Читайте также:
|
Основной задачей управления предприятием является организация ритмичного и рентабельного производства, отвечающего требования системы качества в соответствии с ISO 9000.
Структура предприятия включает в себя следующие блоки:
- Отдел маркетинга (ОМ)
- Блок экономики
- Блок производства
- Блок инжиниринга
- Блок общих вопросов
- Блок бухгалтерии
- Юридическая служба
- Отдел технического контроля (ОТК)
- Отдел материально технического снабжения (ОМТС)
- Транспортная служба
- Торгово-сбытовой отдел
- Охрана труда и ГО
- Отдел метрологии, сертификации
- Служба безопасности и охрана
- Отдел автоматизации
- Отдел кадров (ОК)
- Служба ремонта оборудования
- Служба энергообеспечения
Задачи основных подразделений:
Блок производства (основное производство) обеспечивает выполнение текущей производственной программы; изготовление опытных и головных образцов изделий.
Блок инжиниринга (ОГК, ОГТ) обеспечивает разработку и постановку на производство новой продукции (ОГК); конструкторско – технологическое сопровождение производства и техническую подготовку производства (ОГК, ОГТ).
ОТК обеспечивает технический контроль при изготовлении продукции.
ОМТС обеспечивает предприятие материалами, сырьем, комплектующими.
Транспортная служба обеспечивает транспортное обслуживание грузоперевозок предприятия.
Дата добавления: 2015-08-27; просмотров: 62 | Нарушение авторских прав
| <== предыдущая страница | | | следующая страница ==> |
| ИНДИВИДУАЛЬНЫЕ ЗАДАНИЯ | | | Техническая подготовка производства |