Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

Маркетинг персонала.

Эволюция концептуальных подходов к управлению персоналом. Теория человеческого капитала. | Управление конфликтами в организации. | Стрессы и их влияние на эффективность трудовой деятельности | Заработная плата. Формы и системы оплаты труда.современные системы оплаты труда. | Стимулирование и вознаграждение персонала. Льготы и привилегии работников. | Развитие ассесмента в российских организациях. | Рынок труда и условия необходимые для его существования. | Занятость и виды безработицы. | Законодательные и исполнительные органы власти и их роль в регулировании социально-трудовых отношений. | Основные этапы эволюции концептуальных подходов к управлению персоналом. |


Читайте также:
  1. Q]3:1:[q]3:1:Маркетинговая служба...
  2. Анализ организации контроля маркетинга на фирме
  3. Аудит и контроллинг персонала. Управление компетенцией персонала.
  4. Банковский маркетинг партнерских отношений
  5. Виды маркетингового контроля
  6. ВИДЫ МАРКЕТИНГОВОГО ПРОЕКТИРОВАНИЯ
  7. ВИДЫ МАРКЕТИНГОВЫХ КОММУНИКАЦИЙ

Маркетинг персонала – это вид управленческой деятельности, направленной на долговременное обеспечение организации человеческими ресурсами. Эти ресурсы образуют стратегический потенциал, с помощью которого возможно решение конкретных целевых задач.

Маркетинг персонала означает содержательное расширение функции производственного маркетинга в область управления человеческими ресурсами. Он включает следующие понятийные элементы:

· маркетинг как основной принцип управления, ориентированного на рынок;

· маркетинг как метод систематизированного поиска решений. Через использование современных методов исследования рынка формируется база данных, как для стратегических, так и для оперативных решений;

· маркетинг как средство достижения конкурентных преимуществ. Ориентированная и целенаправленная коммуникативная политика решают стратегическую задачу по предоставлению на рынке собственной организации как конкурентоспособной и привлекательной.

Маркетинг персонала трактует рабочее место как продукт, который продается на рынке труда. С этой точки зрения понятийные элементы маркетинга персонала могут быть представлены следующим образом: он выступает направлением стратегического и оперативного планирования персонала; создает информационную базу для работы с персоналом с помощью методов исследования внешнего и внутреннего рынка труда; направлен на достижение привлекательности работодателя через коммуникации с целевыми группами (сегментами рынка).

25. Трудовой договор; его содержание и заключение. Определение потребности в развитии работников.

В ст. 56 ТК РФ дается определение трудового договора. Это соглашение между работодателем и работником, в соответствии с которым работодатель обязуется предоставить работнику работу по обусловленной трудовой функции, обеспечить условия труда, предусмотренные Трудовым кодексом РФ.законами и иными нормативными правовыми актами, содержащими нормы трудового права, коллективным договором, соглашениями, локальными нормативными актами и данным соглашением, своевременно и в полном размере выплачивать работнику заработную плату, а работник обязуется лично выполнять определенную этим соглашением трудовую функцию, соблюдать действующие в организации правила внутреннего распорядка.

С формально-юридической точки зрения содержание трудового договора-сделки — это все его условия, в отношении которых стороны пришли к соглашению, т. е. произошло совпадение их волеизъявлений.

Условия трудового договора определяют внешнюю, статическую модель дальнейшего поведения сторон (обещание поступать соответствующим образом), поэтому они не равнозначны категории прав и обязанностей сторон трудового правоотношения. Динамика трудового договора связана с возникновением трудового обязательства — функционирующего правоотношения, которое сочетает экономическое содержание (труд как экономическую деятельность) и правовую форму.

Определение потребности в подготовке персонала - это установление несоответствия между профессиональными знаниями, умениями и навыками, которыми должен обладать персонал организации для выполнения ее текущих и перспективных целей и теми имеющимися знаниями, умениями и навыками, которые персонал должен в настоящее время. Определение потребности в профессиональном развитии работника осуществляется на всех уровнях управления: организации в целом, структурного подразделения, отдельного працивника.


Дата добавления: 2015-08-27; просмотров: 87 | Нарушение авторских прав


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Философия управления персоналом. Лояльность персонала.| Содержательные теории мотивации и их использование в управлении персоналом (А. Маслоу, Ф. Герцберг, Д. МакКлелланд). Первоначальные теории мотивации (x, y, z).

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.007 сек.)