Системный подход и ситуационный подход.

Системный подход предполагает, что руководители должны рассматривать организацию как совокупность взаимосвязанных эле­ментов, таких, как люди, структура, задачи и технология, которые ориентированы на достижение различных целей в условиях меняю­щейся временной среды.

Предприятие как открытая система в условиях рыночных отношений широко взаимодействует с внешней средой, рынок предполагает:

- свободный выбор хозяйствующим субъектом направления деятельности в соответствии с компетенцией и местом в системе общественного разделения труда и воспроизводства;

- свободный доступ к любым видам ресурсов, ограниченный лишь собственными и заемными денежными средствами;

- экономическую ответственность хозяйствующего субъекта за использование ресурсов, необходимость рассчитываться по всем обязательствам за возможные потери и неэффективные решения средствами хозяйствующего субъекта;

- производство продукции на неизвестный рынок, т.е. относительную неопределенность местонахождения потребителя.

В таких условиях функционирование предприятий связано как с расширением их прав и ответственности, так и с необходимостью более гибкой адаптации к изменениям в окружающей хозяйственной среде. Возникают новые цели и задачи, которые отечественные предприятия самостоятельно не только не решали, но даже и не ставили перед собой. В настоящее время в процессе приватизации и структурной перестройки экономики создается много новых предприятий, изменяются формы собственности, налаживаются новые хозяйственные связи, формируются рыночные механизмы управления.

Ситуационный подход предполагает, что пригодность различ­ных методов управления определяется ситуацией. Поскольку суще­ствует обилие факторов, как в самой организации, так и в окружаю­щей среде, то не существует единого лучшего способа управления организацией. Самым эффективным в конкретной ситуации являет­ся метод, наиболее соответствующий данной ситуации. Ситуа­ционный подход внес большой вклад в теорию управления, поскольку содержит конкретные рекомендации по применению научных по­ложений к практике управления в зависимости от сложившейся си­туации и условий. Под ситуацией понимается конкретный набор обстоятельств, которые оказывают воздействие на функционирова­ние организации в данное время. Используя ситуационный подход (ситуационное мышление), управляющие могут понять, какие мето­ды и средства будут наилучшим образом способствовать достиже­нию целей организации в конкретной ситуации.

Ситуационный подход предполагает определение основных внут­ренних и внешних факторов, которые воздействуют на функциони­рование организации. Для практических целей менеджеры рассмат­ривают только те факторы, которые оказывают влияние в каждой конкретной ситуации.

Задачей менеджмента как науки управления является повышение практической значимости исследований, ориентация их на разработку принципов и методов, дающих возможность практически решать в тех или иных условиях проблемы функционирования организации.

В современных условиях широко распространено мнение ученых о том, что процесс управления - это искусство. Суть этого заключа­ется в умении применения науки (основ организационного знания в области управления) к реальной ситуации, а, следовательно, к прак­тике.

Характерной чертой для менеджмента является экономический, социально- психологический, правовой и организационно- технический аспект.

Экономический аспект включает управление процессом производства, в течении которого достигается координация материальных и трудовых ресурсов, необходимых для эффективного достижения целей.

Социально- психологические аспекты характеризуют деятельность особенной группы людей по организации и управления усилиями всего персонала фирмы для достижения поставленных целей.

Правовой аспект отображает структуру государственных, политических и экономических институтов, политику. которую они внедряют, и законодательство, которое они определяют.

Организационно- технический аспект, включает рациональную оценку ситуации и систематический отбор целей и заданий, последовательную разработку стратегии для решения этих заданий, рациональное проектирование, организацию, управление и контроль над действиями, необходимыми для достижения поставленных целей, мотивацию и вознаграждение людям, которые осуществляют эту работу.

К менеджерам, какого- либо уровня предъявляются такие требования:

- наличие общих знаний в области управления предприятия;

- компетентность в вопросах технологии производства в той области, к которой

принадлежит фирма по виду и характеру своей деятельности;

- владение не только навыками администрирования, но и предпринимательства, умение видеть и владеть ситуациею на рынках, проявлять инициативу и активно распределять ресурсы фирмы в наиболее прибыльные сферы ее деятельности;

- принятие обоснованных и компетентных решений на основе согласования с нижестоящими руководителями и работниками и разделение участия каждого в их выполнении;

- наличие практического опыта и знаний в области анализа экономической ситуации на основных рынках или их сегментах, на которых уже работает или собирается работать фирма;

- умение анализировать деятельность и действия фирм- конкурентов;

- умение предвидеть тенденции развития хозяйственной конъюнктуры, особенности спроса, способов государственного регулирования экономики в своей стране и в других странах, на рынках которых фирма пытается усилить или удержать свои позиции.

Дата добавления: 2015-08-27