местных организаций.
Почему экономику следует рассматривать через призму кластеров?
· кластеры лучше согласуются с самим характером конкуренции и источниками достижения конкурентных преимуществ
· кластеры лучше, чем отрасли, используют важные связи, взаимодополняемость отраслей, распространение технологии, опыта, информации, маркетинг, а также осознание нужд потребителя, пронизывающее фирмы и отрасли.
· такие связи являются основополагающими в конкурентной борьбе, повышении производительности и особенно в определении направлений и интенсивности организации нового бизнеса и внедрения инноваций.
· большинство участников кластера не конкурируют между собой напрямую, а просто обслуживают разные сегменты отрасли.
| Плюсы кластеров | Минусы кластеров |
| 1. Восприятие группы компаний и организаций как кластера позволяет выявить благоприятные возможности для координации действий и благотворного взаимного воздействия в сферах общих интересов без угрозы извращения конкуренции или ограничения интенсивности соперничества. 2. Кластер обеспечивает возможность ведения конструктивного и эффективного диалога между родственными компаниями и их поставщиками, с правительством, а также другими вовлеченными институтами 3. Государственные и частные инвестиции, направленные на улучшение условий функционирования кластера, приносят пользу сразу многим фирмам. | 1. 1Рассмотрение ситуации в стране по отраслям или узким секторам (например, автомобильной промышленности) часто сводится к лоббированию интересов в вопросах выделения субсидий или облегчения налогового давления на участвующие компании. 2. Из-за непосредственной конкуренции большой части участников существует вполне реальная опасность снижения интенсивности соперничества. 3. Из опасения помочь конкурентам компании часто сомневаются, следует ли им принимать в этом участие. 4. Видение ситуации сквозь отрасль или узкий сектор имеет тенденцию искажать конкуренцию, в то время как подход с позиции кластера фокусируется на усилении конкуренции. |
Выбор места расположения компаний (локализация)и конкуренция (стр. 270)
Местоположение определяет конкурентное преимущество посредством своего влияния на производительность и особенно на рост производительности. Производительность — это объем произведенных ценностей, созданных за единицу времени на единицу вложенного капитала или используемых материальных ресурсов.
Факторы производства включают материальные активы (такие как физическая инфраструктура), информацию, законодательную систему, а также исследовательские мощности, на которые фирмы опираются в конкурентной борьбе. Для повышения производительности должны совершенствоваться факторы производства (их эффективность, качество и уровень специализации применительно к определенным областям кластера). Специализированные факторы, особенно те, которые интегрируются в инновации и модернизацию (например, специализированный исследовательский институт), не только способствуют достижению высокого уровня производительности, но и менее доступны для других мест.
Кластеры и конкурентное преимущество (стр. 275)
Кластеры влияют на конкурентную борьбу тремя способами
· посредством повышения производительности входящих в них фирм и отраслей;
· путем повышения способности к инновациям и, таким образом, к повышению производительности;
· с помощью стимулирования новых бизнес-образований, поддерживающих инновации и расширяющих границы кластера.
Кластер можно определить как систему взаимосвязанных фирм и организаций, ценность которой как единого целого превышает простую сумму составных частей.
Чем сильнее преимущества кластеров и чем более ходовыми оказываются их продукты и услуги, тем меньше число "жизнеспособных" мест для расположения кластера.
Кластеры и производительность (стр. 277)
1. Доступ к специализированным факторам производства и рабочей силе. Конкретное местоположение внутри кластера может обеспечить привилегированный или более дешевый доступ к таким специализированным факторам производства, как комплектующие изделия, машинное оборудование, бизнес-услуги, персонал, по сравнению с другими вариантами локализаций — объединением по вертикали, формальными альянсами с внешними структурами или с "импортом" факторов производства. Таким образом, кластер представляет собой пространственную организационную форму, которая по своей внутренней сущности может быть более эффективной в отношении компоновки факторов производства.
2. Доступ к информации. Внутри кластера, в фирмах и местных организациях, накапливаются обширные сведения по маркетингу, технологиям, другие специализированные виды информации. Доступ к информации может быть организован лучше, быть менее затратным для фирм кластера, позволяя им за счет этого работать продуктивнее и выходить на передовой уровень производительности. Подобное воздействие оказывает и поток информации между подразделениями одной компании.
