Компромиссы

1. Несоответствие имиджу и репутации компании

2. Собственно виды деятельности

3. На основе ограничений внутренней координации и контроля

Если мы вернемся к вопросу "Что такое стратегия?", то увидим, что компромиссы добавляют новые нюансы в ответ. Стратегия — это решение компромиссов в конкуренции. Суть стратегии заключается в том, что выбрать, а от чего отказаться. Без компромиссов не было бы необходимости выбирать и, таким образом, не было бы необходимости в стратегии. Любая хорошая идея могла бы и была бы перенята конкурентами. И опять-таки, экономические результаты целиком и полностью зависели бы от операционной эффективности.

Правильное сочетание видов деятельности обеспечивает и конкурентное преимущество, и его устойчивость

Если операционная эффективность — это проблема достижения превосходных показателей в отдельных видах деятельности или функциях, то стратегия — это проблема выбора комбинации видов деятельности.

Правильное сочетание видов деятельности блокирует попытки подражания путем создания цепочки ценности, которая также прочна, как и прочна самая сильная связь между ее звеньями. Как и во многих компаниях с сильной стратегией, виды деятельности компании Southwest дополняют друг друга способом, который создает реальную ценность. Издержки одних операций снижаются за счет выполнения других. Подобно этому ценность одного вида деятельности для потребителей может быть повышена за счет других видов деятельности компании. Именно таким образом правильное сочетание видов деятельности обеспечивает конкурентное преимущество и высокую прибыльность.

Типы сочетаний видов деятельности

1. Виды деятельности должна быть совместимы между собой и не противоречить общей стратегии

2. Одни виды деятельности усиливают другие

3. Оптимизация усилий (стр. 93)

Сочетание видов деятельности и устойчивость конкурентного преимущества

Дата добавления: 2015-09-04