Раздел 2. Организация и управление персоналом предприятия

К трудовым ресурсам относится та часть населения, которая обладает необходимыми физическими данными, знаниями и навыками труда в соответствующей отрасли.

Достаточная обеспеченность предприятий нужными трудовыми ресурсами, их рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для увеличения объемов продукции и повышения эффективности производства. В частности, от обеспеченности предприятия, трудовыми ресурсами и эффективности их использования зависят объем и своевременность выполнения всех работ, эффективность использования оборудования, машин, механизмов и как результат объем производства продукции, ее себестоимость, прибыль и ряд других экономических показателей Отчет по труду и движению работников представлен в приложении В.

Характеристика кадрового состава предприятия приведена в таблице 2.1.

Таблица 2.1- Характеристика кадрового состава предприятия.

Показатель	2013 год
Количество работников, чел.
Имеют высшее образование, чел.
Имеют средне-специальное образование, чел.
Распределение работников по полу: мужчины женщины
Доля лиц старше трудоспособного возраста, %	2,1
Показатели текучести кадров: принято за год уволено за год

Составлено по данным организации.

Коллективы структурных подразделений укомплектованы высококвалифицированными кадрами 45% рабоающих имеют высшее образование, 41% - среднее специальное образование. Коллектив работников в основном мужской, на предприятии работают толлько два пенсионера, что составляет 2,1% от общей чсиленности. Текучесть кадров небольшая – за год было принято только 50 работников, а уволено 52 человека.

В таблице 2.2 - Представлен расчет потребности в трудовых ресурсах ДКПУП «СРСУ»

На предприятии на 01.01.14 работает	139 чел
В том числе:
руководителей	14 чел
специалистов	17 чел
служащих	1 чел
рабочих	83 чел
Работников аппарата управления	24 чел
Удельный вес работников аппарата управления в общей численности работников предприятия	17,3

Составлено по данным организации.

В ДКПУП «СРСУ» с целью систематизации действий и процедур, направленных на обучение персонала, были разработаны все локальные нормативные документы: стандарт по подготовке кадров, приказ о его утверждении, планы и программы обучения и т.п.

В стандарте четко прописаны цели, задачи и направления развития персонала, основные виды обучения, использующиеся на предприятии, порядок взаимодействия структурных подразделений, ответственность, полномочия и обязанности сотрудников при организации обучения персонала.

Важным аспектом в процессе обучения персонала является определение основных его участников. Для построения конкретной системы обучения персонала было принято ниже следующее определение.

Участником процесса обучения персонала является лицо или организованная группа лиц, которые оказывают непосредственное влияние на процесс обучения персонала и отсутствие которых делает невозможным его проведение. С учетом степени ответственности и функциональных обязанностей, в зависимости от их участия в этапах обучения, участники разделены по ниже указанным категориям:

– Руководитель предприятия – это человек из администрации предприятия, который наделен полномочиями утверждать планы и бюджет обучения, имеет информацию о финансовом состоянии предприятия, целях, задачах, планах развития организации в целом.

– Руководитель структурного подразделения – это непосредственный начальник сотрудника, который в первую очередь определяет потребность в обучении и организовывает для этого необходимые мероприятия.

– Служба управления персоналом – группа сотрудников, в обязанности которых входит составление программы и плана обучения персонала, создание новых и подбор уже существующих видов, форм и методов обучения персонала, определение непосредственных исполнителей, форм и вида предоставления результатов. После согласования всех возникающих вопросов, служба управления персоналом делегирует непосредственным исполнителям часть полномочий и информации для проведения и обучения персонала.

– Исполнитель – лицо (организованная группа лиц), которое непосредственно осуществляет процесс обучения отдельного работника (или их группы).

– Обучаемый – сотрудник (группа сотрудников) предприятия, на которого направлены организационно-экономические мероприятия в области обучения, переподготовки и повышения квалификации.

Служба управления персоналом ежегодно в срок до первого сентября составляет план обучения персонала предприятия и предоставляет на рассмотрение руководителю. Для формирования программы обучения персонала предприятия проводятся мероприятия по выявлению потребности в обучении персонала, которая определяется:

§ результатами внутренней аттестации персонала;

§ личными планами развития сотрудников;

§ обоснованными заявками руководителей структурных подразделений предприятия о необходимости подготовки (переподготовки, повышения квалификации) специалистов соответствующего профиля.

Ежегодно в срок до первого мая руководители структурных подразделений сдают в службу управления персоналом ежегодную заявку по утвержденной форме.

На основании утвержденной программы обучения персонала с учетом изменения внешних и внутренних условий руководители структурных подразделений уточняют потребность в обучении, предоставляя ежеквартальную заявку.

Создается план обучения персонала на квартал, который утверждается руководителем. Заявка руководителями структурных подразделений сдается в срок до 15 числа месяца, предшествующего планируемому кварталу.

Ответственность за несвоевременное предоставление вышеуказанных заявок несет руководитель соответствующего подразделения. Не предоставленные в указанные сроки заявки от руководителей подразделений исполняются по мере выделения дополнительных средств.

Оплата труд на предприятии – сдельно-премиальная для производственных рабочих и повременно премиальная для служащих. Информация о среднемесячной заработной плате приведена в таблице 2.3.

Таблица 2.3 - Среднемесячный уровень заработной платы, тыс.руб.

Показатель	2013 год
По предприятию	4763,7
По отрасли	4081,4
По республике	4217,3

Составлено по данным организации.

Таким образом, среднемесячная заработная плата за 2013 г. на предприятии составила 4763,7 тыс. руб., что значительно отличается от среднеотраслевого и среднереспубликанского значения.

В качестве мер по мотивации труда на ДКПУП «СРСУ» применяются следующие меры:

- премирование за выполнение плана производства (50%);

- депремирование за нарушение рудовой дисциплины, брак в производстве;

- для служащих доплаты за сложность и напряженность труда.

На предприятии предусмотрены следующие социальные гарантии для работников:

- дополнительные дни к отпуску;

- предоставление учебных отпусков.

Дата добавления: 2015-08-27