3. Взаимодополняемость. Кластер способствует повышению производительности не только путем приобретения и подгонки факторов производства, но и тем, что он обеспечивает развитие взаимодополняемости между видами деятельности участников кластера. Наиболее очевидна взаимодополняемость между продуктами.
4. Доступ к организациям и общественным благам. Кластеры создают много факторов производства, которые иначе были бы слишком дорогостоящими в сфере общественных или к вазиобщественных благ (товаров и услуг).
5. Стимулы и измерение производительности. Кластеры позволяют решить или смягчить негативное воздействие организационных проблем, возникающих в наиболее изолированных территориальных образованиях и в фирмах с большой интеграцией по вертикали.
Кластеры и инновации (стр. 284)
Преимущества для инноваций и роста производительности сильнее проявляются в кластере, чем в изолированно расположенных компаниях.
Участие в кластере дает преимущества в доступе к новым технологиям, методам работы или возможностям осуществления поставок. Входящие в кластер фирмы быстро узнают о прогрессе в технологии, о доступности новых комплектующих изделий и оборудования, о новых концепциях в обслуживании и маркетинге и т.п. Им помогают постоянные взаимоотношения с другими членами кластера, взаимные посещения и личные контакты. Членство в кластере делает возможным непосредственное наблюдение за деятельностью других фирм. В противоположность этому для изолированной фирмы доступ к информации затруднен, за нее приходится больше платить. Возрастает также необходимость выделять ресурсы на приобретение новых сведений в пределах своей собственной структуры.
Входящие в кластер фирмы могут экспериментировать с меньшими издержками и не брать на себя больших обязательств, пока окончательно не убедятся в том, что новое изделие, процесс или услуга будут выгодны. В противоположность этому фирма, полагающаяся на получение ресурсов из удаленных источников, вынуждена уделять значительно больше внимания заключению контрактов, обеспечению отгрузок, получению технической поддержки и сервисного обслуживания, а также согласованию деятельности с большим количеством других структур.
Однако в определенных условиях участие в кластере может замедлять процесс нововведений. В том случае, если в кластере применяется единый подход к конкуренции, своеобразное групповое мышление усиливает тенденции, направленные на сохранение старого поведения, подавляет новые идеи и порождает косность, препятствующую совершенствованиям. Кластеры могут не поддерживать истинно радикальное нововведение, что может привести к обесцениванию имеющихся талантов, информации, поставщиков и инфраструктуры.
Кластеры и создание нового бизнеса (стр. 288)
Многие, если не все деловые структуры чаще возникают внутри существующих кластеров, а не изолированно. Это происходит по разным причинам.
o кластеры создают побуждающие мотивы для их возникновения благодаря лучшей осведомленности об имеющихся благоприятных возможностях.
o само существование кластера уже свидетельствует о наличии определенных возможностей.
o люди, работающие где-либо в кластере или вблизи него, легче осознают существующие ниши в производимой продукции, предоставляемых услугах или поставках, которые они могут заполнить.
o при наличии подобного видения они с большей готовностью покидают свои фирмы для того, что- бы создать новые в тех сферах, где появилась возможность.
Возможности, обнаруженные в местах нахождения кластеров, там же преимущественно и реализуются, поскольку барьеры входа здесь ниже, чем в любом другом месте.
Социальная экономия кластеров(стр. 290)
Теория кластеров фокусирует внимание на том, как влияет на конкурентоспособность близкое расположение связанных в экономическом отношении фирм и организаций в конкретной географической местности. В то время как некоторые обеспечиваемые кластером преимущества в значительной степени не зависят от общественных отношений (например, доступные пулы капитала или рабочей силы), большинство других, если не все, имеют составляющую общественных отношений.
Теория кластеров связывает теорию сети взаимоотношении (кооперацию личностей) и конкуренцию. Кластер — это форма сети, наблюдающейся в пределах географического региона, в которой близкое расположение фирм и организаций обеспечивает наличие определенных форм общности и повышает частоту и уровень взаимодействия.
Успешное совершенствование кластера зависит от внимания, уделяемого построению взаимоотношений, что является важной характеристикой инициатив, направленных на развитие кластера.
