Читайте также:
|
Ассесмент-центр, или центр оценки (от англ. assessmentcenter) — один из методов комплексной оценки персонала, основанный на использовании взаимодополняющих методик, ориентированный на оценку реальных качеств сотрудников, их психологических и профессиональных особенностей, соответствия требованиям должностных позиций, а также выявление потенциальных возможностей специалистов. На сегодняшний день ассесмент-центр является одним из наиболее точных методов оценки компетенций сотрудников[1].
Оценка участников производится посредством наблюдения их реального поведения в моделирующих упражнениях. Внешне метод похож на бизнес-тренинг: участникам предлагаются деловые игры и задания, но их цель — не развить умения и навыки, а предоставить равные для всех возможности проявить компетенции в моделируемых деловых ситуациях.
Состав процедур ассесмент-центров (АЦ) может варьироваться. Чаще всего АЦ состоит из трёх основных блоков:
1. Деловые игры (моделирующие упражнения)
2. Интервью
3. Тесты и опросники
В России метод начал применяться с начала 1990-х годов. В 2014 году вышел первый обзор практики АЦ в России.
После падения железного занавеса и появления частного бизнеса в России в конце 80х – начале 90-х годов возник спрос на объективную оценку. Не смотря на то, что официально было запрещено даже тестирование, российские психологи-практики стали из доступных методов формировать процедуры, повторяющие идеологию ассессмент-центров. Тогда же, в начале 90-х, на рынок вышла SHL, предлагавшая оригинальный стандарт проведения Центра оценки.
Дата добавления: 2015-08-27; просмотров: 51 | Нарушение авторских прав
| <== предыдущая страница | | | следующая страница ==> |
| Стимулирование и вознаграждение персонала. Льготы и привилегии работников. | | | Рынок труда и условия необходимые для его существования. |