Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

Производственная структура фирмы. Направления совершенствования

Управленческие решения в менеджменте. Понятие, значение, процедуры принятия решений | Товар и его роль в системе маркетинга | Потребительские свойства некоторых товарных групп | Роль и функции менеджера в организации. Стили руководства | Сегментации рынка b2b и b2c | Сегментации рынка b2b и b2c | Мотивация поведения в процессе трудовой деятельности | Характеристика жизненного цикла товара. Стратегии маркетинга на различных этапах жизненного цикла товара | Организационные структуры управления и их характеристика | Цели, задачи и инструменты маркетинговых коммуникаций |


Читайте также:
  1. C) Работа над когнитивными структурами и неправильной атрибуцией
  2. II. Отчет Совета директоров по приоритетным направлениям деятельности Общества
  3. III О результатах развития общества по приоритетным направлениям
  4. III. Основные направления деятельности
  5. III.ЧЕРТЫ ХАРАКТЕРА. СТРУКТУРА ХАРАКТЕРА.
  6. IV. Приоритетные направления Конкурса
  7. IV. Структура слога

1) углубление специализации производства;

2) переход небольших и средних перерабатывающих предприятий на бесцеховую, структуру управления. В этом случае вместо цехов создаются производственные участки, которые становятся основным структурным звеном перерабатывающего предприятия. Управление производством осуществляется через производственные участки, сокращается звенность в управлении;

3) укрупнение (концентрация) основных цехов в целях применения высокопроизводительной техники, улучшения организации производства;

4) организация специализированных, крупных, технически

оснащенные цехов по выработке тары, этикеток и других

вспомогательных материалов, а также по ремонту оборудования;

5) создание производственных объединений.

Применяются следующие показатели оценки производственной

структуры:

1) соотношение между основными, вспомогательными и обслуживающими цехами по численности работников, по размеру объема производства продукции, по количеству оборудования, по стоимости производственных фондов;

2) отношение численности цехового управленческого персонала к общему числу этого персонала;

3) отношение численности рабочих, занятых на перемещении предметов труда, к общему числу рабочих;

4) соотношение мощности основных производств и вспомогательных звеньев для выявления возможных диспропорций.

Правильное построенная, постоянно совершенствующаяся производственная структура предопределяет наибольшее се "соответствие организации производства, пропорциональность всех цехов и служб перерабатывающего предприятия, что в свою очередь положительно влияет на улучшение технико-экономических показателей: уровень специализации и кооперирования, непрерывность производственного процесса, ритмичность изготовления и выпуска продукции, рост производительности труда, улучшение качества, наиболее целесообразное использование трудовых, материальных и финансовых ресурсов.


Дата добавления: 2015-08-17; просмотров: 40 | Нарушение авторских прав


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Направления интеграции маркетинговых коммуникаций| Поведение потребителей в маркетинге

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.005 сек.)