Кластеры и экономическая география (стр. 293)
Кластеры с внешней ориентацией, расположенные в определенной географической области, представляют собой прежде всего источник долгосрочного экономического роста и процветания региона. Такие кластеры способны разрастаться, выходя за рамки местного рынка, "поглощая" работников из менее производительных фирм и отраслей. В противоположность этому спрос для локальных отраслей хронически ограничен и в основном зависит, прямо или косвенно, от успехов деятельности кластеров с внешней ориентацией.
Кластеры легче выходят за государственные границы, если существует общий язык, элементы кластера удалены друг от друга на небольшие расстояния (например, 200 или меньше миль между местами расположения фирм), законодательные системы и другие институты схожи между собой, а барьеры для торговли и инвестиций минимальны.
Кластеры и развитие экономики (стр. 297)
Как правило, кластеры сильнее выражены в условиях развитой экономики, где глубина и широта кластеров обычно больше.
По сравнению с развитой экономикой кластеры в условиях развивающейся экономики не только включают меньше участников, но часто отличаются от них по социальному составу.
Развитие хорошо функционирующих кластеров является одним из самых существенных шагов на пути к развитой экономике.
Внутренняя торговля и инвестиции (стр. 301)
Торговля внутри страны, которая облегчается близким расположением, национальной общностью и часто меньшим числом барьеров, является точкой опоры, отталкиваясь от которой, фирмы начинают формировать навыки, необходимые для выхода на международный уровень.
Парадоксы местоположения (стр. 303)
Парадокс в том, что устойчивые конкурентные преимущества в условиях мировой экономики часто оказываются в большой степени локальными, возникающими из концентрации высокоспециализированных профессиональных навыков и знаний, институтов, соперников, связанных друг с другом видов экономической деятельности, а также искушенных потребителей в конкретной стране или регионе. Близость в географическом, культурном и организационном плане обеспечивает возможность специального доступа, особые взаимоотношения, лучшую информированность, возникновение мощных стимулов, а также другие преимущества в производительности и росте производительности, которые сложно получить на расстоянии. Стандартные факторы производства, информация и технологии уже легко доступны при глобализации, в то время как более прогрессивные параметры конкуренции остаются связанными в географическом плане. Географическое положение, пусть и в ином смысле, чем в предыдущие десятилетия, сохраняет свое значение и на рубеже XXI века.
Рождение, эволюция и упадок кластеров (стр. 304)
Кластеры могут возникать и в результате необычного, сложного или повышенного местного спроса.
Предыдущее существование отраслей по поставкам, родственных отраслей или даже полностью связанных между собой кластеров создает дополнительные предпосылки для возникновения новых кластеров.
Новые кластеры могут также возникать из одной или двух новаторских компаний, стимулирующих рост многих других компаний.
Адекватная политика, направленная на развитие кластеров, должна, таким образом, строиться на развитии существующих или возникающих отраслей, опробованных рынком. Это вопрос, к которому я вернусь позже.
Развитие кластера (стр. 307)
Для развития вглубь и для достижения реальных конкурентных преимуществ кластерам требуется десять и больше лет.
Бизнес-климат, в котором происходит развитие предпринимательства, очень важен, поскольку создание новых фирм и институтов — неотъемлемая часть развития кластера.
Пересечение кластеров сообщает их развитию определенные импульсы. Здесь сталкиваются различные идеи, опыт и технологии, характерные для разных кластеров, взаимодействие которых приводит к возникновению новых направлений бизнеса. Присутствие ряда пересекающихся кластеров еще больше снижает барьер для входа в бизнес, поскольку возможности такого вхождения обеспечиваются сразу по нескольким направлениям. Различие в познаниях стимулирует инновации.
Участники кластера часто играют определенную роль в этом процессе, они ищут в других местах людей, технологии и даже поставщиков.
По мере эволюции кластера его участники начинают разрабатывать все более глобальные стратегии.
Зарождающиеся кластеры никогда не смогли бы развиваться, если бы действующие на рынке силы и описанная здесь обратная связь были слабыми или не работали.
Упадок кластеров (стр. 311)
Дата добавления: 2015-09-04; просмотров: 124 | Нарушение авторских прав
| <== предыдущая страница | | | следующая страница ==> |
| Альтернативные точки зрения на стратегию | | | Причины |