Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

Сервис эффективная бизнес-стратегия

СЕРВИС КАК ИСТОЧНИК ПРИБЫЛИ | КОМПАНИЯ HOME DEPOT | КОМПАНИЯ GATEWAY | Сколько стоит хороший сервис? | Как сервис экономит деньги? | БЫТЬ ВТОРЫМ, ЧТОБЫ СТАТЬ ПЕРВЫМ | КАК РАССЧИТАТЬ ПРИБЫЛЬ ОТ СЕРВИСА | КОНТРОЛЬ ОТТОКА КЛИЕНТОВ | Плохое обслуживание повышает текучесть кадров | Неизвестный автор |


Читайте также:
  1. GENERAL ELECTRIC: СЕРВИС МИРОВОГО КЛАССА
  2. Tools (Сервис)
  3. V.РАБОТА с сервисом «Мастер рефератов».
  4. А.8. Управление Непрерывностью ИТ-сервиса
  5. АВТОСЕРВИС. КЛАССИФИКАЦИЯ.
  6. АВТОСЕРВИС. КЛАССИФИКАЦИЯ.
  7. Анализ рынка автосервисных услуг.

 

 

Сервис — просто находка для компании в эпоху жесткой конкуренции. Самые успешные

компании сделали ставку на сервис, а не на цены. Действительно, конкурентные цены привлекают покупателей, но не клиентов. Снизить цену может любой. Но дайте клиентам нечто действительно ценное, например вежливое, внимательное, заботливое отношение, и они с радостью заплатят, сколько вы просите и придут к вам снова.

Производители бытовой техники все чаще прибегают к качественному сервису, чтобы выделиться на фоне конкурентов. «Холодная линия» Whirlpool, предназначенная для информации и претензий, была введена в 1967 г. (Вот номера бесплатных телефонных линий основных производителей бытовой техники в 2002 г.: Whirlpool — (800) 253-1301; Kitchen Aide — (800) 4221230 и Roper — (800) 447-6737.) В 1985 г. General Electric ввела такую услугу, открыв «Центр ответов GE». (Более подробно о бесплатных телефонных линиях и других системах предоставления информации/приема претензий см. главу 9.)

Марва Макартур, бывший сотрудник службы по работе с клиентами финансовой компании Waddell and Reed Services (Канзас-Сити), говорит: «Мы понимаем, что многие компании предлагают практически те же самые взаимные фонды и опционы, что и мы. Поэтому, чтобы конкурировать с ними, мы стараемся обслуживать наших клиентов гораздо быстрее и качественнее».

Homewood/Flossmoor Racquet and Fitness Club (Чикаго) получил интересные данные, которые будут полезны всем компаниям, заинтересованным в росте прибыли. Официальный опрос показал, что 72% членов считают самым важным «скорость обслуживания и атмосферу, создаваемую персоналом клуба». Цены были поставлены на третье место, подтверждая идею, что членам клуба, как и клиентам в целом, нужен прежде всего хороший сервис, и они готовы платить за него.

Неужели тот факт, что клиенты придают первостепенную важность качеству обслуживания, не убеждает компании в том, что обслуживание действительно стоит значительных вложений времени и денег?

«Сервис, сервис и еще раз сервис — вот что сегодня имеет значение», — говорит Гарольд Сэпер, директор по работе с корпоративными клиентами компании по прокату автомобилей Budget Rent-A-Car.

 

 


Дата добавления: 2015-08-26; просмотров: 68 | Нарушение авторских прав


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Обслуживание... пустыми словами| Чего хотят ваши клиенты?

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.006 сек.)